russia_rus

Автоматизированная система
Федерального казначейства
Российской Федерации: развитие
и эксплуатация
В.В. Ткаченко
Казначейское обслуживание и исполнение бюджетов
Исполнение федерального
бюджета
Консолидация
федеральных средств
22 тыс. бюджетов
Кассовое обслуживание
всех бюджетов
Учет и распределение
доходов
2
Масштаб Автоматизированной системы
Федерального казначейства
Ежегодные изменения
НПА
350
300
Автоматизированы
требования более 170 НПА
Ежегодный прирост
количества новых и
изменяемых бизнесобъектов и бизнесопераций
Около 200 документов
Более 200 справочников
Более 11 000 операций
250
200
150
Ежегодный прирост
сложности и количества
контролей,
доп.параметров и
зависимостей
100
50
Около 250 отчетов
0
Более 10 000 контролей
Изменяемые НПА
Документы
Справочники
Отчеты
2013
53
174
191
182
2014
72
195
209
244
Прогноз на 2015
70
210
215
300
3
Модель организации ИТ в
Федеральном казначействе
ИТ-служба центрального
аппарата
Федеральный
уровень
Региональный
уровень
(85 ТОФК)
 Методологическое обеспечение, типизация и
стандартизация процессов развития и обслуживания ИТсервисов ФК;
 Согласование расходов, мониторинг исполнения планов
финансирования в части ИТ;
 Контрактация по централизованным закупкам в части ИТ;
 Регламентация и мониторинг в области обеспечения
информационной безопасности и соблюдения режима;
 Управление проектами информатизации.
Аутсорсинг
ИТ-службы территориальных
органов
 Обеспечение исполнения регламентирующих документов;
 Формирование потребности по централизованным
контрактам, контрактация в части региональных сервисов;
 Обеспечения информационной безопасности и
соблюдения режима;
 Предоставление сервисов (частично)
 Регламентное обслуживание инфраструктуры и ИТ-сервисов;
 Восстановительные и профилактические услуги по
обеспечению работоспособности инфраструктуры и ИТсервисов;
 Информационно-консультационные услуги по обслуживанию
инфраструктуры и ИТ-сервисов;
4
 Доработка ППО.
Управление изменениями ППО
Функциональные
управления
Оценка
необходимости
изменений ППО
НПА/Проект НПА
Заявка УФК/СП
на доработку
Доработанное
ППО
Приемка
Пилоты
Согласование
Функциональные
управления
Функциональные
управления
Перечень и
планы
изменений ППО
Управление
финансовых
технологий
Изменения
ППО
Решение о
необходимости
изменений ППО
Проектная документация
Согласование
Функциональные
управления
Пилоты
5
Управление инцидентами
Система управления инцидентами
Система управления
эксплуатацией
Ситуационный центр
Обращение
пользователей
Контакт-центр
4 млн. обращений в год
БИЗНЕСПРОЦЕССЫ
ИТ-услуги
(аутсорсинг)
ФУНКЦИОНАЛ
Реализация
мониторинга
в 2015-2017 г.г.
ППО / СУБД
Реализован
мониторинг
• Типовые SLA на услуги
• Оценка качества услуги согласно SLA
ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА
6
С 12% до 9% снижение количества заявок, выполненных с нарушением
соглашения об уровне сервиса
Развитие сервисов Федерального казначейства
Целевая конфигурация ИТ-сервисов ФК
Действующая конфигурация ИТ-сервисов ФК
Региональный ЦОД
УФК 1
ЦОД
ЦАФК
УФК 1
пользователи ИС ФК
ВТС
Резервный
ЦОД
Структура бюджета АСФК
ИТОГО: 2,5 млрд. руб.
ГИИС
«Электронный
бюджет»
Резервные
копии
данных
Региональный ЦОД
УФК 2
УФК 2
пользователи ИС ФК
Интеграцион
ные сервисы
АСФК
Федеральный ЦОД ФК
Резервные
копии
данных
Виртуальный
ЦОД УФК 1
IAAS, PAAS
Резервные
копии
данных
Виртуальный
ЦОД УФК 2
IAAS, PAAS
Резервные
копии
данных
Виртуальный
ЦОД УФК N
IAAS, PAAS
ВТС
Региональный ЦОД
УФК N
УФК 1
УФК 2
УФК N
УФК N
пользователи ИС ФК
Пользователи
ИС ФК в УФК
Пользователи
ИС ФК в УФК
Пользователи
ИС ФК в УФК
Эксплуатация ППО
767 млн. руб.
Обслуживание каналов связи
807 млн. руб.
Развитие ППО
506 млн. руб.
Услуги по техническому обслуживанию
467 млн. руб.
7
Спасибо за внимание!
Автоматизированная система
Федерального казначейства
Российской Федерации: развитие
и эксплуатация
В.В. Ткаченко