Для формирования отдела аналитики необходимо провести

Формирование
аналитического отдела
ДКП
29.01.2014
Дирекция крупных проектов (БЛПС)
Для формирования отдела аналитики необходимо провести
отбор 10 молодых специалистов в феврале
Февраль
Март
Отбор кандидатов
Описание
Организация отбора
– Описание работы аналитика
– Описание этапов отбора
30
10
Число заявок
Количество интервью
Отобранные кандидаты
Ответственный
▪
▪
▪
▪
▪
Королева А.
Май
Июнь
Апрель
2
Марта
200
Итоговая оценка по
результатам программы
Подведение
итогов
Работа по направлениям (3 месяца)
Решение
о запуске
программы
19-28
Февр.
▪
Оценка промежуточных
результатов
21
Апр.
26
Мая
25
Июня
Общая продолжительность программы – 3 месяца
Аналитикам будут ставиться как долгосрочные задачи (80% от объема), так и
краткосрочные (не более 20%)
Раз в месяц будет проводиться обсуждение хода стажировки, промежуточных результатов
После подведения итогов программы 2-3 наиболее успешным участникам программы
будут предложены постоянные позиции в Дирекции Крупных Проектов
Предлагаемое распределение аналитиков по департаментам
–
–
–
–
–
Планирование и контроль затрат
Контрактная работа
Развитие
Поддержка проектных офисов
3 чел.
Строительство и проектирование
2 чел.
2 чел.
2 чел.
2 чел.
1 чел.
Руководители направлений
Байкова Ю.
McKinsey обеспечивает координацию процесса
1
Аналитик – студент последнего курса ВУЗа, обладающий
требуемыми навыками и знаниями
Описание позиции
Основные задачи
▪
▪
▪
▪
Проведение моделирования, анализа и оптимизации бизнеспроцессов с использованием инструментальных средств
моделирования
Презентация и конкретная аргументация рекомендаций по
внедрению оптимизированных бизнес-процессов
Формирование общего аналитический отчета после
проведения анализа бизнес-процессов в виде таблиц анализа
и текстовых комментариев
Формирование управленческих документов по своим
направлениям
Требования к кандидату
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Умение разбираться в системном анализе, основах систем
и бизнес-анализа
Быстрая обучаемость, ответственность и исполнительность
Владение английским языком
Умение быстро понимать требования и определить их
приоритет, а также рассказать о решениях и их влиянии
на бизнес
Следовать принятой методологии и формам документов,
уверенно работать с соответствующими
внутрикорпоративными стандартами
Участвовать в коллективной работе с другими аналитиками
в случае, если над проектом трудится команда
2
Выбраны 3 основные направления работы аналитиков (при
поддержке консультантов Маккинзи)
 Технико-экономический
анализ;
▪
▪
 Анализ затрат;
 Минимизация затрат без
ущерба для качества
процесса строительства и
эксплуатации установок;

Анализ опций
контрактования;

Анализ возможных
договорных отношений
между различными
подрядчиками на проекте;

Анализ поставщиков
оборудования и материалов;

Анализ условий заключения
договоров;
Анализ рисков проекта
Финансовая функция
Value
Engineering
Risk
Management
Contracting
ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы
3