Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет менеджмента
Программа дисциплины
Управление продажами
для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра
Автор: Макарова Е.А.
emakarova@hse.ru
Одобрена на заседании кафедры маркетинга
Зав. кафедрой Д.А. Фоменков
«___»____________ 2013г.
Рекомендована секцией УМС «Менеджмент»
Председатель Ю.В. Кузнецова
«___»____________ 2013г.
Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород
Председатель В.М. Бухаров
«___»_____________2013г.
Нижний Новгород, 2013
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
1. Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к
знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных
ассистентов и студентов направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра,
изучающих дисциплину «Управление продажами».
Программа разработана в соответствии с:
 ОС НИУ-ВШЭ в отношении которого установлена категория «национальный
исследовательский университет» по направлению 080200.62 «Менеджмент»;
 Образовательной программой для направления 080200.62 «Менеджмент»
(квалификация/степень «бакалавр»);
 Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки по направлению
подготовки 080200.62 «Менеджмент» (квалификация/степень «бакалавр»),
утвержденным в 2013 г.
2. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Управление продажами» является формирование у
студентов знаний, навыков и компетенций, необходимых для организации эффективной
сбытовой деятельности в организациях, а также в сфере розничной торговли.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины:
В результате освоения дисциплины студент должен:
 Знать основные типы продаж, виды мотивации торгового персонала, основные
принципы формирования и формы отделов продаж в разных типах организаций;
 Уметь планировать деятельность отдела продаж и разрабатывать систему оплаты труда
сотрудников отдела;
 Владеть методами отбора сотрудников в отдел продаж, методами личных продаж
навыками определения целевого клиентского сектора и формулирования сбытовой
стратегии при содействии маркетинговой службой фирмы.
В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:
Компетенция
Дескрипторы – основные признаки
Код по
освоения (показатели достижения
НИУ
результата)
способен осуществлять
ОК - 9
деловое общение:
публичные выступления,
переговоры, проведение
совещаний,
деловую
переписку, электронные
коммуникации и т.д.;
способен участвовать в ПК-17
разработке
маркетинговой
стратегии организаций,
планировать и
осуществлять
мероприятия,
направленные на ее
студент
владеет
навыками
публичных
выступлений,
проведения
переговоров
и
совещаний, имеет опыт деловой
переписки
и
электронных
коммуникаций;
Формы и методы обучения,
способствующие
формированию и развитию
компетенции
лекционный курс,
семинарские занятия:
анализ источников,
сравнительный анализ,
разработка и решение
задач, выполнение
контрольной работы;
студент
владеет
навыками лекционный
курс,
разработки
маркетинговой семинарские
занятия:
стратегии
организаций, анализ
источников,
планирования и реализации;
сравнительный
анализ,
разработка и решение
задач,
выполнение
контрольной работы;
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Компетенция
Код по
НИУ
Дескрипторы – основные признаки
освоения (показатели достижения
результата)
Формы и методы обучения,
способствующие
формированию и развитию
компетенции
реализацию;
способен анализировать ПК - 32 студент
владеет
навыками
поведение потребителей
анализа
потребительского
экономических благ и
поведения;
формирование спроса;
лекционный
курс,
семинарские
занятия:
анализ
источников,
сравнительный
анализ,
разработка и решение
задач,
выполнение
контрольной работы;
ПК - 33 студент имеет представление об лекционный
курс,
основах экономического
семинарские
занятия:
поведения организации и
анализ
источников,
различных типах рынков,
сравнительный
анализ,
владеет навыками
разработка и решение
конкурентного анализа;
задач,
выполнение
контрольной работы;
знает
экономические
основы
поведения
организаций,
имеет
представление
о
различных структурах
рынков
и
способен
проводить
анализ
конкурентной
среды
отрасли;
умеет
находить
и ПК-48 Студент владеет начальными
оценивать
новые
навыками поиска и оценки
рыночные возможности
новых рыночных возможностей
и
формулировать
и бизнес-идей.
бизнес-идею.
лекционный
курс,
семинарские
занятия:
анализ
источников,
сравнительный
анализ,
разработка и решение
задач,
выполнение
контрольной работы.
4. Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу специальных дисциплин направления
(вариативная часть)
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:
 Маркетинг.
 Поведение потребителя.
 Аналитические инструменты маркетинга.
Основные положения настоящей дисциплины
прохождении преддипломной практики, написании ВКР.
могут
быть
использованы
при
5. Тематический план учебной дисциплины
№
Название раздела
Всего
часов
Аудиторные часы
СамостояПрактиче
тельная
Лекци Семин
ские
работа
и
ары
занятия
1
2
3
Сбытовая стратегия компании
Управление каналами распределения
Организация отдела продаж на
предприятии
27
27
27
2
2
2
0
0
0
2
2
2
20
23
23
4
5
Организация и планирование продаж
Особенности маркетинговой деятельности
33
30
5
5
0
0
5
5
23
23
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
предприятий розничной торговли
Итого:
144
16
0
16
112
6. Формы контроля знаний студентов
Тип
Форма
1 год
Параметры
контроля контроля
1
2
Текущий Контрольная 7
Письменный отчет 4 -5 тыс. слов.
(неделя)
работа
Итоговый Зачет
*
Письменный зачет. Продолжительность 40
минут
6.1 Критерии оценки знаний, навыков
Преподаватель оценивает работу студентов на практических занятиях. Непосредственно
оцениваются активность студентов в дискуссиях, деловых играх, правильность решения задач
на практических занятиях. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях
преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной
шкале за работу на семинарских и практических занятиях определяется перед итоговым
контролем – О накопленная
Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента следующим
образом:
О накопленная = 0,6·О контрольная работа + 0,4·О аудиторная
Результирующая оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по
следующей формуле, где О зачет – оценка за работу непосредственно на зачете:
О итоговый = 0,5·О зачет + 0,5·О накопленная
Способ округления накопленной оценки промежуточного (итогового) контроля в форме
зачета: арифметический.
Студент не может получить возможность пересдать низкие результаты за текущий
контроль или работу на занятиях
Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам
По десятибалльной шкале
1
2
3
4
5
6
7
- неудовлетворительно
- очень плохо
- плохо
-удовлетворительно
- весьма удовлетворительно
- хорошо
- очень хорошо
По пятибалльной шкале
неудовлетворительно - 2
удовлетворительно -3
хорошо - 4
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
8 - почти отлично
9 - отлично
10 -блестяще
отлично - 5
7. Содержание дисциплины
Раздел 1. Сбытовая стратегия фирмы
Тема 1. Сбыт как основной показатель эффективности деятельности коммерческого
предприятия.
Тема 2. Взаимосвязь сбытовой деятельности и маркетинга.
Тема 3. Система исследований и анализа каналов распределения.
Тема 4. Планирование и реализация сбытовой деятельности
Лекций – 2 ч.
Практические занятия – 2 ч.
Самостоятельная работа – 23 ч.
Основная литература.
1. Лукич Р. М. Управление продажами. М.: «Манн, Иванов и Фербер». 2010.
2. Петров К.Н. Управление отделом продаж. М.: Вильямс, 2011
Дополнительная литература.
1. Управление продажами. Учебник - 2 изд. Баркан Д.И. –СПб: Высшая школа
менеджмента, Изд.дом С.-Петерб.гос.университета, 2008.
2. Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич Управление продажами. –М:
Издательский дом Гребенникова, 2007
3. М.В. Акулич. Сбытовые стратегии и организация сети дистрибуции // Управление
продажами. 2010. №06(55). с. 350-363.
4. Farese Lois Schneider, Kimbrell Grady, Woloszyk Carl A. (2009). Marketing Essentials.
Glencoe, McGraw-Hill. - http://www.frenglish.ru.
5. Fisher John G. (2003), Sales rewards and incentives, Capstone Pub.
Раздел 2. Управление каналами распределения.
Тема 1. Типы структур каналов сбыта. Стратегии охвата рынка.
Тема 2. Коммуникационные стратегии в канале сбыта. Анализ сбытовых издержек.
Лекций – 2 ч.
Практические занятия – 2 ч.
Самостоятельная работа – 23 ч.
Основная литература.
1. Лукич Р. М. Управление продажами. М.: «Манн, Иванов и Фербер». 2010.
2. Петров К.Н. Управление отделом продаж. М.: Вильямс, 2011
Дополнительная литература.
1. Управление продажами. Учебник - 2 изд. Баркан Д.И. –СПб: Высшая школа
менеджмента, Изд.дом С.-Петерб.гос.университета, 2008.
2. Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич Управление продажами. –М:
Издательский дом Гребенникова, 2007
3. И.О. Зверькович, И.А. Подгайная, Е.Н. Скляр. Маркетинговые подходы к
созданию системы сбытового менеджмента предприятия // Управление каналами
дистрибуции. 2010. №04(24). с. 242-253.
4. Н.С. Киреева, Д.О. Кривенко. Выбор канала распределения и стимулирование
торговых посредников // Управление каналами дистрибуции. 2010. №02(22). с. 130137.
5. Hoyt Charles Wilson (2013), Scientific sales management, Book Renaissance.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Раздел 3. Организация отдела продаж на предприятии
Тема 1. Сущность, место отдела продаж и специфика его взаимодействия с
подразделениями фирмы
Тема 2. Типы организации отдела продаж на предприятии
Тема 3. Критерии эффективности деятельности отдела продаж. Подбор, обучение и
мотивация различных категорий сотрудников отделов продаж.
Тема 4. Построение эффективной системы оплаты труда.
Лекций – 2 ч.
Практические занятия – 2 ч.
Самостоятельная работа – 23 ч.
Основная литература.
1. Лукич Р. М. Управление продажами. М.: «Манн, Иванов и Фербер». 2010.
2. Петров К.Н. Управление отделом продаж. М.: Вильямс, 2011
Дополнительная литература.
1. Норка Д.И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики
успеха. М.: ГроссМедиа, 2008.
2. Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. СПб.: Питер,
2007.
3. Marketing Strategy Desktop Guide, Thorogood Publishing Ltd., 2000, (How to manage your
distribution strategy).
4. Р.М. Колотило. Система мотивации сотрудников отдела оптовых продаж // Управление
продажами. 2012. №02(63). с. 106-114.
5. К.Ю. Панышев. План создания отдела продаж // Управление продажами. 2012. №06(67).
с. 326-336.
Раздел 4. Организация и планирование продаж.
Тема 1. Сущность, цели и основные задачи управления продажами. Основные виды
продаж. Специализация продаж.
Тема 2. Критерии эффективности деятельности сотрудников отдела продаж.
Особенности профессиональной деятельности сотрудников отдела продаж, выполняющих
различные функциональные роли.
Лекций – 5 ч.
Практические занятия – 5 ч.
Самостоятельная работа – 23 ч.
Основная литература.
1. Лукич Р. М. Управление продажами. М.: «Манн, Иванов и Фербер». 2010.
2. Петров К.Н. Управление отделом продаж. М.: Вильямс, 2011
Дополнительная литература.
1. Ребрик С.Б. Профессиональные продажи: «золотые стандарты» управления и
эффективных техник. М.: «Эксмо», 2011.
2. Норка Д.И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики
успеха. М.: ГроссМедиа, 2008.
3. Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. СПб.:
Питер, 2007.
4. О.А. Машкова. Продажи и маркетинг // Личные продажи. 2010. №04(12). с. 292-296.
5. К.П. Федоренко. Система CRM и эффективность сбыта // Управление
продажами. 2012. №01(62). с. 2-12.
6.Б. Хиллебранд, В. Биманс. Взаимодействие с клиентами, находящимися на следующих
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
уровнях цепочки поставок // Индустриальный и B2B маркетинг. 2012. №01(17). с. 5871.
7. The complete guide to sales force incentive compensation (2011), McGraw – Hill.
Раздел 5. Особенности маркетинговой деятельности предприятий розничной
торговли.
Тема 1. Классификация торговых розничных предприятий
Тема 2. Критерии эффективности деятельности торгового персонала. Подбор, обучение
и мотивация различных категорий торгового персонала.
Тема 3. Особенности профессиональной деятельности торгового персонала. Методы и
практика взаимодействия торгового персонала с клиентами.
Тема 4. Построение эффективной системы оплаты труда торгового персонала.
Лекций – 5 ч.
Практические занятия – 5 ч.
Самостоятельная работа – 20 ч.
Основная литература.
1. Захарова Ю. Торговый маркетинг. Эффективная организация продаж. М.: Дашков и Ко,
2011.
2. Асланов Т. Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами. М.: «Манн,
Иванов и Фербер», 2011.
Дополнительная литература.
1. Управление продажами. Учебник – 2 изд. Баркан Д.И. –СПб: Высшая школа
менеджмента, Изд.дом С.-Петерб.гос.университета, 2008.
2. Е.А. Антипова. Поддержание дистрибьюторской сети инструментами маркетинга.
Трейд-маркетинговая поддержка // Управление каналами дистрибуции. 2010. №01(21).
с. 34-45.
3. Шредер К. Специализированный магазин: Как построить прибыльный бизнес в
розничной торговле. М.: Альпина Паблишерз, 2013.
8. Образовательные технологии
Учебный курс предусматривает две основные формы аудиторных занятий: лекции и
практические занятия. В ходе лекций используются современные технические средства
обучения: мультимедиа и др.; при проведении семинарских занятий применяются активные
методы обучения: групповая дискуссия, деловая игра, анализ проблемных ситуаций.
Внеаудиторные занятия студентов
предполагают самостоятельную работу,
включающую в себя следующие ее виды:
- изучение основной и дополнительной литературы по курсу;
- выполнение практических заданий.
9. Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
9.1. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Классификация торговых розничных предприятий
Стратегии розничного предприятия в области ценообразовании
Мерчендайзинг как основная технология продвижения в розничной торговле
Товарная политика
Вертикальные маркетинговые системы
Типы организации отдела продаж на предприятии, их достоинства и недостатки
Классификация сбытовых стратегий
Специфика процесса создания отдела продаж в компании
Методы оценки работы сотрудников отдела продаж
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
10. Методы мотивации сотрудников отдела продаж
11. Методы оценки работы торгового персонала
12. Методы мотивации торгового персонала
13. Сбыт как функция маркетинга, сбытовая и маркетинговая концепция компании
14. Виды продаж
15. Маркетинговая поддержка продаж
16. Виды каналов распределения, специфика функционирования, задачи и функции
посредников в каналах распределения
17. Модели продаж
18. Методика личных продаж
19. Основные требования к персоналу отдела продаж (стандарты работы, критерии оценки
работы сотрудников)
20. Управление региональными продажами
21. Особенности системы оплаты труда для сотрудников отдела продаж
22. Основные теории мотивации торгового персонала
23. Стратегия маркетинга взаимоотношений в управлении продажами
10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
10.1.Базовый учебник
1. Лукич Р. М. Управление продажами. М.: «Манн, Иванов и Фербер». 2010.
2. Захарова Ю. Торговый маркетинг. Эффективная организация продаж. М.: Дашков и Ко, 2011.
10.2.Основная литература
1. Асланов Т. Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами. М.: «Манн,
Иванов и Фербер». 2011.
2. Петров К.Н. Управление отделом продаж. М. : Вильямс, 2011.
10.3 Дополнительная литература
1.Ребрик С.Б. Профессиональные продажи: «золотые стандарты» управления и эффективных
техник. М.: «Эксмо», 2011.
2.Норка Д.И. Управление отделом продаж малого предприятия, стратегии и тактики успеха. М.:
ГроссМедиа, 2008.
3. Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. СПб.: Питер, 2007.
4. И.О. Зверькович, И.А. Подгайная, Е.Н. Скляр. Маркетинговые подходы к созданию
системы сбытового менеджмента предприятия // Управление каналами дистрибуции. 2010.
№04(24). с. 242-253.
5. Е.А. Антипова. Поддержание дистрибьюторской сети инструментами маркетинга.
6. Трейд-маркетинговая поддержка // Управление каналами дистрибуции. 2010. №01(21). с.
34-45.
7. К.П. Федоренко. Система CRM и эффективность сбыта // Управление продажами. 2012.
№01(62). с. 2-12.
8. Н.С. Киреева, Д.О. Кривенко. Выбор канала распределения и стимулирование торговых
посредников // Управление каналами дистрибуции. 2010. №02(22). с. 130-137.
9. Б. Хиллебранд, В. Биманс. Взаимодействие с клиентами, находящимися на следующих
уровнях цепочки поставок // Индустриальный и B2B маркетинг. 2012. №01(17). с. 58- 71.
10.О.А. Машкова. Продажи и маркетинг // Личные продажи. 2010. №04(12). с. 292-296.
11. М.В. Акулич. Сбытовые стратегии и организация сети дистрибуции // Управление
продажами. 2010. №06(55). с. 350-363.
12. К.Ю. Панышев. План создания отдела продаж // Управление продажами. 2012. №06(67). с.
326-336.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
13. Шредер К. Специализированный магазин: Как построить прибыльный бизнес в розничной
торговле. М.: Альпина Паблишерз, 2013.
14. Баркан Д.И. Управление продажами. Учебник - 2 изд. СПб: Высшая школа менеджмента,
Изд.дом С.-Петерб.гос.университета, 2008.
15. Розанн Л. Спиро, Уильям Дж. Стэнтон, Грегори А. Рич Управление продажами. –М:
Издательский дом Гребенникова, 2007.
16. Книга директора магазина. – 2 изд. СПб.: Питер, 2008.
17. Фрайд Дж. Rework: бизнес без предрассудков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.
16. Hader, S. (2008), Wooing luxury customers, Vol. 17 Issue 4, p27-31.
17. Marketing Strategy Desktop Guide, Thorogood Publishing Ltd., 2000, p237-263 (How to manage
your distribution strategy).
18. Farese Lois Schneider, Kimbrell Grady, Woloszyk Carl A. (2009). Marketing Essentials. Glencoe,
McGraw-Hill. - http://www.frenglish.ru.
19. Hoyt Charles Wilson (2013), Scientific sales management, Book Renaissance.
20. The complete guide to sales force incentive compensation (2011), McGraw – Hill.
21. Fisher John G. (2003), Sales rewards and incentives, Capstone Pub.
11. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для проведения лекционных и практических занятий используются мультимедийные
технологии. Для проведения семинарских занятий используется раздаточный материал, кейсы и
практические задания.
Автор программы
Е.А. Макарова
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет менеджмента
Формы самостоятельной работы
по дисциплине
Управление продажами
для направления 080200.62 «Менеджмент»,
для подготовки бакалавра
Автор программы:
Макарова Екатерина Алексеевна, к.соц.н.,доцент, E-mail: emakarovava@hse.ru,
makarovakatya@yandex.ru
Нижний Новгород, 2013
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
Приложение 1.
Формы самостоятельной работы студентов
Раздел 1. Сбытовая стратегия фирмы (20 часов).
Тема 1. Сбыт как основной показатель эффективности деятельности
коммерческого предприятия.
Тема 2. Взаимосвязь сбытовой деятельности и маркетинга.
Тема 3. Система исследований и анализа каналов распределения.
Тема 4. Планирование и реализация сбытовой деятельности
Во время изучения тем 1-4 самостоятельная работа студентов включает
исследование библиографических источников по основным темам раздела,
подготовку теоретических докладов по заданным темам и их дальнейшее
дискуссионное обсуждение на практическом занятии.
Раздел 2. Управление каналами распределения (23 часа).
Тема 1. Типы структур каналов сбыта. Стратегии охвата рынка.
Тема 2. Коммуникационные стратегии в канале сбыта. Анализ сбытовых
издержек.
Самостоятельная работа студентов заключается в представлении
презентации по одной из заданных тем (время – 10 минут, количество – не менее
15 слайдов). Работа может носить как индивидуальный, так и групповой характер
(команда не более 4 человек). Содержание презентации включает в себя краткую
информацию о компании, характеристика типа структуры каналов сбыта,
используемые стратегии в канале сбыта, анализ возможных проблем и перспектив
сбытовой деятельности компании при существующей структуре.
Раздел 3. Организация отдела продаж на предприятии (23 часа).
Тема 1. Сущность, место отдела продаж и специфика его взаимодействия с
подразделениями фирмы
Тема 2. Типы организации отдела продаж на предприятии
Тема 3. Критерии эффективности деятельности отдела продаж. Подбор,
обучение и мотивация различных категорий сотрудников отделов продаж.
Тема 4. Построение эффективной системы оплаты труда.
Самостоятельная работа студентов заключается в представлении
презентации по одной из заданных тем (время – 10 минут, количество – не более
15 слайдов). Работа может носить как индивидуальный, так и групповой характер
(команда не более 4 человек). Содержание презентации заключается в описании
типа построения отдела продаж, критериев эффективности деятельности отдела
продаж, особенности системы мотивации и оплаты работников отдела продаж для
подготовки к деловой игре «Идеальный отдел продаж».
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Раздел 4. Организация и планирование продаж (23 часа).
Тема 1. Сущность, цели и основные задачи управления продажами.
Основные виды продаж. Специализация продаж.
Тема 2. Критерии эффективности деятельности сотрудников отдела
продаж. Особенности профессиональной деятельности сотрудников отдела
продаж, выполняющих различные функциональные роли.
Самостоятельная работа студентов заключается в представлении
презентации по одной из заданных тем (время – 10 минут, количество – не более
15 слайдов). Работа может носить как индивидуальный, так и групповой характер
(команда не более 4 человек). Содержание презентации включает в себя описание
маркетингового сопровождения продажи продукта выбранной компании и самого
процесса продажи продукта для подготовки к ролевой игре «Продавецпокупатель».
Раздел 5. Особенности маркетинговой деятельности предприятий
розничной торговли.(23 часа).
Тема 1. Классификация торговых розничных предприятий
Тема 2. Критерии эффективности деятельности торгового персонала.
Подбор, обучение и мотивация различных категорий торгового персонала.
Тема 3.
Особенности профессиональной
деятельности торгового
персонала. Методы и практика взаимодействия торгового персонала с клиентами.
Тема 4. Построение эффективной системы оплаты труда торгового
персонала.
В качестве домашнего задания студентам предлагается ознакомиться с
существующими классификациями и критериями эффективности деятельности
предприятия розничной торговли и торгового персонала в организациях разного
типа, проанализировать и составить таблицы по темам 1-2.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет менеджмента
Активные и интерактивные формы работы
по дисциплине
Управление продажами
для направления 080200.62 «Менеджмент»,
для подготовки бакалавра
Автор программы:
Макарова Екатерина Алексеевна, к.соц.н., доцент, E-mail: emakarova@hse.ru,
makarovakatya@yandex.ru
Нижний Новгород, 2013
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
Приложение 2.
Активные и интерактивные формы проведения практических занятий
Раздел 1. Сбытовая стратегия фирмы (2 часа).
Тема 1. Сбыт как основной показатель эффективности деятельности
коммерческого предприятия.
Тема 2. Взаимосвязь сбытовой деятельности и маркетинга.
Тема 3. Система исследований и анализа каналов распределения.
Тема 4. Планирование и реализация сбытовой деятельности
Практическое занятие представляет собой дискуссию по заданным темам на
основе, подготовленных студентами докладов. Доклад по времени не должен
занимать более 5 минут и должен содержать анализ различных точек зрения
ведущих отечественных и зарубежных исследователей.
Раздел 2. Управление каналами распределения (2 часа).
Тема 1. Типы структур каналов сбыта. Стратегии охвата рынка.
Тема 2. Коммуникационные стратегии в канале сбыта. Анализ сбытовых
издержек.
Практическое занятие представляет собой дискуссию по заданным темам на
основе, подготовленных студентами докладов. Доклад по времени не должен
занимать более 5 минут и должен содержать анализ различных точек зрения
ведущих отечественных и зарубежных исследователей.
Раздел 3. Организация отдела продаж на предприятии (2 часа).
Тема 1. Сущность, место отдела продаж и специфика его взаимодействия с
подразделениями фирмы
Тема 2. Типы организации отдела продаж на предприятии
Тема 3. Критерии эффективности деятельности отдела продаж. Подбор,
обучение и мотивация различных категорий сотрудников отделов продаж.
Тема 4. Построение эффективной системы оплаты труда.
Практическое занятие представляет собой деловую игру «Идеальный отдел
продаж», по условиям которой студенты разделяются на несколько команд. Одна
из них – это команда экспертов, все остальные – отделы продаж компаний из
различных сфер деятельности. Каждая команда предлагает свой вариант
составляющих организации отдела продаж и обосновывает свой выбор. Эксперты
оценивают и выносят свое решение относительно эффективности работы каждого
отдела.
Раздел 4. Организация и планирование продаж (5 часов).
Тема 1. Сущность, цели и основные задачи управления продажами.
Основные виды продаж. Специализация продаж.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Тема 2. Критерии эффективности деятельности сотрудников отдела
продаж. Особенности профессиональной деятельности сотрудников отдела
продаж, выполняющих различные функциональные роли.
Практическое занятие представляет собой ролевую игру, по условиям
которой студенты представляют себя в роли начальников и менеджеров отдела
продаж. Цель игры состоит в том, чтобы наиболее эффективно организовать
работу в команде, распределив роли и разработав маркетинговое сопровождение.
Побеждает команда, которой удастся продать свой продукт наибольшему
количеству покупателей. Таким образом, студенты выступают как в роли
продавца, так и покупателя.
Раздел 5.
Особенности маркетинговой деятельности
предприятий
розничной торговли (5 часов).
Тема 1. Классификация торговых розничных предприятий
Тема 2. Критерии эффективности деятельности торгового персонала.
Подбор, обучение и мотивация различных категорий торгового персонала.
Тема 3.
Особенности профессиональной
деятельности торгового
персонала. Методы и практика взаимодействия торгового персонала с клиентами.
Тема 4. Построение эффективной системы оплаты труда торгового
персонала.
Студенты выполняют контрольную работу, подготавливаю и представляя
итоговую презентацию по основным темам программы и отвечая на
дополнительные вопросы как теоретического, так специализированного
характера.







Оценка выставляется по 10-ти балльной системе в соответствии со
следующими критериями:
Высшая оценка в 10 баллов выставляется при отличном выполнении
задания, включающим не только ответы на вопросы, но и дополнительный к
лекционному материал по заданному вопросу.
Оценка в 8-9 баллов выставляется при наличии правильных ответов на
вопросы, включающим полный лекционный материал.
Оценка в 6-7 баллов выставляется при наличии ярко выраженных
неточностей в ответах на вопросы (относящихся к сути решения).
Оценка в 5 баллов выставляется в случаях, когда в ответах имеются
ошибки, свидетельствующие о недостаточном понимании вопросов и
требующие дополнительного обращения к тематическим материалам.
Оценка в 4 балла выставляется при наличии серьезных ошибок и пробелов в
знаниях по контролируемой тематике.
Оценка в 3 балла выставляется при наличии лишь отдельных
положительных моментов в представленной работе.
Оценка в 1-2 балла выставляется при полном отсутствии положительных
моментов в представленной работе.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет менеджмента
Формы промежуточного и итогового контроля
по дисциплине
Управление продажами
для направления 080200.62 «Менеджмент»,
для подготовки бакалавра
Автор программы:
Макарова Екатерина Алексеевна, к.соц.н., доцент, E-mail: emakarova@hse.ru,
makarovakatya@yandex.ru
Нижний Новгород, 2013
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями
университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
Приложение 3
Формы промежуточного и итогового контроля
Итоговый контроль в форме зачета продолжительностью 60 минут
представляет собой письменную работу в виде ответов на два из следующих
вопросов:
1. Классификация торговых розничных предприятий.
2. Стратегии розничной фирмы в области ценообразовании.
3. Мерчендайзинг как основная технология продвижения в розничной
торговле.
4. Товарная политика (формирование ассортимента и комплекса услуг)
5. Вертикальные маркетинговые системы.
6. Типы организации отдела продаж на предприятии, их достоинства и
недостатки.
7. Классификация сбытовых стратегий.
8. Специфика процесса создания отдела продаж в компании.
9. Методы оценки работы сотрудников отдела продаж.
10. Методы мотивации сотрудников отдела продаж.
11. Методы оценки работы торгового персонала.
12. Методы мотивации торгового персонала.
13. Сбыт как функция маркетинга, сбытовая и маркетинговая концепция
компании.
14. Виды продаж (агрессивное продвижение товара, спекулятивная продажа,
консультативная продажа, продажа, ориентированная на клиента, продажа,
ориентированная на продукт).
15. Маркетинговая поддержка продаж.
16. Виды каналов распределения, специфика функционирования, задачи и
функции посредников в каналах распределения.
17. Модели продаж.
18. Методика личных продаж.
19. Основные требования к персоналу отдела продаж (стандарты работы,
критерии оценки работы сотрудников).
20. Управление региональными продажами (специфика региональных продаж,
организация и контроль региональных продаж).
21. Особенности системы оплаты труда для сотрудников отдела продаж.
22. Стратегия маркетинга взаимоотношений в управлении продажам.
Оценка выставляется по 10-ти балльной системе в соответствии со
следующими критериями:
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра
 Высшая оценка в 10 баллов выставляется при отличном выполнении
задания, включающим не только ответы на вопросы, но и дополнительный к
лекционному материал по заданному вопросу.
 Оценка в 8-9 баллов выставляется при наличии правильных ответов на
вопросы, включающим полный лекционный материал.
 Оценка в 6-7 баллов выставляется при наличии ярко выраженных
неточностей в ответах на вопросы (относящихся к сути решения).
 Оценка в 5 баллов выставляется в случаях, когда в ответах имеются
ошибки, свидетельствующие о недостаточном понимании вопросов и
требующие дополнительного обращения к тематическим материалам.
 Оценка в 4 балла выставляется при наличии серьезных ошибок и пробелов в
знаниях по контролируемой тематике.
 Оценка в 3 балла выставляется при наличии лишь отдельных
положительных моментов в представленной работе.
 Оценка в 1-2 балла выставляется при полном отсутствии положительных
моментов в представленной работе.
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Программа дисциплины «Управление продажами» для направления 080200.62
«Менеджмент» подготовки бакалавра