филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет» в г. Костроме АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Наименование дисциплины) СД Цикл дисциплин 080504 - Государственное и муниципальное управление Специальность Квалификация (степень): специалист Дата последнего обновления: Май, 2013 Кафедра: Экономики и управления Адаптировано - кандидат экономических наук , доцент Смирнова О.А. Составитель: Номер семестра: Трудоемкость 80 час.: Формы контроля: (ЭКЗ/ЗАЧ/КР/ КП) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80 Экз. /КР Цель курса – дать студентам глубокие фундаментальные теоретические и практические знания, умения и навыки работы в условиях рыночной экономики, позволяющие ускорить их профессиональную адаптацию к реалиям работы современных организаций и оптимизировать их деятельность с учётом последних достижений и передового опыта в области стратегического менеджмента. Основными образовательными задачами курса являются: - освоение норм культуры, обретение новых ценностных ориентаций и воспитание инновационного поведения; - развитие способности к метапрофессиональному (история, философия, экономика, право, управление) и методологическому (логика, математика, экономический анализ, методы менеджмента, исследование систем управления) мышлению; - переход на развивающее и креативное обучение за счёт понимания студентами многоуровневости проблем, связанных с разработкой стратегий, их сопряжением друг с другом и достижением организацией общего синергетического эффекта; - стимулирование творческой активности студентов как в процессе лекционных, так и семинарских занятий; обучение их современным подходам, формам и методам работы, а также формирование у обучающихся понимания роли и значения действий профессиональных менеджеров, направленных на совершенствование управленческой деятельности современных организаций; - обучение студентов методам профессиональной оценки альтернативных вариантов стратегических решений, самостоятельного или совместного поиска и выбора оптимального из них в зависимости от конкретных рыночных условий, а также ресурсов и возможностей, имеющихся в распоряжении каждой отдельно взятой организации; - формирование у студентов понимания степени моральной, этической и профессиональной ответственности за свои решения и действия; - обучение студентов системному подходу в понимании процессов сопряжения как управленческих дисциплин, так и других изучаемых ими курсов, а также использованию полученных знаний на практике; - подготовка специалистов-профессионалов, свободно и легко ориентирующихся в современном мире, способных на основе полученных знаний творчески, оперативно, обоснованно и с минимальным риском принимать решения по вопросам дальнейшего развития современных организаций, разрабатывать и реализовывать на практике планы и программы конкретных действий по их эффективному стратегическому управлению, увязывать их с основными управленческими процессами внутри организации, осуществлять постоянный мониторинг за изменениями, происходящими в её внутренней и внешней средах и в соответствии с ними вносить необходимые коррективы в комплекс мероприятий по реализации стратегий. Изучение данного курса базируется на знаниях, приобретенных студентами при изучении следующих учебных дисциплин: «Экономическая теория», «Маркетинг», «Управление персоналом», «Инновационный менеджмент», «Производственный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Исследование систем управления», «Информационные технологии управления» и др. Связь с ними выражается в том, что в ходе их преподавания студентов знакомят с так называемыми функциональными и операционными стратегиями (в том числе маркетинговыми, кадровыми, инновационными, производственными, финансовыми, информационными и др.), что позволяет достичь агрегирования знаний, полученных студентами в ходе изучения образовательных программ «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление». При рассмотрении задач стратегического менеджмента в курсе также отмечаются особенности их реализации в государственных и муниципальных структурах (подход Р.Бейли, модель К.Мейесона, алгоритм Департамента развития жилищного строительства и городов США и др.). При рассмотрении модели пяти сил конкуренции в теме 4 («Анализ отрасли и конкурентной ситуации») следует отметить, что она может быть использована при разработке программ привлечения инвестиций на разных уровнях государственного и муниципального управления. При изучении стратегии вертикальной интеграции в теме 8 («Стратегии сотрудничества») студентам демонстрируются особенности её реализации в работе муниципального образования. При рассмотрении стратегий диверсификации в теме 9 обращается внимание на то, что они достаточно актуальны и для государственных и муниципальных предприятий, поскольку связаны с включением в их деловой «портфель» новых сфер деятельности. При изучении функциональных и операционных стратегий в теме 10 следует отметить, что они в равной мере применимы к описанию деятельности организаций различных форм собственности. Кроме того, в процессе преподавания дисциплины «Стратегический менеджмент» большое значение придаётся семинарским занятиям и разбору на них конкретных ситуаций, основанных на деятельности отечественных и зарубежных компаний. Таким образом, уровень освоения содержания курса должен в результате позволить обучающимся хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития организации и должным образом их структурировать, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды предприятия, определять его конкурентные позиции на рынке, использовать современные экономико-математические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования стратегических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения. В результате изучения курса студенты должны знать: - исторический и мировой опыт становления и развития стратегического менеджмента; - методологические и теоретические основы стратегического управления в объёме, необходимом для решения различных научных и практических задач; - сущность, содержание, цели, принципы и функции стратегического менеджмента; - основные стратегические проблемы развития производства и структуру промышленности; - условия, обуславливающие динамичность управленческих систем в новых условиях хозяйствования; - подходы к управлению организацией и особенности их использования в стратегическом управлении; - структуру процесса планирования стратегии; - факторы внутренней и внешней среды организации и степень их влияния на её стратегическое развитие; - принципы ведения современного бизнеса; - этапы жизненного цикла отрасли, организации и выпускаемой ею продукции; - конкурентные силы рынка и движущие силы конкуренции; - основы экономического анализа; - методы оценки конкурентоспособности организации на рынке; - виды корпоративных, деловых, функциональных и операционных стратегий; - структуру, особенности формирования «портфеля» стратегий организации и механизмы их согласования друг с другом; - этапы разработки стратегии; - особенности организации стратегического управления; - особенности методологии решения задач стратегического менеджмента; - критерии оценки стратегий; - методы генерации идей, связанные с поиском альтернатив стратегического развития организации; - принципы, формы, мероприятия и методы обработки рынка; - теории потребительских ценностей и мотивации поведения потребителей; - особенности планирования товарного ассортимента и управления портфелем заказов на продукцию; - принципы и методы формирования ценовой политики; - методики расчёта себестоимости по статьям затрат и оценки издержек по видам деятельности; - основы принятия маркетинговых решений в сбытовых и логических системах; - современные виды, формы и методы ведения оптовой и розничной торговли; - особенности установления эффективных коммуникаций с деятелями рынка и потребителями; - международные и национальные торговые стандарты и механизмы заключения коммерческих сделок; - правила ведения контрактной документации; - цели, объекты, виды, способы и средства проведения исследований рынка; - методы сбора, обработки и интерпретации маркетинговых данных; - методики анализа потенциала организации; - принципы проектирования оптимальных организационных структур управления; - основы бизнес-планирования и разработки эффективных стратегических планов и программ; - методы оценки риска по каждому проекту; - основы стратегического аудита; - методы стратегического контроля и др. Студенты должны уметь: - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации (проводить PEST/ STEP/GETS-анализ и SWOT-анализ); - проводить анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой организацией продукции, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на её изделия, соотношение спроса и предложения на рынке, объёмы поставки, технический уровень и качество конкурирующих товаров-аналогов, их преимущества и недостатки по сравнению с продукцией организации, наличие новых рынков сбыта и новых потребителей её товаров и услуг; - определять уровень конкуренции в отрасли и оценивать стратегии и маркетинговые действия конкурентов с целью выработки соответствующих рекомендаций по их нейтрализации или нахождения совместно с ними взаимовыгодных компромиссов и решений; - выявлять передовые тенденции в мировом производстве продукции по профилю организации; - анализировать конкурентоспособность продукции организации, сопоставлять её потребительские свойства, уровень цен, издержки производства, расходы на мероприятия по её продвижению на рынке и т.п. с аналогичными показателями конкурирующих товаров-аналогов, выпускаемых другими предприятиями; - применять современные формы и методы планирования и прогнозирования для определения приоритетных целей и перспективных задач хозяйственной деятельности организации, а также выбора оптимальных стратегий их достижения; - обеспечивать руководство организации профессиональными рекомендациями по выбору путей её дальнейшего стратегического развития в соответствии с имеющимися ресурсами и возможностями; - формулировать стратегическое видение и миссию организации; - определять её стратегические и тактические цели; - составлять карты «стратегических групп»; - разрабатывать проекты стратегических решений в конкретных хозяйственных ситуациях и оценивать их альтернативные варианты; - вырабатывать политику и процедуры в поддержку стратегии, а также разрабатывать мероприятия по её реализации на практике; - развивать компетентности и возможности организации; - распределять ресурсы организации по стратегически значимым звеньям цепочки ценности; - создавать для персонала организации условия эффективного выполнения стратегических задач с помощью внедрения соответствующих информационных, коммуникационных, операционных технологий и различного рода передовых методик; - мотивировать сотрудников на эффективную реализацию стратегии; - осуществлять активную управленческую деятельность, устанавливать деловые связи с потенциальными партнёрами по бизнесу и активно участвовать в проводимых по профилю организации программах, контактах и соглашениях; - проводить внутреннюю и внешнюю ревизии деятельности организации в области стратегического управления; - приводить организационную структуру управления организацией в соответствии с разработанной стратегией; - владеть методами оптимального и рационального распределения финансовых, материальных, трудовых и др. ресурсов организации, проводить сравнительный анализ издержек обращения, выявлять и ликвидировать экономически необоснованные расходы по реализации различных хозяйственных программ; - внедрять в производство наиболее прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки, а также средства автоматизации и механизации; - осуществлять систематический контроль за выполнением всех взятых организацией обязательств перед партнёрами по бизнесу и клиентами. Формы проведения занятий: лекции, практические занятия. Структура и содержание дисциплины: Темы: 1. Становление и развитие (Генезис) стратегического менеджмента 2. Понятие и сущность стратегии. Задачи стратегического менеджмента 3. Инфраструктура стратегического менеджмента 4. Анализ отрасли и конкурентной ситуации 5. Изучение ресурсов и конкурентных возможностей организации 6. Стратегии конкуренции 7. Стратегии с учётом отрасли и ситуации 8 Стратегии сотрудничества 9 Стратегии диверсификации 10. Функциональные и операционные стратегии 11. Реализация стратегии. Дисциплина изучается в 10 семестре в общем объёме 14часoв - 6 часов лекционных занятий, 8 – практические занятия. В ходе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» предусмотрены следующие формы контроля знаний студентов: промежуточная аттестация (отработка пропущенных занятий, тестирование, написание итоговой контрольной работы) и итоговая аттестация (экзамен по теоретической и практической частям курса).