Сергей Гончаров - первый в России специалист (и один из

Сергей Гончаров - первый в России специалист (и один из первых 50 в мире),
сертифицированный на степень Program Management Professional (PgMP)
международного Института Управления Проектами PMI. Сергей также имеет сертификат
PMP (Project Management Professional). Входит в группу по разработке стандарта "Practice
Standard for Risk Management" института PMI. ( Профиль на LinkedIn)
Контактная информация в QR-code (используйте сканер штрих-кода в мобильном
устройстве)
ОПЫТ РАБОТЫ
Настоящее время: Компания «PM City». Партнер
2009 – 2010: Московская Городская Телефонная Сеть (МГТС). Советник генерального
директора
2004 – 2005: Компания IT Expert. Руководитель проектов и внешнего проектного офиса
2002 – 2004: Компания «РТКомм.Ру». ИТ-Директор
2002 – 2002: Корпорация «ЮНИ». Заместитель директора департамента проектов,
Секретарь Технического совета Корпорации
1995 –2002: «НП ФБ РТС». Технический директор, Начальник отдела развития
1989 –1995: Развитие телеком.бизнеса в Западно-Сибирском регионе
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ
Опыт проектной деятельности охватывает различные сферы бизнеса:






Энергетика и металлургия
Телекоммуникации
Научный сектор
Финансовый сектор (банки и торговые системы, страхование)
ИТ, Системная интеграция
Консалтинг, аудит и др.
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ
Внешнее управление и консалтинг:






Аудит проектного управления Биржи
Внешнее управление стратегической Программой централизации техучета ЛКС
«ОАО МГТС»
Внешнее управление стратегической Программой автоматизации основных бизнеспроцессов логистики на базе MS Dynamix Axapta & MS BI 2009
Внешнее управление Программой по внедрению корпоративного портала ОАО
«РАО ЕЭС России»
Разработка и внедрение проектного управления с использованием внешнего
проектного офиса в Управляющей компании Волжского Гидроэнергетического
Каскада (УК ВоГЭК)
Внешнее управление внедрением Системы Обеспечения Информационной
Безопасности
Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами
Направляющий консалтинг по созданию корпоративной системы управления
проектами и проектного офиса в компании А.И.А.С.
Бизнес-проекты:


Создание и развитие бизнеса в компании телеком-провайдере
Создание и развитие услуг в сфере управленческого
консультирования
 Создание и продвижение услуги обеспечения бесперебойной
работы бизнеса
Проекты организационного развития:


Формализация и анализ бизнес-процессов холдинга
Создание и развитие службы поддержки клиентов
Создание, формирование стратегии и ее реализация для IT-службы
компании федерального уровня
Прочие проекты:



Разработка и внедрение систем класса OSS/BSS
Создание суперкомпьютерного комплекса
Проектирование и развитие технической инфраструктуры НП ФБ
РТС
Образование:



Московский Технический Университет Связи и Информатики
PgMP® (Program Management Professional) — Project Management Institute
PMP® (Project Management Professional) — Project Management Institute
Женат, четверо детей.



ПУБЛИКАЦИИ:
Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами
«Директор информационной службы» (CIO.RU) №3, март 2007
Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта,
предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов
информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы
проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует
возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. //
Подробнее...
Эффективные коммуникации в проекте
«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Сергей Гончаров,
директор компании «PM City»
Эффективные коммуникации могут намного повысить вероятность успешного
завершения любого проекта. Это касается как общения «внутри» команды, так и
представления проекта руководству, будущим пользователям продукта или прессе.
Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. // Подробнее...
Без краха, но не без сомнения
«Директор информационной службы» (CIO.RU) №2, февраль 2006 Cергей Гончаров,
директор компании «PM City»
Известно, что значительное число проектов по созданию информационных систем
масштаба предприятия терпит фиаско. Каковы типичные причины краха крупных ИТпроектов и что нужно предпринять для их устранения? // Подробнее...
Информационные технологии: ориентация на процессы и проектный подход
"Вестник связи" №4, 2004 Cергей Гончаров, директор компании «PM City»
Успешно реализовать сложные информационные системы, которые обеспечивают
оператору связи конкурентные преимущества, можно только при наличии у компании
общей идеологии развития информационных технологий, применении проектного
подхода, а также использовании современных методик по развитию и управлению IТинфраструктурой. // Подробнее...
Все публикации
ПРОВОДИТ ОБУЧЕНИЕ ПО ТЕМАМ:







Основы управления проектами: стандарты PMI и российская практика
Программа развития компетенций «ПМ-профессионал»
Профессиональное планирование и управление проектами с помощью MS Office
Project
Управление программами и портфелями проектов современной компании
Управление рисками в проекте
Управление содержанием проекта: условия достижения целей
Эффективное управление коммуникациями в проекте
сайт
http://www.pmcity.ru/projectmanagement/trainers/trainer.php?ID=2014