Информацию о ведущих мастер

КЛИМЕНКО ОКСАНА АЛЕКСЕЕВНА
Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный специалист
по управлению проектами – Международный сертификат уровня «С» IPMA,
Директор сертификационного Центра
СОВНЕТ - СЕРТ Российской
ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный аудитор
систем и оценки систем менеджмента качества по ISO 9001, старший
преподаватель кафедры управления проектами НИУ Высшая Школа
Экономики. Ведет программу «Управление проектами» на MBA в
Институте Экономики Недвижимости НИУ ВШЭ.
Проводит тренинги, консалтинговые сессии, модерации, лекции и семинары на английском
языке. Организатор и Директор Первой и Второй Международных конференций «Молодежь
и управление проектами в России» (2011, 2012).
Разработчик международного стандарта по управлению проектами Международной
Ассоциации Управления проектами IPMA, разработчик модели для оценки и сертификации
организационного – технологической зрелости в области управления проектами IPMA Delta
(IPMA). Вывела Россию на лидирующие позиции в мире по числу сертифицированных
организаций по управлению проектами по модели IPMA Delta.
Сертифицированные компании по модели IPMA Delta, подтвердившие свой уровень по 5классововй модели компетентности в области управления проектами на соответствие
международным стандартам (IPMA):
- Сбербанк России (2012), класс 2
- Екатеринбургская электросетевая компания (2012), класс 2
- Нижнетагильский Завод металлических Конструкций (2012), класс 2
Где почитать: http://www.hse.ru/org/persons/22565291, http://www.sges.ru/news/2012/6/2082
http://www.ntzmk.ru/audit_of_the_corporate_project_m,
http://www.slideshare.net/YC_SOVNET/2-2012012v11
Специализация:
 управление проектами
 разработка и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) в
компании
 построение офиса управления проектами
 разработка и развитие системы мотивации персонала в управлении проектами
 информационные технологии в управлении проектами
 оптимизация бизнес-процессов, в т.ч. по системе менеджмента качества ISO 9001
 проекты по организационному развитию
 проекты по подготовке и выводу компаний на новые рынки, старт-ап
Виды работ:
 управленческий консалтинг
 стратегические сессии, бизнес – сессии по решению определенных задач компании
 бизнес-тренинги (Управление проектами, в том числе с применением Microsoft Project,
Управление проектами, Построение проектного офиса в компании, Управление рисками
в проектах, Личная эффективность менеджера проекта, Эффективная презентация,
Эффективная система совещаний в компании, Тендеры: выигрываем по-новому и
другие)
 разработка методологии управления проектами в компании
 разработка и постановка системы менеджмента качества в компании
 разработка документации компании (Положения, Регламенты, Инструкции и т.д.)
 разработка и проведение деловых игр для руководителей, менеджеров проектов,
участников проектных команд, сотрудников компании
 разработка и проведение симуляционных внедренческих тренингов (когда компании
необходимо внедрить новые корпоративные стандарты)
Москва, 2013 г.

проведение на английском языке
консалтинговых бизнес - сессий
тренингов
и
других
обучающих
программ,
Тренерский и консалтинговый опыт:
Опыт проведения тренингов, семинаров, обучающих программ более 16 лет. В консалтинге более 7 лет. Проводит стратегические сессии с первыми лицами компаний, собственниками
бизнеса, консультирует крупных российских и зарубежных предпринимателей, политиков.
Практический опыт разработки и внедрения корпоративных систем управления проектами в
крупных холдингах. Успешный опыт организации бизнеса «с нуля» и стартапов новых
компаний. Реализовано более 15 консалтинговых проектов в компаниях (от малых
предприятий до крупных корпораций) в качестве ведущего консультанта/консультанта
проектов. Более 500 тренингов и семинаров в Москве и других городах России. Разработка
более 30 новых продуктов (сессии стратегического планирования, тренинги, семинары, мастерклассы, презентации, внедренческие тренинги).
Среди клиентов: BRITISH AMERICAN TOBACCO, EFES, COWI CONSULT, KNIGHT FRANK,
KUEHNE+NAGEL, OZON, SHL, SG Group, АЗIЯ, Гарант, Гласард, Доминанта Энерджи, ИНКОМНедвижимость, Интеко, Интрэк, Комстрин - регион, Мегафон, Миэль, АБ Открытие, Пересвет
Групп, Портал, РОСНО, Роснефть, РУСФинанс Банк (группа Сосьете Женераль), Русагро,
Руфил, Сетьтелеком, Сбербанк, Гражданстройпроект, СтройГалерея, ТВЭЛ – Строй,
Трансмашхолдинг, Триумф Эссет Менеджмент, Финам, Центральный Телеграф, Элкод,
Энергохолдинг, Юнгхайнрих и другие.
Опыт в бизнесе:
В настоящее время Директор Сертификационного Центра СОВНЕТ – СЕРТ Российской
ассоциации управления проектами. Сертификация специалистов и организаций в области
управления проектами.
Опыт работы на руководящих должностях: генеральный директор, директор по развитию, зам.
директора по маркетингу, менеджер по развитию проектов, менеджер по развитию
региональной дилерской сети.
Создание новых направлений и новых бизнесов и вывод их на рынок. Структурирование
бизнеса внутри компании: разработка стратегии, постановка целей, постановка системы
планирования и контроля, разработка системы продвижения компании и направлений, участие
в разработке системы мотивации для сотрудников отдела продаж, обучение и подготовка
тренеров и консультантов.
Образование:
Первое высшее – английский язык и литература, второе высшее – психология.
Дополнительное образование:
2011г. – Сертификационный экзамен на международный уровень по управлению проектами
«С» IPMA. Сертификат.
2009г. – НОУ ИКТ. Программа “Управление операционной эффективностью компании в
условиях финансового кризиса”. Сертификат.
2006г. - Московский Центр Профессионального Образования и Развития (г. Москва).
Программа "Управление финансами и финансовый анализ деятельности предприятий малого
и среднего бизнеса" в рамках городской Программы подготовки кадров при Мэрии г. Москва.
Сертификат.
2005г. – Московский Институт Клинической Психологии и Психотерапии. Курсы НЛП.
Сертификат и удостоверение «Мастер НЛП».
2005г. - PMI Moscow Chapter, p.m. Office (г. Москва). Семинар "Проектирование и Организация
Офиса Управления Проектами в компании". Сертификат.
2004г. - "МООДИ Интернешнл" (г. Москва). Курс "Внутренний аудит и оценка систем
управления качеством в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001: 2000 и ISO
19011”. Международный сертификат: внутренний аудитор системы и оценки системы
менеджмента качества.
2004г. - "Spider Project" (г. Москва). Курс "Аналитик по работе с информационной программой
Спайдер Проджект" (программное обеспечение для работы по управлению проектами).
Сертификат.
Москва, 2013 г.
ЛУКЬЯНОВ ОЛЕГ ИГОРЕВИЧ
Образование:
1986-1990 гг. Ульяновское гвардейское высшее танковое командное училище, инженер по
эксплуатации автомобильной техники.
2002-2004 гг. Институт бизнеса и делового администрирования при Академии Народного
Хозяйства Правительства РФ, Управление человеческими ресурсами, степень мастер МВА
Дополнительное образование:
2005 г. Компания «Saville & Holdsworth», тренинг «Методика интервью по компетенциям»,
сертификат.
2005-2006 гг. Московский Энергетический Институт, повышение квалификации, программа
«Электроэнергетические системы и сети», диплом.
2007 г. Компания «MTI», тренинг «7 навыков эффективного менеджера, Ф. Кови.», сертификат.
Опыт работы: Организация работы HR служб в крупных компаниях в целом, персональное
ведение проектов, создание и развитие направлений C&B и T&D, и многое другое.
Компании и должности: Директор по персоналу ЗАО «Ай-Теко», системный интегратор, IT;
Директор по управлению персоналом, член Совета Директоров, компания «СтройТехИнвест».
Строительство линий и объектов связи; Директор по управлению персоналом, компания
«Телеком МТК». Строительство линий и объектов связи; Руководитель департамента по
управлению персоналом, компания «Светосервис». Управляющая компания светотехнического
холдинга. Проектирование, производство светотехнического оборудования и эксплуатация
осветительных сетей, объектов архитектурной подсветки; Руководитель департамента по
управлению персоналом, компания «ЭнергоСтройИнвестХолдинг». Управляющая компания
энергетического холдинга. Строительство и эксплуатация высоковольтных сетей и
генерирующих объектов; Начальник отдела по управлению персоналом, компания «CBOSS».
Компания разработчик программного обеспечения, разработка биллинговых систем;
Начальник отдела по управлению персоналом, компания «Инициатива 93». Строительная
компания, внутренние инженерные системы (ВиВ, ВиК, СКС, ОПС);Начальник отдела подбора
персонала, компания «Эдас Пак». Производство и сбыт полиграфической продукции
(упаковки).
Ключевые навыки:
Системный подход к организации работы с персоналом. Знание и успешный опыт
практического применения технологий управления человеческими ресурсами и регламентации
бизнес-процессов. Внедрение и управление системой компенсаций и льгот на предприятии.
Москва, 2013 г.