Животноводство

Животноводство
ООО
“Агропромышленная
компания Возрождение”
Комплекс на 1200 голов
Сырный цех
Презентация
1. Предприниматель
- Кратко о себе : Еряшев Валерий Александрович, дата рождения 12.05.1971 г., образование средние,
- Сдал в ломбард телевизор и на эти деньги открыл торговый латок на рынке и стал предпринимателем,
сейчас у меня городская сеть отделов в торговых центрах.
- партнеров у меня нет,
2. Рынок и продукт
- Коротко о сути проекта: (развитие молочного животноводства, покупка фермы на 100 голов, покупка оборудования и
посев кормовых .
В дальнейшем планирую развивать хозяйство, строительство убойного цеха, строительство молочного завода);
- Планируется охватить областной рынок;
- на сегодняшний день на областном рынке существенно не хватает молочной продукции;
- портрет потребителя - кто будет выбирать наш продукт - 20% населения;
- анализ конкурентов - почему они будут выбирать нас и нашу цену
- Планирую выпускать качественные и недорогие продукты под собственной торговой маркой: молоко, кефир, творог,
масло, сметана, сыр, пахта, колбасные изделия;
- план продвижения продукта товара – реклама в интернете, промо акции;
- Планирую своими силами заготавливать кормовую базу, собственная переработка молока и мяса. Планирую
использовать технологию применяемую во всём мире и адаптировать её под собственное хозяйство.
Есть аналогичные производства в нашем регионе, но этого не хватает области. Убойных цехов недостаток по всей
России.
3. Экономика проекта
-
Кратко прогнозируемый экономический эффект от реализации нашего проекта:
- планируемый объем продаж за полугодие на период до предполагаемой окупаемости проекта:
-1 полугодие 1 года - 4 239
-2 полугодие 1 года - 5 450
-С 1 полугодия 2 года - 8 340
- планируемый объем затрат (регулярные расходы за полугодие):
-2.786.000 рублей
- чистая прибыль:
-1 год – 4.210.000 рублей.
-2 год – 9.396.000 рублей.
-3 год – 10.046.000 рублей.
- с 4 года – 10.440.000 рублей.
- требуемая сумма инвестиций: 18.270.000 рублей.
- собственные средства: 1.827.000 рублей.
- привлеченные инвестиции: 16.443.000 рубля.
4.Факторы риска
Риски проекта:
Основными рисками на государственном уровне являются:

Отсутствие должного роста потребления молочной и мясопродуктов населением в виду отсутствия повышения
жизненного уровня.
Основными рисками на уровне инициатора проекта являются:

Увеличение плановых сроков строительства.

Неудачная концепция хозяйства.

Возникновение осложнений с реализацией говядины и молока.

Неудачная рекламная стратегия.

план действий в случае их возникновения:

Рассчитывать более реальные сроки строительства.

Не создавать заведомо неудачную концепцию хозяйства ( как говориться семь раз отмерь – один раз отрежь.)

Возможно создание собственной сети магазинов. Наращивать производство стоит при 100% сбыте.

Не всегда дорогая реклама эффективная, требуется собственная рекламная стратегия.