2015-04-21 Беленькая PPTX (3.9 МБ)

Управление интеллектуальным капиталом
в Госкорпорации «Росатом»: основные вызовы и решения
Н. В. Беленькая
Руководитель проекта
Блок по управлению инновациями
21 апреля 2015
Изменение значения интеллектуальной собственности
в атомной отрасли
Минсредмаш – министерство специзделий
• Работа только по государственному заказу
• Монополия внутри страны
• Отсутствие цели ведения бизнеса
• Отсутствие необходимости
подтверждения интеллектуальных
прав на зарубежных конкурентных рынках
Интеллектуальная собственность –
формальный инструмент, практически
не работает
Росатом – корпорация знаний
• Cосредоточение интеллектуального потенциала
(традиционные рынки и новая технологическая
платформа)
• Только высокотехнологичная продукция
• Наиболее значимый российский энергетический
проект «Прорыв» – полное патентное портфолио
• Зарубежные заказы уникального объема,
новая цель – глобальная экспансия
Интеллектуальная собственность – значимый
актив атомной отрасли, обеспечивает
достижение стратегических целей
2
СУЗ Госкорпорации «Росатом» – базовая технология
управления интеллектуальным капиталом (1/2)
 Получение
дополнительной
выручки за счет
продвижения НМА
дивизиона на
нетрадиционные
рынки
База
технологий
Оцифровка
архивов
Сохранение
критически
важных знаний
 Аудит имеющихся
компетенций/технологий
 Передача молодому
поколению навыков по
работе на АЭС
 Обеспечение сотрудников
средствами обмена
знаниями, аттестованными
на информационную
безопасность
Соцсеть
ИСУПРИД
Корпоративная
библиотека НТИ
 Выявление плагиата
в НИОКР
 Удобный поиск по РИД
и технологиям отрасли
 Интеграция с ЕГИСУ
НИОКР Минобрнауки РФ
Антиплагиат
 Семантический
полнотекстовый поиск
внутренней и внешней научнотехнической информации
 Поиск в режиме «одного окна»
3
Новая модель управления интеллектуальной
собственностью
Количество триадных патентных семей**
Количество лицензионных договоров
Динамика количества сделок и выручки
по лицензионным договорам
Темп роста
превосходит
Стратегию 2020
< 1 млн руб.
Динамика зарубежного патентования
по модели «триад»**
Темп роста
превосходит
Стратегию 2020
В том числе
по проекту
«Прорыв»
2014
План в соответствии со Стратегией инновационного развития 2020*
Темп роста показателей атомной отрасли
«Исторические» риски
Новые правила управления ИС
А.
Неготовность патентных портфолио
технологий и продуктов
А.
Все решения в отношении РИД принимаются с учетом облика
конечного продукта
Б.
Существенный объем сведений раскрыт
Б.
Стратегия охраны и коммерциализации РИД уже на этапе заказа
продукции, НИР, ОКР с учетом корпоративных и государственных
интересов
В.
Сроки патентной охраны за рубежом
истекли
В.
Решение о получении патента принимается с учетом зарубежного
патентования во всех потенциальных странах поставки (конкуренции)
Г.
Правовые риски: не урегулированы
отношения с авторами и третьими лицами
Г.
Построение эффективной корпоративной системы управления ИС
* Уровень роста, предусмотренный стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года.
** Триадные патентные семьи – патенты, полученные в США, Европе и Японии, и заявки, поданные на патентование на территории указанных стран.
4
Информационная система управления правами
на результаты интеллектуальной деятельности
ИСУПРИД – единая отраслевая система, разработанная в 2012-2013 гг по заказу Блока по
управлению инновациями Госкорпорации «Росатом».
Предпосылки создания ИСУПРИД:
1. Организационная и территориальная разобщенность организаций атомной
отрасли
В структуре Госкорпорации «Росатом» более 300 организаций, из которых более 60 ведут
НИОКР и управляют ИС. Они входят в контуры управления различных блоков и
дивизионов Корпорации, в связи с чем образуются сложные схемы взаимодействия.
2. Отсутствие выстроенной системы управления интеллектуальной
собственностью во многих организациях отрасли
Требуется внедрение новых единых стандартов управления ИС, применение которых
обеспечивает качественную правовую охрану и эффективное использование ИС.
3. Необходимость формирования портфелей прав на технологии отрасли
Требуется составление отраслевого систематизированного перечня технологий и
формирование портфелей прав на технологии для управления и коммерциализации
технологий и продуктов отрасли
5
Не только учет, но и управление правами на РИД
С кем это
согласовать?
Что делать с
отчетами?
А уведомление
заказчику мы
Можно уже
делать
направляли?
заявочные
материалы?
Не забыть
заплатить
пошлины!
Где найти
документы на
РИД?
Что мы должны
авторам?
Кто
департаментзаказчик?
Что нам должны
прислать
соисполнители?
Госучет?
Что это?
Ноу-хау?
А на это есть
регламент
Госкорпорации?
Все ли хорошо с
нашей заявкой на
патент?
Сколько у нас РИД
в этом году? А в
прошлом?
Управление правами на РИД без применения информационных систем
6
Схема ИСУПРИД
Взаимодействие основных участников управления интеллектуальной собственностью,
реализованное в ИСУПРИД. Пиктограммы конвертов обозначают получение системны уведомлений о событиях.
7
Управление ИС на всем жизненном цикле РИД
Система обеспечивает информационную поддержку деятельности по управлению правами на РИД
на всех этапах жизненного цикла РИД.
8
Управление правами на РИД с учетом ЛНА Госкорпорации
Пример:
«Типовой отраслевой порядок идентификации создаваемых результатов интеллектуальной деятельности»
Утвержден приказом Госкорпорации «Росатом» от 14.01.2014 №1/5-П
Схема процедур идентификации РИД:
Отражение процедур в ИСПРИД:
ИСУПРИД учитывает требования не только действующего законодательства, но и локальных нормативных актов
Госкорпорации «Росатом»
9
Учет в ЕГИСУ НИОКР стал проще
10
Ключевые особенности ИСУПРИД
1. Разграничение прав доступа и ролевая модель
Пользователю доступна информация в соответствии контуром управления его организации. Роли пользователей могут
распределяться между работниками в соответствии с реальными бизнес-процессами организации.
2. Совместная работа над информацией о РИД
Администратор ИСУПРИД в организации может назначать задачи различным пользователям. Возможность согласования и
комментирования документации по РИД.
3. События и уведомления пользователей
Реализация событий в системе для привлечения внимания пользователей, которым требуется выполнить работу в рамках
управления правами на РИД (пользователи уведомляются по e-mail). Необходимость согласования, истечение регламентных
сроков и т.п.
4. Создание рабочих документов на основе шаблонов документов
Формирование документов на основе данных, введённых в систему, и шаблонов, используемых в системе.
5. Ускоренный ввод данных и импорт информации
Возможность ввода данных без прохода по всему жизненному циклу РИД; импорт данных через excel-формы для организаций
без доступа или с ограниченным доступом к ИСУПРИД
11
Интегрированный отраслевой классификатор технологий
Фрагмент комплексного
отраслевого
классификатора научнотехнической информации
Свидетельство о
государственной регистрации
базы данных
№2014620567 от 16.04.2014
В результате после внесения данных о РИД можно в реальном времени анализировать, насколько те или иные
тематики проработаны в атомной отрасли и насколько они «закрыты» с помощью инструментов защиты ИС.
12
Регистрация технологий организаций атомной отрасли
Каждая технология имеет свою карточку, в которой указывается ключевая информация о технологии.
При этом к технологии привязываются РИД, входящие в нее.
13
Управление технологиями в ИСУПРИД
Схема организации информации о технологиях в ИСУПРИД
РИД 1
РИД 2
РИД 3
Информация об отдельных РИД
(автор, правообладатель,
стоимость, территория правовой
охраны и пр.)
Технология
Сводная информация
о технологии
Информация о технологии
в целом (авторы
технологии,
патентообладатели
технологии, стоимость
технологии, место в
отраслевом
классификаторе)
Вывод информации о правообладателях технологии в ИСУПРИД:
14