ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
6. Матричные структуры управления построены на:
1. Под управлением в общем смысле понимается:
1. Определение цели
2. Прогнозирование, планирование и контроль
3. Принятие решений
4. Определение цели и факт достижения цели с помощью необходимых и
достаточных способов и средств
2. Под эффективностью управления объектами понимается:
1. Достигнутый результат экономической деятельности
2. Прибыльность предприятия
3. Результативность создания и использования объекта
3. Линейное программирование применяется для целей управления
предприятием, если:
1. Целевая функция и ограничения модели выражены линейными
зависимостями
2. Целевая функция или зависимости выражены нелинейными функциями
3. Процесс управления рассматривается в пространстве или во времени
4. Самоуправляющаяся фирма - это такой тип производственной
структуры, в которой решение, касающееся деятельности предприятия,
принимаются:
1. Советом директоров
2. Предпринимателем
3. На основе правовой нормативной базы
4. На коллективной основе.
5. Консорциум - это:
1. Форма корпоративного объединения предприятий и организаций
2. Договорное объединение предприятий, в основе, которой лежит
соглашение о квотировании объёмов производства
3. Временные добровольные объединения предприятий любой формы
собственности для решения конкретных задач реализации крупных целевых
проектов и программ.
1. Одновременным управлением по вертикали и горизонтали
2. Единоначалии
3. Управлении по вертикали
7. Под управленческим решением понимается:
1. Способность человека применить специальные техники постановки целей
2. Знания и опыт человека
3. Выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов
8. Основная задача диагностики ситуации принятия управленческого
решения
1. Ключевые проблемы и характер их влияние
2. Выявление факторов, определяющих динамику развития ситуации
3. Адекватная оценка ситуации
9. Под информационной системой социально-экономического объекта
понимается:
1. Необходимое и достаточное количество и качество информации
2. Комплексные и локальные информационные сети
3. Совокупность средств, методов и исполнителей, обеспечивающих
необходимой и достаточной информацией процесс управления.
10. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
1. Включает в себя количественные нормы, позволяющие контролировать
выполнение годового плана
2. Даёт возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в
условиях конкуренции
3. Основан на содержательной декларации миссии фирмы
11. Использование метода сценариев при разработке управленческих
решений позволяет:
1. Более полно определить критические ситуации
2. Использование специальных программ для ЭВМ
3. Лучше понимать технологию принятия решений
12. Под контроллингом понимается:
18. Одним из основных этапов процесса управления по результатам
является:
1. Контроль издержек
2. Рентабельность выпуска и реализации отдельных продуктов и услуг
3. Обеспечение достижения максимальной прибыли
4. 1),2)и 3)
1. Управления по ситуации
2. Контроля за ситуацией
3. Определения уровня достижения результатов
13. Главным контролером на малом предприятии, является:
19. Основной принцип управления финансами состоит в том, что:
1. Бухгалтер
2. Менеджер фирмы
3. Хозяин фирмы
1. Финансовые менеджеры должны искать компромисс между ликвидностью
и максимальной нормой прибыли
2. Управляющий финансами должен внимательно контролировать доходы и
расходы, возникающие в бизнесе
3. Все деньги должны работать
14. Контроль качества - это:
1. Управление качеством
2. Контроль, охватывающий всю деятельность фирмы
3. Система мероприятий, обеспечивающих экономическое производство
товаров и услуг, соответствующих требованиям потребителей
15. Цикл Деминга, распространяемый на весь управленческий процесс,
включает:
1. Всеобщий контроль качества
2. Основные этапы контроля и место методов статистического контроля
качества продукции
3. Проектирование качества, производство и сбыт
16. Метрологическое обеспечение предприятия заключается в:
1. Контроле точности инструмента и оснастки
2. Установлении характеристик и параметров технологических процессов,
подлежащих контролю и измерениям
3. Разработке средств измерений для производственных процессов
17. Ситуационное управление - стиль руководства, основанный на
приспособлении общих принципов управления к:
1. Конкретной ситуации
2. Конкретному решению
3. Конкретным целям бизнеса
20. С наибольшей неопределённостью и рисками связана фаза проекта:
1. Концепция
2. Разработка
3. Исполнение
4. Завершение
5. Всё