ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра «Математические методы и информационные технологии в экономике» ОТЧЕТ по производственной практике Срок прохождения практики: с 22.06.2023 по 19.07.2023 Место прохождения практики: г. Омск, ГК "Сатори Консалтинг" Выполнила: студентка группы ПИ-201 Короткова С.С. (дата, подпись) Руководитель практики: ст. преподаватель Бадрызлов В.А. Доцент. к.т.н (дата, подпись) Омск 2023 Содержание Введение................................................................................................................ 3 1 Описание предметной области ........................................................................ 4 2 Описание производственной деятельности на практике .............................. 6 Заключение ......................................................................................................... 15 Библиографический список .............................................................................. 16 2 Введение Производственная практика является необходимым этапом формирования у обучающихся требуемых компетенций. Ее ценность заключается в приобретении новых и закреплении уже полученных знаний. В период прохождения производственной практики, обучающиеся должны закрепить теоретический материал, приобрести практические навыки. Цель производственной практики - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки, ознакомление на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности. Основными задачами производственной практики являются: изучение структуры и работы предприятия, знакомство с документами и техникой безопасности; получение первичных профессиональных навыков и умений работы в условиях реального производства под наблюдением куратора; выполнение требований и действий, предусмотренных программой производственной практики и заданий руководителя. Место прохождения практики: г. Омск, ГК "Сатори Консалтинг". Индивидуальное задание на практику: 1. Прохождение курса «Основы профессии 1С» и тестирование в конце курса. 2. Изучение деятельности компании «Сатори Консалтинг». Знакомство заказчика с компанией. 3. Первичный сбор информации и выбранном предприятии. 4. Модель основного бизнес-процесса выбранного предприятия. 5. Подбор программных продуктов фирмы «1С» для решения задач выбранного предприятия 3 1 Описание предметной области Компания «Сатори Консалтинг» работает на рынке информационных технологий с 2001 года. Основные виды деятельности — оказание проектных и консалтинговых услуг, постановка учета, разработка и внедрение информационных систем учета и управления предприятием и поставка программного обеспечения фирм «1С» и «Microsoft»», а также других ведущих российских и зарубежных производителей. Территориально управление компанией и основная база разработки располагается в г.Омске, в г.Москва открыт филиал, обслуживающий Московский регион и координирующий совместную работу с центральным управлением по реализации федеральных проектов. Компания является участником проектов «1С: Консалтинг» и «1С: Система менеджмента качества». Компания имеет статус сертифицированного партнера предприятия «1С-Рарус» — крупнейшего разработчика отраслевых решений фирмы «1С» по следующим направлениям: - «Автобизнес: Автосалоны, Автотехцентры» - «CRM (управление взаимоотношениями с клиентами)» - «Транспорт, Логистика» - «Ресторанный бизнес» Компания является региональным представителем ряда крупных фирмпоставщиков программных и аппаратных решений Структура компании построена по матрично-проектному принципу. Выполнение проектных работ осуществляется в компании в соответствии с моделью управления проектной деятельностью «Свода знаний 1С: ПрофКейс», которая базируется на Руководстве по управлению проектами PM BOK. Организационная структура компании может быть представлена так, как показано на рис. 1. 4 упрощенно Рисунок 1 – Организационная структура компании Должностные инструкции бизнес-аналитика: • Исследование и анализ бизнес-процессов клиентов. • Разработка и внедрение решений для автоматизации и оптимизации бизнеспроцессов. • Управление проектами по внедрению новых систем и технологий. • Обучение и поддержка пользователей в использовании новых систем. 5 2 Описание производственной деятельности на практике В таблице 1 представлен календарный план прохождения производственной практики, в котором указаны виды выполненных работ и сроки выполнения Таблица 1 - Календарный график № Виды выполненных работ Инструктаж по технике безопасности Анализ предприятия БОУ г. Омска «СОШ № 53» Изучение модели деятельности Выполнение индивидуальных заданий 1 2 3 4 Подготовка отчета по практике, заполнение документации Прохождение аттестации по результатам практики в ФГАУ ВО «ОмГТУ» 5 6 Рабочее место студента (структурное подразделение) СОШ 53 02.02.2024 02.02.2024 Продолжительн ость ь в днях 1 СОШ 53 05.02.2024 07.02.2024 3 СОШ 53 08.02.2024 09.02.2024 2 СОШ 53 12.02.2024 09.04.2024 40 СОШ 53 10.04.2024 10.04.2024 1 11.04.2024 11.04.2024 1 Сроки работы Начало Конец Индивидуальные задания представлены в таблице 2. Дата выдачи Краткое содержание задания Сроки Отметка выполнения выполнении 22.06.23 Инструктаж по технике безопасности 22.06.23 Выполнено 23.06.23 Изучение деятельности предприятия БОУ 24.06.23 Выполнено г. Омска «СОШ № 53» 26.06.23 Первичный сбор информации о выбранном 27.06.23 Выполнено предприятии. Продолжение таблицы 2 30.06.23 Изучение предметной области 6 04.07.23 Выполнено о 06.07.23 Моделирование бизнес-процессов 07.07.23 Выполнено организации 06.07.23 Разработка решений для автоматизации 10.07.23 Выполнено Выбор инструментов для проектирования веб- 13.07.23 Выполнено деятельность организации 12.07.23 приложения и их изучение 14.07.23 Проектирование 15.07.23 Выполнено 14.07.23 Работа с базой учет 17.07.23 Выполнено Подготовка презентации и демонстрация 18.07.23 Выполнено «1С: УНФ» под деятельности выбранного предприятия 14.07.23 работы на типовых базах решения «1С» 23.06.23 - Прохождение курса «Основы профессии 1С» Рисунок 2 – Результат прохождения курса 26.06.23 - Изучение деятельности «Сатори Консалтинг» и знакомство заказчика с компанией. ГК "Сатори Консалтинг" Компания "Сатори Консалтинг" работает на рынке ИТ с 2001 года. Основные виды деятельности - оказание проектных и консалтинговых услуг, постановка учета, разработка и внедрение ИС учета и управления предприятием и постановка программного обеспечения фирм "1С" и "Microsoft", а также других ведущих производителей. 7 российских и зарубежных Территориально управление компанией и основная база разработки располагается в Омске, в Москве открыт филиал, обслуживающий Московский регион и координирующий совместную работу с центральным управлением по реализации федеральных проектов. Компания имеет статусы: - "1С: Франчайзи" - "1С: Консалтинг" - "1С: Авторизованный учебный центр" - "1С: Авторизованный центр сертификации" - "1С: Центр корпоративной технологической поддержки" - "1С: Центр сертифицированного обучения" - "1С: Центр компетенции по производству" - "1С: Центр компетенции по строительству" - "Microsoft Small Business Specialist" (выбор, установка и оптимизация производительности компьютерной инфраструктуры для малого бизнеса, в частности с применением Microsoft Windows Small Business Server 2003). Рисунок 3 – Организационная структура 8 Рисунок 4 – Факты о ГК «Сатори Консалтинг» Рисунок 5 – Терминология 28.06.23 - Первичный сбор информации о выбранном предприятии. 9 Рисунок 6 – Первичная информация о КДЦ «Ультрамед» 30.06.23 – Модель основного бизнес-процесса Целью данного задания является построение схемы основного бизнеспроцесса заказчика с помощью специализированного решения BusinessStudio и в современной нотации BPMN. Схема представлена на рисунке 6 Рисунок 7 – Основной бизнес-процесс 10 06.07.23 - Подбор программных продуктов фирмы «1С» для решения задач выбранного предприятия. Данное индивидуальное задание включает 2 пункта: составление коммерческого предложения для предприятия и подбор программного обеспечения для заказчика. Целью первого индивидуального задания является изучение и подбор готовых программных решений от фирмы «1С» и оформление коммерческого предложения на них. Результатом выполненного задания являются 2 коммерческих предложения, составленных по учебным заданиям, для предприятия, а также коммерческое предложение, составленное для «КДЦ УльтраМед». Рисунок 8 – Коммерческое предложение для «КДЦ УльтраМед» 11 12.07.23 - Установка и администрирование платформы «1С: Предприятие». Целью индивидуального задания является научиться устанавливать и обновлять платформу «1С: Предприятие 8», разворачивать базу типового решения «1С: Управления нашей фирмой 8» и провести начальное администрирование. Результатом выполнения задания являются следующие рисунки: на рисунке 8 представлена информация о программе «1С: Предприятие 8» актуального релиза; на рисунке 9 представлена установленная «1С: УНФ»; на рисунке 10 представлен список пользователей в демонстрационной базе. Рисунок 9 – Информация об установленной программе 12 Рисунок 10 – Демо-база 1С: УНФ Рисунок 11 – Пользователи 14.07.23 - Изучение типового решения «1С:УНФ». Целью индивидуального задания является научиться создавать цепочки взаимосвязанных операций (справочников, документов, отчетов) в типовом решении «1С: УНФ», с помощью которых нужно показать реализацию основного бизнес-процесса предприятия заказчика. Для выполнения задания для начала были пройдены обучающие уроки по началу работы с «1С: УНФ» и в демонстрационной базе был повторен 13 материал уроков. Затем уже под учет деятельности предприятия заказчика, а именно «КДЦ УльтраМед», была настроена чистая база «1С: УНФ», были созданы элементы различных справочников, которые необходимы для проведения операций. 14 Заключение В заключение производственной практики можно отметить, что основной ее целью являлось изучение и анализ процессов предприятия, а также разработка рекомендаций по их оптимизации. В ходе практики был проведен анализ деятельности Клинико-диагностического центра «УльтраМед», его организационной структуры и функционирования. Также была проведена работа по построению схем бизнес-процессов и анализу программного обеспечения для автоматизации предприятия. Одной из важных задач в ходе практики была работа в программах фирмы «1С», которая является основной системой учета деятельности предприятия. В ходе работы с программами «1С: Предприятие 8» и «1С: УНФ» были освоены различные функциональные возможности, а также была создана база, настроенная под конкретные потребности ювелирного магазина. В целом, производственная практика существенно расширила практические навыки и знания в области анализа деятельности предприятия, построения схем бизнес-процессов, а также работы в программах «1С». Все выданные задания от организации были выполнены успешно. 15 Библиографический список 1. Группа компаний «Сатори Консалтинг». Режим доступа: http://satoryomsk.ru 2. Фирма «1С». Режим доступа: https://1c.ru 3. Как создать бизнес-процесс. Режим доступ: https://worksection.com/blog/kak-sozdat-byznes-protsess-worksection.html 4. Автоматизация торговли: готовые решения по видам деятельности с затратами. Режим доступа: https://class365.ru/stati/8043-avtomatizaciyatorgovli/ 5. Программы для магазина розничной торговли. Режим доступа: https://www.livebusiness.ru/tools/retail/ 6. Организационная структура магазина. Режим доступа: https://prog.bobrodobro.ru/80857 7. Организация и построение бизнес-процессов в компании. Режим доступа: https://www.comindware.ru/blog/построение-бизнес-процессов/ 8. Программы для торговли в магазине: рейтинг лучших ПО для розничной продажи, какое программное обеспечение выбрать для автоматизации. Режим доступа: https://www.cleverence.ru/articles/elektronnaya- kommertsiya/programmy-dlya-torgovli-v-magazine-reyting-luchshikh-podlya-roznichnoy-prodazhi/ 16
