Профсоюзный лидер.

Азнакаевская территориальная профсоюзная организация
Татарской республиканской организации
Общероссийского Профсоюза Образования
(в помощь председателю
первичной профсоюзной организации)
г. Азнакаево
2014 год
Лидеры не рождаются и не делаются
кем – либо – они делают себя сами.
Стивен Кови.
Плохой руководитель знает , что надо
сделать , а хороший показывает , как
это сделать.
А.В.Луначарский.
2
Вы – председатель первичной профсоюзной организации. Если вы
избраны не только что и не новичок как профсоюзный лидер , вы всё равно
помните свои первые шаги в новом статусе и те невольные коррективы , которые
вносили и в свой внешний облик , ив своё поведение , и в свои действия, и в свои
слова.
Вы ведёте разговоры на заседаниях профкома , на переговорах во время
консультаций с представителями работодателя, администрации. А , кроме того,
это индивидуальное общение с работниками, когда они обращаются к вам со
своими проблемами,и во всех этих случаях вам приходится поддерживать свой
статус всеми способами , в том числе много говорить , и совсем не так , как вы
это делали , пока вас не избрали.Ситуация изменилась : весь ваш облик , каждое
слово имеют иной вес. И вы невольно используете новые , приобретённые
дополнительные навыки и поведения , в манерах , в способах ведения
разговоров. Ваша задача – не отталкивать людей , а привлекать их , помогать
им.
Потому что полномочия профсоюзного лидера изменили все ваши
отношения с окружающими. Ваша жизнь имеет такие обязанности , выполняя
которые , вы стараетесь нарабатывать новые навыки, становитесь требовательнее
к себе. Вы понимаете – от вас зависит судьба людей , от вас ждут помощи ,
поддержки.
Вы – профсоюзный лидер , у вас авторитет среди коллег , поэтому вас и
выбрали председателем профсозного комитета. И ни для кого не секрет, что
почти всё и всегда зависит прежде всего от вожака , от того , кто профсоюзную
организацию возглавляет, как и куда ведёт.
Поэтому речь пойдёт о профсоюзном лидере и о его престиже. Престиж –
это мнение других людей о человеке. Слово “престиж” имеет французское
происхождение. Его первоначальное значение – “обаяние , очарование.” Потом
оно вобрало в себя и такие понятия , “ влияние”и “авторитет ”, если речь идёт об
отдельном человеке. Так чем же может “очаровывать” и привлекать
председатель профсоюзной организации ? Вся человеческая история показывает,
что от престижа лидера , вожака зависит престиж той организации , которую он
возглаляет.
И ваш престиж как профсоюзного лидера – это набор определённых
качеств , которые люди ассоциируют с вашей индивидуальностью , с личностью
и которые включают не только ваши естественные свойства , но и специально
наработанные , созданные. Поэтому в понятие “престиж” входят , прежде всего,
ваши деловые , профессиональные качества , умение правильно оценивать
обстоятельства , делать правильные выводы из возникающей ситуации , умение
находить выход из сложных положений, руководить людьми.
Особенно высоко ценится ваше исскуство находить правильный подход к
самым разным людям. Но и это ещё не всё. Вас , своего лидера , коллеги
оценивают и по многим другим качествам. Большое значение имеет ваш
внешний облик , умение говорить , ваши манеры. Он – не сам по себе , он –
3
представитель целого сообщества людей и потому должен отличаться от
окружающих в положительную сторону , соответствовать в своих делах
ожиданиям коллектива. Но есть и другая сторона - профсоюзный лидер
вынужден взаимодействовать с представителями администрации , через которых
он решает проблемы , возникающие при работе в учреждениях образования.
Руководитель администрации (работодатель) рассматривает профсоюзного
лидера с точки зрения его способности идти на компромисс , его сговорчивости
и бесконфликтности.
Так из каких же составляющих складывается престиж профсоюзного лидера ?
Таких состаляющих можно выделить четыре.
Первое : деловые качества , профессионализм и компетентность.
Второе : результативность работы самого профлидера и возглавляемой им
организации.
Третье : умение говорить , выступать , вести беседу.
Четвёртое : внешний облик лидера , визуальное восприятие его окружающими.
В имиже профсоюзного лидера наибольшее значение имеют первая и вторая
составляющие. О каждом человеке , тем более о лидере , судят по делам его , по
результатам. Лидер должен постоянно заботиться о повышении своего
профессионализма , знаний в самых разных областях. Но при этом он не должен
забывать и о своём внешнем облике , манерах поведения , к самому себе
подходить с особой требовательностью. Тогда люди поверят ему и пойдут за
ним.
Итак , рассмотрим деловые качества.
Он должен быть профессионалом своего дела. Пофсоюзный лидер –
председатель первичной профсоюзной организации – это человек , не
освобождёный от основной работы , а общественник. Поэтому о нём судят ,
прежде всего , по тому , как он выполняет основную работу. И поэтому
профлидеру ни в коем случае нельзя расслабляться на основной работе после
избрания , а наоборот , повышать ответственность , свой профессионализм и
мастерство.
Профсоюзный лидер – знаток законодательства. Одно из главных качеств
профсоюзного лидера – это умение ориентироваться в законодательстве , в
нормативных правовых актах. Прежде всего , это касается правовых основ
деятельности профсоюзов , своих собственных прав и обязанностей , а также
имеющихся гарантий.
Знакомство полезно начать с международных нормативных актов : конвенций
и рекомендаций Международной организации труда – МОТ.
Международные нормы не просто распространяются на нас , а , согласно ст.10
Трудового кодекса РФ,”являются составной частью правовой системы
Российской Федерации” и имеют преимущественнное значение для применения.
Полезно ознакомиться с такими международными актами :
Конвенция 1948 г. О свободе ассоциации и защите прав на организацию (№87);
Конвенция 1949 г. Об охране заработной платы (№95);
Конвенция 1949 г.о применении принципов права на организацию и на ведение
коллективных переговоров (№ 98);
4
Конвенция 1957 г. Об упразднении принудительного труда (№ 105)
Конвенция 1978 г. О регулировании вопросов труда (№150 );
Конвенция 1951 г. О равном вознаграждении (№ 100)
Конвенция 1971 г.
о представителях трудящихся , их защите от
любого действия , которое может нанести им ущерб. (№ 135 )
Наше российское законодательство полезно начать с изучения
Конституции Российской Федерации (1993г. , 12 декабря),
Федерального закона “ О профессиональных союзах , их правах и
гарантиях деятельности“ и
Трудового кодекса Российской
Федерации, который должен стать вашей настольной книгой.
Кроме перечисленых международных и российских нормативноправовых актов , нужно знать и нормативно – правовые акты и законы
Республики Татарстан и...
Очевидно , что профлидеру волей-неволей приходится становиться
юридически
подкованным
человеком.
Конечно,
не
на
профессиональном уровне , но уметь грамотно ориентироваться в
действующем законодательстве , находить в нем ответы на те вопросы,
с которыми к вам обращаются члены профсоюза.
Профлидер знает об условиях труда на каждом рабочем месте.
Вопросы охраны труда - важнейшие для каждого работника.Они
включают в себя организацию рабочих мест , создание условий для
работы, для всего производственного процесса с наименьшей долей
риска для жизни и здоровья. Знание состояния условий труда на
рабочих местах непосрественно позволяет профсоюзному лидеру
добиваться разработки и заключения с работодателем достаточно
эффективных соглашений и планов мероприятий по охране труда.
Председатель первички , профлидер – хороший организатор.
Но есть качество , которое особенно необходимо иметь именно
первому лицу в первичной профсоюзной организации – это
организаторские способности. Он является идейным вдохновителем
всех работников , объединившихся в профсоюз, их руководителем ,
умеющим организовать деятельность своей организации , начиная от
её актива кончая рядовыми членами профсоюза. Общественная
нагрузка при наличии основной работы может на первых порах
вызвать панику : как можно успеть всё сделать ? Когда ? В таком
случае главное правило : не разбрасываться , не стараться делать всё
сразу. Разделите все проблемы на отдельные группы: первые требующие сиюминутного решения , другие – возможно отложить на
5
некоторое время , третьи – носят перспективный характер. И к работе
надо привлечь других членов – активистов.
Организаторские способности профлидера должны быть напрвлены
в два русла: он должен уметь организовывать последовательно и
целенаправленно свою собственную работу
и привлечь к
выполнению задач , стоящих перед организацией , других членов
профсоюза.
Для этого лидер должен планировать работу как на перспективу ,
так и на текущий момент., не забыва при этом проконтролировать
выполнение намеченного.
О профсоюзной организации работники судят не только по
лидеру, но и по всему его окружению , по слаженности и
результативности его действий. Поэтому очень важно умение
подобрать себе команду единомышленников, организовать их , суметь
заставить работать в команде, неслучайно говорят :”свита делает
короля “. Но команду выбираете не вы , а члены профсоюза, и там
могут оказаться люди , не желающие выполнять общественную
нагрузку или занятые и на работе , и дома. Что же делать ?
Во-первых ,просто наладить хорошие рабочие отношения , найти
подход к каждому, используя знания психологии.
Во–вторых ,заинтересовать профком перспективами , “грандиозностью планов” совместной работы на благо коллектива, своей
организации. Ваша задача : зарядить энергией , увлечь поставленными
целями.
В- третьих , помочь членам рабочей команды не только понимать
общие задачи , но и поддерживать друг друга., работать сообща .
В- четвёртых ,подобрать каждому члену такую часть общей работы ,
которая была бы ему по плечу и не в тягость, одновременно открывая
новые перспективы для личностного роста.
Гласность в работе – плюс престижу организации.
Одно из самых узких мест нашей профсоюзной работы – неумение её
показать. Для повышения значимости профсоюзной организации её
вожаки обязаны заботиться о гласности в своей работе. Она должна
быть открытой , а финансовая деятельность её – достаточно
прозрачной. В этом вам поможет хорошая информационная работа в
первичке. Информация о конкретных делах профкома . факты его
эффективных действий по защите интересов работников способны
убедить людей в полезности организации . Если члены профсоюза
осведомлены о том , что делает профсоюз , - они начинают его
6
активно поддерживать. Профсозный уголок – хороший информатор.
Постояно меняющиеся материалы на стендах своевременно
информируют членов профсоюза. О формах и видах информационной
работы в профсозе подробно было раскрыто в сборнике
“Информационная работа в первичной профсоюзной организации”,
выпущенная Азнакаевской территориальной организацией профсоюза.
Гласность в работе зависит и от хорошо организованной работы
ответственного за информационную работу - члена профсоюзной
организации.
Воспитанность – непременноо
условие положительного имиджа лидера.
Вообще профсоюзному лидеру важно демонстрировать лучшие
человеческие качества. Далеко не последнее место в создании своего
положительного имиджа занимает воспитанность.
Известный английский писатель , дипломат, государственный деятель
Лорд Честерфилд в своих “письмах к сыну , которые содержат
обширный свод наставлений и рекомендаций по правилам хорошего
тона” , дал основные характеристики воспитанности и их воздействие
на человека:
“...Только будучи человеком честным и благородным в самом строгом
смысле слова , ты сможешь снискать уважение и признание
окружающих тебя людей; только будучи человеком даровитым и
учёным , ты сможешь вызвать в них восхищение и преклонение.Но для
того , чтобы заставить их полюбить себя ,находить удовольствие в
твоём обществе и искать сближения с тобой , в жизни совершенно
необходимо обладать некими особыми второстепенными качествами.
Из этих второстепенных качеств главное и самое необходимое – это
хорошее воспитание..”
“...Выдающиеся достоинства , такие , как честь , благородство ,
образованность и таланты , возвышают человека над большинством;
люди , не обладающие этими достоинствами , не могут правильно
оценить их в других. Но зато все люди ценят достоинства
второстепенные , как то : учтивость , приветливость ,
обязательность, деликатное обхождение и умение себя вести ,
потому что ощущают их благотворное действие ...”
“ Воспитанность – это единственное , что может расположить к
тебе людей с первого взгляда , ибо для того , чтобы распознать в
тебе большие способности , нужно больше времени. Хорошее
воспитание заключается не в низких поклонах и соблюдении всех
7
правил вежливости , но в непринуждённом , учтивом и уважительном
поведении”.
Профсоюзный лидер должен производить впечатление не только
сильного и уверенного в себе человека, который будет способен
сохранять присутствие духа в чрезвычайной ситуации , но и человека
воспитанного , не способного вести себя отрицательно.
В широком смысле , культура , воспитание представляют собой
совокупность достижений человечества в духовном развитии.
Также для профсоюзного лидера принципиально важно умение вести
за собой людей , руководить ими. Одним из самых действенных
методов является умение с помощью слов убеждать собеседников всех
уровней в правоте своих мыслей – без криков , без скандалов , с
помощью слов , сказанных нормальным голосом. Необходимо так
остаивать свои позиции , чтобы , во – первых , тебя выслушивали , а во
– вторых , прислушивались к твоим словам , потому что понимали их
верность , правоту. Это не просто. Но из такого умения складывается
ваш имидж. Можно смело сказать , что умение говорить – основа “
профессии” профсоюзного лидера.
Сказанные слова могут врачевать и созидать , а могут разрушшать и
убивать. Французская писательница Дельфина Ге Жирарден говорила :
“Сила слова беспредельна.Удачного слова часто достаточно было ,
чтоб остановить обратившееся в бег войско , превратить поражение в
победу и спасти страну.” Поэтому словами , нашей речью следует
пользоваться умело, особенно людям , облечённым властью ,
имеющим особые полномочия. Говорить умеют все , но искусным
пользователем слов является далеко не каждый.
Поэтому лидеру необходимо своё умение речевого воздействия на
людей , постоянно совершествовать , улучшать свои коммуникативные
навыки.
Умение объединять и организовывать, несомненно, приходит с
опытом. Нет такой учебной программы, пройдя которую, можно было
бы стать замечательным организатором. Это приходит со временем и
неразрывно связано с уважением к Вам в Вашем коллективе. Потому
нужно строить отношения в коллективе на основе доверия,
взаимоуважения и, что определяет продуктивность деятельности,
наыки. Лидер – тот, кто держит в руках всеобщее настроение, создает
эмоциональную атмосферу, тот, кто знает для, чего он это делает.
Лидерами не рождаются, лидерами становятся.
8