Инструменты эффективного управления технологическими и
advertisement
Инструменты эффективного управления технологическими и производственными процессами О Компании СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Инжиниринговые услуги на рынке автоматизированных систем управления технологическими и производственными процессами ДЕВИЗ Мы делаем производство эффективней ПРОДУКТЫ • ВОЗРАСТ ОТРАСЛИ Инструменты эффективного управления производством 9 лет на рынке системной интеграции Горнодобывающая Металлургическая Угольная Энергетика Нефтегазовая Химическая промышленность Пищевая О Компании Структура Уральский инженерный центр План открытия – 2006 год 15 человек Центральный офис Инженерный Центр 2006 (Siemens) Более 100 человек инженерного персонала (2006) Москва Белефельд, Германия Инженерный центр Павлодар Таганрог Алматы 30 человек инженерного персонала Коммерческий центр Казахстан Инженерный центр Казахстан 25 человек О Компании Структура Проектно-технический отдел Электротехнический отдел Отдел программного обеспечения Отдел АСУ Производства Отдел прикладного программирования Отдел капитального строительства О Компании Выполняемые работы АСУ «под ключ», весь комплекс необходимых для реализации проекта работ: • Предпроектные исследования и консалтинг в области построения систем управления; • Составление технических заданий; • Техно-рабочее проектирование; • Поставка оборудования и базового ПО; • Изготовление, сборка и наладка комплекса технических и программных средств; • Монтажные, шеф-монтажные и пусконаладочные работы на объекте; • Обучение персонала в области эксплуатации и развития информационных систем; • Сопровождение, техническая поддержка и гарантийное обслуживание. Проведение технических аудитов предприятий О Компании Потенциал Штат высококвалифицированных технических специалистов в области создания и внедрения информационных технологий и инженерных систем. Опыт создания АСУТП и АСУ производства любых масштабов от технологического участка или цеха, предприятия, холдинга. Cотрудничество с научными организациями и отраслевыми проектными институтами: МИСИС, Механобр, Гипроуголь, НИИ Теплоприбор и др. Применение современных Систем Автоматизированного Проектирования (САПР) Традиция коллектива восходит к опыту создания современных систем управления, используемых в ВПК, авиации О Компании В качестве базовых средств используются платформы от различных производителей Аппаратные средства Siemens Kontron (PEP Modular Computers); GE Fanuc; EMERSON Beckhoff ABB Программные средства Siemens SIMATIC IT INVESYS Wonderware GE Fanuc CIMPLICITY, Proficy EMERSON Delta-V Microsoft Компания располагает необходимым штатом специалистов по используемым платформам О Компании Металлургия и горно-обогатительная промышленность: АСУТП обогатительной фабрики №1. Комбинат «Печенганикель» (ОАО «Кольская ГМК» в составе ОАО «ГМК «Норильский Никель»), CETCO (США) АСУТП Карагайлинской Обогатительной фабрики. Корпорация «Казахмыс», Казахстан, ОАО «ПО Усольмаш», Россия Автоматизированная система весового учета материальных потоков. ОАО «Лебединский ГОК» АСУТП насос-гидроциклонных установок. Комбинат «Печенганикель» (ОАО «Кольская ГМК»), Талнахская ОФ в составе ОАО «ГМК «Норильский Никель», CETCO (США) Автоматизированная система учета и контроля материальных потоков ОАО «Уральская сталь» Автоматизированная система учета материальных потоков ОАО «Комбинат «Магнезит» Автоматизированная система коммерческого учёта количества концентрата в жидкой фазе. ОАО «Лебединский ГОК», Россия АСУТП флотации АБОФ ОАО «Ковдорский ГОК», Россия Информационная система управления производством (MES) Корпорация «Казхром» (Донской ГОК, Аксуский з-д ферросплавов, Актюбинский з-д ферросплавов), Казахстан Угольная промышленность: Автоматизированный углепогрузочный комплекс. «Евразийская Энергетическая Корпорация», Экибастуз АСУТП и электроснабжения углеобогатительной фабрики. Междуреченск, Кемеровской области АСУТП и электроснабжения углеобогатительной фабрики. Кузбасс Опыт Пищевая промышленность: АСУТП молочных производств на ряде предприятий в России. «Тетра Пак А/О», Швеция Нефтегазовая промышленность: ОАО «Газпром». Диагностика электрооборудования газораспределительных и компрессорных станций на ряде предприятий в составе ОАО «Газпром». Энергетика: Автоматизированная система передачи данных учета энергоресурсов. «Актюбэнерго», «АВВ ВЭИ Метроника» Оперативно-информационная система диспетчерского управления ОАО «Харанорская ГРЭС», Читаэнерго Производство строительных материалов: Автоматизированная весоизмерительная система «Терминал» для асфальтобетонного завода «Асфальтстрой», ОАО «Моспромстрой» Системы технологического телевидения ОАО «Моспромстрой» Системы интеллектуального здания Системы интеллектуального здания. Дом "Капитал" в Трубниковском пер. г. Москва Специальные применения Система вторичной обработки радиолокационной информации. Лианозовский электромеханический завод, г. Москва Система передачи радиолокационной информации удаленным потребителям. Лианозовский электромеханический завод, г. Москва Подход к внедрению MES “Дай вы мне 9 часов, чтобы срубить дерево, я бы потратил 6 из них на заточку топора” Авраам Линкольн Каков стандартный подход? Подход Платформа первична, а задачи и проблемы вторичны Купите у нас брэнд SimaticIT, Broner Metal, Proficy PA и эта платформа решит все ваши проблемы. Это так как говорить купите у нас строительные материалы и вы получите дом Не учитывается следующие факторы: Функциональность и архитектура систем в той или иной степени стандартна с небольшим отклонениями в ту или иную строну Что производственные задачи по своей сути одинаковые но решение для каждого предприятия уникальны, т.е. необходима значительная доработка функциональности Необходимо отметить что все производства уникальны, существующая функциональность систем не учитывает всей специфики Просто платформа без основы, MES основывается на АСУТП, АСУМП, АСОДУЭ. Без низовых асу – это ручной ввод Их можно понять, им необходимо продать базовый продукт (платформу), а задачи производства решать будут при внедрении, т.е. задачи являются вторичными Что получается в результате? Подход Существуют значительные риски: Практически в слепую купить исходный базовый продукт не привязанный к задачам и проблемам производства. (пример PI) Выбрать продукт не оптимально с точки зрения цена/функциональность Привязав изначально к одному продукту, привязать себя к компании (навязывание) компании системного интегратора Не получить четкой программы системного развития MES в комплексе с АСУ низового уровня Затратить средства на покупку продукта, но не получить решения поставленных задач и проблем Необходим другой подход!!! Предпосылки внедрения MES Необходимость повысить эффективность производства Выявить и использовать скрытые резервы эффективности производства Цели Переход производственного процесса к решению новых бизнес-задач Необходимо улучшать •Производительность •Качество готовой продукции •Эффективность переработки •Степень использования оборудования •Использование сырья и материалов •Использование энергии •Продолжительность работы оборудования •Повышать гибкость производства •Ответная реакция на потребности рынка •Необходимо снижать •Прямые издержки •Постоянные удельные затраты •Отходы •Соотношения время/объем •Технологических требований •Время цикла производства •Времени перехода к выпуску новой продукции •Стоимость технического обслуживания •Соотношение цена/ качество Производственные задачи (проблемы) …. Объект применения MES Что является объектом применения решений MES? ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛЫ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ЗАДАЧА ОБЕСПЕЧИТЬ НЕОБХОДИМЫЕ ПРОИЗВОДСТВО РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВА??? ПЕРСОНАЛ ОБОРУДОВАНИE ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ Решение каких задач обеспечивают наши системы? Контроль и управление технологическим процессом IRIUS ProcessControl АСУ ТП Контроль параметров сырья и материалов ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ IRIUS FlowControl АСУ материальных потоков СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛЫ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ Контроль количества и качества энергоресурсов IRIUS EnergyControl АСКУЭ, АСОДУЭ Контроль параметров сырья и материалов IRIUS FlowControl АСУ материальных потоков ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ ДЕЙСТВИЯ ПЕРСОНАЛА Контроль и управление производственными показателями ПАРАМЕТРЫ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ АСУ (АСОДУ) производства Информационная взаимосвязь систем •Плановые задания для •Информация о реальной себестоимости продукции производства •Объемы производства •Бюджет предприятия •Качественные показатели производства •Информация о утвержденных •Информация об объеме незавершенного заявках на обеспечение ресурсами и производства ТМЦ •Объемы производства •Потребность производства в ресурсах и ТМЦ •Объем переработки •Простои и наработка оборудования •Качественные показатели •Декадно-суточный график производства продукции •Производственные задания •Расход энергоресурсов •Плановый расход энергоресурсов -Электричество •План предупредительных ремонтов -Вода -Газ -Тепло -Сжатый воздух •Расход ресурсов •Аварии MES это скелет Пример Аксуского Завода Ферросплавов ТНК «Казхром» Модули MES Л П Подход Пользователи АО «ТНК «Казхром» - Локальные пользователи Руководители департаментов Администрация Сотрудники департаментов, отделов и служб WEB - сервер АСУП Пользователи филиала Участковые Участковые Участковые системы системы (цеховые) системы Пользователи Диспетчер Руководство АСУ АЭИ Производственные службы Л П Галактика Л П Локальные низовые АСУ АСУТП, АСОДУЭ, АСУМП Администраторы ИСУП и ПТК WEB - сервер Сервер производственных приложений Производственные Производственные Производственные приложения приложения приложения ТБД АСОДУЭ Ядро ИСУП БДП Администратор Пользователи Сервер АСОДУЭ АСКУЭ Лок. Лок. Лок. АСУТПЛ АСУТП АСУТП П Энергообеспечение Локальные Локальные Локальные АСУТП Л АСУТП АСУТП П Производство ЦЗЛ (LIMS) Л П Прием и складирование сырья Складирование Складирование Складирование иотгрузка отгрузка ииотгрузка готовой готовой готовой продукции продукции продукции Весовые Весовые Весовые Функциональные подсистемы ИСУП ... ...... Цели внедрения MES Подход Инструмент сквозного формирования KPI в системе сбалансированных показателей предприятия от первичных источников уровня технологических и производственных процессов Система сбалансированных показателей (Balance Scorecard) KPI KPI KPI KPI Высшее руководство KPI KPI KPI KPI KPI KPI процессов KPI Смежные бизнес процессы предприятия Процессы производственного менеджмента предприятия KPI KPI KPI KPI Средний уровень управления KPI KPI KPI KPI KPI KPI процессов KPI Параметры Процессы производственного менеджмента цехов P P P P P P P P P P Технологические процессы P P P Смежные бизнес процессы цехов P P P P P P P Оперативное управление филиалов Задачи определяют инструмент Подход задачи и проблемы первичны, а инструмент (платформа) вторичен Конструкция будущего дома что для его постройки необходимо и какие строительные материалы использовать Необходимо определить круг задач и проблем производственного менеджмента Определить состояние существующего инструмента «как есть», т.е. систем АСУТП, АСУМП, АСОДУЭ, состояние КИПиА Выработка видения «Как должно быть». Разработка программы развития инструментов (АСУ), определение приоритетности внедрения АСУ. Технико-экономическое обоснование. Проектирование системы Проектирование отдельных АСУ (АСУТП, АСОДУЭ, АСУМП) в контексте системы управления производством Проектирование MES • • • • • • Внедрение Разработка Тактико-технических требований Разработка Технико-экономического обоснования Разработка Концепции проекта (Выбор платформы) Разработка ТЗ Эскизное проектирование Разработка технического проекта (Выбор платформы) Путь ТНК «Казхром» Донской ГОК, Аксуский Завод Ферросплавов, Актюбинский Завод Ферросплавов 2005 год Проведение технического аудита с целью определить круг задач и проблем производства Определить состояние существующих автоматизированных систем, КИПиА Подготовка отчета: Программа развития информационной инфраструктуры управления производством Подготовка укрупненного технико-экономического обоснования внедрения АСУП 2005 год включение в финансирование развития АСУП на 2006 г. 2006 год Проектно изыскательские работы Разработка тактико-технических требований Разработка технико-экономического обоснования Разработка концепции АСУП Разработка технического задания Разработка эскизного проекта Разработка технического проекта 2007-2009 год Реализация, внедрение MES Подход Путь Комбината «Магнезит» 2005 год Комерческий контур АСУМП Проектирование Реализация 2006 год Межцеховой уровень АСУМП Проектирование Реализация Проектирование и внедрение MES в объеме (АСУМП) Связка MES-ERP (SAP R3) 2007год Проектирование и внедрение MES в полном объеме Подход Предпроектное обследование, разработка математической модели материальных потоков для выбора точек учета и решения задачи сведения материальных балансов. Выполнение инженерно-геологических изысканий. РазработкаКомерческий техно-рабочего проекта и проектно контур сметной документации. методического КоммерческийРазработка контур – предполагает обеспечение обеспечения, математического обеспечения и весового контроля автомобильным сведения материальных балансов. железнодорожным транспортом входных и Выполнение строительно-монтажных работ по выходных внешних материальных потоков по установке отгрузке весов и выполнение монтажных работ по продукции и материалов. Включает в себя прокладке установку: кабельных трасс и линий связи. Поставка комплексов базовых технических и Сетевой инфраструктуры системы; Межцеховой учет программных средств (GE Fanuc Proficy Plant Силовое электроснабжение; Межцеховой учет – предполагает учет и управление Application,Серверного Cimplicity), весоизмерительных систем и и компьютерного материальными потокамиоборудования; перемещаемых другого оборудования иПО материалов. Прикладного IRIUS FlowControl, модулем конвейерным транспортом междус цехами и Разработкаинтеграции и внедрение прикладного программного с SAP R3; внутренними материальными потоками 2-х обеспечения IRIUS FlowControl 3 шт. жд весов (в статике); обогатительных фабрик. Включает в себя установку: Интеграция существующими системами SAP R3, 2 сшт. узкоколейных жд весов (в статике) Сетевой инфраструктуры системы; АСУТП «Маис». 5 шт.Силовое автомобильных (из них 4 шт. длинномеры по электроснабжение; Пусконаладочные 18 м.Контроллерное и 1работы. шт. белазовские весы); оборудование (GE Fanuc); Калибровочные и поверочные работы. 1 шт.Рабочие платформенных весов; конвейерных места операторов Запуск системы в промышленную 3 шт.весоизмерительных крановых весов. эксплуатацию. систем. Обучение пользователей и эксплуатирующего Точки включают себя Cimplicity) с ПОвесового нижнегоконтроля уровня SCADA (GEвFanuc персонала.полностью оборудованные операторский пункты с отображением мнемосхем перемещения системами кондиционирования и поддержания материальных потоков и управления блокировками температурного режима, системами конвейеров; видеонаблюдения. ПО уровня MES GE Fanuc Proficy Plant Application; 34 шт. конвейерных весов; Исполнительные механизмы для управления и блокировкой конвейров. Безусловно Бренд! Стоимость владения системой Сервис/Техническая поддержка Обновления и развитие инструмента Подход Что такое IRIUS и его место? Подход Функциональные программные модули сертифицированные под платформу MES ERP – системы управления финансово-хозяйственной деятельность предприятия Модуль интеграции с ERP Реляционная база данных АСУ производства Химическая промышленность IRIUS MES (интеграция модулей MES-систем) HMI / SCADA (Cimplicity, iFIX или другие) АСУТП АСОДУЭ IRIUS MES Обогатительная промышленность Металлургия Энергетика Цементная промышленность Машиностроение Угольная промышленность Пищевая промышленность Proficy iHistorian АСУМП Учет отраслевой специфики Управление производственными процессами IRIUS MES LM Управление производственным персоналом EAM (ТОРО) Управление производственными фондами PROFICY Plant Application Production Mgmt. Quality Mgmt. Batch Mgmt. Efficiency Mgmt. APS Оперативное планирование производства Веб - визуализация IRIUS MES (интеграция модулей MES-систем) АСКУЭ
