по курсу «Управленческий учет

advertisement
Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего
профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»
Высшая школа управления проектами
УТВЕРЖДЕНА
Директор Высшей школы
управления проектами
______________В.М.Аньшин
«____»_____________ 2010г.
Программа учебной дисциплины
“Управленческий учет”
для слушателей
программы профессиональной переподготовки
«Управление проектами и развитием бизнеса»
_____________________________________________________________
Автор: к.э.н., доцент Машинистова Галина Евгеньевна,
[email protected]
Москва 2010
1. Пояснительная записка
1.1. Краткая характеристика учебной дисциплины (курса).
Курс «Управленческий учет» предназначен для слушателей системы бизнес-образования, имеющих
опыт практической работы и обучающихся в программе профессиональной переподготовки «Управление
проектами и развитием бизнеса». (Таким образом, предполагается, что общая программа обучения имеет
достаточно длительный срок, и наряду с данной дисциплиной изучаются другие, предусмотренные учебным
планом программы профессиональной переподготовки).
Курс носит инструментальный и методологический характер. То есть в нем рассматриваются методы,
инструментарий (математический, информационный) и процедуры учета затрат и калькулирования
себестоимости продукта, подготовки информации для принятия управленческих решений.
1.2. Место и роль учебной дисциплины (курса) в системе подготовки, профессиональной
переподготовки, повышения квалификации специалиста.
Бухгалтерский управленческий учет необходим для создания эффективной системы управления
деятельностью любой организации. С помощью такой информации управляющие принимают решения о цене,
ассортименте выпускаемой продукции, об эффективном использовании ресурсов, о величине планируемой
прибыли, наконец, об улучшении финансового результата.
1.3. Особенности изучения учебной дисциплины (курса) и процесса обучения
Специфика рассматриваемой учебной дисциплины состоит в ее прикладном характере. Управленческий
учет призван, опираясь на данные бухгалтерского финансового учета, предоставить информацию пользователям
для принятия управленческих решений. При этом менеджер, принимающий решения, должен владеть
определенными приемами и способами обработки информации.
В отличие от аналогичных курсов данная программа предусматривает компетентностный подход, а
именно: наряду с тренировкой определенных умений и навыков обработки управленческой информации
слушатели вырабатывают в себе такие профессиональные и управленческие компетенции, как умение выбирать
метод решения проблемы и достижения цели, а также разрабатывать управленческие документы и письма.
1.4. Целевая аудитория, требования к исходному уровню знаний и умений, которыми
должен обладать слушатель, приступая к изучению(освоению) данной дисциплины.
Курс рассчитан на действительных или потенциальных руководителей разных уровней: на
специалистов с высшим образованием, владеющих бухгалтерской терминологией (понятиями активов,
пассивов, капитала организации, затрат, доходов и расходов и т.п.), умеющих составлять и читать финансовую
бухгалтерскую отчетность; делать экспресс-анализ состояния организации по формам финансовой отчетности.
1.5. Цели и задачи изучения учебной дисциплины (курса).
Целью данной дисциплины является ознакомление слушателей с возможностями использования
финансовой информации для принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели все специалисты, тем или иным образом связанные с принятием
управленческих решений, должны решить следующие задачи:
 какая информация является релевантной для принимаемого решения;
 какие методы учета затрат и формирования себестоимости продукта характерны и наиболее
эффективны в сложившейся ситуации;
 какие методы контроля могут привести к оптимальным результатам деятельности.
Дисциплина «Управленческий учет» предусматривает изучение таких разделов, как: предмет и объекты
управленческого учета; принципы и назначение управленческого учета; концепции и терминология
классификации издержек; центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования; цели и концепции
системы подготовки смет; фиксированные и гибкие сметы; нулевые и приростные сметы; периодические и
непрерывные сметы; основные модели учета затрат; выбор и проектирование системы учета и контроля затрат в
организации; учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам затрат; учет и исчисление
затрат по местам формирования и центрам ответственности; учет и распределение затрат по объектам
калькулирования; маржинальный доход и методы списания постоянных затрат; методы калькулирования как
базы ценообразования; нормативный учет и стандарт-кост; директ-костинг; использование данных
управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
1.6. Взаимосвязь учебной дисциплины (курса) с другими дисциплинами (курсами).
Дисциплина тесно связана и опирается на такие дисциплины, как «Бухгалтерский финансовый учет»,
«Бухгалтерская (финансовая) отчетность», «Экономическая теория», «Статистика» и другие. Кроме того данный
курс взаимодействует с такими дисциплинами, как «Анализ финансовой отчетности», «Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности», «Цены и ценообразование», «Финансовый менеджмент» и
помогает при освоении данных курсов.
1.7. Особенности изучения учебной дисциплины (курса) и процесса обучения.
В курсе предусматривается использование различных методов обучения. Теоретические знания будут
получены в ходе лекций и дискуссий по рассматриваемым темам. Практические навыки будут разрабатываться
при помощи решения конкретных вопросов формирования информации, калькулирования себестоимости и т.д.,
при выполнении домашних заданий.
Форма организации учебного процесса:
 проведение лекционных занятий;
 проведение практических занятий (семинаров), в основе которых – дискуссии, обсуждение
проблем, решение задач и разбор конкретных ситуаций из зарубежной и отечественной практики;
 самостоятельная работа слушателей по освоению теоретического и практического материала.
1.8. Конечные результаты обучения.
После успешного прохождения курса слушатели должны знать:
 принципы формирования управленческой информации в организации;
 основные виды классификаций затрат;
 основные методики калькулирования себестоимости и распределения накладных затрат
(позаказный, попроцессный и АВС-метод) и анализа финансового результата (анализ отклонений,
C-V-P-анализ).
Должны уметь:
 выделять направления формирования учетной управленческой информации;
 разрабатывать форматы управленческой отчетности;
 определять необходимые для заданной организации виды затрат;
 выбирать методики калькулирования себестоимости для конкретной организации;
 осуществлять подготовку информации для принятия оперативных управленческих решений.
2. Тематический план программы учебной дисциплины (курса) с указанием видов
занятий и объема часов по каждой теме
п/п
Наименование разделов и тем
1
Тема № 1. Организация
управленческого учета.
Тема № 2. Анализ затрат.
Тема № 3. Формирование
себестоимости выпускаемого
продукта.
Тема № 4. Маржинальный анализ.
Оценка финансовых результатов
деятельности организации.
Тема № 5.
Нормативный учет затрат.
Бюджетирование.
Тема № 6.
Современные методы управления
затратами
Итого
Экзамен
2
3
4
5
6
Аудиторные часы
лекции
семинары
всего
2
1
3
Самостоятельная
работа
2
3
3
1
1
4
4
2
2
6
6
3
2
5
3
8
3
2
5
3
8
2
1
3
2
5
16
8
24
2
14
38
2
Всего часов
5
3. Тематическое содержание программы учебной дисциплины (курса)
Тема 1. Организация управленческого учета
Содержание и ключевые термины:
Структура управленческого учета. Производственный и управленческий учет.
Использование управленческого учета по различным направлениям деятельности организации.
Организационные структуры управления.
Децентрализация управления. Выгоды и минусы децентрализации. Центры ответственности. Виды центров
ответственности. Сегментарная деятельность. Разновидности сегментов. Сегментарная отчетность.
Уровни сбора управленческой информации. Виды отчетной документации.
Система сбалансированных показателей.
Ключевые термины: центры ответственности, центры финансовой ответственности, децентрализация
управления, лимитирующие факторы, центр затрат, центр доходов, центр прибылей, центр инвестиций,
продуктовые и географические сегменты деятельности, управленческая отчетность, отчет об исполнении
сметы затрат, внутренний отчет о прибылях и убытках, платежный календарь.
Цели изучения темы:



Рассмотреть основные направления применения управленческой информации
Выявить направления деятельности, в большей степени относящиеся к управленческому учету
Определить уровни сбора информации и принципы построения форматов управленческой отчетности
Навыки по результатам изучения темы:



Уметь выделять виды центров финансовой ответственности
Различать сегменты деятельности и центры финансовой ответственности
Уметь разрабатывать форматы внутренних управленческих отчетов
Список контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы:
1.
Управленческий учет представляет собой подсистему:
a) статистического учета;
b) финансового учета;
c) бухгалтерского учета.
2.
Основой бухгалтерского управленческого учета является:
a) финансовый бухгалтерский учет;
b) налоговый учет;
c) производственный учет;
d) статистический учет.
3.
Структурная единица организации, обладающая влиянием на уровень расходов и доходов, называется:
a) центром затрат,
b) центром прибыли,
c) центром инвестиций.
4.
Структурное подразделение организации, руководитель которого несет ответственность только за
расходование средств, называется:
a) центр ответственности,
b) центр затрат,
c) центр инвестиций.
Тема 2. Анализ затрат
Содержание и ключевые термины:
Затраты и их классификация.
Затраты как активы и затраты как расходы. Затраты продукта и расходы периода. Прямые и косвенные
затраты. Совокупные и удельные затраты. Переменные, постоянные затраты и смешанные затраты.
Релевантные затраты: альтернативные, приростные затраты.
Проблема распределения косвенных затрат. АВС-метод учета затрат. Особенности и проблемы метода.
Поведение затрат: постоянные, пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные и регрессивные затраты.
Коэффициент реагирования затрат. Линейная аппроксимация доходов и расходов. Затраты как функция
деловой активности организации.
Ключевые термины: затраты, расходы, затраты продукта, расходы периода, производственные и
непроизводственные затраты, прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты,
Цели изучения темы:




Рассмотреть различные классификации затрат
Рассмотреть цели выделения определенной классификации затрат
Изучить возможное поведение затрат и его использование для управленческих целей
Рассмотреть возможности распределения косвенных затрат и зависимость от выбранного метода
величины себестоимости продукта
Навыки по результатам изучения темы:




Уметь относить затраты к определенной классификации
Уметь определять коэффициент реагирования затрат
Уметь определять зависимость поведения затрат от изменения уровня деловой активности
Уметь выбирать методику распределения косвенных затрат в зависимости от целей организации
Список контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы:
1.
Приведите пример прямых и косвенных затрат Вашей организации.
2.
Назовите несколько видов затрат Вашей организации, которые можно отнести к переменным.
3.
Составьте или рассмотрите готовый документ, отражающий учет затрат на Вашем предприятии. Оцените
формат данного документа с точки зрения пользователя.
4.
К какому виду затрат можно отнести труд наладчиков, следящих за работой оборудования цеха
основного производства?
a) прямые затраты труда,
b) накладные производственные расходы,
c) административные расходы.
5.
Затраты на освещение производственного цеха относятся:
a) к затратам основного производства,
b) к общепроизводственным расходам,
c) к общехозяйственным расходам.
6.
Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:
a) релевантных издержках и доходах;
b) совокупных доходах и расходах по каждому варианту;
c) контролируемых и неконтролируемых затратах;
d) все ответы верны.
7.
Добавленные (конверсионные) затраты представляют собой совокупность:
a) прямых материальных затрат и общепроизводственных расходов;
b) прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов;
c) прямых материальных и трудовых затрат.
8.
Затраты на производство одного изделия, изменяющиеся в зависимости от объема выпуска продукции,
называются:
a) постоянными,
b) переменными,
c) прямыми.
9.
В рамках релевантного уровня удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности
организации:
a) остаются неизменными;
b) постепенно уменьшаются;
c) возрастают;
d) не зависят от деловой активности.
Тема 3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта
Содержание и ключевые термины:
Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
Затраты, включаемые в себестоимость. Возможности изменения состава затрат в себестоимости продукта в
зависимости от рода деятельности организации.
Классификация методов калькулирования себестоимости в зависимости от целей организации и от видов ее
деятельности. Абсорбционная и сокращенная себестоимость. Фактическая и нормативная себестоимость.
Себестоимость процесса и себестоимость заказа.
Позаказная калькуляция себестоимости. Особенности и проблемы метода. Попроцессное калькулирование
себестоимости. Особенности и проблемы метода.
Ключевые термины: калькуляция себестоимости, ставка поглощения накладных затрат, фактор затрат,
место возникновения затрат, центр затрат, объект калькулирования, учет по видам деятельности, носитель
затрат, позаказная и попроцессная калькуляция, фактическая и нормативная себестоимость.
Цели изучения темы:




Рассмотреть состав себестоимости и процесс формирования финансового результата
Изучить классификацию видов себестоимости
Показать возможности выбора методов калькулирования компанией
Рассмотреть основные аспекты позаказного и попроцессного калькулирования себестоимости
Навыки по результатам изучения темы:



Уметь выявлять затраты, составляющие себестоимость
Уметь выбирать необходимые организации методики калькулирования в зависимости от ситуации
Уметь рассчитывать себестоимость заказа и себестоимость передела
Список контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы:
1.
Состав производственной себестоимости:
a) прямые затраты материалов и труда или прямые затраты материалов и труда плюс
общепроизводственные расходы;
b) прямые затраты материалов и труда;
c) прямые затраты материалов и труда плюс общепроизводственные расходы;
d) прямые затраты материалов и труда плюс общепроизводственные, общехозяйственные и
коммерческие расходы.
2.
Объектом калькулирования является:
a) место возникновения затрат;
b) продукт, работа, услуга;
c) центр затрат.
3.
Для расчета себестоимости судостроительными компаниями применяется:
a) попроцессная калькуляция,
b) позаказная калькуляция,
c) бюджетная нормативная калькуляция.
4.
Для расчета себестоимости аудиторскими компаниями применяется:
a) попроцессный метод калькуляции,
b) позаказный метод калькуляции,
c) простой метод калькуляции.
Задание № 1
Остатки незавершенного производства на начало периода по изделию А – 35000 руб., по изделию В – 85000
руб., на конец периода: А – 4000 руб., В – 2000 руб. На изготовление изделия А за отчетный период отпущено
материалов на 20000 руб., на изделие В – 15000 руб. Заработная плата рабочих, изготавливающих изделие А –
50000 руб., В – 40000 руб. Производственные накладные затраты 500000 руб., административные – 150000 руб.
Производственные накладные затраты распределяются пропорционально оплате труда основных рабочих.
Административные затраты признаются в полной сумме расходами периода. Определить себестоимость
изготовленных изделий.
Изделие А реализовано за 240000 рублей, включая НДС 20%, изделие В – за 960000, включая НДС 20%.
(Ставка НДС 20% принята для простоты расчетов).
Определить финансовый результат и вклад в него каждого изделия (валовую прибыль по каждому изделию).
Тема 4. Маржинальный анализ. Оценка финансовых результатов деятельности организации
Содержание и ключевые термины:
Методика калькулирования себестоимости «директ-костинг». Простой и развитой «директ-костинг».
Маржинальный подход к учету затрат. Точка безубыточности организации. Определение критического
объема продаж, запаса финансовой прочности и кромки безопасности, планирование прибыли. Условия
применения маржинального анализа.
Принятие управленческих решений на основе маржинального подхода. Выбор: производить или покупать,
производить или нет и т.д.
Понятие прибыли, чистой прибыли, нераспределенной прибыли. Критическая точка и планирование
прибыли. Показатели, связанные с точкой безубыточности. Остаточная прибыль организации.
Ключевые термины: маржинальная себестоимость, маржинальный доход, маржинальная прибыль, сумма
покрытия, контрибуция, пропорциональные затраты, переменные затраты, прямые затраты, точка
безубыточности, запас финансовой прочности, кромка безопасности, операционный леверидж
(операционный рычаг).
Цели изучения темы:




Рассмотреть ситуацию безубыточного функционирования фирмы
Определить суть себестоимости по методу «директ-костинг»
Выявить условия применения маржинального подхода
Дать понятие целевой себестоимости
Навыки по результатам изучения темы:


Уметь рассчитывать критический объем продаж и объем продаж, обеспечивающий заданную прибыль,
кромку безопасности, минимальную цену реализации заданного объема продукции.
Использовать маржинальный подход для принятия различных управленческих решений
Список контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы:
1.
Определите необходимую цену реализации, чтобы, продав 100 ед. продукции, получить прибыль в сумме
300 руб. если переменные затраты на единицу — 4 руб., постоянные затраты за период— 100 руб.:
a) 8 руб.;
b) 10 руб.;
c) 5 руб.
2.
На какую сумму изменится показатель критического объема продаж при планируемом росте цен на
реализованную продукцию на 10%, если в отчетном периоде сумма постоянных затрат – 100 тыс. рублей,
удельные переменные затраты – 60 рублей, отпускная цена единицы продукции – 80 рублей?
a) 171 тыс. руб.
b) 86 тыс. руб.
c) 40 тыс. руб.
3.
На какую сумму изменится показатель критического объема продаж в планируемом периоде в связи с
ростом удельных переменных затрат на 10%, если в отчетном периоде сумма постоянных затрат – 100 тыс.
рублей, удельные переменные затраты – 60 рублей, отпускная цена единицы продукции – 80 рублей?
a) 171 тыс. руб.
b) 86 тыс. руб.
c) 40 тыс. руб.
4.
Найти запас финансовой прочности в абсолютном выражении, если фактический объем реализации 1 200
тыс. рублей, постоянные затраты – 100 тыс. рублей, норма маржинального дохода 10% (от цены), цена
продукции 1 тыс. рублей за единицу.
a) 200 тыс. руб.
b) 1 100 тыс. руб.
c) 400 тыс. руб.
5.
Чему равен запас финансовой прочности в абсолютном выражении, если в отчетном периоде сумма
постоянных затрат – 100 тыс. рублей, удельные переменные затраты – 60 рублей, отпускная цена единицы
продукции – 80 рублей, объем продаж – 8 000 штук?
a) 240 тыс. руб.
b)
c)
6.
60 тыс. руб.
160 тыс. руб.
Чему равна сила операционного рычага, если в отчетном периоде сумма постоянных затрат организации –
100 тыс. рублей, удельные переменные затраты – 60 руб., отпускная цена единицы – 80 руб., объем продаж
– 8 000 штук?
a) 4,8
b) 1,333
c) 2,667
Тема 5. Нормативный учет затрат. Бюджетирование.
Содержание и ключевые термины:
Нормативный учет затрат и метод «стандарт-кост». Сходство и отличие вышеназванных методик.
Определение нормативов. Необходимость расчета нормативов для каждой отдельно взятой фирмы.
Инженерные нормативы и нормативы «от достигнутого».
Статичный, скользящий и гибкий бюджеты. Расчет отклонений фактических показателей от нормативных.
Анализ полученных отклонений. Применение нормативного метода для целей бюджетирования и
управления.
Бюджетирование или сметное планирование как функция управления. Виды бюджетов. Функции бюджета.
Оперативный и финансовый бюджет. Мастер-бюджет. Плановый баланс. Плановый отчет о прибылях и
убытках. Плановый отчет о движении денежных средств.
Ключевые термины: мастер-бюджет, операционный бюджет, финансовый бюджет, статичный бюджет,
гибкий бюджет, нормативы затрат, нормативная себестоимость, стандартные затраты, плановые затраты,
идеальные и достижимые нормативы, отклонения фактических показателей от плановых (нормативных).
Цели изучения темы:




Рассмотреть суть методики «стандарт-костс» и ее отличие от нормативного учета затрат
Выявить необходимость расчета нормативов для каждой организации
Ознакомиться с использованием нормативного учета для целей планирования и контроля за
деятельностью предприятия
Рассмотреть основы составления бюджета компании
Навыки по результатам изучения темы:



Уметь рассчитывать отклонения фактических затрат от нормативных
Применять данные анализа отклонений для принятия управленческих решений
Применять нормативные затраты для составления статичного и гибкого бюджетов
Список контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы:
1.
Система учета «стандарт-кост» в отличие от системы нормативного учета:
a) использует только нормативные затраты на прямые материалы и прямую оплату труда;
b) использует идеальные нормативы;
c) использует нормативы, полученные на основе данных предыдущих отчетных периодов;
d) использует нормативы на все виды производственных затрат.
2.
Гибкие сметы – это:
a) сметы, приведенные к фактическому объему выпуска;
b) сметы, рассчитанные по данным предыдущего отчетного периода;
c) сметы, учитывающие возможные в будущем изменения затрат;
d) сметы, относящиеся к нескольким отчетным периодам.
3.
Определить отклонение по цене основных материалов, если нормативная цена – 100 рублей/кг.,
фактическая цена – 93 рубля/кг. рубля, нормативное количество – 1 000 кг., фактическое количество – 1
200 кг.
a) 7 000 руб.;
b) -7 000 руб.;
c) 8 400 руб.
d)
4.
-8 400 руб.
Определить отклонение по количеству основных материалов, если нормативная цена – 100 рублей/кг.,
фактическая цена – 93 рубля/кг. рубля, нормативное количество – 1 000 кг., фактическое количество – 1
200 кг.
a) 20 000 руб.;
b) -20 000 руб.;
c) 18 600 руб.
d) -18 600 руб.
Задание № 1
На изделие отпущено материалов на 50000 руб., затраты труда составили 70000 руб., производственные
накладные расходы – 70000 руб., административные расходы – 60000 руб. (учитываются как расходы отчетного
периода). Незавершенное производство на начало отчетного периода – 20000 руб., на конец отчетного периода
– 80000 руб. Нормативная себестоимость оприходованной на склад и затем реализованной продукции
составила 140000 руб.
Продукция реализована за 360000 рублей, включая НДС 20%. (Ставка НДС 20% используется для упрощения
расчетов).
Определить финансовый результат, а также себестоимость продукции, оприходованной на склад, и
себестоимость реализованной продукции.
Задание № 2
1.
Компания Х выпускает один вид продукции А. План продаж на квартал:
Объем
продаж
в
натуральном выражении
Январь
Февраль
Март
20000
18000
25000
Отпускная цена будет составлять 20 д.е.
Денежные поступления от дебиторов. Ожидается, что дебиторы будут платить 75%
причитающейся суммы в месяц продажи, 23% - в следующем месяце. Остаток – безнадежная
задолженность.
Запасы готовой продукции. На 1 апреля запасы готовой продукции должны составлять 3000 ед. В
дальнейшем компания планирует поддерживать запасы продукции на начало месяца на уровне
10% от необходимых с учетом месячного плана продаж.
Запасы сырья и материалов. Ожидается, что на 1 апреля запасы сырья составят 10000 кг. В
дальнейшем компания планирует поддерживать запасы на уровне 30% месячного планового
запаса. На производство каждого изделия уходит 2 кг сырья, стоимость которого 3 д.е. за кг.
Сырье оплачивается через месяц после закупки. В январе должна быть произведена оплата закупок
предыдущего периода в размере 120000 д.е.
Трудовые затраты и накладные расходы. Прямые затраты труда на одно изделие – 1 д.е.
Переменный элемент накладных затрат – 0, 5 д.е. Постоянные накладные затраты, включая 51000
д.е. амортизации, составляют ежемесячно 247000 д.е.
Все затраты труда и накладные затраты оплачиваются в месяц, в котором они возникают.
Деньги в банке. На 1 января у компании в банке 30000 д.е.
Налоги. Налог на прибыль по ставке 24% уплачивается в текущем месяце. Налоговый и
бухгалтерский учет совпадают.
Требуется подготовить следующие бюджеты:
a) Сырья и материалов на I квартал
b) ОПУ на I квартал
c) БДДС на I квартал
Тема 9. Современные методы управления затратами.
Содержание и ключевые термины:
Целевая себестоимость. Методы управления затратами «таргет-костинг» и «кайзен-костинг». Система «Justin-time». ERP-системы и др., бенчмаркинг.
Ключевые термины: канбан, бенчмаркинг, целевая себестоимость, MRP-система, ERP-система, таргеткостинг, кайзен-костинг.
Цели изучения темы:

Рассмотреть новые методики управления затратами
Навыки по результатам изучения темы:


Уметь обосновать выбор системы калькуляции
Уметь применить новую систему калькуляции
Список контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы:
1.
2.
Решение, принятое на этапе проектирования, вполне может стать причиной того. Что
предприятие будет вынуждено нести затраты после окончания производства продукта.
Назовите потенциальный вид затрат, который мог бы быть заложен еще на стадии
проектирования, но проявится только после выпуска продукции.
Хотя метод «таргет-костинг» считается эффективным, и у него есть свои сторонники,
некоторые считают, что ему свойственны определенные проблемы. Подумайте, какие.
4. Формы контроля знаний, система оценки обучающихся
и структура итоговой оценки
Форма итогового контроля: письменный экзамен.
Знания слушателей оцениваются по результатам письменного экзамена. Экзаменационное задание содержит
вопросы с вариантами ответов, имеющие целью проверить правильность понимания основных теоретических
концепций курса и умение их интерпретировать, и задачу, имеющую целью проверить умение применять
инструментарий курса на практике.
5. Перечень вопросов, состав задач, тематика практических заданий
(деловых игр) и т.п.
1. Примерные вопросы для итогового контроля
Тест
по курсу «Управленческий учет»
1. Управленческий учет представляет собой подсистему:
а) статистического учета;
б) финансового учета;
в) бухгалтерского учета.
2. В рамках релевантного уровня удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности
организации:
а) остаются неизменными;
б) постепенно уменьшаются;
в) возрастают;
г) не зависят от деловой активности.
3. Объектом калькулирования является:
а) место возникновения затрат;
б) продукт, работа, услуга;
в) центр затрат.
4. Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации:
а) об ожидаемых доходах и расходах;
б) о нормативных издержках;
в) о фактических затратах.
5. Определите необходимую цену реализации, чтобы, продав 100 ед. продукции, получить прибыль в сумме 300
руб. если переменные затраты на единицу — 4 руб., постоянные затраты за период— 100 руб.:
а) 8 руб.;
б) 10 руб.;
в) 5 руб.
6. Состав производственной себестоимости:
а) прямые затраты материалов и труда или прямые затраты материалов и труда плюс общепроизводственные
расходы;
б) прямые затраты материалов и труда;
в) прямые затраты материалов и труда плюс общепроизводственные расходы;
г) прямые затраты материалов и труда плюс общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие
расходы.
7. Структурная единица организации, обладающая влиянием на уровень расходов и доходов, называется:
- центром затрат,
- центром прибыли,
- центром инвестиций.
8. Затраты на рекламу относятся:
-к коммерческим расходам,
-к общепроизводственным расходам,
-к общехозяйственным расходам.
9. Затраты, не изменяющиеся в расчете на одно изделие в течение отчетного периода, называются:
а) постоянными,
б) переменными,
в) накладными.
10. На какую сумму изменится показатель критического объема продаж при планируемом росте цен на
реализованную продукцию на 10%, если в отчетном периоде сумма постоянных затрат – 100 тыс. рублей,
удельные переменные затраты – 60 рублей, отпускная цена единицы продукции – 80 рублей?
а) 171 тыс. руб.
б) 86 тыс. руб.
в) 40 тыс. руб.
11. Чему равен запас финансовой прочности в абсолютном выражении, если в отчетном периоде сумма
постоянных затрат – 100 тыс. рублей, удельные переменные затраты – 60 рублей, отпускная цена единицы
продукции – 80 рублей, объем продаж – 8 000 штук?
а) 240 тыс. руб.
б) 60 тыс. руб.
в) 160 тыс. руб.
Задача
Сальдо начальное на счете основного производства по изделию А – 35000 руб., по изделию В – 85000 руб.,
конечное: А – 4000 руб., В – 2000 руб. На изготовление изделия А за отчетный период отпущено материалов на
20000 руб., на изделие В – 15000 руб. Заработная плата рабочих, изготавливающих изделие А – 50000 руб., В –
40000 руб. Производственные накладные расходы 500000 руб., административные – 150000 руб. Все накладные
расходы распределяются пропорционально оплате труда основных рабочих. Определить себестоимость
изготовленных изделий.
Изделие А реализовано за 240000 рублей, включая НДС 20%, изделие В – за 960000, включая НДС 20%.
Определить финансовый результат и вклад в него каждого изделия.
Проблемная ситуация
(Кейс)
Компания Hardhat Ltd.
Автор кейса Стэн Бригнэлл, школа бизнеса Aston при университете Aston.
Бюджетный комитет компании Hardhat Ltd, членами которого являются представители всех основных
направлений деятельности компании, собрался на совещание, чтобы рассмотреть предложенный отчет о
доходах на 2008/2009 г., который состоит из фактических данных за десять уже завершившихся месяцев по
январь 2009 г. И оценок для двух последних месяцев финансового года (февраль – март 2009 г.)
Hardhat Ltd: Отчет о прогнозируемых доходах за 2000 / 2001 финансовый год.
Реализация
Себестоимость реализованных товаров
Валовая прибыль
Реализационные расходы
Административные расходы
Прибыль до выплаты налога, £
£ тыс.
10 000
6 000
£ тыс.
4 000
1 500
1 000
2 500
1 500
После некоторого обсуждения информации, представленной финансовым директором Джоном
Перксом, комитет согласился внести в смету следующие изменения:

на 30% увеличить число реализуемых единиц;

на 20% увеличить затраты на единицу материала;

на 5% увеличить затраты на труд основных работников на единицу продукции;

на 10% увеличить переменную составляющую в общепроизводственных издержках на единицу
продукции;

на 5% увеличить общепроизводственные постоянные издержки;

на 8% увеличить реализационные расходы, понесенные только в результате увеличения объема
реализации;

на 6% увеличить административные расходы, что объясняется не столько ожидаемым
увеличением объема реализации продукции, сколько планируемым возрастанием заработной
платы работников.
Увеличение объема реализации означает значительное продвижение к привлекательной целевой
рыночной доле, заданной в стратегическом плане компании Hardhat Ltd по настоянию менеджера по
маркетингу Кейта Боскинга. Несмотря на изменения в объеме, ожидается, что за счет повышения
эффективности планирования, поставок и обработки материалов и отправки готовой продукции товарноматериальные запасы в следующем году изменятся незначительно.
Составляющие производственной себестоимости единицы готовой продукции в 2008/2009 г. по
материалам, труду основных работников и общепроизводственным затратам находились в соотношении 3:2:1.
В 2008/2009 г. £40 000 общепроизводственных
затрат были постоянными. Никаких изменений в
производственных методах или кредитной политике на 2008/2009 г. Не предусматривается.
Руководитель компании Стив Хартли установил целевую прибыль до выплаты налогов на 2009/2010 г.
в размере £2 000 000, и в настоящее время бюджетный комитет обсуждает, какая из этого следует цена
реализации единицы продукции, используя для этого всю имеющуюся у них информацию. У членов комитета
сложилось общее мнение, что целевую прибыль достичь будет очень трудно, но именно на такие показатели,
как полагают Стив и лорд Хэатоп, председатель совета директоров компании, будут ориентироваться ведущие
финансовые структуры страны.
Кейт Боскинг обеспокоен тем, что установление краткосрочной целевой прибыли окажет
отрицательное воздействие на последовательное завоевание долгосрочной рыночной доли. «Меня сильно
волнует, что для того, чтобы добиться прибыли (целевые показатели по которой объявил Стив Хартли), нам
придется значительно повысить нашу цену. Если это произойдет, мы, возможно, выйдем на уровень заданной
прибыли, но это значительно нарушит мои планы подрыва позиций компании Farfetched Co., которая пытается
заполучить у нас часть рыночной доли, выделяя в настоящее время значительные средства на проведение
маркетинговых операций, хотя я думаю, что их усилия окажутся напрасными, поскольку наша структура
издержек и качества продукции лучше, чем у них! Если мы смогли бы в течение одного-двух лет продолжить
доминировать, то в конце концов это привело бы к тому, что они либо покинут рынок, либо согласятся на
слияние с нами на разумных условиях. После этого мы могли бы эффективно управлять рынком в наших
интересах».
Тут Дик Уиттингтон, заместитель Кейт, задал вопрос: «Вместо того, чтобы повышать цену, можем ли
мы рассчитать, сколько единиц нам надо продать по старой цене, чтобы выйти на целевую прибыль? После
этого мы можем проверить, достаточно ли для этого у нас мощностей».
Марк Кетчэлл, менеджер по производству, в этом месте вмешался и заявил, что «Мы можем повысить
производство до 150000 единиц в год на имеющемся предприятии, однако возникает вопрос, сможем ли мы
поддерживать такую мощность в течение долгого времени? Я в этом сильно сомневаюсь. Возможно, нам
придется инвестировать в дополнительные мощности, а это совершенно меняет дело. Кроме того, я не очень-то
верю, что мы можем реализовать дополнительно 30000 единиц в следующем году, а уж тем более 50000,
особенно по повышенной цене. Я подозреваю, что нам в лучшем случае удастся реализовать дополнительные
20000 единиц, а скорее всего только 10000. И что мы будем делать в этом случае?». Джон ответил, что он не
знает, но что он изучит некоторые предложения, о которых расскажет на следующем собрании, которое должно
состояться через неделю.
Когда Джон возвращался в свой офис, то размышлял про себя, что, возможно, руководитель компании
и председатель совета директоров хотят повысить краткосрочную прибыль из-за того, что это поможет
компании получить требуемое финансирование, при помощи которого будет легче соперничать с Farfetched Со.
Если дело обстоит так, то надо поломать голову, какой источник финансирования подойдет для этого лучше
всего.
Напишите отчет для совета директоров компании Hardhat Ltd по вопросам финансовых последствий
реализации различных предложений и дайте свои рекомендации о том, какую цену Hardhat Ltd должна
установить на следующий год и в более долгосрочной перспективе. В отчете следует показать:
(1) цену реализации, которую необходимо установить, чтобы получить целевую прибыль (на основе
информации, собранной бюджетным комитетом);
(2) число единиц продукции, которое пришлось бы реализовать по прежней цене, чтобы получить
целевую прибыль, и показать, является ли это число реально достижимым;
(3) какой была бы прибыль, если цена реализации, вычисленная в п. (1), была бы принята, однако
объем реализации вырос бы только на 10% или в лучшем случае на 20%;
(4) любые другие факторы, которые, по вашему мнению, следует учесть при принятии решения о цене,
устанавливаемой на следующий год
6. Самостоятельная (внеаудиторная) работа
Разделы и темы для
самостоятельного
изучения
Виды и содержание самостоятельной работы
Тема № 2. Анализ затрат.
Изучение теоретического материала и решение задачи на линейную
аппроксимацию поведения затрат
Тема № 3. Формирование
себестоимости выпускаемого
продукта.
Тема № 4. Маржинальный
анализ. Оценка финансовых
результатов деятельности
организации.
Изучение теоретического материала и решение задачи по калькулированию
себестоимости позаказным и попроцессным методом.
Тема № 5.
Нормативный учет затрат.
Бюджетирование.
Изучение теоретического материала и решение задачи по выявлению
отклонений
Изучение теоретического материала и решение задачи по выбору продукта
производства, выбору оптимального ассортимента по принятию
управленческих решений.
7. Литература
1. А.Апчёрч. Управленческий учет: принципы и практика. / Пер. с англ. Под ред. Я.В.Соколова,
И.А.Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Бухгалтерский учет (Пособие для подготовки к экзаменам на звание «Профессиональный бухгалтер») Курс
лекций. Под редакцией Машинистовой Г.Е.: М. «Экзамен» 2006
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет (учебник) – М: ОМЕГА-Л, 2008.
4. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М: Аудит, 1999.
6. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Перевод с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвили. – М: Аудит, ЮНИТИ,
1998.
7. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
8. Друри К. Управленческий и производственный учет. 6-е издание. - М.: Юнити, 2007.
9. Джей К.Шим, Джоэл Г.Сигел. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. – М: Филинъ,
1996.
10. Каплан Р.С., Купер Р. Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение. / Пер. с англ. - М.:
«И.Д.Вильямс», 2008.
11. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
12. Карпова Т.П. Учет и оценка незавершенного производства. - М.: Бухгалтерский учет, 2004.
13. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. - М.: Эксмо, 2008.
14. Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар Управленческий учет, 10-е изд./Пер. с англ. - Спб.: Питер, 2005.
15. Хольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.:
8. Материально-техническое и информационное обеспечение
дисциплины (курса)
1. компьютерное и LCD проектор — лекции и дискусси в аудитории
2. ссылки на интернет-ресурсы
www.minfin.ru
Министерство финансов России
www.cbr.ru
ЦБ России
www.gks.ru
Госкомстат России
www.mosnalog.ru
Министерство по налогам и сборам
www.gaap.ru
Интернет-издание
www.cima.ru
Статьи
www.klerk.ru
Статьи, документы, новости
www.o-fin.ru
Статьи
Автор программы: _____________________________/ Г.Е.Машинистова/
Скачать