Информация о заявителе Информация о проекте Фамилия Имя

Информация о заявителе
Фамилия
Имя
Отчество
E-mail
Телефон
Город проживания
Информация о проекте
Название Проекта
Краткое описание Проекта
Лучше начинать со слов: Целью проекта является ….
Если проект уже реализуется, то так и сказать: С … года реализуется проект, целью
которого является…
Продукт (или услуга)
Три отличительных признака – только правду и ничего кроме правды.
Здесь же можно раскрывать технические аспекты и возможности.
Актуальность Проекта
Удобнее всего актуальность раскрыть по следующим аспектам:
А) экономическая составляющая (неэффективно расходуются ресурсы)
Б) экологическая составляющая (негативное влияние существующих решений на
окружающую среду)
В) законодательные требования и ограничения, которые появились или появятся
Г) социальная составляющая (запросы современного общества)
Д) технологическая составляющая (спрос на новое техническое решение в связи с
появлением новой базовой технологии)
Е) политическая составляющая (инициативы государственных институтов или
госкорпораций)
История развития Проекта и команда Проекта
Подставных лиц не надо.
Факторы инвестиционной привлекательности
 Рынок сбыта
Кто клиенты, отраслевая принадлежность, платежеспособность – коротко и ясно
 Аналоги (вместо «отсутствие аналогов») продукта или конкурентный анализ
Какие, где, в чём ключевые отличия и преимущества…
 Интеллектуальные права
Не растекаясь. Есть или нет, если есть – какие и сколько.
 Состояние проекта в настоящее время
Что уже сделано для успеха бизнес-модели, а не для НИР.
Потребности проекта (включая материальные и нематериальные)
Предельно коротко и ясно. Нужны деньги на создание прототипа. Или нужна помощь в выходе
на рынок. Или нужны деньги на создание производственных мощностей. Или нужны
консультации в организации бизнес-модели. Все сразу – плохо.
План-график реализации Проекта
Пока на уровне таком: «если начнем в момент Т = 0, то целей проекта достигнем через N
месяцев». Никаких «2 – 3 года, если будут деньги». Считайте, что деньги в кармане, когда
будет достигнута цель!
Финансирование Проекта
Считаем: Денег вообще потребуется Х. Из них X1 – НИОКР, X2 – оборудование, и только XN –
зарплата. Если > 50% затрат – это зарплата и проект не IT, пересматривайте сроки или
зарплату или число участников.
Планируемый результат к моменту завершения Проекта
Через 24 месяца при наличии Х денег будет достигнуто:
А) Коммерческий аспект – кол-во продаж, доля рынка, кол-во клиентов…
Б) Организационный аспект – описание ожидаемой бизнес-модели и орг. структуры
В) HR–аспект – сформированный штат, компетенции, принципы мотивации
Г) Финансовый аспект – выручка, прибыль от продаж, финансовый результат