Конфликт в школе, пути выхода из конфликтных ситуаций. Цель: профилактика конфликтов в школьной среде, поиск путей предотвращения и преодоления конфликтных ситуаций. Задачи: 1. Ознакомление педагогов с понятием конфликта. Изучение его влияния на микроклимат в школе и самочувствие школьников и учителей. 2. Осознание и осмысление членами педагогического совета основных причин возникновения конфликтных ситуаций. 3. Определение педагогами особенностей поведения конфликтной личности, стилей разрешения конфликтов. 4. Осознание членами педсовета того, что направленность и качество разрешения конфликта определяет возможность личности выходить на новый уровень взаимоотношений и педагогического взаимодействия. 5. Восполнение пробела в подготовке учителей в области межнаучной информации о конфликтах в педагогической среде. Конфликт – столкновение противоположно направленных целей. Интересов, позиций, мнений и взглядов людей. В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, либо противоположные цели и средства их достижения в данных обстоятельствах, либо несовпадение интересов, желаний партнеров. Конфликты могут возникать в связи с противоречиями (информация на экране): А) при введении новшеств, когда сталкиваются новаторство и консерватизм; Б)групповых интересов, когда люди отстаивают интересы только своей группы при игнорировании общих интересов; В)связанными с личными, эгоистическими побуждениями, когда корысть побуждает все другие мотивы. Межличностный конфликт возникает, когда одна сторона начинает действовать, ущемляя интересы другой. Если другая сторона отвечает тем же, то это вызывает тревожность и недоверие, накладывает отпечаток на внутреннюю жизнь коллектива и психологическое состояние конкретного человека. Еще недавно конфликт считался всецело негативным явлением в системе взаимоотношений между людьми. В настоящее время психологи рассматривают конфликт как естественное возникновение назревших противоречий между людьми. Направленность и качество разрешения конфликта определяют возможность личности выходить на новый уровень взаимоотношений и взаимодействия. В зависимости от способа разрешения выделяют (информация на экране): Конфликты Продуктивные Деструктивные (стимулируют развитие отдельной личности и группы) (усугубляют нарушение взаимодействия) Я приглашаю коллектив к разговору по предложенной теме , так как вряд ли найдется педагог, который не сталкивался с конфликтной ситуацией в своей работе. Присутствует, увы, и разрешение конфликтов с обучаемыми путем «репрессивных мер»: злоупотребление неудовлетворительными оценками, записями в дневнике или вообще игнорирование конфликта. Деструктивный конфликт вообще не редкость, так как связан с такими личностными особенностями педагога, кА: низкая эмоциональная стабильность, доминирование эгоцентрической направленности, ошибочная самооценка, наличие мотивов на избегание неуспеха и ориентации на негативные стороны поведения других людей. Педагогические конфликты. Причины их возникновения Все педагогические конфликты можно распределить на три группы ( информация на экране): к о н ф л и кт ы Мотивационые. Они возникают между учителями и учениками из-за учебной мотивации учащихся или, проще говоря, из-за того, что школьники либо не хотят учиться, либо учатся без интереса, по принуждению. Связанные с недостатками в организации обучения. 1. Конфликтный период происходит в начальной школе, когда первоклассник переживает довольно сложный и даже болезненный этап в своей жизни: происходит смена игровой деятельности на учебную. 2 конфликтный период – переход в 5 класс. На смену одному учителю приходят несколько учителей-предметников, появляются новые школьные предметы. 3 Конфликтный период – в начале 9 класса, когда нужно решить, что делать после его окончания – идти в среднее учебное заведение или в 10 класс. 4 Конфликтный период – окончание школы, выбор будущей профессии, конкурсные экзамены в вуз, начало личной и интимной жизни. 5 появляются новые школьнпояваляются новые школьн Конфликт взаимодействий: учащиеся между собой, учителей и учащихся, учителей и администрации. Они происходят, в основном, из-за личных особенностей конфликтующих: А. среди учащихся наиболее распространены конфликты лидерства: группы мальчиков и группы девочек, 3-4 подростков с целым классом и т.д.; Б. конфликты «учитель – ученик» помимо мотивационных могут носить и нравственно-этический характер; В. Конфликты «учитель- ученик» могут возникать по различным причинам: личного характера между учителями начальных классов и учителямипредметниками; Г. Конфликты «учитель – администрация» связаны с проблемами власти и подчинения. инновациями Структура, сфера, динамика конфликта. Структура конфликтной ситуации складывается из внутренней и внешней позиции участников, из взаимодействий объектов конфликта. Внутренняя позиция участников состоит из их целей, интересов и мотивов, она находится как бы за кадром и часто не проговаривается в ходе взаимодействия. Внешняя позиция проявляется в речи конфликтующих, отражается в их мнениях, точках зрения, пожеланиях. Например, в классе есть трудный подросток. На уроках ведет себя вызывающе, грубит. Если во взаимодействиях с таким учеником ориентироваться в первую очередь на его поведение и его внешний вид, то напряжение во взаимоотношениях будет только расти. Чем чаще вы будете выражать строгость и нетерпение, высказывать запреты, тем большую агрессию он будет проявлять. Ваши конфликтные ситуации с таким подростком могут измениться в лучшую сторону, если вы будете ориентироваться не на его внешнее поведение, а внутреннюю позицию, то есть сможете понять его интересы, цели, мотивы. У большинства учащихся в возрасте 10-13 лет возникает комплекс самоутверждения. Подросток стремится №быть взрослым, выделиться и утвердить свое «Я». Если вы хотите ему помочь, постарайтесь найти такую деятельность, в которой он сможет добиться успеха, проявить себя и получить признание. Объект конфликта определить бывает непросто. Вернемся к примеру с нарушением дисциплины на уроке. В этом случае учитель и ученик имеют разные объекты конфликтной ситуации. Для учителя объектом выступает дисциплина в классе, для ученика – стремление к самоутверждению. Улаживание конфликта может начаться с объединения объектов: учитель поручает, например, интересное дело, в ходе выполнения которого возникают условия для удовлетворения подростками его потребностей в самоутверждении. Сфера конфликта может быть деловой или личностной. Взаимодействующие друг с другом, учителя и ученики чаще сталкиваются в конфликтных ситуациях. Однако при этом следует стремиться к тому, чтобы конфликт происходил в деловой сфере и не задевал личностную. Конфликтуйте культурно и не переходите на личности. Конфликтовать необходимо профессионально, даже если лица, с которыми индивид имеет дело, понятия не имеют об этике. В этом заключается особенность нравственного конфликта – что он и по форме должен быть нравственным. Динамика конфликта складывается из трех основных стадий: нарастания, реализации. Затухания. Блокировать развитие конфликта можно на стадии его возникновения. Один из эффективных способов блокирования конфликта – переведение его из плоскости коммуникативных отношений в плоскость предметно-деятельностную. Например, в тот момент , когда вы заметили нарастание напряженности между двумя учениками, дайте ми какое –либо поручение, особенно, если оно связано с выполнением физического труда. Если конфликт все же «разгорелся», то подавлять его уже не так просто. Но когда конфликтующие уже исчерпают свои силы энергии, выплеснут эмоции и наступит стадия затухания, вот здесь возможна и эффективна воспитательная коррекция. У конфликтующих возникает чувство виновности, сожаления и даже раскаяния. На этой стадии можно проводить воспитательные беседы, выявлять и устранять причины конфликтов. Анализ конфликтной ситуации, стили разрешения конфликта. Для анализа конфликтной ситуации хорошо использовать «карту крнфликта» Х.Корнелиуса и Ш. Фейра: А) определить проблему конфликта; Б)выяснить, кто вовлечен в конфликт; В) 0определить подлинные потребности и опасения каждого из участников; Также необходимо выяснить, с чем мы имеем дело: с межличностным столкновением или проблемой общего противодействия управленческим решениям. Основными причинами конфликта могут быть: - распределение ресурсов; -различие в целях; -различие в представлениях и ценностях; -различие в манере поведения и жизненном опыте. Рассмотрим особенности поведения конфликтной личности: -неадекватная самооценка своих возможностей и способностей ( завышенная или заниженная); - стремление доминировать любой ценой; -консерватизм мышления, взглядов, убеждений; -Излишняя принципиальность и прямолинейность в высказываниях; -определенный набор эмоциональных качеств личности; агрессивность, упрямство, раздражительность. Особое место занимают мотивационные конфликты. Предлагаю вам психометрический тест для исследования мотивационной сферы педагогов. Каждый из вас получит листочек с изображением пяти геометрических фигур. Пронумеруйте фигуры по степени значимости и приоритетности для себя. Интерпретация фигурЛидерство Милосердие Рабочая лошадка Творчество Креативность, гениалность Как видите, все мы разные, но налицо и одинаковость. Лидер не один, а следовательно, есть возможность конфликта. О столкновении интересов новаторов и консерваторов говорится во многих литературных источниках. Исследования показали, что большинство инновационный конфликтов происходит при осуществлении управленческих нововведений. Инновационные причины разделяют на личностные и ситуационные. При построении программы управления конфликтом необходимо учитывать, что глубинная причина конфликта- противодействие изменениям в организации. Выделяют следующие стили разрешения конфликта: 1. Силой (выигрыш – проигрыш) 2. Через сотрудничество (выигрыш – выигрыш) 3. Уход от конфликта (проигрыш – проигрыш) 4. Уход в положение другой стороны (невыигрыш- выигрыш) 5. Разрешение конфликта через компромисс ( невыигрыш – невыигрыш). Выводы: 1. Конфликтов не надо бояться. Он является неким индикатором того, куда надо направлять первоочередные усилия. 2. Не всегда конфликт определяется одной проблемой. Возможно переплетение внутреннего конфликта с инновационным. 3. Безусловно, разрешение конфликта через сотрудничество является преимущественным. Но иногда первоначально надо применять другие методы (уход от конфликта, силой, через компромисс и т д) согласно ситуации. 4. При анализе конфликтной ситуации важно рассмотреть все факторы, способствующие ее возникновению. 5. При инновационном конфликте необходим анализ быстроты внедрения новшеств. Не стоит сразу всех «включать в эксперимент», это можно делать постепенно, опираясь на инициативную группу.