Контроллинг - универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский и зарубежный опыт

Контроллинг - универсальный метод
управленческого учета, анализа и
бюджетирования. Российский и
зарубежный опыт
Организатор
ЦНТИ "Прогресс"
Логотип организатора
Дата начала мероприятия
02.08.2010
Дата окончания мероприятия
06.08.2010
Формат мероприятия
Открытые
Специализация
Финансы
Страна
Россия
Регион
Санкт-Петербург
Место проведения
Россия, Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро
"Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
Контактное лицо
Служба записи
Контактный email
interclient@cntiprogress.ru
Контактный телефон
(812)331-8888 (многоканальный)
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для обеспечения
руководства компании полной и достоверной информацией с целью принятия
обоснованных управленческих решений на основе использования отечественных и
зарубежных методов учета, анализа, планирования (бюджетирования).
Авторская программа семинара дает возможность специалисту освоить в сжатые
сроки алгоритмы управления экономическими процессами на предприятии, обеспечивает
координацию деятельности разных подразделений и контроль использования ресурсов.
1. Задачи, цели и функции контроллинга (функции управления, учета, координации).
2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям.
Структура российской модели контроллинга.
3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в построении
организационной структуры компании, реструктуризации управления компанией.
Различные подходы к организации контроллинга на предприятии. Основные этапы работ
по постановке системы контроллинга.
4. Источники информации контроллинга. Бухгалтерская, управленческая, налоговая
отчетность. Отличительные признаки построения управленческой отчетности от
бухгалтерской и налоговой.
5. Инструментарий контроллинга.
Метод оценки деловой активности в планировании ассортимента.
Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на
ремонт).
Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей
платежеспособности.
Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленного
предприятия.
Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений.
Использование производственного левериджа в системе контроллинга.
6. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга. Методы и ошибки
финансового анализа и их учет в системе контроллинга.
7. Организация бюджетного процесса на предприятии. Основные этапы работы по
бюджетированию.
Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других
операционных и финансовых бюджетов).
Выбор источников обеспечения бюджетов. Особенности формирования финансовой
структуры предприятия (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций,
прибыли и т.п.).
8. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам
производства (по заказам, изделиям, переделу, технологии).
9. Проектирование системы контроля исполнения бюджетов. План-факт анализ
отклонения бюджета. Концепция предварительного контроля.
10. Задачи и функции бюджетного комитета в организации. Сущность налогового
контроллинга в промышленной организации.
11. Задачи функционального контроллинга.
12. Структура контроллинга НИОКР. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.
Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга.
13. Договоры в финансово-хозяйственной деятельности. Влияние условий договоров на их
экономическую эффективность. Особенности, типичные ошибки. Как избежать ошибок.
Занятия проводит автор программы – Дыбаль С.В., д.э.н., профессор СанктПетербургского государственного инженерно-экономического университета.
Занятия проходят в лекционно-практической форме с использованием авторского
информационного обеспечения, включают типовые примеры, обобщение отечественного
и зарубежного опыта контроллинга.
Все участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара - книгой автора семинара проф. Дыбаль С.В. - «Финансовый анализ
в концепции контроллинга. Теория и практика» издание 2009 г.
Для всех участников организованы ежедневные обеды и культурная программа.
Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения
квалификации по теме семинара (лицензия А № 101786 рег. Д 614 от 17.07.2006).
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на
сайте: http://www.cntiprogress.ru/SeminarsForColumn/13343.aspx.
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или
специальные предложения для корпоративных клиентов.