ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет имени ВГ. Тимирясова» КОЛЛЕДЖ Кафедра маркетинг-менеджмента Курсовая работа по профессиональному модулю ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций МДК 04.01. Основы контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и операций На тему Повышение эффективности функционирования системы закупок в торговой организации Выполнил:________________ обучающийся гр. К2111 Валиев Инсаф Ильнурович Руководитель:____________ преподаватель Буранова Елена Анатольевна Набережные Челны 2024 2 Содержание Введение ................................................................................................................... 3 1. Теоретико-методологические аспекты логистики закупок ............................ 5 1.1. Сущность и принцип работы логистики закупок ...................................... 5 1.2. Методы анализа закупок в логистике ......................................................... 7 1.3. Анализ хозяйственной деятельности «ООО ТД Челны-Хлеб» ............. 9 2. Анализ и оценка эффективности управления закупок «ООО ТД ЧелныХлеб» ...................................................................................................................... 12 2.1. Анализ системы закупок «ООО ТД Челны-Хлеб» .................................. 12 2.2. Оценка эффективности закупочной деятельности ООО «ТД ЧелныХлеб» ................................................................................................................... 16 2.3 Рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности «ООО ТД Челны-Хлеб» ................................................................................................ 24 Заключение ............................................................................................................ 26 Список использованной литературы................................................................... 28 Приложения ........................................................................................................... 30 3 Введение Анализ работы отдела снабжения на предприятии - это процесс изучения и оценки эффективности деятельности отдела снабжения в организации. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон работы снабжения, а также на поиск возможностей для улучшения процессов закупок и управления запасами. Документооборот в работе снабжения имеет важное значение, поскольку он обеспечивает прозрачность и контроль над процессами закупок и управления запасами. Он позволяет отслеживать ход выполнения заказов, контролировать соблюдение условий контрактов, обеспечивать учет и контроль над запасами товаров и материалов. Основная цель работы отдела снабжения заключается в оценке эффективности и оптимизации процессов в обеспечении компании необходимыми ресурсами и материалами. Улучшение процессов закупок: анализ и оптимизация процедур, связанных с выбором поставщиков, оформлением заказов, контролем поставок и оценкой их качества. Отдел снабжения играет важную роль в эффективной работе предприятия, поскольку от него зависит поставка необходимых материалов, комплектующих и оборудования для производства. Анализ работы отдела снабжения позволяет выявить сильные и слабые стороны его деятельности, определить возможности для оптимизации процессов закупок и улучшения качества поставок, поэтому эта тема остается актуальной. Объектом исследования является ООО «ТД Челны-Хлеб». Предметом исследования - эффективность работы отдела снабжения в ООО ТД «Челны-Хлеб». Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по улучшению работы снабжения ООО «ТД Челны-Хлеб» и его документооборота. Основные задачи курсового проекта: 1.Изучить теоретические аспекты снабжения на предприятии и его 4 документооборота. 2. Провести оценку анализа работы отдела снабжения ООО «ТД Челны-Хлеб» и его документооборота. 3. Предложить мероприятия по повышению эффективности работы отдела снабжения ООО «ТД Челны-Хлеб» и его документооборота. При написании курсовой были использованы математические и эмпирические методы анализа информации. Таким образом, анализ работы отдела снабжения на предприятии является одной из важных частей управленческого процесса и позволяет оптимизировать процессы закупок, улучшить качество поставок и снизить затраты, что помогает повысить конкурентоспособности и успешной деятельности предприятия. 5 1. Теоретико-методологические аспекты логистики закупок 1.1. Сущность и принцип работы логистики закупок Логистика снабжения – комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами [5. С. 51]. Снабжение на предприятии представляет собой комплекс организационных, технических и логистических мероприятий, направленных на обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами для нормального функционирования. Эта функция играет важную роль в обеспечении бесперебойной деятельности предприятия и влияет на его конкурентоспособность на рынке. Сущность снабжения на предприятии включает в себя несколько ключевых аспектов. Во-первых, это планирование потребностей в материальных ресурсах. На основе анализа производственных процессов и прогноза спроса на продукцию разрабатывается план по закупке необходимых материалов и компонентов. Этот процесс требует тщательного мониторинга рыночных условий, изменений в потребительском спросе и технологических инноваций [1. С. 28]. Далее следует процесс выбора поставщиков. От выбора надежных и качественных поставщиков зависит успешность снабжения. Это включает в себя оценку финансовой устойчивости поставщика, качества предлагаемых товаров или услуг, логистических возможностей и соблюдение стандартов безопасности и этических норм. Одним из ключевых элементов снабжения является эффективное управление запасами. На предприятии должна быть оптимальная запасная наличность материалов, чтобы избежать простоев в производстве, но при этом минимизировать затраты на хранение запасов. Важным аспектом снабжения является документооборот. Это включает в себя оформление необходимых документов при заключении договоров с поставщиками, оформление накладных, актов приема-передачи, счетов- 6 фактур и других документов, регулирующих отношения с поставщиками. Технологический прогресс также сказывается на сущности снабжения. Внедрение информационных использование технологий систем, Интернета автоматизация вещей процессов позволяют и улучшить мониторинг запасов, сократить время на обработку документации и повысить общую эффективность снабжения [4. С. 12]. Следует отметить, что снабжение на предприятии тесно связано с логистикой. Эффективная логистика обеспечивает оптимальное распределение и перемещение материальных ресурсов от поставщиков до производственных цехов. Это включает в себя выбор оптимальных маршрутов доставки, использование современных транспортных средств и технологий отслеживания грузов. В условиях глобализации и расширения рынков важным аспектом снабжения является управление цепочкой поставок. Это означает согласованное управление всеми этапами процесса, начиная от поставщиков сырья и заканчивая конечными потребителями. Управление цепочкой поставок включает логистических в себя процессов с синхронизацию производственных потребительским спросом, и чтобы минимизировать запасы и улучшить общую эффективность. Главным в логистике снабжения является достижение высокого качества обслуживании на всех стадиях товародвижения. В задачи логистики входит: получение от поставщиков «режима наибольшего благоприятствования» для служб закупок и снабжения потребителя; оказание комплекса услуг внутренним потребителям по доставке материалов и подготовке их к потреблению, утилизация отходов; организация гарантирующих продукцию и клиентов организации; привлечение логистических провайдеров для выполнения ряда снабженческих функций, процедур и операций на основе аутсорсинга [6. С. 54]. Одним из современных трендов в области снабжения является стремление к устойчивости. Предприятия все чаще обращают внимание на 7 социальную ответственность поставщиков, экологическую устойчивость и этические стандарты. Это становится важным фактором как для укрепления репутации предприятия, так и для соответствия изменяющимся требованиям рынка и потребителей. 1.2. Методы анализа закупок в логистике Отдел снабжения выполняет ряд ключевых задач, которые включают в себя: 1. Планирование потребностей в материалах и ресурсах: анализ потребностей предприятия и разработка планов на основе данных о производстве и заказах. 2. Поиск и выбор поставщиков: исследование рынка, сравнение предложений поставщиков и выбор лучших вариантов. 3. Заключение контрактов и соглашений: разработка и подписание контрактов с поставщиками, устанавливающих условия поставок, цены и сроки. 4. Заказ и получение материалов: создание заказов, контроль поставок и проверка качества поставляемых товаров. 5. Учет и инвентаризация: отслеживание и учет всех материалов, ресурсов и оборудования на предприятии. Документооборот отдела снабжения включает в себя оформление и обработку всех документов, связанных с выполнением этих задач. Документы используются для формализации процессов и обеспечения прозрачности и отчетности [2. С. 34]. Программа 1С:ЭДО (электронный документооборот от 1С) создана для обмена документами между контрагентами в электронном виде. Задача данного сервиса – в ускорении и упрощении документооборота компаний. Резкий рост количества удаленных рабочих мест, появившихся в результате пандемии 2020 года, сделал ЭДО одним из самых востребованных решений для бизнеса. 8 Использование 1С:ЭДО в облачном сервисе 1BITcloud значительно ускоряет процесс проведения любой сделки за счет электронного обмена документами со своими контрагентами. Счета, счета-фактуры, договоры, акты и накладные – все это можно подписать и отправить через сервис электронного документооборота в течение нескольких минут. Использование системы электронного документооборота дает компаниям следующие преимущества: 1. Выигрыш во времени. Использование 1С:ЭДО в разы сокращает время на отсылку и подписание документов контрагентами. Цикл любой сделки становится существенно короче. 2. Финансовая экономия. Со временем становится видно, какая сумма экономится на конвертах, марках, почтовых и курьерских услугах. 3. Безопасность. Можно не беспокоиться о потери важных документов. Все подписанные документы хранятся в «облаке», на дублирующих друг друга серверах с повышенной защитой. 4. Порядок в делопроизводстве. Порядок тут неизбежен. Уже никто не перепутает бумаги, не выкинет нужный документ и не зальет его кофе. Ведь бумажных документов – нет. Кроме того, в программе установлено разграничение прав доступа пользователей. Каждый сотрудник будет отвечать только за свое поле деятельности. И видеть, и вести только свои документы. А значит, договоры одного отдела не окажутся в бумагах другого. Каждый документ всегда будет находиться на своем месте. В своем файле. 5. Совместимость и интеграция с любой программой. 1С:ЭДО интегрируется с любой другой программой 1С и позволяет быстро создать и отправить электронный документ непосредственно из этой программ. Такая интеграция позволяет значительно уменьшить количество ошибок при ведении документооборота фирмы. 9 1.3. Анализ хозяйственной деятельности «ООО ТД Челны-Хлеб» Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Это означает, что у предприятия есть учредители, которые вложили свои доли в уставной капитал компании, а ответственность его участников ограничена размером внесенных ими вкладов. ООО «ТД Челны-Хлеб» - это компания, специализирующаяся на производстве и продаже хлебобулочных изделий и продуктов питания. Компания имеет широкую дистрибуцию и предоставляет свою продукцию на рынке потребительской продукции. Основные виды деятельности включают в себя производство хлеба, булок, печенья и других продуктов, а также их продажу через собственные магазины и партнеров. Сегодня компания ТД Челны хлеб представлена сетью из 53 фирменных магазинов в формате супермаркетов и торговых точек «возле дома». Продукцию знают и ценят не только покупатели Казани и 6 городов Татарстана, где расположены торговые предприятия, но и во многих других населенных пунктах РФ. Годовой оборот компании составляет более 10 млрд. рублей. А начиналась история с пуска хлебозавода № 1 в 1973 году, который за сутки выпускал около 80 тонн хлебобулочной продукции. Этого количества продуктов не хватало для бурно застраивающейся Казани. Через 4 года вступило в строй булочно-кондитерское производство, затем сладкую продукцию стал производить отдельный цех. Уже тогда руководство предприятия мечтало о полном цикле производства: от выращивания зерна, овощей, фруктов до продажи товара в собственных магазинах. Таким образом, значительно сокращается себестоимость продукции, а цены становятся доступными даже для покупателей с низким уровнем дохода. В настоящее время задуманное сбылось. Современный Торговый Дом Челны хлеб объединяет несколько смежных производств. 10 ООО ТД Челны-Хлеб объединяет 49 магазинов, в которых реализуется выпущенная продукция. За годы работы предприятие заняло лидирующие позиции в Татарстане, Удмуртии, Башкортостане [13]. Основные виды деятельности ООО «ТД Челны-Хлеб» включают: производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы; переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков; переработка и консервирование картофеля; производство готовых пищевых продуктов и блюд; торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями; деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками; деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания; деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания. Для ТД «Челны – Хлеб» конкурентами являются представители средних и крупных сетей розничной торговли, среди которых можно выделить: ЗАО «Тандер» магазин «Магнит», сеть магазинов «Пятерочка», ЗАО «Перекресток» и др. ООО «ТД Челны-хлеб» имеет хозяйственные связи примерно с сотней поставщиков продовольственных товаров. Основными из них являются Казанский, Н.Челнинский молокозаводы, ОАО «Тортугалия», Чистопольский хлебозавод, Чистопольский мясокомбинат, Туймазинский мясокомбинат, Татспиртпром, ООО «Сладкоежка», ООО «Мир вкуса» и т.д. Причем зачастую расположение магазинов, реализующих аналогичный ассортимент, а именно расстояние между ними, не соответствует нормам ГОСТ, поэтому ТД «Челны - Хлеб» теряет часть потенциальных клиентов, и соответственно, часть прибыли предприятия [14]. Организационная структура ТД «Челны- Хлеб» представлена на рисунке 1.2.1. 11 Генеральный директор Финансовый директор Коммерческий директор Отдел снабжения Отдел маркетинг а Менеджеры по продажам Бухгалтерия Мерчендайзеры Фасовщики Начальник склада Директора магазинов Транспортный отдел Экономисты Товаровед Исполнительный директор Грузчики Продавцыконсультанты Водители Охрана Грузчики Охрана Рис. 1.2.1. Организационная структура предприятия Организация занимает значительную долю рынка в регионе благодаря качественной продукции, разнообразию ассортимента и доступным ценам. Конкуренция на рынке хлебобулочных изделий является высокой, однако ООО «ТД Челны-Хлеб» успешно конкурирует благодаря своей репутации и долголетнему опыту. По ценовым уровням реализуемых товаров исследуемое предприятие можно отнести к магазинам экономного уровня цен. Такие магазины рассчитаны на обслуживание наиболее массовых покупателей и имеют наибольшие возможности построения широкого ассортимента товаров с ценами, удовлетворяющими различные контингенты покупателей. Основными потребителями продукции предприятия являются население города Набережные Челны, а также окружающие населенные пункты. 12 2. Анализ и оценка эффективности управления закупок «ООО ТД Челны-Хлеб» 2.1. Анализ системы закупок «ООО ТД Челны-Хлеб» В данном параграфе проведем исследование системы закупок на предприятии. Отдел снабжения занимается организацией закупок, как такового отдела закупок на предприятии нет. Поэтому представим организационную структуру отдела снабжения на рисунке 2.1.1. [16] Отдел снабжения Специалисты по снабжению Специалисты по закупкам Рис.2.1.1. Организация отдела снабжения Отдел снабжения руководствуется должностными инструкциями под руководством начальника отдела. Специалисты по снабжению занимаются снабжением и работой с поставщиками. Специалисты по закупкам формируют заявки и поиском наиболее выгодных поставщиков. Анализ работы отдела снабжения: 1. Процессы снабжения: Отдел снабжения в ООО «ТД Челны-Хлеб» занимается организацией закупок сырья, ингредиентов и оборудования. Процессы закупок и управления поставками в целом функционируют, однако существует риск задержек в поставках и недостаточной координации с поставщиками. В частности, процессы управления запасами требуют дополнительного внимания, поскольку их нехватка или избыток могут оказывать существенное влияние на производственные процессы и финансовые результаты компании [16]. 2. Контроль качества: Необходимо уделить более тщательное внимание контролю качества поставляемых товаров. Следует усилить процедуры проверки на соответствие стандартам качества и точнее контролировать процесс доставки. Это позволит избежать проблем, связанных с 13 некачественными поставками и повысит доверие со стороны конечных потребителей. Из анализа работы отдела снабжения и документооборота в ООО «ТД Челны-Хлеб» видно, что существует несколько ключевых областей для улучшения. Прежде всего, процессы снабжения требуют более тщательной организации и координации, особенно в управлении запасами и контроле качества поставляемых товаров. В свою очередь, документооборот страдает от ручной обработки документов, неэффективных процессов утверждения документов и неудовлетворительной системы хранения и доступа к документам. Эффективная организация складской логистики, не требующая больших затрат и обеспечивающая целевую производительность - непростая задача. Будь то создание склада с самого начала или управление существующими объектами, компаниям приходится учитывать множество факторов, начиная от выбора помещения и заканчивая стилем управления персоналом. Кроме того, они должны оставаться гибкими перед лицом динамики рынка и внедрять передовые логистические решения. Основные функции складской логистики на предприятии при помощи 1С склад включают в себя следующее: Приведение ассортимента в соответствие с заказами клиентов: на складе первоначальный ассортимент продукции трансформируется в соответствии с требованиями клиентов, что повышает эффективность процесса выполнения заказов. Хранение и складирование продукции: эффективные методы хранения на складе минимизируют временной интервал между производством продукции и ее доставкой заказчику. Для компаний, занимающихся в основном складскими услугами, обеспечение подходящих условий хранения для различных типов товаров является обязательным условием. Предоставление логистических услуг: логистические компании не ограничиваются только хранением товаров, а 14 предлагают целый ряд дополнительных услуг. К ним относятся упаковка, подготовка товаров к продаже, маркировка, сборка комплектов продукции и многое другое. Консолидация мелких партий грузов: унификация - процесс объединения мелких партий товаров в более крупные - облегчает одновременную доставку нескольким клиентам. Такая практика позволяет логистическим компаниям удовлетворять потребности малого бизнеса, нуждающегося в доставке скромных партий товара. Все эти функции в совокупности способствуют бесперебойной работе складской логистики, обеспечивая своевременное и эффективное перемещение товаров по цепочке поставок и удовлетворяя разнообразные потребности клиентов предприятий. Автоматизация складской логистики в 1С- это и система управления складом (WMS); Контроль остатков и адресное хранение; Современное складское оборудование; Полноценный партионный учет; Работа склада в режиме реального времени; Непрерывное взаимодействие с офисом; Автоматизация всех складских операций; Принтеры чеков, сканеры штрихкодов, ТСД, RFID [17]. Для улучшения снабжения и документооборота важно внедрить цифровые технологии, такие как системы электронного документооборота, автоматизированные системы создания документов и электронные системы утверждения и хранения документов. Дополнительно, усиление контроля качества поставок и управление запасами также играют важную роль в повышении эффективности и снижении рисков для компании [10. С. 65]. Применение таких изменений позволит компании уменьшить временные затраты, повысить точность и минимизировать возможные ошибки, а также повысить общую прозрачность и эффективность работы отдела снабжения и документооборота, способствуя улучшению производственных процессов и финансовых результатов компании. Анализ работы поставщиков был проведен на основе экспертных оценок. 15 На 1 этапе были определены критерии выбора поставщика. Эксперты обозначили характеристики, являющиеся важными при выборе поставщика и проранжировали их по 10 бальной шкале, где 1 – минимальное число баллов, 10 – максимальное. Результаты представлены в таблице 2.1.1. Таблица 2.1.1. Экспертные оценки по выбору критериев важности Критерии 1.Уровень цены на товар 2.Качество товара 3. Возможность внеплановых поставок 4.Возможный объем поставки 5.Финансовое состояние поставщика 6.Надежность поставки Итого: Эксперт 1 8 Эксперт 2 6 Средняя оценка =(8+6)/2=7 Вес критерия =7/39.5=0.18 8 7 9 5 =(8+9)/2=8.5 =(7+5)/2=6 =8.5/39.5=0.22 =6/39.5=0.15 5 4 =(5+4)/2=4.5 =4.5/39.5=0.11 6 7 =(6+7)/2=6.5 =6.5/39.5=0.16 7 7 =(7+7)/2=7 =7/39.5=0.18 39.5 1 На следующем этапе эксперты оценили работу поставщиков, в соответствии с критериями значимости, также по 10 бальной шкале. Работа с поставщиками происходит на основании оценки специалистов по закупкам. Результаты анализа представлены в таблице 2.1.2. Таблица 2.1.2. Средняя оценка поставщиков по соответствию критериям выбора Критерии 1.Уровень цены на товар 2.Качество товара 3.Возможность внеплановых поставок 4.Возможный объем поставки 5.Финансовое состояние поставщика 6.Надежность поставки АлабугаСоте 7 Поставщики Мудрая Хозяйка 9 Просто молоко 5 7 7 5 7 6 3 6 8 4 7 7 8 7 7 8 На последнем этапы были найдены итоговые оценки работы 16 поставщиков в соответствии с весом критериев. После предварительной оценки происходит подведение итогов. Результаты приведены в таблице 2.1.3. Таблица 2.1.3. Итоговая оценка поставщиков по соответствию критериям выбора Критерии 1.Уровень цены на товар 2.Качество товара Средняя оценка поставщика Алабу Мудрая Просто га Хозяйк молоко Соте а 7 9 5 7 3.Возможность внеплановых поставок 4.Возможный объем поставки 7 5.Финансовое состояние поставщика 6.Надежность поставки 7 6 7 5 7 8 7 7 6 3 4 8 8 Итого: Вес Итоговая оценка поставщика Алабуг а Соте 0.18 0.22 0.15 0.11 0.16 0.18 7*0.18= Мудрая Хозяйк а 9*0.18= Просто молоко 5*0.18=0. 1.26 1.62 9 7*0.22= 5*0.22= 6*0.22=1. 1.54 1.1 32 7*0.15= 7*0.15= 3*0.15=0. 1.05 1.05 45 6*0.11= 8*0.11= 4*0.11=0. 0.66 0.88 44 7*0.16= 7*0.16= 8*0.16=1. 1.12 1.12 28 7*0.18= 7*0.18= 8*0.18=1. 1.26 1.26 44 6.89 7.03 5.83 Согласно результату анализа, представленного в таблице 2.2.3. наилучшим поставщиком молочной продукции для ТД «Челны – Хлеб» является поставщик «Мудрая Хозяйка». 2.2. Оценка эффективности закупочной деятельности ООО «ТД ЧелныХлеб» Эффективность закупочной деятельности предприятия проводится на основании отчетности, которая приведена в Приложении 1,2,3. Обзор, который был сделан в данной таблице показал, что за период исследования выручка к концу период увеличилась, в результате соотнесения 17 данных 2020 г. на 667696 тыс. ру., но также отметим, если соотнести с показателями 2021 г. наблюдаем уменьшение на 1098081 тыс. ру. Помимо этого, прослеживается уменьшение дебиторской задолженности в 2022 г. на 11129 тыс. ру. в соотнесении с данными 2020 г., при сопоставлении с 2021г. на 22427 тыс. ру. Кроме того, прибыль от продаж растет в 2022 г. по аналоги с данными 2020 г. на 767 тыс. ру. Вместе с тем, растет и чистая прибыль в 2022 г. если сравнивать с данными 2020 г. на 1032 тыс. руб., при сравнении данных 2021 г. – это 407 тыс. ру. Таблица 2.2.1 Аналитическая таблица для проведения экспресс анализа ООО «ТД ЧелныХлеб» Показатели 2020 2021 2022 760880 Откло нение 2022 от 2021 -109081 Откло нение 2022 от 2020 667696 Выручка от продаж, т. руб. Прибыль от продаж, т. руб. Валюта баланса, т. руб. Внеоборотные активы, т. руб. Доля ВА, % Оборотные активы, т. руб. Доля ОА, % Дебиторская задолженность , т. руб. Доля ДЗ,% Чистая прибыль, т. руб. Капиталы и резервы, т. руб. Доля СК, % Долгосрочные обязательства, 93184 869961 197 Откло Откл нение онение 2022 от 2022 2021 от 2020 87,46 816,54 1318 964 -354 767 73,14 489,34 56877 59465 57519 -1946 642 96,73 101,13 4701 4363 8264 3901 3563 189,41 175,79 8,27 52176 7,34 55102 14,37 49255 7,03 -5847 6,10 -2921 195,74 89,39 173,73 94,40 91,73 31097 92,66 42395 85,63 19968 -7,03 -22427 -6,10 -11129 92,42 47,10 93,35 64,21 54,67 131 71,29 666 34,72 1163 -36,57 497 -19,95 1032 48,70 174,62 63,50 887,79 1594 2260 3423 1163 1829 151,46 214,74 2,80 4141 3,80 3385 5,95 1605 2,15 -1780 3,15 -2536 156,61 47,42 212,54 38,76 18 т. руб. Доля ДО, % Краткосрочные обязательства, т. руб. Доля КО, % 7,28 51142 5,69 53820 2,79 52491 -2,90 -1329 -4,49 1349 49,04 97,53 38,33 102,64 89,92 90,51 91,26 0,75 1,34 100,83 101,49 Особенностью вертикального баланса является исследование удельных весов составляющих. Таблица 2.2.2 Вертикальный анализ баланса ООО «ТД Челны-Хлеб» Наименование показателя АКТИВЫ Внеоборотные активы Оборотные активы Итого ПАССИВЫ Капиталы и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Итого 2020 Удельный вес 2021 Отклонение Откло Откло нение нение 2022 2022 от от 2021 2020 2022 8,27 91,73 100,00 7,34 92,66 100,00 14,37 85,63 100,00 7,03 -7,03 0 6,10 -6,10 0 2,80 7,28 89,92 3,80 5,69 90,51 5,95 2,79 91,26 2,15 -2,90 0,75 3,15 -4,49 1,34 100,00 100,00 100,00 0 0 На основании данных таблицы сделаем выводы, что: – увеличивается удельный вес внеобортных активов на 6,10% в 2022 г. по сравнению с 2020 г., на 7,03% - по сопоставлении с 2021 г. – также увеличивается удельный вес капиталов и резервов на 3,15% в 2022 г. при сопоставлении с 2020 г.. при сравнении данных с 2021 г. на 2,15%; – удельный вес краткосрочных обязательств стал больше в 2022 г. при сопоставлении данных 2020 г. на 1,34%, если принять во внимание 2021 г. на 0,75%. Уменьшаются: 19 – удельный вес оборотных средств на в 2022 г. на 6,10%, при соотнесении показателей 2020 г. если принять во внимание показатели 2021г. – это 7,03%; – также наблюдается снижение удельного веса долгосрочных обязательств в 202 г. на 4,49% в соотвествии с 2020 г. Не менее исследование важным отражает является горизонтальный изменение показателей анализ, баланса за данное период исследования. Таблица 2.2.3 Горизонтальный анализ баланса ООО «ТД Челны-Хлеб» Показатели 1 АКТИВЫ Внеоборотные активы Оборотные активы Итого ПАССИВЫ Капиталы и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Итого 4 Откло нение 2022 от 2021 5=4-3 Откло нение 2022 от 2020 6=4-2 4363 55102 59465 8264 49255 57519 3901 -5847 -1946 3563 -2921 642 1594 4141 2260 3385 3423 1605 1163 -1780 1829 -2536 51142 53820 52491 -1329 1349 56877 59465 57519 -1946 642 2020 2021 2022 2 3 4701 52176 56877 Обзор, проведенный в данной таблице отражает, что за период с 2020 г. по 2022 г. увеличиваются: – внеоборотные активы на 3563 тыс. ру в 2022 г., при сопоставлении данных 2020 г., от 2021 г. – на 3901 тыс. ру.; – капиталы и резервы в 2022 г. при сопоставлении с 2020 г. на 1829 тыс. ру., а по сравнению с 2021 годом на 1163 тыс. ру.; 20 – валюта баланса выросла на 642 тыс. ру. в 2022 г., в соотношении с данными 2020 г., но если принять во внимание даные 2021 г., то наблюдаем снижение на 1946 тыс. ру. Уменьшаются: – оборотные активы в 2023 г. на 2921 тыс. ру. при сравнении с показателями 2020 г., если сравнить с 2022 г. наблюдаем тоже снижение на 5847 тыс. ру.; – снижение долгосрочных обязательств наблюдается в 2022 г. на 2536 тыс. ру. по сравнению с 2020 г., если принять во внимание показатели 2021г. то это 1780 тыс. ру. Далее в таблице 2.2.4 приведем показатели эффективности логистики закупок. Таблица 2.2.4 Показатели эффективности логистики закупок Показатель 2021 г. 2022 г. 2023 г. 1. Запасы, тыс. руб. 19 636 6050 29003 Темп прироста, % 2023/2021 1,5 2. Темп роста выручки, % 87,46 77,56 79,8 1 3. Экономия – (перерасход +) запасов, тыс. руб. (1)20-19 * 2 4. Количество поставщиков, шт. 2312 -13 586 22 953 9,92 45 49 52 1,2 5. Число товарных позиций, шт. 123 209 323 2,6 6. Стоимость закупок, руб. 93184 869961 760880 8 15 21 39 26 7. Своевременные доставки, % Эффективная организация логистической системы распределения обеспечивает компании наиболее стремительную реакцию на нужды потребителей, поскольку распределительная логистика компании непосредственно с ними взаимодействует. Анализ влияния логистической системы на финансовые показатели предприятий продемонстрировал предполагаемую тенденцию: снижение логистических издержек ведет к 21 улучшению финансовых показателей. В этой % от общего объема в 2022 г. 89 связи важнейшим направлением деятельности предприятий хлебопекарной промышленности служит не только создание распределительных ЛС, но и постоянный контроль за расходами на их обслуживание. Все перечисленное позволит повысить эффективность каждой области логистической системы предприятий, оборачиваемость оборотных средств, снизить сроки внедрения в производственный процесс новых видов продукции и т.д. Контроллинг АО «Казанский хлебзавод № 3» представляет собой достаточно новое явление в теории и практике менеджмента, появившееся на стыке менеджмента, информационного планирования, обеспечения, управленческого экономического анализа, учета, контроля и координации. Проведенное исследование показало, что среди экономистов наблюдаются различные трактовки, которые описывают внутреннее содержание данного понятия, например: «внутрихозяйственный учет», «управленческий учет», «контроллинг». С нашей точки зрения, особое место в управлении организацией занимает именно контроллинг, поскольку на предприятии соединяет воедино основные функции управления, интегрирует и координирует их. При этом контроллинг не заменяет управление организацией, а лишь переводит его на качественно другой уровень, направляя работу различных структурных подразделений и служб предприятия на достижение стратегических и оперативных целей. В современных условиях основная часть товаров и услуг на российском рынке не дефицитны, поэтому количество производителей и поставщиков ежегодно возрастает, что вызывает серьезное ужесточение конкуренции. Все это определяет всевозрастающую роль в организациях систем сбыта и маркетинга, а также контроля исполнения сбытовых и маркетинговых стратегий. В деятельности западных компаний активно применяются системы контроллинга сбыта и маркетинга. 22 В основу данной системы положена концепция интеграции систем планирования и контроля. При этом преумножается значение не самого контроля, а управления сбытовыми процессами, что позволяет предотвратить ошибки. По своей сущности контроллинг маркетинга и сбыта является системой управления сбытовой и маркетинговой деятельностью компании, которая затрагивает планирование, контроль, отчетность и менеджмент. Можно выделить следующие функции контроллинга сбытовой логистики: - учет информации, связанной с маркетингом и сбытом; - внедрение внутреннего управленческого учета; - осуществление планирования, включая совершенствование архитектуры всей системы планирования в компании; - координация планов маркетинга и сбыта с общими планами компании; - унификация методов и критериев оценки маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия и его подразделений; - информационное обеспечение контроллинга, в том числе определение носителей информационного обеспечения, порядка обмена информацией, корректировки откорректированной информации и ее обмена; - контроль и регулирование, в частности разработка допустимых границ и размеров отклонений [6]. Цель деятельности контроллера - информационно-аналитическая и методическая поддержка руководителей всех уровней управления предприятием в процессе принятия ими управленческих решений. Задачами контроллера на являются: - Организация, координация и методическая поддержка процессов планирования и бюджетирования на предприятии; - Организация, координация и методическая поддержка системы учета затрат и доходов на предприятии; 23 - Разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования отклонений; - Разработка, поддержание и совершенствование системы анализа отклонений; - Предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием; - Информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов. Контроллер, действуя совместно с другими подразделениями и звеньями, выполняет методическую, аналитическую и контрольные функции на базе собственных комплексных компьютерных программ, предоставляя руководству в любой момент не только необходимую ему информацию, но и конструктивные предложения по устранению выявленных недостатков, учету отклонений во внешней среде, рациональному использованию имеющихся ресурсов. Например, за период исследования наблюдается повышение материальных затрат. Для того, чтобы выявить причины роста себестоимости продукции контроллер провел анализ состава и структуры себестоимости. Результаты анализа сведены в таблицу. Таблица 2.2.5 Смета затрат на производство продукции Элементы затрат Года 2021 2020 Материальные затраты Расходы на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация Прочие затраты Полная себестоимость ∑, тыс.руб. 49417 66,29 ∑, тыс.руб. 452379 13463 18,06 4472 1664 5531 74547 2022 65 ∑, тыс.руб 420006 69 108918 15,65 73044 12 6 48720 7 46228 7,2 2,23 7,42 100 9395 76556 695968 1,35 11 100 2469 66957 608704 0,8 11 100 % % % 24 По результатам анализа контроллер сделал следующие выводы, что за период исследования увеличивается себестоимость в 8 раз. Контроллер подготовил отчёт директору о причинах роста себестоимости продукции, где указал, что это произошло вследствие того, что хлебозавод взял кредит в банке для приобретения нового оборудования и увеличения материальных затрат в 8,5 раз. 2.3. Рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности «ООО ТД Челны-Хлеб» На наш взгляд, при построении распределительной системы предприятию хлебопекарной промышленности необходимо решить ряд задач: 1. Внедрение организационных структур управления, позволяющих эффективно распределить логистические функции между разными отделами компании. 2. Формирование стратегии и тактики физического распределения товаров на всех уровнях каналов товародвижения. 3. Разработка эффективной системы стимулирования всех элементов логистической среды. Рекомендации для отдела снабжения: 1. Оптимизация процессов: Проведение аудита процессов закупок и поставок - это хороший первый шаг. Рекомендуется дополнительно определить конкретные области, в которых можно осуществить оптимизацию, и разработать действенные планы действий для внедрения изменений. 2. Обучение персонала: Организация тренингов и обучения сотрудников – ещё один важный аспект. Тем не менее, стоит уделить 25 внимание разработке персонализированных образовательных программ, которые учитывают конкретные недостатки и потребности сотрудников. 3. Улучшение контроля качества: Укрепление системы контроля качества - это важный этап. Рекомендуется также разработать методики реагирования на выявленные недостатки и создать механизмы постоянного мониторинга качества поставок. Рекомендации для документооборота: 1. Автоматизация создания документов: Рассмотрите внедрение программного обеспечения для автоматизации процесса создания документов. При этом важно уделить внимание совместимости с уже используемыми системами и безопасности хранения данных. 2. Электронное утверждение и согласование: При внедрении электронных систем утверждения и согласования, необходимо обеспечить их интеграцию с основными рабочими процессами, чтобы избежать избыточной бюрократии. 3. Электронная система управления документами: Важно внедрить систему управления документами, которая не только улучшит доступность и безопасность информации, но и будет соответствовать регулятивным требованиям и стандартам безопасности данных. Помимо этого, важно также разработать план обучения сотрудников для более эффективного использования новых систем документооборота. Внедрение этих рекомендаций потребует тщательного планирования, последовательного внедрения и обучения персонала. Рекомендуется также разработать механизмы измерения результатов, чтобы можно было оценить эффективность внедрения предложенных изменений [2.55]. Решение проблемы улучшения снабжения и документооборота требует не только внедрения технологических изменений, но и уделяет внимание управлению изменениями, обучению персонала и последующему сопровождению. Это должен быть комплексный процесс, призванный создать устойчивую основу для будущего роста компании. 26 Таким образом, эти рекомендации могут помочь ООО «ТД ЧелныХлеб» оптимизировать свои процессы снабжения и документооборота, увеличив эффективность и снизив риски. Выяснилось, кем на самом деле является ООО «ТД Челны-Хлеб». Также определилось, какой поставщик является лучшим для ООО «ТД Челны-Хлеб» среди молочной продукции. 27 Заключение В ходе данной курсовой работы был проведен анализ работы отдела снабжения и его документооборота на примере ООО «ТД Челны-Хлеб». Анализ работы отдела снабжения на предприятии является неотъемлемой частью управленческого процесса и позволяет оптимизировать процессы закупок, улучшить качество поставок и снизить затраты, что в свою очередь способствует повышению конкурентоспособности и успешной деятельности предприятия. Отдел снабжения играет важную роль в эффективной работе предприятия, поскольку от него зависит поставка необходимых материалов, комплектующих и оборудования для производства. Анализ работы отдела снабжения позволяет выявить сильные и слабые стороны его деятельности, определить возможности для оптимизации процессов закупок и улучшения качества поставок, именно поэтому тема остается актуальной. Выполнение анализа работы отдела снабжения в организации позволяет выявить сильные и слабые стороны работы снабжения, а также найти возможности для улучшения процессов закупок и управления запасами. Применение методов оценки, таких как анализ ключевых показателей производительности, анкетирование, аудиты, сравнительный анализ и сбор обратной связи от клиентов и поставщиков, предоставляет комплексный подход к измерению и улучшению процессов снабжения. Компания «ТД Челны-Хлеб» требуется улучшение процессов снабжения и документооборота. В частности, процессы управления запасами требуют дополнительного внимания, а документы, связанные с закупками, обрабатываются вручную, что может привести к ошибкам и замедлению процесса. Требуется оптимизация системы управления документами. Важно внедрить цифровые технологии, такие как системы электронного документооборота, автоматизированные системы создания документов и электронные системы утверждения и хранения документов. 28 Дополнительно, усиление контроля качества поставок и управление запасами также играют важную роль в повышении эффективности и снижении рисков для компании. На основании проведенного анализа и оценки отдела снабжения ООО «ТД Челны-Хлеб» и его документооборота, были выработаны методы улучшения работы отдела снабжения и документооборота, такие как оптимизация процессов, обучение персонала, улучшение контроля качества, автоматизация создания документов, электронное утверждение и согласование, электронная система управления документами. Предложенные меры и рекомендации основаны на необходимости улучшения эффективности документооборота, что работы способствует отдела снабжения повышению и его производственных процессов и финансовых результатов компании. Список использованной литературы I. Нормативно- правовые материалы: 1.Конституция РФ // Собрание законодательства РФ. 2022. № 7. Ст. 632. 2.Гражданский Кодекс РФ// Собрание законодательства РФ. 2023. № 17. Ст. 1232. II. Специальная литература: 3.Бизнес-Книга. П. Ф. Джонсон, Документооборот и управление документами на предприятии. 2019.– 335с. 4.Браун, К. Управление рисками в снабжении: методы и практика. Издательство "Управление рисками". 2017. – 467с. 5.Джексон. С. Инновации в управлении снабжением. Издательство "Инновации и бизнес". 2017 .– 435с. 6.Линдер, М. (2020). Современные тенденции в снабжении и логистике. 29 Издательство "Логистика сегодня".2023– 235с. 7.Логистика: Учеб. Пособие для бакалавров / Б. А. Аникин [и др.]; Л69 под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. – Москва : Проспект, 2024. – 408 с. 8.Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М. : КНОРУС, 2021. – 320 с. – (Для бакалавров). 9.Лоуренс, М. Управление затратами в снабжении и логистике: оптимизация расходов и снижение издержек. Издательство "Снабжение и экономика". – 2019. – 112 с. 10. Миллер, электронный Е. (2018). документооборот Автоматизация на документооборота предприятии. и Издательство "Информационные технологии".– 2021. – 212 с. 11.Паркер, Дж. (2018). Управление снабжением и логистикой: стратегия, тактика и операции. Издательство "Логистика".– 2022. – 512 с. III. Источники удалённого доступа: 12.https://1bitcloud.ru/blog/rabota-s-1s/vse-chto-vam-nuzhno-znat-ob-1sedo/ 13.https://cyberleninka.ru/article/n/model-vybora-postavschika-pritehnicheskom-perevooruzhenii-predpriyatiya 14.https://expertpobonusam.com/chelnyhleb?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F 15.https://studbooks.net/1203835/marketing/analiz_deyatelnosti_torgovogo_ predpriyatiya_chelny_hleb_usloviyah_rynka16.https://studfile.net/preview/363865 2/page:7/ 16. https://www.chelny-hleb.ru/ 17. https://www.1cbit.ru/blog/skladskaya-logistika-v-1s/ 30 Приложения Приложение 1 Формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах Бухгалтерский баланс на 31 декабря 20 22 г. Коды Форма по ОКУД 0710001 Дата (число, месяц, год) ООО «ТД Челны-Хлеб» Организация по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономической деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385) На 31 декабря На 31 декабря Местонахождение (адрес) На Пояснения Наименование показателя 2 1 20 22 г.3 20 21 г.4 20 20 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Нематериальные поисковые активы Материальные поисковые активы Основные средства 8264 4363 4701 8264 4363 4701 29003 6050 19636 8 19968 2017 42395 741 31097 Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты 3860 8 216 12 Прочие оборотные активы 268 564 690 Итого по разделу II 49255 55102 52176 БАЛАНС 57519 59465 56877 г.5 31 Форма 0710001 с. 2 На Пояснения На 31 декабря На 31 декабря Наименование показателя 2 1 20 22 г.3 20 21 г.4 20 20 г.5 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) Собственные акции, выкупленные у акционеров 120 120 )7 ( ( 100 ) ( ) Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 3303 2140 1474 Итого по разделу III 3423 2260 1594 Прочие обязательства 1605 3385 4141 Итого по разделу IV 1605 3385 4141 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Кредиторская задолженность 52491 53820 51142 Итого по разделу V 52491 53820 51142 БАЛАНС 57519 59465 56877 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Отложенные налоговые обязательства Оценочные обязательства Доходы будущих периодов Оценочные обязательства Прочие обязательства Руководитель (подпись) “ ” (расшифровка подписи) 20 г. Примечания 1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах. 2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности. 3. Указывается отчетная дата отчетного периода. 4. Указывается предыдущий год. 5. Указывается год, предшествующий предыдущему. 6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества). 7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках. 32 Приложение 2 Отчет о финансовых результатах за 20 22 г. Коды Форма по ОКУД 0710002 Дата (число, месяц, год) ООО «ТД Челны-Хлеб» Организация Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономической деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ За Пояснения 384 (385) За Наименование показателя 2 1 20 22 Выручка 5 Себестоимость продаж г.3 20 21 760880 ( Валовая прибыль (убыток) 747732 869961 ) ( 858510 ) ( 10133 ) ( 13148 Коммерческие расходы ( Управленческие расходы ( Прибыль (убыток) от продаж 12184 г.4 ) 11451 964 ) ) 1318 Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате ( Прочие доходы Прочие расходы ( ) ( 581 ( Прибыль (убыток) до налогообложения Текущий налог на прибыль в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) ) 91 152 1454 ( 291 ) 594 876 ) ( 210 Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) 1163 ) 666 ) 33 Форма 0710002 с. 2 За Пояснения За Наименование показателя 2 1 20 г.3 20 г.4 Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Совокупный финансовый результат периода 6 Справочно Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию Руководитель (подпись) “ ” (расшифровка подписи) 20 г. Примечания 1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах. 2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности. 3. Указывается отчетный период. 4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду. 5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов. 6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода". 34 Приложение 3 Отчет о финансовых результатах за 20 21 г. Коды Форма по ОКУД 0710002 Дата (число, месяц, год) ООО «ТД Челны-Хлеб» Организация Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономической деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ За Пояснения 384 (385) За Наименование показателя 2 1 20 21 Выручка 5 Себестоимость продаж г.3 20 20 869961 ( Валовая прибыль (убыток) 858510 93184 ) ( 92641 ) ( 346 ) ( 11451 Коммерческие расходы ( Управленческие расходы ( Прибыль (убыток) от продаж 10133 г.4 ) 543 1318 ) ) 197 Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате ( Прочие доходы Прочие расходы ( ) ( ) 152 ( Прибыль (убыток) до налогообложения Текущий налог на прибыль в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) ) 594 876 ( 210 29 168 ) ( 37 Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) 666 ) 131 ) 35 Форма 0710002 с. 2 За Пояснения За Наименование показателя 2 1 20 г.3 20 г.4 Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Совокупный финансовый результат периода 6 Справочно Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию Руководитель (подпись) “ ” (расшифровка подписи) 20 г. Примечания 1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах. 2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности. 3. Указывается отчетный период. 4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду. 5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов. 6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".
