Отчет за 1999 год

advertisement
Отчет за 1999 год
Финансовая политика
Основной
стратегической
целью
КТ
является
создание,
развитие,
совершенствование единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри
КР, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков
органов государственной власти, безопасности, предприятий, организаций и
населения.
Программу 1999г. Кыргызтелеком успешно выполнил. Основной итог - рост
важнейших
показателей,
свидетельствующий
о
быстром
увеличении
производственного потенциала.
1. По итогам за 1999 год тарифный доход составил-860 822 тыс.сом., или 123,7%
к плану и с ростом на 153,2% к соответствующему периоду 1998 года,
2. Объем платных услуг населению составил сумму 272271,9 тыс. сом, или
109,5% к плану и рост к соответствующему периоду 1998г.-137,8%.
3. Модернизация и реконструкция междугородной и международной сетей,
проводимые АО "Кыргызтелеком" способствовали заметному росту
телефонных разговоров. Исходящий обмен за 1999 года по междугородным
разговорам составил - 40634,5 тыс. разговоров или 109,2% к 1998 г.
Исходящий обмен по телеграммам составил- 336,7 тыс. телеграмм или 84,9% к
1998г.
Падение обмена по телеграммам связано со все возрастающим развитием
таких услуг как ФАКС, Телекс, Электронная почта, Интернет и др. Эта
тенденция явно проявилась и в 1999 году.
4. АО "Кыргызтелеком" является одним из крупнейших налогоплательщиков
республики: за 1999 года в бюджет перечислено-290,7 млн.сом., в том числе в
республиканский - 175,5 млн.сом., из них:
 НДС - 152,6 млн.сом.
 на дороги - 7,9 млн.сом.
 на ФЧС - 15,0 млн.сом.
 местный бюджет - 115,2 млн.сом.
(в том числе: отчисления в социальный фонд - 72,3 млн. сом.)
При этом Компания и ее филиалы не имеют задолженности по платежам в
бюджет и обязательным отчислениям, зависящим от оплаты труда
(пенсионный фонд, фонд занятости, фонд медицинского страхования и др.).
Компания сохранила репутацию надежного партнера и платежеспособного
заемщика в любых даже самых неблагоприятных условиях.
1
Доверие акционеров и партнеров мы по-прежнему считаем главным критерием
оценки эффективности нашей работы.
5. Среднесписочная численность штата АО "Кыргызтелеком" за 1999 год
составила 7162чел. или 101,2% (увел. на 88 чел.) к 1998 г.
Это объясняется значительным производственным развитием в этот период:
так как проводилось параллельно эксплуатационное обслуживание старой
аналоговой и новой цифровой сети связи, что, естественно потребовало
увеличение численности. Кроме того, численность работников возросла за
счет присоединения РПО РМТР.
6. Направленные средства в фонд потребления составили-220241,3 тыс.сом из
них на оплату труда -209129,6 тыс.сом., средняя заработная плата за 1999г.
составила - 2433,3 сом.
Несмотря на то, что баланс АО "Кыргызтелеком" сведен с убытком, Компания
вправе считать это явление временным, поскольку балансовый убыток отражает
огромные отрицательные курсовые разницы, образовавшиеся в результате
девальвации сома. Между тем доход Компании и прибыль от основной деятельности
возросли по сравнению с 1998 годом. Показательно и то, что доходы Компании в
1999г. росли быстрее, чем эксплуатационные расходы (без амортизации),
свидетельствуя о том, что руководство Компании проводит в нынешних непростых
условиях грамотную финансово-экономическую политику.
Высокий уровень инфляции, а также произошедшая переоценка валютной
кредиторской задолженности оказали влияние на финансовую отчетность АО
"Кыргызтелеком".
После проведения переоценки по валютной кредитной задолженности балансовые
убытки составили - 101381,0 тыс.сом.
Но в предприятиях АО "Кыргызтелеком" растет дебиторская и кредиторская
задолженности.
Дебиторская задолженность за услуги связи на 01.01.2000 года составила - 316422,0
тыс.сом., или 36,80% в общем объему тарифных доходов, в том числе:








от бюджета за услуги связи - 29648,0 тыс.сом.
гос.предприятий - 50253,0 тыс.сом.
коммерческих структур - 11305,0 тыс.сом.
квартирного сектора - 26821,0 тыс.сом.
сельхоз предприятий - 424,0 тыс.сом.
покупатели и заказчики - 166095,0 тыс.сом
задолженность бюджета - 3502,0 тыс.сом
от бюджета по налогам - 62546,0 тыс. сом
2

прочие дебиторы - 11930,0 тыс.сом
Кредиторская задолженность на 01.01.2000 г. составила - 109954 тыс.сом., в том
числе:







поставщики и услуги - 10395,0 тыс.сом.
оплата труда - 9060,0 тыс.сом.
соцфонда - 5133,0 тыс.сом.
налоги - 6123,0 тыс.сом
взаиморасчеты с другими операторами- 7208,0 тыс.сом
авансы - 11383,0
прочие кредиторы - 13215,0 тыс.сом
Основная причина роста дебиторской задолженности-неплатежи многих отраслей,
особенно организаций бюджетной и гос.сферы, которые составляют 45,0% от всей
дебиторской задолженности.
Успехи КТ в сложные экономические времена достигнуты жестким подчинением
всей деятельности Компании выбранной стратегии, суть которой - абсолютный
приоритет развитию. Это означает постоянный поиск противозатратных мер и
дополнительных источников финансирования, концентрацию мобильность ресурсов,
творческий подход к созданию хорошего социально-экономического климата и
достойного имиджа Компании.
В течении 1999г. начался период серьезных экономических и финансовых проблем.
Данные проблемы включали, среди прочего, дальнейшую девальвацию сома.
По состоянию на 31 декабря 1999 года КТ имел кредитов в иностранной валюте на
сумму 2 261 417 134 сом, которые должны быть погашены в будущие периоды.
Существует мнение о том, что возможно дальнейшее падение стоимости сома.
Дальнейшая девальвация увеличит как фактическую стоимость займов КТ, так и
значительно усложнит процесс получения новых или рефинансирования
существующих займов. Руководство Компании принимает необходимые меры,
включая снижение затрат и переговоры по реструктуризации некоторых кредитов и
займов Компании, с целью пролонгации графиков их погашения. Кроме этого,
руководство предпринимает действия по повышению тарифов с тем, чтобы
Компания смогла преодолеть трудности, которые могут возникнуть как следствие
сложившихся в настоящее время обстоятельств.
Учитывая степень неопределенности, присущую данной ситуации, не
представляется возможным оценить масштаб, глубину и продолжительность
текущего экономического кризиса, а также конечное влияние этих изменений на
финансовое положение или результаты деятельности КТ. Кроме того, возмещаемая
стоимость активов КТ и возможносности КТ по погашению долгов по мере
наступления срока платежа во многом зависят от эффективности финансовых или
3
иных мер, которые находятся вне компетенции КТ, и которые были или будут
приняты с целью выхода из сложившейся кризисной ситуации.
Развитие сети
Модернизируется техническая база, строятся новые объекты; с вводом в действие
цифровых линий на территории КР расширяется зона современного сервиса.
За 1999 года выполнены следующие работы: Чистый прирост основных телефонных
аппаратов на местных телефонных сетях за 1999 год составил 12545 номеров., или
100,3%, из них цифровых - 11708 номеров.
Всего линий
Городские ТС
Сельские ТС
Чистый прирост
1995
407,022
287,312
119,710
N/a
1996
422,304
301,722
120,582
15,282
1997
473,140
351,782
121,358
50,836
1998
455,264
332,438
122,808
-17,894
1999
451,681
328,473
123,208
12,545
На 01.01.2000г. АО "Кыргызтелеком" общая монтированная емкость составляет
451681 номеров, на ГТС находится 72,7%, на СТС-27,3%, в том числе цифровой сети
80220 номера на ГТС 93,7%, на СТС-6,4% Использованная емкость составляет 359
869 номера, в том числе цифровая 58261.
Из всех установленных на сети телефонов, 77,45% установлено в квартирах граждан,
22,55%- на предприятиях и учреждениях.
В республике установлено 180 картофонов, чистый прирост в 1999 году составил 99
штук.
На 01.01.2000 года в Кыргызтелекоме было 576 телефонных станций, при этом
городские составляли примерно 23,9 % от общего количества. Общая емкость
увеличилась на 10,97 % с 407,022 линий в 1995 году до 451,681 линий в 1999 году за
счет введения в эксплуатацию новых цифровых станций, взамен устаревших
аналоговых станций.
В настоящее время используемая емкость состоит из 58261 цифровых линий (16,2%
от общего количества используемой емкости).
Большинство цифровых линий установлено в областных центрах: 33348 линий в
г.Бишкек, 10000 линий в г.Ош, 5000 линий в г.Талас, 1000 линий в г.Нарын, 3000
линий в г.Каракол и 3000 линий в г.Чолпон-Ата.
Типы коммутационного оборудования на сети Кыргызской Республики, на
01.01.2000г.:
4
Аналоговые
Цифровые
Монтированная ёмкость
Используемая ёмкость
Сельские
458
7
123,208
85,892
Городские
80
31
328,473
273,977
За последние два года телекоммуникационная сеть Кыргызтелекома была
цифровизирована до 19,5%.
Почти две трети от общего объёма коммутационного оборудования составляют
станции координатного типа. За последние два года часть аналоговых станций была
заменена на цифровые. В основном координатные телефонные станции
используются в сельских телефонных сетях, в то время как цифровые станции
устанавливаются в городах, где пользователи обладают большей покупательной
способностью и могут покрыть расходы Кыргызтелекома на установку
оборудования.
Из общего числа доступных линий Кыргызтелекома около 83444 цифровых и все
они установлены за последние три года. В 1996 году было установлено около 10,000
линий и остальные 50,000 были установлены в 1997 году. Сегодня используется
70,4% цифровых линий.
Качество предоставляемых услуг
Качество работы междугородных линейных трактов и каналов связи по республике
улучшилось. Средний коэффициент качества составил 3,72 против 3,5 в 1998 году.
Общая продолжительность простоев междугородных каналов уменьшилась в 2,6
раза и составила 426576,037 кан-час против 122492,24 кан-час в 1998 г. Это связано с
уменьшением в 3,7 раза простоев за счет отключения электроэнергии на
предприятиях связи (192 306,1 кан-час против 715 814,1 кан-час в 1998 г.)
Уменьшились в 2 раза простои каналов из-за линейных повреждений на линиях
связи и составили 54 123,83 кан-час (110 138,9 кан-час в 1998г.). Значительно, в 4,9
раза возросли простои каналов за счет хищений на линиях связи.
Маркетинговая политика.
Маркетинговая стратегия АО "Кыргызтелеком" нацелена на сохранение и
укрепление его положения ведущего оператора международной и междугородной
связи в Кыргызской Республике, в том числе на поддержание и увеличение числа
абонентов на существующих рынках, разработку более гибкой ценовой политики
для максимизации доходов и стимулирования роста трафика, а также более полную
информированность клиентов о предоставляемых им услугах.
Традиционными потребителями услуг АО "Кыргызтелеком" являются население,
бюджетные и коммерческие организации.
5
АО "Кыргызтелеком" занимает монопольное положение в области предоставления
телекоммуникационных услуг в Кыргызской Республики.
3начительное влияние на развитие телекоммуникаций в Кыргызстане оказывают
иностранные партнеры. Сейчас во всем мире сектор телекоммуникаций является
одним из самых быстрорастущих. Одним из самых перспективных рынков услуг
связи является рынок междугородных, международных линий. АО "Кыргызтелеком"
уделяет большое внимание развитию этого сектора рынка.
Достаточно активно идет модернизация существующей телефонной сети. Однако,
самым слабым местом по-прежнему остается сельская телефонная связь трудоемкая в реализации, требующая большого объема инвестиций и серьезных
средств на техническое содержание из-за тяжелого финансового положения сельчан.
Базовые данные по АО "Кыргызтелеком" и сравнение телефонной плотности в
разных странах приведены в таблицах №3 и №4.
Базовые данные по АО "Кыргызтелеком"
Количество и распределение телефонных линий:
Население Кыргызстана, тыс. чел.
4806,1
Общая численность абонентских
линий, тыс. ед.
Общее количество квартирных
телефонов, тыс. ед.
Общая численность служебных
телефонов, тыс. ед.
Число заявлений на установку
телефона, тыс.
359,869
278,729
71,481
66,895
Сравнение телефонной плотности (телефонов на 100 жителей):
Кыргызстан
7,5
Казахстан
12,9
Россия
17,8
Беларусь
21,0
Украина
16,6
Узбекистан
6,6
На рынок базовых услуг АО "Кыргызтелеком" влияет и демографическая ситуация в
Кыргызстане. В последнее время наметилась тенденция снижения численности
населения республики. В первую очередь, это происходит вследствие миграционных
процессов. Однако с улучшением экономической обстановки возрастает спрос на
дополнительные виды услуг со стороны коммерческих организаций и части
населения, занимающегося частным предпринимательством. Также происходит
6
перераспределение населения среди городских и сельских жителей. Происходит
отток части сельского населения в города.
В настоящее время в очереди на установку телефонных аппаратов стоит около 67,4
тыс. человек. Существующая плотность сети (7,5 телефонных номеров на 100
жителей) означает, что прирост числа новых абонентов в ближайшее время может
быть достаточно большим.
Основным сдерживающим фактором для АО "Кыргызтелеком" является, помимо
общеэкономической ситуации в стране, существующая техническая база, которая не
позволяет осуществлять прирост номерной емкости телефонных станций в
требуемом количестве. Кроме того, существующая техническая база требует
скорейшей модернизации.
Сдерживает прирост номерной емкости и существующая тарифная политика. Так
как основные тарифы АО "Кыргызтелеком" подлежат государственному
регулированию, для АО "Кыргызтелеком" становится невыгодным введение новых
абонентских линий, себестоимость которых превышает существующие тарифы.
Одним из самых перспективных рынков услуг связи является рынок
междугородных, международных линий. АО "Кыргызтелеком" уделяет большое
внимание развитию этого сектора рынка
В перспективе Кыргызтелеком планирует начать обслуживание клиентов услугами
сотовой, пейджинговой, транковой связи.
Учитывая перспективы развития компьютерных сетей, АО "Кыргызтелеком", уже
частично построивший и продолжающий строить систему магистральных цифровых
телекоммуникаций, получил статус Интернет сервис-провайдера, чтобы
самостоятельно предоставлять доступ в глобальную сеть Интернет не только
операторам различных сетей, но и отдельным пользователям.
АО "Кыргызтелеком" должен поставить перед собой задачу: создание в ближайшее
время национальной сетевой инфраструктуры обеспечивающей качественный
доступ в сеть Интернет по единому тарифу по телефонной сети общего пользования
в рамках доступной системой нумерации.
Инвестиционная политика
Инвестиционная политика должна быть направлена на всемерное привлечение
инвестиций в системе телекоммуникаций как со стороны иностранных инвесторов,
так и отечественных.
Если коротко охарактеризовать прошедший год, то он, как и все предыдущие годы,
может быть назван годом развития сети и расширения услуг, предоставляемых
нашим клиентам.
7
В 1999 г. сохранился курс Компании на аккумулирование всех имеющихся ресурсов
для производственного развития, освоения объектов цифровой сети и модернизации
существующей аналоговой сети.
АО "Кыргызтелеком" за 1999 год освоено 30 605,4 т.с. капитальных вложений.
В 1999 г. выведены на цифровую транспортную сеть Кыргызтелекома все областные
центры республики. Внедрение на сети АО "Кыргызтелеком" современного
телекоммуникационного оборудования , волоконно-оптического кабеля, цифровых
систем передачи, цифровых коммутационных станций позволит ежегодно
увеличивать мощность сети, обеспечивая все возрастающие потребности
пользователей в качественных цифровых каналах.
В мае 1999 года был подписан контракт с компанией "Хуавей" (Китай) на поставку
пилотной станции радиодоступа в г. Чолпон-Ата на 200 абонентов, для опытной
эксплуатации в сети АО "Кыргызтелеком" сроком на 3 месяца. После опытной
эксплуатации станции радиодоступа было решено приобрести данную станцию.
В настоящее время идут работы по завершению монтажа оборудования и
проведению пуско-наладочных работ для окончательной приемки данной станции
радиодоступа.
С наращиванием коммутационных мощностей активизировалась работа по
автоматизации междугородной и международной связи. В результате уровень
автоматизации на 1.01.2000 г. достиг - 88,79% (1998 г. - 87,15%).
Помимо прямых инвестиций в объекты, являющиеся собственностью АО
"Кыргызтелеком", Компания делает долгосрочные инвестиции в развитие
современных видов услуг связи. Это услуги сотовой мобильной связи, услуги
передачи данных, Интернет и др.
Участие АО "Кыргызтелеком" в деятельности этих компаний позволяет нам
обеспечить пропуск трафика по техническим средствам Кыргызтелеком, а
следовательно, ведет к росту доходности и прибыльности Компании.
Продолжаются предпроектные работы по модернизации телекоммуникационной
сети г. Ош (Кувейтский фонд) и модернизации телекоммуникационной сети Чуйской
области (Корейский кредит ЕDCF).
Проект модернизации телекоммуникационной сети Чуйской области по кредиту
EDCF Правительства Республики Кореи (14 231 211 долл. США (646 513 900 сом)).
25 февраля 1999 года подписан Договор рекредитования между Министерством
финансов КР и АО "Кыргызтелеком" по проекту "Развития телекоммуникаций в
Чуйской области". Проект предусматривает модернизацию не только
8
вышеуказанных населенных пунктов, но и сети сельской связи значительной части
региона. В 1999 году итого освоено 13 621 630 долл. США (618 821 150 сом).
Проект модернизации телекоммуникационной сети Ошской и Баткенской областей
по кредиту Кувейтского Фонда Арабского Экономического Развития (8 568 080
долл. США (389 241 860 сом)).
В целях экономического и социального развития г. Ош и Ошской области к
подготовке предстоящему празднованию 3000-летию города, 29 ноября 1996 года
при содействии Президента КР А. Акаева было подписано Кредитное Соглашение
№513 между Министерством финансов Кыргызской Республики и Кувейтским
Фондом Арабского Экономического Развития (КФАЭР), которое вступило в силу 9
марта 1998 года. Данный проект включает в себя установку цифровых телефонных
станций общей емкостью 23 424 тыс. номеров в г. Ош и райцентрах Ошской и
Баткенской областей. Все цифровые станции будут установлены дополнительно к
существующим станциям. Освоено 863 100 долл. США (39 209 985 сом).
Сегмент ТАЕ на территории Кыргызстана...
Завершаются работы по строительству Транс-Азиатско-Европейской волоконнооптической линии связи (ТАЕ) (процент завершения работ - 90%, освоено 1 498 586
долл. CША (68 079 700 сом)). Строительство в Кыргызстане сегмента ТрансАзиатско-Европейской волоконно-оптической линии (ТАЕ) позволяет Кыргызстану
присоединиться к современным международным телекоммуникационным системам..
ТАЕ напрямую соединяет Шанхай (Китай), Франкфурт (Германия) и проходит через
Германию, Польшу, Турцию, Иран, Кыргызстан, Узбекистан, Казахстан и Китай.
Общая протяженность ТАЕ 27,000 км, а длина кыргызстанского участка около 183
км. Международные соединения будут осуществляться через Synchronic Digital
Hierarchy (SDH) transmission lines мощностью 7,680 каналов (622 Мбит/с).
Передаточные системы в административных и районных центрах будут иметь
мощность (622 Мбит/с). Кабель, используемый для проекта ТАЕ объединяет самые
передовые технологии. ТАЕ проходит через территорию Чуйской области. Он берет
начало в Сары-Булаке, проходит через г. Бишкек и заканчивается в Мерке.
ПРИВАТИЗАЦИЯ АО "КЫРГЫЗТЕЛЕКОМ"
На основании закона "Об электрической и почтовой связи", разработана "Концепция
реорганизации, разгосударствления и приватизации в отрасли "Связь" Кыргызской
Республики" и "Концепция реорганизации, разгосударствления и приватизации
акционерного общества "Кыргызтелеком", которые утверждены постановлениями
Правительства Кыргызской Республики от 25 апреля 1998 г. № 220, Собранием
народных представителей от 30 июня 1998 г. № 880-1-14 и Законодательным
собранием Жогорку Кенеша Кыргызской Республики от 11 ноября 1998 г. № 1225-1.
9
В соответствии с Концепцией реорганизации, разгосударствления и приватизации
акционерного общества "Кыргызтелеком" должны быть решены следующие
вопросы:





механизм привлечения стратегических инвесторов и продажа государственных
пакетов акций;
механизм регулирования доступа прочих операторов к сетям общего
пользования;
дотация неприбыльных, но социально важных услуг;
проблема задолженности АО "Кыргызтелеком";
проблемы корпоративного управления в случае возможной приватизации.
Основные этапы разгосударствления и приватизации АО
"Кыргызтелеком"
На основе утвержденной "Концепции реорганизации, разгосударствления и
приватизации акционерного общества "Кыргызтелеком", а также учитывая, что АО
"Кыргызтелеком" относится к важнейшей производственной инфраструктуре,
обеспечивающей производственные циклы материальных отраслей страны и
бесперебойное оказание услуг связи, необходимо произвести:
1. Проведение тендера среди консалтинговых фирм по выработке ими
рекомендаций по приватизации АО "Кыргызтелеком". Срок - II полугодие
1998 года (выполнено).
2. Подведение итогов тендера. Срок - II полугодие 1998 года (выполнено).
3. Продолжение тендера среди стратегических инвесторов на открытой
тендерной основе. Срок - 2001 г.
При этом из 77,84% акций, зарезервированных в государственной
собственности:
 40% реализуются стратегическому инвестору на условиях
инвестиционного тендера;
 37,84% резервируются в государственной собственности до принятия по
ним специального решения Правительством Кыргызской Республики.
4. Подведение итогов тендера Срок - 2001 г.
10
Отчет о прибылях и убытках на 1 января 2000 год
1999 год 1998 год Отклонение
(сом)
(сом)
(%)
Оборот
1
895202
561884
159
Оперативные расходы
2
618044
347009
178
Прибыль от основ. деят.
277158
214875
129
Амортизация
-77405
60591
-128
Операционная прибыль
354563
154284
230
Финанс. обязательства
4
83268
617
13496
Чрезвыч. приб.и убытки
3
-372676
-269779
138
Внеоперационные затраты, (см. примечания к финансовому отчету № 3)
Прибыль до налогов
-101381
-116112
87
Налог на прибыль
-34834
0
Чистая прибыль
-81278
0
Нераспр. приб.прош. года
14
-111045
45493
-244
Прибыль к распредел.
-111045
-35785
310
Распределение прибыли
-36326
75260
-48
Нераспр. приб. текущ. года
14
-74719
-111045,4
67
Статья
Балансовый отчет на 1 января 2000 года
1
1
Статья января января
2000 г. 1999 г.
№№ строк баланса
Активы
Основные средства
Материал. активы
6
Финансовые активы
7
1566196 1009503
15731
4686
110,120,140,214
130,233,243,250,271
1581927 1014189
Оборотные средства
Запасы
8
80639
Дебиторы (245,215)
9
318340 213079 231,234,235,217,241,220,244
Денежные средства
10
50746
62047
9882
211,216,212,213
260
449725 285008
11
Непокрытые убытки
15
217493
390
Займы и др. долги
11
11522
659
624,612
Другие кредиторы
12
98866
78231
621,626,627,628,625,671
110388
78890
Кредиторы
Чистые оборотные ср-ва
556830 206118
Итого активы минус
текущие обяз.
2138757 1220307
Источники
финансирования:
Кредиторы: Суммы сроком
более года
Кредиты
МАР,ЕБРР,КФ,ЭИБК
13
1588318 711343
590
620009 620009
410
-74719 -111045
440+660-450-650
Капитал и резервы
Уставный капитал
Резервы по фондам
14
резерв по доб. кап.
5
5149
420
550439 508964
2138757 1220307
Расходы АО "Кыргызтелеком" за 1999 год
12
тысяч сом
%
Операционные расходы
1.Заработная плата
204274,1
32,7
2. Социальный фонд
65046,2
10,4
3. Амортизация
77405,2
12,4
4. Материалы и зап. части
0
5. Электроэнергия
0
6. Ремонтный фонд
0
7. Транспорт
0
8. Каналы
0
Итого
475155,4
76,2
Накладные расходы
1. Отчисления в ФЧС
0
2. Теплоэнергия
0
3.Водоканализация
0
4.Командировочные
0
5.ГСМ
0
6.Охрана
0
7. Аренда мест. каналов
0
8. Факс, почта
0
9. Услуги БГТС
0
10.Услуги банка
0
11. Расчеты с мастерс.
0
12.НАС
0
13.Другие
0
Итого
148751,6
23,8
ВСЕГО ЗАТРАТ
623907
100,0
Примечания к финансовой отчетности за 1999 год
1999 г.
1998 г.
Изменения
№№ строк
баланса
13
2. Операционнные затраты
Затраты на персонал
Заработная плата
204 274
118 338
173
Социальн. фонд
65 046
40 081
118 338
Итого
269 320
158 419
170
Другие операцион.затраты
199 973
126 476
158
Накладные затраты
148 751
62 114
239
Итого операц. затраты
618 044
347 009
178
79 571
66 780
119
-
45 823
-
444 735
285 925
156
7 512
4 811
156
372 676
269 779
138
617
13 496
391 889
-
3. Внеоперац. затраты
Прочие прибыли
Прочие убытки
Курсовая разница
Налог на дороги
Итого
4. Финансовые обязат
амортизация
77 405
комиссия за
обслуживание
кредита и %
5 863
Итого
83 268
5. Отчет о движении резервов по переоценке
На нач. года
Прирост
5 149
Уменьшение
-
391 889
На конец года
5 149
-
1 104 616
796 868
139
Прирост
-49 198
307 748
-16
Выбытие
-
-
Итого
1 055 418
1 104 616
96
Амортизация Нач. года
-121 359
-60 768
200
Начислено
77 405
-60 591
-128
-43 954
-121 359
36
1 011 464
983 257
103
6. Основные средства
Стоим. Нач. года
Итого
Всего ОПФ
14
Нематериал. активы
10 954
3 050
359
Стр. 120
1 000 510
980 207
102
Стр. 110
Задолж. по взн. в Устав
1 159
467
248
Стр.
233,243
Долгоср. финан. вложен.
14 294
4 171
343
Стр. 130
103
48
215
Стр. 250,
Стр. 271
15 731
4 686
336
Разв. сети и пр. зап.
68 815
54 443
126
Стр.
211,216
Потреб. и др. запасы
11 824
7 604
155
Стр.
212,213
Итого
80 639
62 047
130
Долгоср. дебит. задолж.
6 493
2 815
231
Стр.231,234
Пр. долгоср. дебиторы
1 969
2 540
78
Стр.235
112 060
73 733
152
Стр.217,241
-
412
-
Стр.220
Авансы выданные
2 654
298
891
Стр.244
Прочие дебиторы
195 164
133 281
146
Стр.245,215
Итого
318 340
213 079
149
Касса
1 523
836
182
Расчетный счет
19 930
8 355
239
Валютный счет
29 082
418
6 957
211
273
77
50 746
9 882
514
Стр. 260
11 383
360
3 162
Стр.624
139
299
46
Стр.612
11 522
659
1 748
63 778
35 841
178
Итого ОПФ по балансу
7. Финансовые активы
Краткоср. фин. влож.
Итого
8. Запасы
9. Дебиторы
Покупатели и заказчики
Расчеты с бюджетом
10. Денежные средства
Прочие денеж. ср-ва
Итого
11. Займы и другие долги
Авансы покупат. и заказ
Банковские кредиты
Итого
12. Другие кредиторы
Расчеты с кредиторами
Стр.621,626
15
по соц. страх.
5 576
5 596
100
Стр.627
с пр. кредитор.
20 423
15 494
132
Стр.628
с бюджетом
8 794
14 125
62
Стр. 625
295
6 937
4
-
239
-
98 866
78 232
126
1 588 318
711 343
223
с минист. связи
пр. краткоср. пассивы
Итого
13. Долгосроч. Кредиты
Кредиты МАР и ЕБРР
Стр.0590
14. Отчет о движении резервов по доходам
На начало года
-111 045
45 493
-244
Нерасп. приб.тек.
-101 381
-81 278
125
Отток
137 707
-75 260
-183
На конец года
-74 719
-111 045
67
16
Скачать