R&D менеджмент: модели действий и решения
advertisement
17 лет обучения инновационному предпринимательству: Опыт и проблемы Зинов В.Г. Декан факультета инновационно-технологического бизнеса РАНХиГС при Президенте РФ 1 Специализированные программы ФИТБ РАНХиГС Программы профессиональной переподготовки: • Инновационное развитие компании: проектное управление • Управление инновационными проектами • Управление технико-внедренческой деятельностью • Управление инновационным развитием отраслей и регионов • Управление инновационным производством 2 Специализированные программы ФИТБ РАНХиГС Магистерские программы: «Инновационный менеджмент» «Проектный менеджмент в высокотехнологичных отраслях» Программа МВА «Инновационный и проектный менеджмент» 3 Цель обучения: Опыт Цель обучения – освоение слушателями профессиональных инструментов управления инновационными и инвестиционными проектами на основе своей актуальной производственной задачи: 1. Проект развития организации 2. Индивидуальный проект коммерциализации разработки 4 Основной принцип обучения: Опыт Сформировался основной принцип факультета: «Мы используем не учебные, а реальные практические задачи слушателей в качестве учебных» Сложилась группа нештатных преподавателей из числа профессиональных консультантов 5 Форма обучения: Опыт Обучение по всем программам одновременно проводится в двух формах: 1. Учебный план с дисциплинами, наполненными профессиональными инструментами 2. Разработка обоснования управленческого решения для актуальной производственной задачи слушателя 6 Методика обучения: Опыт Обеспечение компетентностного подхода в учебном плане: 1. Тема каждой учебной дисциплины включает обязательно интерактив, как основной инструмент освоения компетенций 2. Основные показатели результатов подготовки 3. Формы и методы контроля 7 Основное содержание программ по инновационному технологическому предпринимательству: Опыт 1. Анализ коммерческого потенциала новых разработок 2. Превращение прикладной технической идеи в идею бизнеса 3. Возможности получения поддержки на ранней стадии, в т.ч. венчурное инвестирование 4. Управление инновационным проектом создания нового бизнеса 5. Разработка программ расширения продаж нового продукта 6. Мастерство презентации перед инвестором 7. Управление инвестиционным проектом Основное содержание программ по корпоративному управлению инновациями: Опыт 1. Разработка стратегии инновационного развития в привязке к стратегии бизнеса компании. 2. Создание и развитие инновационной инфраструктуры компании: - оргструктура и стандарты управления, создание НТ подразделений компании (центр управления, центры исследований, разработок, инжинринга, испытаний, НТ сервис), выбор партнеров и формы организация работы с ними, и т.д. 3. Детальное планирование и реализация инновационных проектов: - оптимизация портфеля проектов, определение целей, сроков и ресурсов, управление проектами от стадии НИР до постановки на производство и сопровождения Корпоративное управление НИОКР: Опыт Особенности управления проектами с большой долей НИОКР: • Метод реальных опционов при планировании с учетом неопределенности затрат • Планировании НИР с учетом не R&D, a C&D • Управление интеллектуальной собственностью в компании • Механизмы финансирования инновационных проектов в компании • Принципы отнесения работ к НИОКР и адекватный учет результатов НИОКР Проблемы менеджеров инноваций • Отсутствие компетенция в области научнотехнологического прогнозирования и конкурентной разведки • Незнание семантических систем и систем визуализации передовых научно-технологических фронтов illumin8, NetBase's Intelligence, Qustel • Не умение владеть инструментами выстраивания продуктивной научно-технологической коммуникации • Использование научно-технических решений сомнительной новизны и конкурентоспобности Управление корпоративными R&D: Выводы 1. Проанализированы причины неуспешности корпоративных проектов R&D сотен слушателей ФИТБ 2. Изучен опыт транснациональных технологических драйверов, в которых произошли революционные изменения 3. Создана программа, направленная на лечение болезней корпоративных R&D с использованием современных ИАС Зинов Владимир Глебович м.т. 8-909-680-20-22 р.т. (495) 564-84-68 zinov@anx.ru www.fitb.ane.ru 13
