Применение Lean Manufacturing на промышленных

Группа стратегических исследований «ДЕЛФИ»
Применение Lean Manufacturing
на промышленных предприятиях России
к.э.н. Кононова В.Ю.
Институт комплексных стратегических исследований
Высшая Школа Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова
Изучение распространения Lean в России
Поставщики
Управление
закупками и запасами
Цех
Операции
рабочих
Поставщики
Расстановка
оборудования
Управление
материальными потоками
Обслуживание
оборудования
Управление
качеством
Потребители
2
 Какие инструменты Lean
используются в России?
 Какие предприятия чаще
всего применяют Lean?
 Что дает предприятию
внедрение Lean?
Опрос промышленных предприятий
Анкетный опрос промышленных
предприятий (панель ИЭПП):
 Более 1000 промышленных предприятий
(15% занятости в промышленности)
 Все регионы Российской Федерации
 «Одно предприятие – один респондент»
Высокий должностной
уровень респондентов
Директора
предприятий
35%
Заместители
директоров
35%
Руководители
экономических
подразделений
22%
 Адресная анкета на имя конкретного лица
Другие
должности
Первый опрос проведен в марте-апреле 2006 г.
Получены ответы от 735 предприятий
3
8%
Предприятия-респонденты: размеры и регионы
250
67% выборки
204
200
Количество предприятий
Две трети
опрошенных –
предприятия с
численностью
занятых от 200 до
2000 человек
162
150
125
120
100
69
50
25
11
15
0
1-50
(Московская область,
Пермский край, Башкортостан,
Нижегородская область)
201-500
501-1000
1001-2000
2001-5000
5001-10000 10001-20000
Численность занятых
250
Количество предприятий
Большинство
участников –
предприятия ЦФО и
ПФО
51-200
60% выборки
247
192
200
150
100
78
77
77
38
50
23
0
ЦФО
4
ПФО
СЗФО
СФО
ЮФО
УФО
ДФО
1
>20000
Предприятия-респонденты: отрасли
Типичный
респондент –
предприятие
обрабатывающей
промышленности
ТОПЛИВНAЯ
2
МУКОМОЛЬНО-КРУПЯНAЯ
5
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКA
6
МЕДИЦИНСКAЯ
9
СТЕКОЛЬНAЯ И ФAРФ-ФAЯНСОВAЯ
12
ЦВЕТНAЯ МЕТAЛЛУРГИЯ
12
ЧЕРНAЯ МЕТAЛЛУРГИЯ
29
ХИМИЧЕСКAЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКAЯ
(чаще всего –
машиностроения)
45
84% выборки
70
ЛЕСНAЯ, ДЕРЕВООБР И ЦЕЛ-БУМ
ПИЩЕВAЯ
77
СТРОИМAТЕРИAЛЫ
80
ЛЕГКAЯ
97
288
МAШИНОСТРОЕНИЕ
Машиностроение
представлено
предприятиями
различных
подотраслей
0
100
150
200
250
300
Количество предприятий
ЭЛЕКТРОТЕХМАШ.
13%
АВТОПРОМ
10%
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
5
50
0%
10%
20%
ХИМ.НЕФТ.МАШ.
ПР-ТЬ ВООРУЖЕНИЙ ТРАКТОРНОЕ И С/Х
ПРОЧИЕ ОТРАСЛИ
7% 7% 7% 6% 6% 5% 5% 5%
ЭЛЕКТРОННАЯ ПР-ТЬ СТАНКОСТРОЕНИЕ
30%
40%
50%
30%
АВИАСТРОЕНИЕ СТРОЙДОРМАШ
60%
70%
80%
90%
100%
Применение инструментов Lean Manufacturing
Треть предприятий имеет
опыт внедрения Lean
Применение
Lean
Manufacturing
Наиболее популярны система управления
качеством TQM и система 5S
100% - количество опрошенных, применяющих
Lean Manufacturing
80%
32%
70%
69%
TQM
5S
Kanban
VSM
TPM
SMED
60%
Собственные
разработки
23%
50%
40%
30%
30%
Нет
внедрений
25%
17%
20%
45%
Система управления качеством
Визуализация рабочего места
Оптимизация межоперационных запасов
Диагностика производственного процесса
Система комплексного обслуживания
Технология быстрой переналадки
14%
14%
14%
TPM
SMED
Другое
10%
0%
TQM
6
5S
Kanban
VSM
Lean в России: начало распространения
Большинство предприятий только начинает
работы по внедрению Lean Manufacturing
140
Основные этапы
внедрения Lean
134

обучение менеджеров
среднего звена и
основных рабочих
методам и
инструментам Lean

оптимизация
производственной
системы предприятия

распространение
полученного опыта на
все предприятие
Количество предприятий
120
100
80
63
5% опрошенных предприятий
60
40
25
20
8
1
3
5
6
0
1
2
3
4
Количество используемых инструментов
7
Размер предприятия и применение Lean
Крупные предприятия наиболее склонны к внедрению Lean Manufacturing
Не применяют Lean
140
Отношение между применяющими и не применяющими Lean
107
120
Количество предприятий
2,0
Применяют Lean
100
77
60
0,8
1,2
58
0,8
45
0,6
40
38
31
22
0,3 21
8 0,1
1
1-50
0,4
5
9
4
8
0,0
51-200
201-500
501-1000
1001-2000
Численность занятых
8
1,6
1,2
71
60
0
1,8
1,4
80
20
2,0
2001-5000
5001-10000
10001-20000
Внедрение Lean в различных отраслях
В машиностроении
отраслями-лидерами
являются автомобильная
промышленность и
производство вооружений
120
Количество предприятий, применяющих Lean
Наибольшая
активность по
внедрению
инструментов Lean
Manufacturing
наблюдается в
машиностроении и
металлургии
Площадь круга соответствует доле предприятий отрасли,
приеняющих инструменты Lean, в общем количестве таких
предприятий в стране
100
МAШИНОСТРОЕНИЕ
100%
80
60
Равное количество предприятий,
применяющих и не применяющих
Lean Manufacturing
40
ЧЕРНAЯ МЕТAЛЛУРГИЯ
СТРОИМAТЕРИAЛЫ
ПИЩЕВAЯ
20
ХИМИЧЕСКAЯ И
ЦВЕТНAЯ МЕТAЛЛУРГИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКAЯ
0
0
20
40
ЛЕГКAЯ
ЛЕСНAЯ, ДЕРЕВООБР. И
ЦЕЛ.-БУМАЖ НАЯ
60
80
Количество предприятий, не применяющих Lean
9
100
120
Активность по внедрению Lean в регионах
120
Для Уральского ФО
отношение между
предприятиями,
применяющими и не
применяющими Lean,
составляет единицу, для
Приволжского ФО – 0,9.
Площадь круга соответствует доле предприятий федерального
округа, применяющих Lean, в общем количестве таких
предприятий в стране
Количество предприятий, применяющих Lean
Уральский ФО и
Приволжский ФО –
лидеры по внедрению
инструментов Lean
100
100%
80
ПФО
ЦФО
60
40
Равное количество предприятий,
применяющих и не применяющих
Lean
СФО
20
УФО
СЗФО
ЮФО
ДФО
0
0
20
40
60
80
Количество предприятий, не применяющих Lean
10
100
120
Наиболее значимые «узкие места» предприятий
Важнейшие «узкие места» для предприятий - разработка новой продукции,
управление запасами и обслуживание оборудования
Разработка новой продукции
33%
Управление запасами
28%
Обслуживание оборудования
28%
Качество выпускаемой продукции
23%
Взаимоотношения с поставщиками
19%
Мотивация, дисциплина персонала
18%
Другое
17%
Внутрицеховые рабочие операции
13%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
% опрошенных предприятий
11
30%
35%
Внедрение Lean и «узкие места» предприятий
При внедрении Lean наиболее важными «узкими местами» становятся
разработка новой продукции и мотивация персонала
40%
% опрошенных предприятий
35%
Предприятия, не внедряющие Lean
32%
Предприятия, внедряющие Lean
30%
25%
34%
27%
26%
24%
24%
30%
24%
24%
20%
20%
18%
15%
16%
15%
11%
10%
5%
0%
Оборудование
12
Запасы
Качество
Поставщики
Цеховые
опер.
Персонал
Новая прод.
Lean и эффективность производства
Производственно-технологические
показатели:










…
13
производительность
объем выпуска
численность занятых
брак
количество оборудования
количество оргоснастки
длина потока
время простоя
перемещение рабочих
время переналадки
Финансово-экономические
показатели:
 ФЗП участка
 расходы на обслуживание
оборудования
 объем продукции
 переменные затраты
Экономический эффект
Lean Manufacturing как альтернатива инвестициям
ЗАДАЧА
МЕТОДЫ
1. Приобретение нового станка
Увеличение объема
производства деталей одного
типа
Повышение
производительности на участке
$ 1 000 тыс.
2. Создание производственной
ячейки из 4 единиц имеющегося
оборудования
$ 15 тыс.
1. Приобретение нового станка
$ 100 тыс.
2. SMED на 10 станках
Примеры составлены по данным Ярославского завода дизельной аппаратуры.
14
СТОИМОСТЬ
$ 2 тыс.
Основные выводы
 Опыт внедрения Lean Manufacturing, имеющийся у трети промышленных предприятий, в
большинстве случаев исчерпывается применением 1-2 инструментов, что ограничивает
получаемую ими экономию на издержках. Масштабные работы по применению Lean
ведутся менее чем на 5% предприятий.
 Наиболее высокой склонностью к использованию практики Lean обладают крупные
предприятия машиностроения и черной металлургии, расположенные в Уральском ФО и
Приволжском ФО.
 Применение Lean Manufacturing воздействует на «узкие места» предприятий. Для
предприятий, внедряющих Lean, наиболее значимыми «узкими местами» становятся
мотивация персонала и разработка новой продукции.
 Одним из условий дальнейшего распространения Lean в России является
распространение информации об инструментах Lean и методиках их внедрения в
производство.
15
Группа стратегических исследований «ДЕЛФИ»
Институт комплексных
стратегических
исследований (ИКСИ)
 Исследования модернизации
производственных систем
 Книгоиздательский проект
www.icss.ac.ru
Высшая школа бизнеса
МГУ им. М.В. Ломоносова
 Программа МВА –
производственные системы
www.mgubs.ru
16