ОГЛАВЛЕНИЕ
advertisement
2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................................................ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.............................................................................................................................................. 3 1.1. Сущность и понятие конкурентной стратегии .............................................................................. 3 1.2. Подходы к классификации конкурентных стратегий ................................................................... 4 1.3. Факторы, обуславливающие выбор конкурентной стратегии ..................................................... 4 ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «КАМАЗ» .............................. 5 2.1.Краткая характеристика деятельности компании. Анализ внутренней среды ............................ 5 2.2.Анализ внешней конкурентной среды ............................................................................................ 5 2.3.Обоснование конкурентных стратегий компании ......................................................................... 6 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................................................... 6 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................. 7 Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 3 ВВЕДЕНИЕ В современных условиях нестабильной экономической ситуации выигрывают предприятия, имеющие долгосрочное планирование, основанное на стратегическом мышлении. Определяющим успешность компании является разработка, внедрение и своевременная корректировка стратегии, направленной на победу в конкурентной борьбе, т.е. конкурентная стратегия. Единой стратегии для всех организаций не существует, любая из них уникальна в своем роде, поэтому и процесс выбора стратегии для каждой организации свой, поскольку зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и других причин. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 1.1. Сущность и понятие конкурентной стратегии В настоящее время в экономической литературе нет однозначного определения понятия «конкурентная стратегия». Поэтому, рассматривая сущность конкурентной стратегии, в первую очередь необходимо выявить основные подходы к определению понятий «конкуренция» и «стратегия». Гольдштейн Г. Я.1 в свой работе «Стратегический менеджмент» приводит следующее определение: «Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации». В журнале «Маркетинг» приведено определение, использующее понятийный аппарат теории систем: «Стратегия представляет собой процесс определения и установления связи системы с ее окружением, состоящий в Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент / Г. Я. Гольдштейн [Электронный ресурс]. Электрон. дан. Режим доступа: http://www.aup.ru 1 4 1.2. Подходы к классификации конкурентных стратегий Одним из основных критериев классификации стратегий предприятия является уровень принятия решений. По данному критерию стратегии делятся на корпоративные, деловые (конкурентные), функциональные и операционные. Корпоративные стратегии представляют собой общий план управления предприятия в целом. Деловая или конкурентная стратегия связана с деятельностью хозяйствования. компании Функциональная в одной стратегия стратегической осуществляется зоне внутри подразделения: производства, маркетинга, персонала, финансов и т. д. Операционная стратегия относится к области оперативных задач, возникающих ежедневно. 1.3. Факторы, обуславливающие выбор конкурентной стратегии Выбор конкурентной стратегии определяется двумя главными моментами. Во-первых, на конкурентную стратегию влияет структура отрасли, в которой действует фирма. Суть конкуренции в разных отраслях сильно отличается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Вторым главным моментом является позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. Основной трудностью выбора предприятием уникальной конкурентной стратегии является определение методики его осуществления, а, следовательно, и комплексной системы показателей для оценки стратегии. На современном этапе выбор конкурентной стратегии предполагает использование двух подходов: маркетингового и стратегического. Маркетинговый подход выбора конкурентной стратегии основан на анализе внешней среды и выявлении конкурентных преимуществ продукции. Здесь упор делается на анализ продукции, производимой предприятием и 5 ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «КАМАЗ» 2.1.Краткая характеристика деятельности компании. Анализ внутренней среды Объектом практического исследования является торгово-финансовая компания «КАМАЗ». Полное фирменное наименование компании: Открытое акционерное общество «ТОРГОВО-ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ «КАМАЗ», («KAMAZ FINANCE AND TRADING COMPANY» Incorporated»). Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «ТФК «КАМАЗ» («KAMAZ F & T CO» Inc). Место нахождения Общества: 423800, РФ, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, район Автомобильного завода, АБК – 421. Целью деятельности компании является извлечение прибыли в интересах организации и ее акционеров. 2.2.Анализ внешней конкурентной среды При разработке стратегии необходимо исследовать не только конкурентные позиции организации, но и уровень конкурентоспособности самого продукта. Только при определении фактического состояния продуктовой линии ОАО «КАМАЗ», уровня удовлетворенности потребителей наряду с конкурентами, возможно разрабатывать дальнейшие стратегические направления. Исходя из этого, необходимо установить уровень конкурентоспособности продукции ОАО «КАМАЗ». Для достижения этой цели необходимо: 1. Выявить основных конкурентов ОАО «КАМАЗ». 2. Провести опрос экспертов по атрибутам продукции. 3. Построить мультиатрибутивную модель товара. В ходе исследования была использована различная информация, источниками которой являются: перечень субъектов дилерской сети; отчеты о реализации продукции «КАМАЗ» за 2012 год; объемы продаж продукции конкурентами; техническая документация автомобилей КАМАЗ, в том числе 6 2.3.Обоснование конкурентных стратегий компании Проведенный анализ дает возможность выявить пути улучшения продукции, реализуемой ОАО «КАМАЗ». Выявленные возможности организации, угрозы со стороны внешней среды, сильные и слабые стороны позволили комплексно оценить ситуацию вокруг предприятия и внутри нее самой. Следует отметить, что осуществлять политику по изменению качества продукции необходимо в соответствии с потребительскими предпочтениями. В настоящий момент активно развивающиеся технологии в совокупности с ростом интенсивности потребления и увеличением покупательской способности выявили такую ситуацию, когда предлагаемое качество автомобилей не устраивает потребителей. Таким образом, покупатели хотят видеть более усовершенствованную, мощную технику. Предлагаемая в данный момент продукция не отвечает их потребностям. Поэтому ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основе анализа, осуществленного в настоящем исследовании, автор делает следующие обобщения, выводы и предложения. Конкурентная стратегия представляет собой набор конкретных мероприятий, позволяющий организации достигать поставленных целей и занимать позицию на рынке, обеспечивающую ему победу в конкурентной борьбе, а также оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Одним из основных критериев классификации стратегий предприятия является уровень принятия решений. По данному критерию стратегии делятся на корпоративные, деловые (конкурентные), функциональные и операционные. Корпоративные стратегии представляют собой общий план управления предприятия в целом. Деловая или конкурентная стратегия связана с деятельностью компании в одной стратегической хозяйствования. Функциональная стратегия осуществляется внутри зоне 7 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ 3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «Об акционерных обществах» 4. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 30.12.2012) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013) 5. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. М.: Либроком, 2012г. – 250с. 6. Беляевский И. К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 320 с.
