Управление запасами продукции в ERP

УДК 33(06) Экономика и управление
А.В. ИВАНОВ
Московский инженерно-физический институт (государственный университет)
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРОДУКЦИИ В ERP-СИСТЕМЕ
MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS-NAVISION
Представлены модели и процедуры для управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Обсуждаются вопросы определения
параметров моделей на основе базы данных ERP-систем.
Во всех современных ERP-системах присутствует складской модуль,
однако, в большинстве из них задачи управления запасами в них не решаются. Такая же ситуация и в системе Microsoft Business SolutionsNavision. В докладе рассматривается задача определения оптимального
размера заказа многономенклатурной продукции. Так как задача довольно
сложная в общем случае, то она будет рассматриваться в рамках конкретного внедрения системы, когда товаром является IT-оборудование, из чего
вытекают определенные ограничения на решаемую задачу.
Для управления запасами на предприятии выбирается определенная
модель, которая определяет процессы функционирования системы управления запасами. Известными моделями являются [1]: с фиксированным
интервалом времени между заказами, контролем уровня запасов, с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня.
Для многономенклатурной продукции наиболее подходит модель с
фиксированным интервалом времени между заказами, которая и была
выбрана. Параметры модели - максимально желаемый уровень запасов,
уровень резервных запасов определяются на основе данных о продажах
товара в предыдущие интервалы времени и о планах на текущий, а также
данных о функционировании склада и предприятия в целом. При этом
используются модель экономичного размера заказа и вероятностная модель определения размера резервного запаса.
Задача формирования оптимального заказа решается в два этапа:
 Нахождение размера заказа по каждой номенклатуре товара.
 Определение поставщиков для каждого товара.
После получения оптимальных размеров заказов должна проводиться
проверка свободного места на складах под новый закупаемый товар.
После расчета количества заказываемого товара нужно определить поставщика, работа с которым минимизирует риски срыва заказа и уменьISBN 978-5-7262-0883-1. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2008. Том 14
72
УДК 33(06) Экономика и управление
шит расходы. Примем, что стоимость доставки включается в общую стоимость заказа, это допущение является типовым для поставщиков ITоборудования.
Если товар присутствует у одного поставщика – решение очевидно, в
других случаях решение об оптимальном поставщике принимается по
обобщенной оценке поставщика по критериям, основными из которых
являются: цена продукции, надёжность поставщика, время выполнения
заказа.
Все эти критерии в случае поставщика, с которым уже были сделки,
можно оценить по имеющейся в базе данных информации, если же поставщик новый, значение критериев задаётся экспертом (менеджером).
Обобщенная оценка определяется с использованием операторов агрегирования, составляющих основу методов решения многокритериальных задач
[2].
Модель реализована в системе Microsoft Business Solutions-Navision.
Список литературы
1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М., Инфра – М, 2001.
2. Елтаренко Е.А. Оценка и выбор решений по многим критериям М., МИФИ, 1995.
ISBN 978-5-7262-0883-1. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2008. Том 14
73