Руководитель проекта, профессор К.Куракбаев 25.09.2012г.

Руководитель проекта, профессор
К.Куракбаев
25.09.2012г.

повышение эффективности труда,
достижение качества
образовательного и научного
процессов, создание и поддержание
атмосферы, способствующей
достижению талантами высоких
результатов на благо университета.


определяет основные принципы кадровой
политики в сфере развития талантливых
сотрудников для формирования
интеллектуального и творческого потенциала
университета, а также основные задачи
выявления и развития талантов.
предусматривает поиск, вовлечение, раскрытие
способностей, развитие и закрепление персонала
для реализации важных стратегических задач и
перспективных проектов университета.







повышению эффективности и результативности
деятельности сотрудников, а также улучшению
качества их результатов;
привлечению внешних талантов в университет;
поиск и развитие внутренних талантов;
удовлетворенности потребности персонала;
развитию и внедрению новых идей и
инновационных проектов;
мотивации всего персонала путем предоставления
равной возможности для развития и реализации
идей и помыслов;
созданию HR бренда университета, как лучшего
работодателя;




формирование общеуниверситетской системы работы с
талантливыми сотрудниками и её дальнейшее развитие
на основе совершенствования имеющихся и вновь
создаваемых программ, мероприятий, эффективных
механизмов в сфере выявления и развития талантов.
создание условий в университете для развития
способностей персонала;
обеспечение условий для развития и самореализации
скрытного потенциала;
обеспечение особых условий для дальнейшей
профессиональной самореализации талантов,
проявивших выдающиеся способности, достигших
полезных результатов;




формированию высоко ресурсного потенциала
университета.
повышение эффективности труда на всех
участках университета за счет развития и
закрепления высококвалифицированных
работников для достижения стратегических
задач и целей, поставленных перед
Университетом;
формирование эффективного менеджмента
университета через развитие топ-состава;
выполнение талантливыми сотрудниками
стратегических задач и перспективных
проектов;





разработка механизмов поиска, отбора и
привлечения талантов среди сотрудников
университета из внешней среды;
разработка измеримых показателей
компетенции талантов (критерии KPI)
осуществление оценки потенциала/
способностей
обеспечение развития личности путем
создания четкой программы развития
талантов
Разработка механизмов удержания
талантов:
конкурентоспособная
заработная плата;
 - наличие дифференцированной
части оплаты труда;
 - премиальной системы;
 - индивидуального вида оплаты.
-
Нематериальные:
- наличие социального пакета;
- формирование положительного имиджа
сотрудника университетом;
- возможность карьерного и профессионального
роста посредством обучения;
- направления на стажировки в ведущие,
признанные мировые отечественные и
зарубежные учреждения;
- выделение грантовых программ, специальных
стипендиальных программ и др.




1 категория сотрудников - признанные таланты
или сотрудники с высоким потенциалом, доказавшие
эффективность и креативное отношение к
выполнению своей деятельности на благо
университета, хорошо знающие свою профессию,
имеющие большой опыт работы, являющиеся
активом университета, влияющих на имидж
университета:
в образовательной деятельности;
в научной деятельности;
в международной деятельности;
2 категория - потенциальные таланты
или сотрудники, подающие
своими
действиями
надежду
высокого
творческого
потенциала на благо университета.
 Это
категория сотрудников, которая
внесла инициативы, направленные на
совершенствования
деятельности
университета,
в
результате
мотивационных действий со стороны
руководства,
может раскрыть свой
творческий потенциал;



3 категория - «резервисты», т.е. сотрудники,
нуждающиеся в выявлении, раскрытии
творческих способностей, обучении,
стимулировании, мотивации на развитие и
повышение творческого потенциала.
Это категория сотрудников, так называемая,
«спящая» или инертная группа сотрудников,
которые знают содержания целей и задач
университета, соблюдают этику поведения,
отличаются исполнительской и трудовой
дисциплиной, работающие по плану, но с
минимальным и низким уровнем инициативности

Будет создана собственная система работы с
талантами, содержащие следующие элементы:
- механизмы выявления, раскрытия
способностей, развития, удержания, закрепления
и сохранения талантов, эффективного их
использования;
- формирование высоко ресурсного потенциала
университета, способного реализовать
стратегические цели и задачи Университета,
разработать и внедрять жизненно важные
проекты;

- повышение эффективности труда на всех участках
университета за счет развития и закрепления
высококвалифицированных работников, что в свою
очередь будет способствовать формированию
эффективного менеджмента университета;
- повышение мотивации всего персонала
университета, в особенности молодых кадров;
-создание кадрового резерва на руководящие
должности.
Создание центра талантов для профессионального
роста сотрудников университета (создание банка
идей, поддержка и развитие идей, проведение мастерклассов, тренингов, наставничество, обеспечения
саморазвития).
Спасибо
за внимание!