презентацию - Балтийская ЭнергоСервисная Компания

Энергосбережение в сетях
электроосвещения с применением
светодиодных светильников
(В городских, муниципальных сетях и сетях
промышленных предприятий)
1
Замена светильника РКУ-250 на
светильник СС-250 (квартальное,
дворовое освещение)
Параметр
РКУ-250
СС-250
Световой поток, Лм
6400
6000
Мощность , Вт
320
70
Годовая наработка , час
4200
4200
Годовой расход электроэнергии, кВт*час
1344
294
Тариф на электроэнергию, руб./ кВт*час
2,5
2,5
Стоимость потребленной Электроэнергии, руб.
3360
735
Затраты на обслуживание в год, руб.
2500
0
Суммарные затраты в год, руб.
5125
735
Экономия по общим затратам, руб.
-
4390
Капиталовложения с реконструкцией
системы, руб.
0
24300
Срок окупаемости
66 м-цев
2
ТЭО реконструкции системы
освещения Муниципального
образования с использованием
светодиодных светильников
1. Ключевые показатели
Название объекта
Светильники РКУ-250 с лампами ДРЛ-250
Дней в году
Часов в сутки
Часы в году
365
12
4380
Режим работы светильников
Стоимость электроэнергии, руб./кВт*час
2,85
Удорожание эксплуатационных затрат в год, в %
15%
Удорожание электроэнергии в год , в %
20%
17170
Только для нового строительства. Стоимость технологического
подключения, руб./кВт
ЖКХ
Промышленные
Офисные
Уличные
0
0
0
0
ViLED-006 (007)
ViLED-100-(125700)
Стоимость обслуживания традиционных светильников
(стоимость ламп, работ по их замене, хранению, утилизации.
Ремонт –замена ПРА)
Стоимость обслуживания светодиодных светильников
2. Подбор оборудования
Существующее осветительное оборудование
ViLED-001M, КЛ,
005
ViLED-100-(125400)
Светодиодные светильники ViLED-100-250
№
пп
Тип светильника
Колво, шт
Мощн, кВт,
(с ПРА)
Суммарная
мощн. кВт
№
пп
Тип светильника
Кол-во, шт
Мощн, кВт, (с
ПРА)
Суммарная
мощн. кВт
1
РКУ-250 с
лампами ДРЛ-250
1000
0,3
300
1
Свет-к уличный
ViLED-100-250
1000
0,07
0,07
Итого , кВт
300
Итого , кВт
70
3
ТЭО реконструкции системы
освещения Муниципального
образования с использованием
светодиодных светильников
3. Расчет окупаемости
3.1 Светодиодных светильников
№
пп
1
Марка светильника
Кол-во свет-ков,
шт
Цена светильника с
монтажом,тыс. руб.
Итого стоимость
системы, тыс.руб.
1000
24 ,3
24 300
Светодиодный светильник уличный ViLED-100-250
Итого, руб.
24 300
3.2 В результате реконструкции высвобождается мощность
Экономия на подключение мощностей (при новом строительстве
230 кВт
4 038 тыс. руб.
Расчет экономии по годам (в тыс. руб.)
Годовая экономия на электроэнергию и обслуживание
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
Всего
Экономия на электроэнергию с учетом удорожания.
2 670
3 203 ,5
3 884
4 613
5 336
19 886
Экономия на эксплуатации с учетом удорожания
2 500
2 875
3 306
3 802
4 372 ,5
16 856
Экономия нарастающим итогом
5 169 ,6
11 248
18 399
26 814
36 772
Капитальные вложения
24 300
-
-
-
-
-
* - При внедрении сумеречной автоматики и автоматики ночного режима освещения срок
окупаемости возможно сократить до 35-37 месяцев
4
Экономия затрат на покупку традиционных
светильников
Срок окупаемости проекта составит
43*
месяца
ТЭО реконструкции системы освещения
Муниципального образования с
использованием светодиодных
светильников
График окупаемости проекта
45,000,000р.
40,000,000р.
35,000,000р.
30,000,000р.
25,000,000р.
Экономия нарастающим итогом
Кап. вложения
20,000,000р.
15,000,000р.
10,000,000р.
5,000,000р.
0р.
1
2
3
4
5
5
Алгоритм работы
энергосервиса
Разработка программы
энергообследования
•
В соответствии с п.8 ст. 2 ФЗ 261-ФЗ «…
энергосервисный договор (контракт),
предметом
которого
является
осуществление исполнителем действий,
направленных на энергосбережение и
повышение
энергетической
эффективности
использования
энергетических ресурсов заказчиком».
•
Указанные
договоры
(контракты)
позволяют физическим и юридическим
лицам достичь экономии энергоресурсов
без вложения собственных средств, т.е. за
счет средств энергосервисных компаний.
Оплатой по такому договору (контракту)
будет
являться
часть
стоимости
сэкономленных ресурсов.
Проведение обследования,
оформление энергопаспорта
Идентификация проектов для
инвестирования
энергосервисных контрактов
Реализация энергосервисных
контрактов
Анализ получения
запланированных показателей
6
Закупки услуг энергосервиса
муниципалитетом
Муниципальная гарантия (опция)
Муниципалитет
Муниципальный
энергосервисный контракт (на
3-6 лет по результатам конкурса
по 94-ФЗ. Ежегодные платежи
ЭСКе по энергосервисному
контракту не выше расходов
муниципалитета
на
Электроэнергию за прошлый
год
Оплата ресурсов (Э\Э)
Модернизация
РСО
Система уличного
освещения
Кредит
Банк
Оператор
Возврат кредита
Монтаж и
обслуживание
Оплата
услуг
Коммерческие потребители,
подключенные к сетям
городского освещения .
((Рекламные вывески, малые
розничные торговые точки)
Закупка оборудования
/Лизинг /Товарный
кредит
Монтажные,
обслуживающие
организации, включая
МУП «Горсвет»
Поставщики
оборудования
7
Закупки услуг энергосервиса
муниципалитетом
.
Краткий обзор
В Модели 1 муниципалитет проводит закупки услуг энергосервиса в полном соответствии с последними изменениями
в законодательстве РФ. Договоры энергосервиса – новация российского законодательства. Проводиться такие торги
должны по 94-ФЗ о госзаказе (в форме аукциона или конкурса)
•
Принятие долгосрочной программы или специального решения в данном случае от муниципалитета не требуется,
поскольку п.3 ст.72 Бюджетного кодекса позволяет заключать энергосервисные договора на срок, превышающий
срок действия лимитов бюджетных обязательств.
•
На оплату услуг энергосервисная компания (ЭСКО) в данной модели муниципалитет может использовать только те
средства, которые ранее им расходовались на оплату энергоресурсов (электроэнергии в случае уличного
освещения).
•
ЭСКО берет на себя весь комплекс работ и услуг, включая поставку и монтаж оборудования, а так же оплату
электроэнергии и управление системой освещения.
•
С началом энергосервисного проекта муниципалитет начнет получать часть экономии на энергоресурсах, но большая
часть этой экономии (но не вся) будет отходить в течение срока договора ЭСКО. По окончании срока
энергосервисного договора муниципалитет начнет получать всю экономию электроэнергии, а так же существенно
снизит свои расходы, связанные с эксплуатацией уличного освещения.
•
После окончания энергосервисного договора муниципалитету необходимо будет провести торги на определение
компании по управлению уличным освещением (либо оставить управление системой за МУП «Горсвет»)
•
Победителю конкурса на заключение энергосервисного договора (или кредитующему его банку) муниципалитет
сможет предоставить муниципальную гарантию, при условии, что ЭСКО будет удовлетворять требования
муниципалитета к получателям таких гарантий, изложенных в положении о муниципальных гарантиях. В отсутствии
таких гарантий и собственных средств на реализацию проекта, ЭСКО потребуется самостоятельно искать
обеспечение под поучаемый ЭСКО на выполнение работ по договору банковский кредит.
8
Закупки услуг по модернизации
муниципалитетом
Краткий обзор
Муниципалитет
Оплата эл. Энергии (в меньших
объемах, чем расходы)
РСО
Платежи на эксплуатацию и
Модернизацию уличного освещения
Коммерческие
потребители
Оплата услуг
Система
уличного
освещения
Обслуживание
МУП «Горсвет»
Платежи по договору
Поставки-наладки
Шеф-монтаж и наладка
Банк/
Лизинговая
компания
Кредит/Лизинг
оборудования
Оператор
Закупка оборудования
Поставщик
оборудования
Возврат кредита/
Лизинговые платежи
9
Закупки услуг по модернизации
муниципалитетом
Краткий обзор
Модель 2.2
представляет собой традиционную и наиболее распространенную модель построения
взаимоотношений между участниками проектов по модернизации уличного освещения.
•
В Модели 2.2 все закупки работ/товаров/услуг проводятся МУП «Горсвет», кроме оплаты счетов за
электроэнергию (хотя есть муниципалитеты, где эта функция перекладывается на МУП).
•
МУП заключает долгосрочный договор поставки и установки-наладки нового светотехнического
оборудования с подрядчиком (либо договор, предусматривающий поэтапную установку/оплату
оборудования). Подрядчик для выполнения проекта берет кредит в банке либо выполняет проект за счет
собственных средств.
•
После завершения проекта подрядчиком МУП самостоятельно продолжает обслуживание
модернизированной системы.
•
Оплата работы подрядчику осуществляется МУПом по следующей схеме:
Муниципалитет получает после установке оборудования экономию на оплате счетов за
электроэнергию. Обращается к главному распорядителю бюджетных средств с просьбой
перераспределить эту экономию в пользу увеличения расходов на оплату услуг МУПа. Бюджетный
кодекс позволяет муниципалитету перераспределить образовавшуюся экономию на оплате
электроэнергии в пользу увеличения лимита финансирования расходной статьи «эксплуатация
уличного освещения».
•
Подрядчик получает, таким образом, возврат средств не сразу, а в течении 1-2 лет. В терминах
Гражданского кодекса, предоставляя отсрочку платежа, подрядчик тем самым предоставляет МУПу
коммерческий кредит.
•
Поскольку бюджетное планирование (и заключение договоров, исходя из бюджетных лтимитов) может в
муниципалитете осуществляться на трехлетней основе, а в двух случаях (согласно Бюджетному кодексу,
этими случаями являются принятие долгосрочной программы и принятие отдельного решения
администрацией муниципалитета) – и на более долгосрочной основе, представляется, что ЭСКО может быть
уверена в долгосрочности отношений с МУП и стабильности платежей со стороны последнего.
10
Лизинг оборудования
муниципалитетом
Кредит
Оператор
Возврат кредита
Муниципальная
гарантия
(опция) либо банку,
либо
Лизингодателю.
Банк
Страховая премия
Страховая
компания
Закупка оборудования
По договору купли-продажи
Поставщики
оборудования
Муниципальный контракт (по 94-ФЗ) на
покупку оборудования с переходом его в
залог
(лизинг). Лизингополучатель или поставщик
дает гарантию на оборудование на N лет.
Муниципалитет
Муниципальный контракт
На доверительное управление
Имуществом, оплата счетов
На э/э осуществляется против
выставляемых счетов (по
Приборам учета)
Управляющая
компания /МУП
Монтаж оборудования
Обслуживание (стоимость
Облуживания Ниже, чем раньше)
Оплата э/э (в меньшем
Система
уличного
освещения
РСО
Объеме чем раньше
11
Лизинг оборудования
муниципалитетом
•
•
•
Возможность пользоваться услугами лизинговых компаний муниципалитеты
получили с 1.1.2011 года. Пока не ясно, останется ли у лизинговых компаний
право на бесспорное списание средств со счетов муниципалитетов
(Минфином должен быть принят ряд нормативных актов), поэтому
востребуемость данной модели пока остается под вопросом.
Вместо обычного подрядчика услуг/работ муниципалитет заключает договор
поставки оборудования (по 94-ФЗ) с лизинговой компанией. При этом услуги
по монтажу оборудования могут либо закупаться муниципалитетом на
отдельных торгах у управляющей компании, либо оказываться МУПом.
Преимущество лизинга (помимо потенциальной возможности бесспорного
списания средств) в том, что финансовая нагрузка по модернизации уличного
освещения снимается с подрядчиков/ЭСКО, пока не очень крепких на
российском рынке, и переносится на лизинговые компании, обладающие
большими возможностями по привлечению финансирования. Что расширяет
возможности для финансирования ( в т.ч. Долгосрочного)таких проектов.
12
Реализованные проекты
•
Специалистами ООО « Балтийская Энергосервисная компания» подготовлен и внедрен
энергосервисный контракт по реконструкции системы наружного освещения на
промышленном предприятии.
Срок действия договора -36 месяцев
Стоимость модернизации – 2548 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта -28 месяцев
Рентабельность проекта – 21%
Расчетная средняя месячная экономия электроэнергии 30000 кВт*час (110000 руб.)
Фактическая средняя месячная экономия электроэнергии 32000 кВт*час (115000 руб.)
Мощность системы до модернизации – 130кВт
Мощность системы после модернизации – 46 кВт
13