Круглый стол «Возможности для развития

Внутреннее
предпринимательство в бизнесе
(управление на принципах
предпринимательства)
Базовые характеристики
предпринимательства:
• Наличие высокой степени риска деятельности;
• Хозяйствующий субъект принимает на себя все доходы
и убытки от данной деятельности;
• Необходимость комбинирования различных факторов
производства;
• Необходимость разрушения сложившегося
экономического равновесия;
• Необходимость гибкого реагирования на изменения в
экономической и общественной ситуации;
• Наличие высокой степени проникновения в экономику.
Предприниматель может действовать в любой отрасли
экономики и сфере деятельности общества.
Внутреннее и внешнее
предпринимательство
• На современном этапе понимание сущности
предпринимательства расширяется до уровня как
«внешнего (или бизнеса), так и внутреннего
(интрапренерства) предпринимательства»
• Базовые характеристики предпринимательства в
макроэкономическом, широком понимании
закладываются в основу микроэкономической,
внутренней деятельности организации и принимают
форму интрапренерства.
Внутреннее предпринимательство
• Интрапренерство представляется как один из
способов управления компанией, где внутренний
предприниматель «превращается в менеджера»
(Миллер А.Е.).
• Интрапренертсво:
– создание в рамках крупных корпораций
самостоятельных предпринимательских команд на
независимой основе
– создание «атмосферы свободного духа» для
удержания в рамках корпорации самых инициативных
групп специалистов
– внутренний предприниматель превращается в
рискующего менеджера
Предпринимательская функция
управления
Общепринятые функции менеджмента
дополняются функцией предпринимательства,
которая представляет собой деятельность,
направленную на оперативное
реагирование на изменения внешней среды
(рынков, законодательной и общественной
ситуации) посредством трансформации
существующей или создания новой
наилучшей комбинации факторов
производства.
Уровни реализации предпринимательской
функции среди управленцев
• Внешнее предпринимательство (особый вид самостоятельной,
относительно автономной управленческой деятельности)
• Интрапренерство - внутрифирменное предпринимательство
– выполнение предпринимательской функции наряду с
классическими функциями управления (менеджер самостоятельно
определяет в рамках своей функциональной области стратегию, разрушает
сложившееся равновесие в организации для стимулирования ее
дальнейшего развития, комбинирует ресурсы, самостоятельно принимает
решение в соответствие со сложившейся ситуацией и т.д.)
• Управление на принципах предпринимательства
(осуществление классических функций управления на принципах и
сущностных чертах предпринимательства: высокая степень
самостоятельности и привнесения новых элементов творчества и
инноваций в управление)
Роль УП в развитии
предпринимательства
• Развивать у управленцев и сотрудников
навыки, умения и таланты для эффективной
предпринимательской деятельности
• Формировать предпринимательский тип
управления и развития компании, уход от
административного управления
• Создавать условия для развития
предпринимательской деятельности,
поддерживать предпринимательскую
инициативу
Управленческий персонал
(определение)
К управленческому персоналу целесообразно
относить такой персонал, который в рамках
своей деятельности реализует функции
управления различными процессами,
объектами и явлениями, и, который имеет
требуемые навыки, умения и таланты именно
для эффективной управленческой
деятельности. При этом такой персонал может
быть включен, либо не включен в иерархию
управления организацией.
Признаки управленческого
персонала
Отнесение персонала организации к
управленческому должно строиться на
комбинации следующих признаков:
• - функциональные - выполнение функций
менеджмента;
• - личностные – разнообразные таланты,
умения и навыки;
• - организационные – место в иерархии
управления.
Группы критериев оценки
управленцев:
• критерии, характеризующие
профессиональные качества управленца,
назовем их критерии «профессионального
менеджера»;
• критерии, позволяющие оценить способность
двигаться во внешней сфере, или критерии
«управленца-предпринимателя»;
• критерии, характеризующие уровень амбиций.
Профессиональный менеджер:
• способности менеджера управлять другими
людьми (подчиненными),
• знания основных технологий современного
менеджмента,
• знания соответствующей сферы деятельности.
Данная группа критериев позволяет оценить
менеджера: как он действует внутри
организации, как он организует свою
деятельность и деятельность других людей.
Управленец-предприниматель
• стратегическое видение управленца,
• способности действовать в неопределенной
ситуации,
• способности и умения создавать новые сферы
деятельности, новые схемы (системы) организации
деятельности и т.д.
Данная группа критериев позволяет увидеть
управленца как «игрока более широкого
пространства», где встречаются конкуренты,
партнеры, другие внешние субъекты деятельности,
позволяет увидеть и определить способность
управленца менять ситуацию в условиях
неопределенности, вносить свои коррективы,
строить свою стратегию и ее реализовывать.
Уровень развития амбиций и
мотивации
Понимание термина «амбиции»
соответствует его переводу с английского
языка: «большая уверенность в том, что
добьешься чего-то; решимость стать
успешным, богатым, сильным».
Для оценки амбиций и мотивации важно
оценить:
• отношение к деятельности (мотивация);
• ролевую модель, позиционирование себя.
Отношение к деятельности отражает
доминирующую ориентацию человека:
• на результат – мотивация по типу «деятель»,
«двигатель»;
• на удовлетворительное отношение
руководителя (в ситуации конкурса - жюри) –
мотивация по типу «карьерист»;
• на работу над собой (увлечение, хобби) –
мотивация по типу «игрок»;
• на процесс, заинтересованность в
содержательном движении – мотивация по
типу «методист».
Классификация ролевых моделей
управленцев (уровни развития менеджеров):
Ролевая модель отражает амбиции человека, его
стремление к чему-либо, проявляемую при этом
настойчивость.
•
•
•
•
Можно выделить 4 уровня менеджеров:
пассивный исполнитель – действует и мыслит в рамках своего отдела,
проекта, выполняет предписанные задачи;
активный исполнитель – присутствует стремление знать больше и
активно действовать для достижения поставленных ему задач, целей;
менеджер – партнер – как правило, участник управленческой
команды, отвечающий за свою сферу деятельности (функциональный
менеджер) – активный деятель, закрывающий свою часть работы по
достижению совместных целей;
менеджер - предприниматель (управленец) – имеет стратегическое
видение, видит «картинку целиком», стремится ее изменить для
достижения своих, самостоятельно выработанных
предпринимательских целей.