Строителева Т.Г. Вопросы диагностики экономического
advertisement
Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов Т.Г. Строителева, доктор экономических наук, профессор кафедры управления социально-экономическими процессами, декан экономического факультета ААЭП, г. Барнаул ВОПРОСЫ ДИАГНОСТИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Ключевые слова: диагностика экономического потенциала, инструментарий, принятие решений, промышленность. Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития выступают промышленные предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных). Способствует этому процессу система эффективного управления (менеджмент). Базой же системы управления предприятием является его экономика, экономические процессы. Эффективное управление предприятием в современных экономических условиях подразумевает не столько оперативность и адекватность реакции на возникающие отклонения в процессе функционирования предприятия, сколько возможность предвидеть их возникновение и принимать упреждающие решения. Пути выхода промышленных предприятий из кризисного состояния зависят от причин возникновения и располагаемых для их устранения ресурсов. В связи с этим предприятия накапливают опыт работы, ведут процессы поиска эффективных способов реагирования на изменение ситуации как во внешней, так и во внутренней среде. Первоочередной задачей по управлению промышленными предприятиями является разработка подходов к оценке экономического состояния и формирования модели управления как фактора повышения эффективности менеджмента этого предприятия. Инструментом совершенствования системы управления промышленными предприятиями является использование принципов диагностики – эффективный метод реагирования на изменение экономической ситуации. Управленческий подход, опирающийся на принципы диагностики, позволяет оперативно и достоверно определить истинное экономическое состояние предприятия, выявить наличие в нем проблемных зон, а также выявить факторы, влияющие на деятельность предприятия для разрешения как уже возникших проблем, так и для предотвращения появления новых. Этот управленческий подход, основанный на предупреждении или раннем распознавании кризисных ситуаций, является основой диагностики. Существующая практика экономического анализа эффективности деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования требует углубления методических основ. Это касается развития аппарата оценочной и диагностической функций анализа, их ориентации на современные информационные технологии и модели, обеспечивающие адекватность получаемых результатов неоднозначным и постоянно меняющимся условиям осуществления экономической деятельности предприятия. В настоящее время условия функционирования промышленных предприятий характеризуются неопределенностью и повышенным риском. Получив право на самостоятельное заключение сделок на внутреннем и внешнем рынке, большинство российских производителей постоянно сталкиваются с проблемой оценки экономического состояния и надежности потенциальных партнеров. Не менее сложной оказалась задача анализа собственного экономического положения: способно ли предприятие отвечать по своим обязательствам, как быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги, и насколько эффективно используется имущество, как оценивается финансово-экономическое состояние предприятия, как можно охарактеризовать дальнейшее развитие в экономическом положении предприятия? Для преодоления этого руководителям предприятий необходимо использовать следующий инструментарий (рис. 1). 72 Инструментарий оценки Руководитель предприятия должен Вопросы диагностики экономического состояния предприятия овладеть методикой оценки финансово-экономического состояния предприятия использовать форматные и неформатные методы сбора, обработки, интерпретации экономической информации с учетом принципов диагностики использовать возможности, предлагаемые информационными технологиями, для проведения диагностики экономического состояния предприятия Рис. 1. Инструментарий оценки финансово-экономического состояния предприятия Используя инструментарий оценки финансово-экономического состояния предприятия, руководитель может рассматривать возникшую проблему либо изнутри, либо извне. Внутренний анализ необходим самому предприятию для более эффективного планирования и управления. В процессе составления производственных планов менеджер должен сначала оценить текущее экономическое положение предприятия и эффект от предполагаемых управленческих действий. Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так Диагностика функционирования предприятия (распознавание проблемной ситуации) как если проблемы не существует для того, кто принимает решение, то принятие решения не состоится. В процессе диагностики проблема должна быть распознана, интерпретирована и сформулирована, т.е. делается вывод о соответствии ситуации одному из известных по опыту образцов либо о том, что данная ситуация сходна с несколькими образцами, но не идентична ни одному из них, либо о том, что ситуация является абсолютно новой. В последнем случае вырабатываются основные признаки новой ситуации (рис. 2). Проблема Обработка информации Лицо, принимающее решение Решение Управляющее воздействие Контроль Мониторинг Рис. 2. Функциональное значение диагностики в процессе выработки, принятия и реализации управленческого решения Распознавание ситуации – важнейший элемент подготовки решения, поскольку оно связано с необратимым преобразованием информации. Процесс распознавания – последняя инстанция, в которой еще может быть устранена ошибка. На рисунке 3 отображены элементы диагностики экономического состояния промышленных предприятий Алтайского края. Указанные задачи диагностики взаимосвязаны и сложны по решению, что требует осмысления их роли и значимости в рамках предлагаемой методики аналитического исследования экономического состояния промышленных предприятий. Это касается как установления системы типичных признаков различных экономиче- ских состояний предприятия, так и их конкретизации через совокупность количественных и качественных показателей. Необходимо отметить, что в настоящее время совершенствуются подходы в распознавании экономического состояния предприятия как по содержанию, так и по сложности за счет формирования совокупности данных, характеризующих наиболее часто встречающиеся хозяйственные ситуации и методы их определения. В основе этого лежит стремление к комплексному охвату различных сторон деятельности предприятия, оперативности проведения работы и информационной прозрачности получаемых результатов. 73 Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов Диагностики экономического состояния промышленных предприятий установление системы типичных признаков, характерных для различных экономических состояний промышленного предприятия обоснование экономически допустимых диапазонов изменения диагностических показателей от надежного до кризисного определение характера и причин варьирования диагностических признаков определение характера и тенденций возникновения отклонений и потерь выявление состава факторов, оказывающих негативное воздействие, изучение их направленности и соподчиненности выделение наиболее значимых факторов и постановка общего диагноза определение возможных благоприятных и неблагоприятных тенденций дальнейшего развития при неизменности экономического курса предприятия определение возможных благоприятных и неблагоприятных тенденций дальнейшего развития при внесении корректировок в деятельность предприятия при условии, что корректировалась неблагоприятная тенденция в развитии предприятия Рис. 3. Задачи диагностики экономического состояния промышленных предприятий В условиях нестабильной внешней среды для экономики России проблема экономической устойчивости любого предприятия приобретает существенное практическое значение, где важно сохранить присущие пред- приятию те или иные изменения окружающей среды, устойчивость партнерских отношений с использованием их в своей деятельности для повышения эффективности и дальнейшего развития. 74
