The World Bank Group. Клепикова

ИНИЦИАТИВА В СФЕРЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО
СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУ ГРУППОЙ
ВСЕМИРНОГО БАНКА И АССОЦИАЦИЕЙ
«РОССИЯ»
ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ В ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
БАНКОВ
,
ГЛОБАЛЬНАЯ ПРАКТИКА В СФЕРЕ ФИНАНСОВ И РЫНКОВ
ГРУППА ВСЕМИРНОГО БАНКА
АССОЦИАЦИЯ «РОССИЯ»: XII МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ФОРУМ В
СОЧИ, СЕНТЯБРЬ 2014 Г.
В ЧЕМ СУТЬ ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИНИЦИАТИВЫ?
A.
Ассоциация «Россия» и Группа Всемирного банка (ГВБ) обсудили инициативу по оказанию
консультаций, в рамках которой банки-члены Ассоциации «Россия» могут получать консультационные
услуги по разработке планов стратегического развития в соответствии с нормативными
требованиями Банка России.
B.
Программа будет реализовываться на платной основе (оплата ГВБ за оказанные услуги) за счет
средств банков-членов Ассоциации «Россия», при этом Ассоциация будет отвечать за организацию
работы с ГВБ.
C.
МБРР, входящий в структуру ГВБ, сосредоточит усилия на проведении семинаров/практикумов для
заинтересованных банков для предоставления передовой практики в части методологии и анализа,
необходимых для соблюдения нормативных требований.
D.
МФК, входящая в состав ГВБ, по запросу отдельных банков будет оказывать услуги в конкретных
банках и предоставлять рекомендации по разработке их стратегических планов.
The World Bank Group
КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И КОМПОНЕНТЫ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ
ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ: (A) установление
консервативного финансового базового уровня с
учетом достаточности средств/резервов, (B) оценка
портфельных/кредитных рисков по видам
клиентов/отраслей, (C) планирование источников
финансирования и их стабильности/надежности
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ:
(A) Разработка и координация
планов и проведение
внутреннего мониторинга, (B)
соблюдение пруденциальных
норм.
ОПЕРАЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
(A) Роль банка в экономике
региона, B) варианты
расширения филиальной
сети, (C) конкуренция,
маркетинг и новые
продукты.
The World Bank Group
ПЛАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАК
ДВИЖУЩАЯ СИЛА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Планы стратегического развития (ПСР) банков - не просто регуляторное
требование. Они позволяют банкам предвидеть будущие риски операционной
деятельности и систематически подходить к развитию возможностей.
В то же время ПСР должны обеспечивать порядок, при котором планы по
расширению или перепрофилированию бизнеса опираются на достаточные
финансовые возможности по управлению рисками и соблюдению нормативных
требований в отношении риска.
Обсуждаемая программа будет реализована ГВБ на платной основе после
проведения более детальной оценки потребностей в таких услугах. Нашим
намерением является разработка программы взаимодействия между ГВБ и
Ассоциацией «Россия».
The World Bank Group
1.
Финансовое
состояние банка, его
рентабельность,
динамика качества
активов, источники
доходов, политика
формирования
резервов и источники
финансирования.
ф
РЕЗЮМЕ: КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЛАНА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
2.
Кредитный
портфель банка по
отраслям, секторам
и видам
потребителей
(физические лица,
домохозяйства,
малые предприятия,
корпорации,
государственные
предприятия,
прочие).
3.
Источники
финансирования
банка, их
стабильность,
политика
ценообразования и
альтернативы для
обеспечения
устойчивого
развития
перспектив для
бизнеса, методы
привлечения
финансирования
4.
Экономические
и отраслевые
возможности для
инвестиций в
новые или
развивающиеся
отрасли, в том
числе за
пределами
непосредственн
ого региона
ведения
операций, и
оценка
воздействия на
социальноэкономическое
положение
региона.
The World Bank Group