Корпоративная культура Google

КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА GOOGLE
Веселье, вдохновляющая миссия и прозрачность —
основа нашей корпоративной культуры, — Ласло Бок,
вице-президент Google по персоналу
◦ Компания Google заняла 1 место среди самых посещаемых сайтов мира в начале 2019 года,
по данным SimilarWeb, а в рейтинге лучших американских работодателей Google всего лишь на 8м месте. Но, тем не менее, кто бы не хотел попасть на работу в Google? Компания стала примером
для многих работодателей, ведь ее корпоративная культура помогает нанимать и удерживать
лучших сотрудников.
На чем строится корпоративная культура Google?
◦ Особенность культуры Google — ориентация на повышение эффективности работы
сотрудников. Можно сказать, что компания мотивирует персонал достигать большего
через свою корпоративную культуру. Какие же основные принципы работы с
персоналом у Google?
Нестандартный подход, открытость и
взаимодействие
В Google поощряется нестандартный
подход к ежедневным задачам.
Сотрудники могут свободно
проявлять свою креативность,
предлагая свежие решения для
старых проблем или внедрять
инновации в продукты.
Корпоративная культура мотивирует сотрудников
взаимодействовать друг с другом в течение их рабочего дня,
чтобы улучшить методы, которые они используют в своей
работе. В случае Google, корпоративная культура
внедряется уже на этапе найма сотрудников, рекрутеры
изначально отбирают тех, кто стремится делиться идеями и
сотрудничать с другими. Затем сотрудникам просто
предоставляется свобода действий.
[Не]рабочая атмосфера
◦ Организация рабочего пространства в Google стала примером для многих мировых компаний,
который показывает, почему важно делать рабочие места сотрудников комфортными.
Медицинские услуги
Завтрак, обед и ужин
Массаж
Тренажерные залы и
бассейны
Парикмахерская
Прачечная
Видеоигры
Настольные виды
спорта, такие как
настольный футбол и
настольный теннис
Ориентация на способности
сотрудников и наем сотрудников
◦ Google заботится о высоком уровне удовлетворенности своих сотрудников. Еще один способ, с
помощью которого компания удерживает сотрудников, — внимание к их сильным и слабым
сторонам. Если специалист работает на технической должности, но проявляет больше
способностей в маркетинге или продажах, он может перейти в соответствующий отдел.
В среднем, Google получает около трех
миллионов резюме в год, а нанимает
менее 1% кандидатов — около 7000.
Процесс найма в Google строгий —
кандидат должен подкреплять фактами
всю информацию, сказанную о себе во
время интервью. Рекрутеры ищут в
кандидатах не только необходимые
навыки, но и соответствие
корпоративной культуре компании.
Работа HR-отдела
◦ Если задача рекрутеров — найти лучших, то задача HR — их удержать. Как и в любой другой
крупной компании, у Google есть HR-отдел, но они называют его «People Operations».
◦ Один из действенных способов Google — проводить исследования и собирать данные. Например,
несколько лет назад в компании заметили, что у них высокий показатель текучести среди женщин.
Для его снижения, в Google провели исследования и обнаружили, что высокие показатели
текучести именно среди молодых матерей. Теперь в Google предоставляют 18 недель
оплачиваемого декретного отпуска.
Цели компании, которые вдохновляют
Всегда можно
сделать лучше
Одна из главных причин,
по которой Google
продолжает оставаться
новатором и лидером в
своей отрасли
заключается в том, что все
сотрудники компании
имеют четкое
представление о ее
ценностях и целях. Они
звучат так:
Интересы
пользователей
превыше всего
Лучше делать
что-то одно, но
действительно
хорошо
Серьезным можно
быть и без галстука
Чем быстрее, тем
лучше
Информация
должна быть
доступна всем
Мы верим в
демократию в
Интернете
Информации
больше, чем
кажется
Бизнес должен
приносить пользу
всем
Чтобы
пользоваться
Интернетом, не
нужен компьютер
Корпоративная культура уровня Google
◦ Миссия — первый из краеугольных камней, на которых зиждется корпоративная
культура Google. Звучит она так: «Организовать всю имеющуюся в мире информацию,
сделав ее доступной и удобной для использования в универсальном масштабе».
◦ Второй краеугольный камень корпоративной культуры — прозрачность. Возьмем в
качестве примера базу кодов Google, представляющую собой собрание всех исходных
кодов — или компьютерных программ, — на основе которых работают их продукты.
Сюда входят коды почти для всего, что они делают, включая Search, YouTube, AdWords
и AdSense (маленькие голубые текстовые объявления в интернете). Их кодовая база
содержит секретную информацию о том, как работают алгоритмы и программы Google.
◦ Право голоса — третий краеугольный камень корпоративной культуры Google. Оно
означает, что нужно давать сотрудникам слово при решении вопроса о том, как
функционирует компания. Либо вы верите, что люди в целом хороши, и приветствуете
их вклад, либо не верите. Руководителям многих организаций это, образно говоря,
прибавляет седых волос, однако это единственный способ жить в согласии с вашими
ценностями.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!