Презентация 2 - Программа повышения квалификации

Организация производства перспективных видов вооружения,
военной и специальной техники с использованием
инструментов «бережливого производства»
«Перспективные виды вооружения, военной
и специальной техники»
УГС 170000 Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное
оружие
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Ковровская государственная технологическая академия
им. В.А. Дегтярева
601900, г. Ковров Владимирская обл. ул. Маяковского., д.19
http://dksta.ru
Крупное оборонно-промышленные
предприятие Владимирской области и Российской
Федерации
ОАО «Ковровский электромеханический
завод»
Опыт реализации программ повышения
квалификации
Название программы
Предприятие-заказчик
Современное оружие ближнего боя,
технологии и оборудование по его
производству
ОАО Завод им. В.А.
Дегтярева
Экономика и управление производством в цехе
ОАО Завод им. В.А.
Дегтярева
Экономика и управление на предприятии
машиностроения
ОАО Ковровский
механический завод,
ОАО Ковровский
электромеханический завод
Управление закупочной деятельностью
предприятия
ОАО Ковровский
электромеханический завод
Экономика и управление на предприятии
ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт
«Сигнал»
Основы обеспечения качества стрелковопушечного и ракетного оружия
ОАО Завод им. В.А.
Дегтярева
• Целевая группа
•
•
зам. ген. директора по производству, зам. начальника
производства, начальник участка,
вед. инженер-конструктор
• Вид профессиональной деятельности
•
производственно-технологическая
• Срок обучения по программе
•
120 часов
• Форма обучения
•
С частичным отрывом от производства
• Стоимость обучения одного слушателя
•
28 тыс. рублей
• Стажировка
•
ОАО «СКБ «Турбина»
Стоимость стажировки одного
слушателя
• 90 тыс.руб.
По окончании обучения выдается
удостоверение о повышении квалификации
• Умение применять современные технологии организации
производства;
• способность критически оценить предлагаемые варианты
управленческих решений и разработать и обосновать
предложения по совершенствованию организации
производства;
• способность участвовать в организации работ по обследованию
и реинженирингу биснес-процессов машиностроительных
предприятий;
• способность участвовать в организации работ по анализу
производственных и непроизводственных затрат на
обеспечение требуемого качества военной и специальной
техники;
• способность выполнять мероприятия по эффективному
использованию производственных ресурсов;
• способность организовать деятельность персонала для
реализации конкретного проекта;
• готовность к инновациям и изменениям в производственной
деятельности.
№
п/п
Наименование
модулей
Всего
часов
В том числе:
Формы
контроля
Аудиторная учебная нагрузка
1
1
2
3
2
Модуль 1. Организация
производства с применением
инструментов «бережливого
производства»
Модуль 2. Эффективное
управление производственным
предприятием
по принципам ТОС
Модуль 3. Практика управления
проектами развития
производственных предприятий
Итоговая аттестация
ИТОГО
3
24
40
Практические
Теоретически
(лабораторные)
е занятия
занятия, часов
4
5
12
13
В том числе
выездные
занятия,часов
6
7
12
Выездные
занятия на
территории
предприятияпартнера, 9
Итоговая
аттестация
27
Выездные
занятия на
территории
предприятияпартнера, 21
Итоговая
аттестация
Выездные
занятия на
территории
предприятияпартнера, 4
Итоговая
аттестация
Х
Х
16
7
9
80
Х
32
Х
48
Организация производства
с применением инструментов
«бережливого производства»
№
п/п
Наименование
модулей
Всего
часов
В том числе
Формы
контроля
Аудиторная учебная нагрузка
Теоретические
занятия
1
1
2
3
4
2
Тема 1.1. Производственный
менеджмент подразделения
Тема 1.2. Основные системы и
инструменты бережливого
производства
Тема 1.3. Управление запасами
Тема 1.4 Расчет экономического
эффекта от внедрения улучшений
3
4
7
4
3
3
6
3
3
3
4
2
2
6
3
3
1
ИТОГО
Практические
В том числе
(лабораторные)
выездные
занятия, часов занятия, часов
5
6
24
1
12
12
7
3
Итоговая
аттестация
Эффективное управление
производственным предприятием
по принципам ТОС
№
п/п
Наименование
модулей
Всего
часов
В том числе
Аудиторная учебная нагрузка
3
4
5
В том числе
выездные
занятия,
часов
6
6
3
3
3
8
3
5
5
6
2
4
2
6
2
4
2
12
3
9
9
Теоретиче Практические
ские
(лабораторные)
занятия занятия, часов
1
1
2
3
4
5
2
Тема 2.1. Выявление системных
ограничений по TOC
Тема 2.2. Типы производств и потоков.
Инструменты ББК
Тема 2.3. Оценка финансовой
деятельности предприятия по ТОС.
Управленческий учет по ТОС
Тема 2.4 Трансформация управления
по принципам ТОС
Тема 2.5 Управление проектом в ТОС
2
ИТОГО
40
2
13
21
Формы
контроля
7
Итоговая
аттестация
Практика управления
проектами развития
производственных предприятий
№
п/п
Наименование
модулей
Всего
часов
В том числе
Формы
контроля
Аудиторная учебная нагрузка
Теоретичес
кие занятия
1
1
2
3
2
Тема 3.1. Управление проектами развития
Тема 3.2. Команда проекта. Вовлеченность
Тема 3.3. Управление проектом на одной
странице. Решение проблем
3
5
4
4
3
2
6
2
1
ИТОГО
16
В том
числе
Практические
выездны
(лабораторные)
е
занятия, часов
занятия,
часов
5
6
2
2
4
1
7
9
7
4
Итоговая
аттестаци
я
• Итоговый контроль по каждому профессиональному
модулю – презентация и защита отчета по
результатам
самостоятельной
работы
(индивидуальные задания)
• Итоговый контроль по программе – защита
выпускной аттестационной работы
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Организация и эффективность рабочего места: методика 5S [Электронный ресурс] //
Управление производством.-2014.-№1.-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/almanach.html
LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство //Управление
производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/lean.html (Дата выхода 2014)
Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера. Практическое руководство//
Управление производством [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.uppro.ru/shop/bundeswehr-npu.html (Дата выхода 2013)
Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться
процветания ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, 2008.
А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек.
М.: Типография «Новости», 2009.-368 с.
Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию
ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.:
Манн, Иванов и Фебер, 2011.-400 с.
М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению
методик бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009
Интернет-ресурсы:
http://www.up-pro.ru/
http://ru.kaizen.com/
http://www.leansystems.ru/
http://www.leanforum.ru/
http://goldrattschools.ru/
http://www.toc-center.ru/goldrat.html
•
•
•
•
•
•
Канке, А.А. Основы логистики: Учебное пособие (УМО)/А.А. Канке, И.П.
Кошевая.-М.: Кнорус, 2010.-576 с.
Давыдов, Е.Г. Элементы исследований операций: Учеб. пособие для вузов
(УМО)/Е.Г. Давыдов.-М.: Кнорус, 2010.-160 с.
Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: Учебник (УМО)/М.Н.
Григорьев, С.А. Уваров.-М.:- Юрайт, 2011.-782 с.
Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник /А.М. Гаджинский.-17-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2008.-484 с.
Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление
товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом
предприятии: учебное пособие/Р.А.Радионов.-М.: А-Приор, 2008.-480с.
.Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях/ Г.В.
Ширкова. - СПб.: Издат. дом С-Петербурб. гос. ун-та, 2009.
Руководитель программы:
• Люблинский Марк Станиславович - зав. каф.
Экономики и управления производством, к.т.н., доцент
Преподаватели :
• Лаврищева Елена Евгеньевна – д.э.н, доцент
кафедры Экономики и управления производством,
И.О. ректора
Представители предприятий – партнеров,
привлекаемых к реализации программы:
• Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по
инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ»
• Измайлов Павел Владимирович – к.э.н., начальник
НПК-главный конструктор направления ОАО «ВНИИ
«Сигнал»
Цель
• Закрепление полученных
теоретических знаний и
практических навыков использования
элементов бережливого
производства на предприятии
Задачи
• Знакомство с передовым опытом
построения системы бережливого
производства на предприятии
Название принимающей организации
• ОАО «СКБ «Турбина»
Продолжительность стажировки
• 5 дней
Стажировка за рубежом
• На базе зарубежного предприятия
• Продолжительность стажировки 5 дней