Петрович Ю.Г

АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БРЕСТСКОЕ ПИВО» С ЦЕЛЬЮ
ПОВЫШЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ACTIVIZATION OF INNOVATIVE ACTIVITY AT THE JSC
BRESTSKOYE PIVO ENTERPRISE FOR THE PURPOSE OF INCREASE
OF ITS COMPETITIVENESS
Петрович Ю.Г.
студентка, Брестский государственный
университет имени А.С. Пушкина
Научный руководитель: канд. техн. наук, доцент Седель О.Я.
Аннотация. Значение полученных результатов работы состоит в том, что ее
основные научные положения доведены до уровня методических обобщений и
прикладного инструментария, что дает возможность на уровне предприятия
разрабатывать программы инновационного развития, адекватные ситуации
на рынке, реализовывать высокоэффективные инновационно-инвестиционные
проекты,
а
в
региональном
и
отраслевом
срезах
оценивать
уровни
инновационного развития промышленных предприятий.
Abstract. Value of the received results of work consists that its basic scientific
provisions are brought to level of methodical generalizations and applied tools that
gives the chance to develop programs of the innovative development at the level of
the enterprise, adequate situations in the market, to realize highly effective innovative
and investment projects, and in regional and branch cuts to estimate levels of
innovative development of the industrial enterprises.
Ключевые
инновационное
слова:
развитие,
инновации,
инновационная
интеллектуальный
капитал,
деятельность,
инфраструктура,
предприятие, эффективность, конкурентоспособность.
Key
words:
Innovations, innovative activity,
innovative development,
intellectual capital, infrastructure, enterprise, efficiency, competitiveness.
Несмотря на то, что часть предприятий имеет разработки, отличающиеся
применением эффективных технологий и позволяющие выпускать продукцию
на уровне мировых стандартов, достижение существенных результатов в
развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в
ближайшее время представляется проблематичным. Обозначим основные
причины низкой инновационной активности белорусских предприятий:
неспособность предприятия быстро адаптироваться к изменениям рыночного
спроса из-за отсутствия чёткой связи между результатами маркетинговых
исследований и работами по обновлению продукции; неэффективность
системы менеджмента и её неприспособленность к современным условиям
хозяйствования; неумение выделить главное направление инновационной
деятельности, вследствие чего средства распределяются по большому
количеству инновационных проектов (это приводит к «недофинансированию»
проектов, что влечёт за собой увеличение периода освоения продукции; в
результате продукция может быть выпущена в тот момент, когда она не нужна,
либо имеются аналоги у конкурентов); отсутствие системы распространения
новой научно-технической информации (в результате силы, время и средства
могут быть потрачены на изобретение продукта, имеющего апробированные
аналоги); старение основных средств (средний возраст производственного
оборудования в промышленности более 20 лет); слабая конкуренция между
товаропроизводителями.
На исследуемом предприятии так же существуют такого рода проблемы.
Для их решения на предприятии рекомендуется создать группу по активизации
инновационной деятельности.
Группа по активизации инновационной деятельности - это
группа
сотрудников разных подразделений, которые регулярно собираются и в
течение
определенного времени
активизацей
инновационной
обсуждают проблемы , связанные
деятельности.
Основной
целью
с
всей
теоретической и практической деятельности по организации таких групп
является обеспечение победы в конкурентной борьбе и
повышение
эффективности деятельности предприятия.
К основным идеям деятельности групп можно отнести следующие:
группы по активизации
существенного
инновационной деятельности предназначены для
улучшения
и
развития
предприятия, его экономических
сфере; группы создают
и
условия
инновационной
субъективных
для
деятельности
показателей
повседневного
в это
личностного
и
профессионального роста , развития творческих способностей человека;.
группы
помогают созданию
на предприятии
атмосферы, в
которой
проявляется уважение к каждому члену трудового коллектива; группы
способствуют активизации использования человеческого фактора.
Основными
целями
деятельности
инновационной деятельности
возможности для
инновационной
руководства
такую
дополнительные
решения проблем в части
со
стороны
работников
активизации
и
линейного
к
усилится сознательное отношение каждого
существующим
недостаткам
функционировать как «ядра» общей системы
поддержку
активизации
низового уровня, способствовать их саморазвитию; создать
атмосферу, в которой
сотрудника
по
должны стать: изыскивать
эффективного
деятельности
групп
и
внедрение
политики
на
предприятии;
управления, что
активизации
обеспечит
инновационной
деятельности предприятия.
Поручить созданной группе выполнение следующих задач: изменения в
политической
сфере
(налогообложение,
предоставление
государством
субсидий/субвенций и др.); контроль амортизационной политики, проводимой
на предприятии, её ориентация на обеспечение более высокой скорости
обновления оборудования на предприятии; изучение рынка оборудования,
новых технологий и внедрение их на предприятии; отслеживание деятельности
конкурентов и поставщиков, так как их инновации могут вызвать инновации на
рассматриваемом предприятии; так как потребители так же могут выступать
источником инновационных идей, то необходимо отслеживать изменение их
потребностей,
систематизировать
эти
потребности
и
организовать
эффективную обратную связь (В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников).
Алгоритм
обработки
предложенных
мероприятий
группой
по
активизации инновационной деятельности представлен на рисунке 1.
Результаты
деятельности
групп
активизации
инновационной
деятельности во многом зависят от используемого инструментария. Среди
них следует выделить, метод системного анализа, структуризации целей,
экспертный,
регрессивного
расчетный, сравнений,
анализа,
моделирования,
аналогий, генерирования
корреляционного
идей,
и
планирования
экспериментов, графического моделирования.
В конечном итоге успех деятельности таких групп во многом зависит
от массовости участия
планомерной
работающих, которая
кропотливой
предприятия. При
работой
этом важно
всего
может
быть обеспечена
менеджерского
корпуса
стимулировать работу групп «сверху»,
направляя их творческий потенциал на решение наиболее важных задач
для достижения целей предприятия.
Рисунок 1 – Алгоритм обработки предложенных мероприятий группой
по активизации инновационной деятельности
Для развития инновационной деятельности на ОАО «Брестское пиво»
наиболее подходящим комплексным методом является метод радарных
диаграмм, для их построения выбирается произвольный единичный радиус.
Из центра под заданными углами проводится определённое количество
радиусов. Угол между радиусами получается путём умножения 360 0 на вес
показателя. Для упорядочения этой работы, показатели можно расположить в
порядке убывания углов между радиусами. На каждом радиусе для изученного
объекта откладывается значение безразмерного показателя, в соответствии с
номером
или
соединяются
наименованием
прямыми
радиуса.
линиями
Все
(отрезками),
верхние
и
соседние
площадь
точки
полученного
многоугольника является комплексной характеристикой изучаемого процесса
или объекта. При сравнении нескольких объектов каждый объект отображается
различными
цветами
и/или
топами
линий
(толщиной,
штриховыми,
пунктирными линиями и т.п.) многоугольника и др. Площадь его и есть
комплексная оценка объекта:
S=1/2*(R1*R2*sinA+R2*R3sinA2+…+RnR1An)
Каждый
объект
имеет
свой
многоугольник.
Для
всех
(1)
объектов
многоугольники можно сравнить, лучшим будет тот, у которого площадь
больше. Такая же сема может использоваться для изучения одного объекта по
годам.
Главное назначение радарной диаграммы – это дать графическое
представление об уровне функционирования определенного объекта (или
проблемной области) в сравнении с другими объектами. В рамках анализа
основных причин возникновения проблемы радарная диаграмма позволяет
определить, какая проблема является наиболее серьезной, и сравнить уровни
серьезности проблем и причин.
Данный метод может широко использоваться на различных уровнях
управления. На уровне предприятия может проводиться сравнительный анализ
конкурентоспособности
продукции
по
основным
ее
характеристикам,
определяться роль организации среди конкурентов и т.д. Государственные
органы в своей деятельности также могут применять метод радарных диаграмм.
Например, министерство сельского хозяйства и продовольствия может
провести анализ продовольственной безопасности РБ в сравнении с другими
странами со сходными климатическими и природными условиями:
Рисунок 2 – Пример радарной диаграммы «Оценка продовольственной
безопасности РБ»
Радарная
диаграмма
позволяет
не
только
сравнивать
объекты,
принадлежащие различным субъектам хозяйствования, но и оценить динамику
улучшения или ухудшения основных характеристик объекта в определенный
временной период.
Основным недостатком метода является сложность
выявления наиболее существенных параметров сравнения, что ведет к
повышению
риска
несоответствия
рассматриваемой
модели
реально
существующей ситуации на рынке. Однако для выбора определённого
оборудования, определения поставщиков, сырья, рекламы данный метод
является оптимальным.
Приведем пример алгоритма сравнительного анализа оборудования,
рекомендуемого для закупки на предприятие ОАО «Брестское пиво». С его
помощью можно объективно оценить приобретаемый товар.
Первый шаг: выбор исходных единичных показателей.
Пути отбора показателей: показатели, оказывающие непосредственное
воздействие производство; характеристики размеров и вместимости; ценовой
фактор; совместимость с уже установленным оборудованием; экологичность
использования оборудования.
Приведём пример выбора оборудования по методу радарных диаграмм на
установке для дробления сырья и суслового насоса. Так как именно это
оборудование закупалось при проведении переоснащения цехов.
Таким образом, для дробильной установки были выбраны следующие
показатели:
производительность
помола,
установленная
мощность,
вместимость бункера, масса установки, размеры установки. Для суслового
насоса будут использованы следующие показатели: производительность, напор,
мощность по валу насоса, мощность электродвигателя, КПД, высота
всасывания.
Так как разные фирмы-производители могут в разных единицах измерения
указывать технические и эксплуатационные характеристики, необходимо
привести к единым общим параметрам. Второй шаг: необходимо определить
вес единичных показателей. Приведём ниже оценки экспертов, причём
наивысшую оценку получает наиболее важный, по мнению специалистов,
показатель. В качестве экспертов были приглашены: экономист, главный
инженер, мастер, рабочий.
Таблица 1 – Экспертные оценки по установке для дробления
Эксперты
Экономист
Оборудование
Производительность
Гл.
Мастер
Рабочий
инженер
Сумма
оценок
4
4
4
3
15
1
2
3
4
10
3
3
2
2
10
помола, т/ч
Установленная
мощность, КВт
Вместимость бункера,
м3
Масса, кг
2
1
1
1
5
Итого
40
Вес
показателей
рассчитываем
делением
суммы
оценок
по
виду
оборудования на сумму оценок по этим видам оборудования. Таким образом,
величина весов будет следующей: производительность помола – 0,4,
установленная мощность – 0,25, вместимость бункера – 0,25, масса установки –
0,1. Далее таблица оценок экспертов по сусловым насосам.
Таблица 2 – Экспертные оценки по сусловым насосам
Эксперты
Экономис
Гл.
Мастер Рабочий Сумма
т
инженер
Производительность, т/ч
6
6
6
6
24
Напор, м
4
5
1
3
13
Мощность на валу насоса,
5
4
5
5
19
2
3
4
4
13
КПД, %
3
1
2
1
7
Высота всасывания, м
1
2
3
2
8
оценок
Оборудование
кВт
Мощность
электродвигателя, кВт
Итого
Величина
84
весов
по
представленным
оценкам
будет
следующей:
производительность – 0,3, напор – 0,15, мощность по валу насоса – 0,2,
мощность электродвигателя – 0,2, КПД – 0,08, высота всасывания – 0,09.
По этой таблице вес показателей рассчитывается аналогично предыдущим
показателя. Числовые весов значения представлены выше над таблицами.
Сделаем сравнительный анализ оборудования по выбранным показателям и
занесём все данные в таблицу 3.
Таблица 3 – Сравнительный анализ установок для дробления
Марка
Б6-ВДА
Р3-ВХМ
Идеал-
ML-10
й
объект
Производительность
6
1,5
помола,
10
10
43
43
т/ч
Установлен-ная
26,6
17
мощность, КВт
Вмести-мость
12
3
10
12
6500
3800
4000
6500
бункера, м3
Масса, кг
2820х2770х61 3030х1600х338 1600х1000х525
Размеры, мм
00
0
х
0
В следующей таблице представим характеристики насосов (таблица 4).
Таблица 4 – сравнительный анализ сусловых насосов
Марка
4КМ-6
31/2к-6
Идеал-ый
объект
Производительность, т/ч
135
30
135
Напор, м
72,5
62
72,5
Мощность на валу насоса, кВт
45,5
9,4
45,5
Мощность электродвигателя, кВт 55
10,4
55
КПД, %
66
54,4
66
Высота всасывания, м
4
7,7
7,7
Третий шаг: переход к безразмерным величинам. Для получения
безразмерных
величин
нужен
эталон.
Выбираем
из
представленных
характеристик лучшие по всем параметрам, и мы занесли их в колонку
«Идеальный объект».
Теперь получим безразмерные величины путём деления на максимальные
значения показателей идеального объекта. Получаем по таблице 3.3 радиусы
соответствующие анализируемым показателям: r1=0,6; 0,15; 1, r2=0,6; 0,4; 1,
r3=1; 0,25; 0,8, r4=1; 0,58; 0,6. По таблице 3.4 рассчитаны следующие радиусы:
r1=1; 0,2, r2=1; 0,85, r3=1; 0,2, r4=1; 0,2, r5=1; 0,8 r6=0,5; 1.
Далее начинается построение радарной диаграммы: первым выбирают
радиус для удобства изображения. Из центра проводится по таблице 3.3 четыре
радиуса, а по таблице 3.4 шесть радиусов. Углы между радиусами в первом
случае £1=1440, £2=900, £3=900, £4=360, а во втором £1=1080, £2=540, £3=720,
£4=540, £5=360, £6=360.
Из полученных радиусов и углов мы строим многоугольник, и чтобы до
конца провести комплексную оценку объекта необходимо вычислить его
площадь по формуле:
S (дробилка) = 1/2 (r1*r2*sin£1+r2*r3*sin£2+r3*r4*sin£3+ r4*r1*sin£4)
S
(насос)
=
1/2
(r1*r2*sin£1+r2*r3*sin£2+r3*r4*sin£3+
r4*r5*sin£4+r5*r6*sin£5+r6*r1*sin£6)
Рассчитав площади каждого показателя установки для дробления, мы
получили следующие цифры: площадь установки Б6-ВДА составляет 1,088;
площадь установки Р3-ВХМ – 0,1666; площадь установки ML-10 – 1,12.
После расчета показателей суслового насоса, получили следующие
данные: площадь насоса 4КМ-6 составляет 2,05, а площадь 31/2 к-6 равняется
0,53.
Вот мы и получили, что каждый объект имеет свой многоугольник. Чтобы
иметь возможность наиболее точно и правильно сравнить анализируемые
объекты мы нашли их площадь. Лучшим признаётся тот многоугольник, у
которого площадь больше других. В нашем случае наиболее предпочтительной
установкой для дробления становится модель ML-10 (её площадь 1,12), а
лучшим насосом признана модель 4КМ-6 (её площадь 2,05).
Литература
1. Об основах государственной научно-технической политики : Закон
Республики Беларусь, 12 ноября 1997 г. // Нац. реестр правовых актов
Респ. Беларусь. – 2004.
2. Богдан, Н.И. Региональная инновационная политика / Н.И. Богдан. –
Новополоцк : Полоцкий государственный университет, 2000. – 358 с.
3. Инновационная политика государства и пути ее реализации / Материалы
постоянно действующего семинара руководящих республиканских и
местных государственных органов 10–11 июня 2004 г. – Мн. : Академия
управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.
4. Формирование
правовых
основ
инновационной
экономики
/
[редколлегия : Г.А. Короленок (ответственный редактор) и др.]. – Мн. :
БГЭУ, 2008. – 159 с.