Стратегический менеджмент и консалтинг Стратегический анализ Практикум 1 ПАО Аэрофлот МКУ222 Богатырева Екатерина Васильев Антон Ершова Ульяна Кац Владислав Крупенина Виктория Пурлиева Энар Москва 2022 Практикум 1 Премиум o Хабовая модель o Высокая частота рейсов o Высокий уровень сервиса 46,7% Портфельный анализ Лоукостер o Высокая эффективность использования ресурсов o Основа пассажиропотока – прямые пассажиры o Стыкуемость с рейсами Аэрофлота в Шереметьево 31,5% 1 Региональные и чартерные o Перевозки из Санкт-Петербурга и Москвы o Социальные перевозки на Дальний Восток o Чартерные перевозки 21,7% Практикум 1 Положительные стороны Цифровая трансформация бизнеспроцессов: • рост производительности труда • повышение энергоэффективности • увеличение доли инновационной продукции • пунктуальность перевозок В августе «Аэрофлот» выполнил 92% рейсов в соответствии с расписанием, заняв первое место по пунктуальности выполнения полетов среди европейских авиакомпаний по данным рейтинга On-Time Performance Report, который регулярно составляет британский холдинг Cirium Выводы 9 Негативные стороны Стратегия • В марте 2022 «Аэрофлот» занял 3 место по количеству из-за закрытия авиасообщения с Евросоюзом, США и Великобританией 1. Дальнейшее развитие цифровой части бизнеса оптимизирует процессы и повышает имидж компании для пассажиров • Риск ареста самолетов иностранного производства 2. Выбор новых направлений и маршрутов в Азию и Африку увеличит пассажиропоток • Пассажиропоток снизился на 50% между странами 1. S7 (980 тыс. чел.) 2. Победа (911 тыс. чел) 3. Аэрофлот (837 тыс. чел) 3. Увеличение количество рейсов в Тбилиси и Стамбул, как наиболее популярные хабы для туристов Европы, увеличит % заполнения кресел Практикум 1 Выводы Негативные стороны Положительные стороны 1 9 • 123 123 123 Стратегия 23 Практикум 1 Возможности и угрозы 11 Возможности и угрозы Угрозы 1. Существенное сокращение деятельности изза введенных санкций 2. Ограничение социальной мобильности и платежеспособности населения 3. Колебания курса рубля 4. Усиление конкурентов по сравнению с Аэрофлотом 5. Разрыв отношений с Aviasales Возможности 1. Снижение цен на авиатопливо 2. Разорение многих авиакомпаний в будущем может увеличить спрос на услуги оставшихся компаний 3. Увеличение пассажирооборота на внутренних линиях 4. Перевод самолетов в российский реестр 5. Повышение квалификации сотрудников в соответствии с требованиями рынка 6. Цифровизация интерфейса между пассажирами и авиакомпаниями способствует социальной мобильности 7. Снижение сложности организационной структуры и системы управления компанией Благодарим за внимание!
