1.06 Mb - Национальный расчетный депозитарий

Проект модернизации технологической
платформы НДЦ
Москва, 2009г.
Реализация проекта (Чекмарев А.В.)
•
•
•
•
•
•
•
Основные цели проекта
Предварительные мероприятия и выбор поставщика
Основные проектные решения
Особенности заключенного договора
Опыт реализации проекта
Предпринятые дополнительные меры
Общий план-график проекта
2
Основные цели проекта
•
Создание техплатформы с функционалом центрального расчетного
депозитария
•
Повышение надежности функционирования автоматизированного
комплекса НДЦ
•
Повышение производительности и масштабируемости
•
Обеспечение технологических условий для ускоренного развития
бизнеса НДЦ
•
Унификация системного программного и аппаратного обеспечения в
рамках НДЦ и группы ММВБ на основе промышленных решений
Хьюлетт-Паккард и Оракл
3
Предварительные мероприятия и выбор
поставщика основного модуля
•
Проведение конкурса по выбору консультанта проекта (Capco, The
International Securities Consultancy, OMXGroup, TCS, Accenture,
BearingPoint) для подготовки RFP, который включал:
•
Анализ текущей техплатформы и функционала НДЦ - CAPCO
•
Описание бизнес-процессов, по проведению выбора поставщика ПО
разработка функциональных требований (DFR) и выработка
рекомендаций
•
Получения предложений от поставщиков услуг (AtosEuronext, CMA,
Computershare, OMX Technology, TCS)
•
Проведение сравнительного анализа и принятие решения Советом
директоров НДЦ – eClearSettle
•
Выбор бизнесс-интегратора - Accenture
4
Основные проектные решения
•
Отклонения от функционала действующей системы на начальном
этапе минимизированы за исключением случаев, затрудняющих
дальнейшее ускоренное развитие
•
Минимальные изменения нормативно-договорной базы и
регламентов работы НДЦ
•
Сохранение «Луча» и других каналов ЭДО
•
К одной Анкете участника ЭДО может быть привязано несколько
счетов и наоборот
•
Определение атрибутов контрагента и его прав доступа к данным и
функциям на основе набора присвоенных ролей
•
Обеспечение возможности НДЦ инициировать любые операции по
счетам депо в НДЦ и в субдепозитарии Дилера
5
Особенности заключенного договора
•
Английское право
•
Этапность проекта (функциональные фазы) с поэтапной оплатой
•
Лимитирование общей суммы договора
•
Совместная разработка ПО (Joint development)
•





Права НДЦ на:
получение исходных текстов программного обеспечения
модернизацию,
копирование,
дистрибуцию, организацию центра поддержки
кастомизацию ПО в части пользовательского интерфейса,
русификации, встраиванию средств защиты информации,
взаимодействующее ПО, подсистемы печати
6
Опыт реализации проекта
•
Высокая динамика изменений функционала НДЦ в связи с развитием
рынка (сложность фиксации требований)
•
Высокая объективная сложность системы (более 100 депозитарных
операций, до 200 печатных форм, более 700 функций пользователей,
более 400 форм ввода и отображения, более 20 взаимодействующих
модулей ПО )
•
Недооценка TCS требуемых ресурсов и сложности адаптации
продукта к потребностям российского рынка
•
Реализация персональных рисков в части текучки кадров на стороне
TCS и НДЦ
7
Предпринятые меры
•
Формирование постоянно действующей рабочей группы специалистов
НДЦ в целях оперативного уточнения функциональных требований и
предварительного тестирования
•
Проведение внутреннего аудита проекта в декабре 2007 г.,
корректировка функциональных требований к основному модулю с
обеспечением снижения оплаты за адаптацию
•
Введение дополнительного промежуточного контроля работ в рамках
2 фазы (статические данные, административные и инвентарные
операции)
•
Привлечение дополнительных специалистов на стороне НДЦ в целях
увеличения доли НДЦ в модернизации и сопровождении
•
Ужесточение процедур согласования функциональных требований и
уровня документированности в целях снижения персональных рисков
8
Общий план-график реализации проекта
•
Предварительный анализ объекта автоматизации и выбор поставщика – 1 кв. 2006 г.
•
Заключение соглашения о поставке и адаптации ПО – июнь 2006 г.
•
Проведение GAP анализа – 4 кв. 2006 г.
•
Разработка и согласование функциональных требований на адаптацию (BRS) по 1
фазе реализации – 1 кв. 2007 г.
•
Внедрение в промышленную эксплуатацию 1 фазы (взаимодействие с торговыми
площадками) – 4 кв. 2007 г.
•
Проведение внутреннего аудита проекта – февраль 2008 г.
•
Проведение промежуточного тестирования 2 фазы проекта (статические данные,
инвентарные и административные операции) – июль 2008 г.
•
Разработка внутреннего проекта Модернизации технологической платформы
(внедрение) – октябрь 2008 г.
•
Поставка и тестирование ПО в рамках 2 фазы проекта – ноябрь 2008 г.
•
Предоставление демонстрационного доступа к дистанционному выполнению
инвентарных операций клиентам НДЦ - декабрь 2008 г.
•
Кастомизация ПО, разработка взаимодействующего ПО, подсистемы печати,
полного набора средств защиты информации и установка в промэксплуатацию –
июль 2009 г.
9