Комиссия по организации подготовки управленческих кадров

Комиссия по организации подготовки управленческих кадров
для организаций народного хозяйства
Российской Федерации
Материалы к заседанию
секретарь Комиссии,
Директор ФБУ «Федеральный ресурсный центр
по организации подготовки управленческих кадров»
П.Б. Мрдуляш
6 апреля 2012 г.
Москва
Итоги 2010 – 2011 учебного года
1. В 2010-2011 учебном году на Программу поступило
чел., закончило Программу 4
5 165
730 чел.
Увеличено количество обучающихся по проектно-ориентированным
программам (тип «А») до 15% общего числа обучающихся
Типы
программ
«А»
«В»
«Q»
Итого
Поступило на
обучение в
2010
614 (12%)
4175 (81%)
376 (7%)
5165
Поступило на
обучение в
2011
754 (15%)
3952 (78,5%)
334 (6,5%)
5040
2
ОбИтоги
итогах
реализации
реализации
Программы
Программы
в 2011
в 2011
г. г.
Работа с вузами в Программе:

В 2010-2011 учебном году в Программе принимало участие 102 вуза.

В 2011 г. по результатам экспертизы допущено к реализации

При этом при отборе использовались дополнительные критерии,
в том числе требования к квалификации преподавателей (для
программ по инновациям было обязательно наличие подготовки).

Второй год используются новые технологии подготовки –
учебные тренажеры, основанные на компьютерных симуляторах.

На 2011/2012 учебный год на Программу принято 5040 чел. (из
них по программам «А» - 754, «В» - 3952, «Q» - 334)
Государственного
плана
173
программы
профессиональной
переподготовки типа А (53 программы) и В, реализуемых в 86
образовательных учреждениях.
3
Президентская
Программа:
подготовка
Итоги
реализации
Программы
в 2011 г.
Контроль качества подготовки на Программе
осуществляется по двум направлениям:
I.
1.
2.
3.
4.
-
Оценка обучающихся
Проверка
первичных
документов
поступающих
Тестирование, проводимое на сервере
ФБУ «ФРЦ»:
при поступлении (язык, IT)
на промежуточных этапах (по 2 раза
экономика, менеджмент)
итоговое
(язык),
одновременно
с
госэкзаменом
Отбор
проектов
кандидатов
на
стажировки
Анкетирование кандидатов на стажировки
на сервере ФБУ «ФРЦ»:
перед стажировкой
после стажировки
через ½ года и более после стажировки
II.
1.
2.
-
-
Оценка образовательных программ
Ежегодные отчеты вузов, реализующих
программы
Ежегодный мониторинг качества:
анализ документов, представленных
вузами, экспертами
поездки
экспертов
в
вузы,
с
проведением
опросов
выпускников,
членов
региональных
комиссий,
сотрудников вузов
рассмотрение результатов мониторинга
экспертным советом
работа экспертов с вузами, методическая
и консультационная помощь
4
Итоги 2010/2011 учебного года
На федеральном уровне в 2011 году проведено 6
мероприятий:
• 2 всероссийских совещания с руководителями региональных
Комиссий по организации подготовки управленческих кадров (Москва,
Астрахань)
•семинар для руководителей образовательных программ,
руководителей региональных комиссий и региональных ресурсных
центров (Москва)
•2 семинара для преподавателей и экспертов, участвующих в
реализации Государственного плана (Москва)
• конференция выпускников Программы подготовки управленческих
кадров с международным участием (Астрахань)
• Региональными ресурсными центрами и региональными
ассоциациями выпускников Программы в 2011 г. было организовано
более 100 региональных фестивалей, семинаров, клубных встреч,
форумов и других мероприятий, и более 20 мероприятий
межрегионального или общероссийского масштаба.
5
Об итогах реализации Программы в 2011 г.
Международное сотрудничество в Программе:

•
•
•
•
•
•
•

В соответствии с международными соглашениями, от имени
стран-партнеров Программы действуют партнерские
организации:
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
GmbH (Общество GIZ)- Германия
Næringslivets Hovedorganisasjon / Confederation of Norwegian
Enterprise (Ассоциация предпринимателей) - Норвегия
NL EVD International - Нидерланды
АНО "Японский центр"- Япония
Торгово-промышленная палата Парижа и Посольство Франции
в Москве - Франция
Fintra - Финляндия
SABIT Program – США
Партнерские организации осуществляют большой вклад в
реализацию Программы
6
Об итогах реализации Программы в 2011 г.
Международное сотрудничество в Программе:

-
Отбор на стажировки по обмену со странами партнерами
осуществляется в 2 этапа:
Рекомендации региональных комиссий, проверка ФГУ «ФРЦ»
Отбор партнерскими организациями.

Для зарубежных стажировок (кроме Японии) обязательно
владение иностранным языком. Языковая подготовка,
осуществляемая на Программе, позволяет специалистам
успешно сотрудничать с зарубежными предприятиями,
готовить бизнес-проект, презентовать его перед партнерами.

Партнерские организации за последние 2 года качественно
улучшили свою работу. Направления стажировок согласуются с
Министерством экономического развития России, они
соответствуют направлениям модернизации российской
экономики, инновационным направлениям развития.
7
Стажировки российских специалистов на
зарубежных предприятиях в 2011 году
Достигнутые цели (стажирующиеся 2011 г.)
Подписаны контракты
Подготовка и/или внедрение проекта
Всего в %
9
7
Уточнены планы развития предприятия/
подразделения
18
Внедрение новых технологий в направляющую
организацию
15
"Новое видение" проблем предприятия и пути их
решения
30
Знакомство с другими культурами и социальными
системами
26
Приобретены новый опыт и знания
70
8
Стажировки иностранных специалистов в
России в 2011 году
Стажировку в России прошли 98 иностранных менеджеров
Страна
2009
2010
2011
Германия
38
45
48
Норвегия
11
15
9
Франция
12
12
23
Финляндия
14
11
11
Япония
Всего
7
75
83
98
В 2011 году зарубежных партнеров принимали: Санкт-Петербург, Самара,
Екатеринбург, Татарстан, Сибирский консорциум (Омск, Томск, Новосибирск,
Кемерово, Барнаул), консорциум Юг России (Ростов-на-Дону, Астрахань,
Краснодар, Ставрополь). С каждым годом расширяется география регионов,
желающих принять у себя иностранных менеджеров. Опыт создания
региональных консорциумов, принимающих зарубежных специалистов,
следует признать удачным.
9
Новый формат стажировок
В
2011
году
стажировки
иностранных
менеджеров были организованы в формате
смешанных групп, состоящих из представителей
двух и более стран. Формат консолидации
деловых партнеров из нескольких стран на
одной
бизнес-площадке
многократно
увеличивает эффективность стажировки.
К примеру, на бирже контактов, в рамках
стажировки иностранных менеджеров в Сибири
в 2011 году, приняли участие представители 22
немецких, 8 французских и 112 российских
компаний. На бирже контактов в консорциуме
«Юг России» участие приняли около 70
предприятий. Об организации бирж 94%
российских и 85% европейских участников
отозвались крайне положительно.
10
Характеристики специалистов, участвующих в
Программе в 2010/11 уч.г.
Профессиональные
обязанности:
Управление персоналом
Стратегический менеджмент
Управление финансами
Управление
производственными
процессами
11
Характеристики направляющих предприятий
ПО ЧИСЛЕННОСТИ
ПО СТАТИСТИКЕ*
ПО ОБОРОТУ
Средний
бизнес
(%)
Крупный
бизнес
Микропредприяти
я
Крупный
бизнес
18
Микропредприяти
я
Крупный
бизнес**
Малый
бизнес
8
47
Средний
бизнес
18
Средний
бизнес
Малый
бизнес
Малый
бизнес
Микропредприят
ия
 Больше половины направляющих организаций –
предприятия малого бизнеса (включая
микропредприятия), как по численности организаций
(56%) и по годовому обороту организаций (65%).
 Согласно распределению микропредприятий,
предприятий малого, среднего и крупного бизнеса по
статистике Росгосстата за 2009 год, предприятий малого
бизнеса, включая микропредприятия, в России 94%, что
гораздо больше, чем среди направляющих на Программу
организаций.
Тип
Численность
персонала
Годовой оборот
Микропредприятия 1-15 человек
До 60 млн. руб.
Малый бизнес
16-100 человек
60-400 млн. руб.
Средний бизнес
101-250 человек
400 млн.–1 млрд.
руб.
Крупный бизнес
Более 250 человек
Более 1 млрд. руб.
* Источник: Федеральная служба государственной статистики, данные на конец 2009 года
** Не включая бюджетные организации, банки и иные финансово-кредитные организации
12
Постпрограммная работа выпускников Программы

21 декабря 2010 г. зарегистрирована Общероссийская общественная
организация «Российское управленческое сообщество участников
Президентской программы подготовки управленческих кадров – РУС».

В настоящее время в РУС входит 46 регионов, активно в работе участвуют
около 5 000 членов.

Ассоциация поддерживает связи с выпускниками, живущими в настоящее
время в других странах и с аналогичными ассоциациями выпускников
программ подготовки управленцев, реализуемых в других странах.

График мероприятий Ассоциации на 2012 год включает более 300
мероприятий в 35 регионах.
13
Президентская Программа: результат
ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
БЛАГОДАРЯ ПРОГРАММЕ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ДОСТИЖЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СРЕДНЕЕ
(%)
Менее 10%
12 раб. мест
Удалось создать новые рабочие
места
Удалось сократить издержки на
производство товаров/услуг
Удалось заключить деловые
контракты
Удалось привлечь инвестиции
11-20%
33
32
23
21-30%
СРЕДНЕЕ
51-70%
11
СРЕДНЕЕ
БАЗА: 375
31-50%
57,2 млн. руб.
61,5 млн. руб.
71-90%
Более 90%
 Наиболее частые изменения, произошедшие в организациях благодаря участию ее сотрудников в Программе, создание новых рабочих мест и сокращение издержек на производство. Данные изменения произошли в трети
направляющих организаций. В среднем было создано около 12 рабочих мест, а издержки удалось сократить в
большинстве случаев не более, чем на 20%.
 Четверть организаций заключили деловые контракты, благодаря участию специалистов в Программе. В среднем
сумма заключенных контрактов составляет чуть более 50 млн. руб.
 Привлечение инвестиций наиболее сложнодостижимая новация в организации. Если этого и удавалось достичь, то
средний объем привлеченных инвестиций чуть более 60 млн. руб.
Что Вашей организации удалось достичь непосредственно в результате участия
сотрудника в Программе?
14
Вклад реализованного в ходе Программы проекта в
развитие организации: оценка руководителей
(%)
Проектное
задание
Обучение в
ВУЗе
Стажировка
Мероприятия
для
выпускников
Средняя доля вклада в
развитие организации
47%
35%
22%
13%
База: все ответившие
233
237
149
182
СУММАРНАЯ ПРИБЫЛЬ ОТ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО ЗАДАНИЯ
до 500 тыс. руб.
от 500 тыс. руб. до 1 млн. руб.
от 1 млн. руб. до 10 млн. руб.
от 10 млн. руб. до 50 млн. руб.
свыше 50 млн. руб.
В целом, руководители склонны относительно более высоко
оценивать пользу проектного задания (средняя доля в общей
сумме 47%). Также следует отметить, что среди организаций,
которые участвовали во всех 4 этапах, 38% руководителей
оценили относительную полезность проектного задания как
50% и выше, а 8% руководителей — как 90% и выше.
Не оказало влияния на
прибыль
БАЗА: 79
15
Благодарю за внимание!
16