Урбанистические факторы адаптивности систем управления
advertisement
УРБАНИСТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ АДАПТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Выполнили: Усупова Екатерина Юрьевна , Савчина Дарья Петровна Научный руководитель: д.э.н., профессор Малаховская Марина Владимировна Томский архитектурно-строительный университет Факультет экономики и менеджмента (г. Томск) ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ, ПРИСПОСОБЛЕНИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ ПРИ БЕЗУСЛОВНОМ УЧЕТЕ ВАЖНОСТИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРВОСТЕПЕННОЙ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТО САМО ПО СЕБЕ ДОКАЗЫВАЕТ АКТУАЛЬНОСТЬ ДАННОГО ВОПРОСА. Научнотехнический прогресс Политические факторы Организация Социальнокультурные факторы Состояние экономики В БЛИЖАЙШИЕ 20 ЛЕТ ГЛАВНЫМИ ДВИЖУЩИМИ СИЛАМИ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МОГУТ СТАТЬ КИТАЙСКАЯ УРБАНИЗАЦИЯ И НОВЫЙ ПРОРЫВ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКИ РАЗВИТЫХ СТРАНАХ МИРА В теории менеджмента рассматриваются четыре модели организации как объекта управления: 1. Модель механистической конструкции организации - позволяет установить технико-экономические связи и зависимости различных факторов производства, и это составляет ее сильную сторону. В то же время в ней недостаточно учитываются роль и значение человеческого фактора в эффективной работе организации. 2. Модель организации как коллектива-Модель организации строится, исходя из главного положения теории о том, что важнейший фактор производительности на предприятии – человек как социальный деятель. Поэтому элементами модели являются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, участие в принятии решений. Таким образом, обе модели (первая и вторая) могут рассматриваться как закрытые, то есть не учитывающие воздействие факторов внешней среды на эффективность. В свою очередь, это привело к созданию новых, открытых моделей. 3. Модель организации как сложной иерархической системы - ее главная идея заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы с внешней средой. В соответствии с этими теоретическими положениями организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Ключевые факторы ее успеха находятся в двух сферах: • во внешней, из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, то есть знание, • во внутренней (сильные и слабые стороны, которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию или услуги). 4. Модель организации, реализующей интересы заинтересованных групп основу этой модели составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнеров. Таким образом, цели предприятий трактуются не столько в плане производства и сбыта какихлибо продуктов и получения прибыли, сколько с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом. Сфера 1.Стратегическое урегулирование сельского хозяйства, сельской экономики 2.Наращивание нового производственного потенциала агросферы села 3.Развитие и углубление системных реформ 4.Ускоренная урбанизация Результаты Классификация 1.Внутренний 2.Внешний 3.Внутренний 4.Внутренний 1.Оптимизация структуры производства. 2.Преодоление острого противоречия между производственной структурой и общественным спросом на новые, 2. более качественные виды и сорта сельхозпродукции, продовольствия. 3.Смена сортов для посева на элитные и специализированные. 4.Изменение структуры сельской занятости и социальной структуры села. Развертывание программы Внутренний модернизации, повышение производительности труда в отрасли земледелия. Получение хороших урожаев 8 лет кряду (2004 - 2011 гг.). Хотя в ряде областей достигнут Внешний серьезный прогресс, однако комплексные системные реформы, начатые в 2006 г., не завершены. 1.Существенные изменения в 1.Внешний структуре занятости и социальной 2.Внешний структуре деревни и города, уровень урбанизации достиг около 48% в 2010 г. 2.Миграция излишней сельскохозяйственной рабочей силы из деревни в город обеспечила его экономику дешевой рабочей силой, что стало одним из основных факторов поддержания высоких темпов экономического роста Китая. Факторы 1.Фактор структуры 2.Коммерческий фактор 3.Фактор ресурсов (продукция) 4.Фактор ресурсов (человеческий капитал) Фактор ресурсов (продукция) Политический фактор 1.Социальный фактор 2.Экономический фактор Соотношение факторов Фактор структуры Экономический фактор Фактор ресурсов Политический фактор Социальный фактор На графике видно, что в нашем примере наибольшее число изменений имеет фактор ресурсов, который является внутренним, это означает, что решение глобальных проблем основывается на изменении менее масштабных внутри организации. Заключение Адаптивность или гибкость систем управления хозяйствующего субъекта – это его способность оперативно реагировать на изменения внешней среды. Повышение адаптивности систем управления предприятием предполагает минимизацию числа случайных и неконтролируемых факторов, путем повышения информированности о существующей и будущей ситуации, что обеспечит предприятию успешную адаптивность и обновление всех составляющих системы управления.
