Уважаемые коллеги! задаваемых преподавателями по системе материального стимулирования. Основные по-

Уважаемые коллеги!
Необходимость настоящего пояснения вызвана большим количеством вопросов,
задаваемых преподавателями по системе материального стимулирования. Основные позиции системы стимулирования, действующей в ВятГУ с января 2012 года, отражены в
приказах ректора №№ 6, 7 и 8 от 19.01.2012. Однако, как показывают вопросы, задаваемые преподавателями, не все детально ознакомились с ними.
Цель внедрения системы – создание прозрачного, понятного инструментария для
мотивации профессорско-преподавательского состава (ППС) ВятГУ к активному участию в деятельности университета.
Для реализации системы соответствующими приказами ректора ВятГУ утверждены формы анкет и регламенты расчета показателей.
Стимулирующие надбавки, назначаемые каждому представителю ППС, разделены
на две части:
- Надбавки, назначаемые на срок, равный одному году (учебному году), на основании так называемого «личного рейтинга».
- Надбавки, назначаемые на три месяца на основании показателей, определяющих
качество выполнения должностных обязанностей (так называемые «квартальные»).
Величина итоговой ежемесячной стимулирующей надбавки каждого из ППС является суммой двух видов надбавок. Общий фонд средств между этими видами надбавок
распределен в пропорции: 30 % – на «личный рейтинг» и 70 % – на «квартальные».
Важно отметить, что общий фонд денежных средств, выделяемых на выплаты
стимулирующих надбавок на 2012 год, увеличен по сравнению с аналогичным фондом
на 2011 год. (Из фонда 2011 года производились выплаты надбавок в объеме 100% к
окладу ППС).
Личный рейтинг.
При расчете баллов личного рейтинга ППС производилась детальная проверка
представленных анкет на предмет достоверности информации, приведенной в анкетах.
Статистические результаты. Из 520 потенциальных респондентов представили анкеты 475 человек, что соответствует 95 % (45 человек анкеты не представляли – 9 %).
Соотношение числа ППС, представивших и не представивших анкеты
475; 91%
45; 9%
1
Из представленных 475 анкет 71 анкета имела результат – «ноль».
Доля представленных анкет с результатом "ноль"
404; 85%
71; 15%
Соответственно путем несложных математических действий можно заключить,
что 116 человек из состава ППС показали «нулевые» результаты в личном рейтинге.
Распределение этих сотрудников по факультетам приведено на следующей диаграмме.
ЭТФ; 18; 16%
БФ; 3; 3%
ХФ; 2; 2%
ГФ; 14; 12%
ФАВТ; 11; 9%
ФАМ; 13; 11%
ФЭМ; 28; 24%
ФСА; 12; 10%
ФПМТ; 15; 13%
Квартальные показатели.
Как уже отмечалось, данные показатели характеризуют качество выполнения
ППС своих должностных обязанностей. Оценка каждого представителя ППС осуществлялась заведующими кафедрами и деканами в рамках соответствующих анкет, где учитывался ряд показателей, таких, как качество проведения занятий, успеваемость студентов, исполнительская дисциплина и т.д.
В результате анализа анкет и сопоставления полученных показателей были выявлены попытки завышения показателей для «своих» ППС как заведующими кафедрами,
так и некоторыми деканами. Для устранения такого влияния было принято решение о
выделении каждой кафедре некоторой доли из общего количества баллов. Доля для каждой кафедры определялась пропорционально эквивалентному показателю, который учитывает несколько параметров, таких, как объем суммарной нагрузки в часах, количество
штатных ставок, количество ППС на кафедре. Согласно такой системе ни одна из кафедр
не может «перетягивать» баллы к себе за счет завышения показателей всем своим работникам. А функция заведующего сводится к некоторому перераспределению баллов
внутри кафедры. Таким образом, преподаватели, своевременно выполняющие распоряжения заведующего и занимающие активную позицию, оказываются в преимущественном положении, т.е. зарабатывают большее количество баллов по сравнению с «пассивными».
2
Эквивалентные показатели ППС.
Как указывалось выше, ежемесячно назначаемая надбавка состоит из двух денежных сумм, определяемых по двум показателям. Влияние первого показателя (личный
рейтинг) оказывает большее влияние на размер надбавки, несмотря на меньший фонд
денежных средств, выделяемых на нее. Это объясняется тем, что количество людей из
состава ППС, участвующих в анкетировании и показавших «ненулевые» результаты существенно меньше, чем соответствующий показатель по распределению «квартальных».
Другой фактор, оказавший подобное влияние на результаты, – это существенный разброс в баллах по личному рейтингу (от одного до пяти тысяч баллов).
Следует напомнить, что в течение 2011 года по приказу ректора была назначена
надбавка в соотношении 100 % к окладу ППС, занимающих штатные ставки.
Новые надбавки ППС в целом по университету изменились по сравнению с
надбавками на 2011 год следующим образом:
- уменьшились у 248 человек,
- увеличились у 214 человек.
Соотношение числа ППС, у которых уменьшилась и
увеличилась надбавка
80
70
Число ППС
60
50
40
30
20
10
0
БФ
ГФ
ФАВТ ФАМ ФПМТ ФСА
ФЭМ
ХФ
ЭТФ
Факультеты
Уменьшение (248 чел.)
Увеличение (214 чел.)
Всего ППС
3
Распределение по величине уменьшения и увеличения надбавок ППС по факультетам приведено в соответствующих таблицах.
Число ППС, у которых ежемесячная надбавка уменьшилась по сравнению с 2011 годом,
с распределением по факультетам
Величина уменьшения,
тыс.руб.
Всего
от 5 до 6
3
от 4 до 5
2
от 3 до 4
25
от 2 до 3
68
от 1 до 2
75
до 1
75
Итого уменьшилось
248
БФ
2
1
2
1
6
ГФ
3
12
10
10
35
Число ППС
ФАВТ ФАМ ФПМТ ФСА ФЭМ
1
2
6
3
3
2
2
8
8
7
8
5
11
5
7
13
10
9
6
3
13
8
36
22
20
36
26
ХФ
ЭТФ
1
4
6
7
18
5
15
11
18
49
Число ППС, у которых ежемесячная надбавка увеличилась по сравнению с 2011 годом,
с распределением по факультетам
Величина увеличения,
тыс.руб.
Всего
до 1
64
от 1 до 2
49
от 2 до 3
34
от 3 до 4
33
от 4 до 5
11
от 5 до 6
7
от 6 до 7
6
от 7 до 8
5
от 9 до 10
1
от 11 до 12
1
от 12 до 13
1
от 14 до 15
2
Итого увеличилось
214
БФ
4
5
2
1
2
1
ГФ
12
7
3
7
1
1
2
2
Число ППС
ФАВТ ФАМ ФПМТ ФСА ФЭМ
3
5
9
4
12
4
4
5
2
15
8
3
1
3
6
1
2
3
3
7
2
2
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
ХФ
5
5
3
ЭТФ
10
7
3
6
1
2
1
15
35
1
19
22
22
1
17
41
14
29
Необходимо также отметить, что некоторые сотрудники из числа ППС являются
штатными совместителями и работают на часть ставки на разных кафедрах факультета, а
в некоторых случаях на кафедрах разных факультетов. Для таких сотрудников надбавки
по разным кафедрам просуммированы и отнесены к кафедре, на которой такие сотрудники работают по основному штату. Данное обстоятельство должно учитываться заведующими кафедрами, в штате которых работают совместители.
4