Тема 8. Менеджмент в Японии и Юго-Восточной Азии
advertisement
Тема 8. Менеджмент в Японии и Юго-Восточной Азии Историческая эволюция японского менеджмента в послевоенный период Характерные признаки и особенности японской системы управления Пожизненный наем, пожизненная занятость Система продвижения по старшинству Пофирменные профсоюзы Единовременное рекрутирование Производственное обучение Принятие решений «снизу вверх» Ориентация на коллектив и семью Происхождение высшего управленческого звена японских компаний Происхождение или предыдущие должности Число руководителей Доля, % 8 905 100,0 6 341 71,2 932 10,5 598 6,7 81 0,9 страховые компании 41 0,5 коммерческие банки 2 933 3,3 государственные чиновники 214 2,4 другие частные компании и др. 256 2,9 Не идентифицировано 149 1,6 Всего «Внутренние выдвиженцы» в т.ч. пришедшие в компанию после окончания университета пришедшие в середине своей управленческой карьеры Квази-инсайдеры основные акционеры связанные фирмы Пришедшие из других организаций Общие факторы корейской модели экономического развития Факторы Аспекты Внешние Экономическая помощь США Роль иностранных компаний (например, японских) Выгоды экспортной ориентации на зарубежные рынки Государство Твердая «видимая рука» авторитарных политических режимов Тесные связи с бизнесом и банками Роль наставника, помощника Бизнес Модель чеболей Сочетание патернализма и предпринимательства в отношениях между собственниками и менеджментом Ресурсы Дешевая рабочая сила Высокая квалификация работников Регулируемость трудовых отношений Культура Конфуцианские традиции Групповая гармония Нацеленность на рост и культивирование духа «ты можешь сделать это» Характеристики корейского менеджмента, связанные с конфуцианскими ценностями Организационные факторы корейской модели менеджмента Факторы Аспекты Система предпринимательст ва и управления Собственность и основатели фирм Лидерство на основе авторитаризма и патернализма Клановость в менеджменте Конкурентное целеполагание Управление человеческими ресурсами Покорность, трудолюбие, дисциплинированность Высокая квалификация / качественное образование Долговременная занятость Саморазвитие Структура / система Иерархичность Связанная и несвязанная диверсификация Культура /процесс Ограниченный коллективизм Гармония и устойчивость Лояльность Почитание старших Китайские управленческие философии старого и нового поколения Старое поколение Молодое поколение Считают, что у них больше опыта; Считают, что лучше образованны Чувствуют, что их роль заключается в защите и помощи рабочим Чувствуют, что их роль заключается в найме компетентных работников, от которых ожидают эффективной работы Верят, что решения проблем – дело начальника Верят, что решения проблем – личное дело каждого работника Делают упор на то, что в обязанности начальника входит забота о подчиненных Делают упор на то, что рабочий отвечает за то, чтобы работа была сделана хорошо Придают особое значение тому, что работник должен присоединяться к большинству Подчеркивают, что индивид должен максимизировать сои способности и потенциал Верят, что работа не может быть четко разделена и любят быть вовлечены во все дела Верят, что начальник должен заниматься своим делом, дав свободу работникам делать их работу Воспринимают работу как нечто более важное, чем назначение на должность и организационная структура Считают, что распределение должностей и организационная структура важны для успешного выполнения работы Считают, что менеджеры должны помогать рабочим в решении их проблем Считают, что менеджеры должны задавать цели и достигать их Жалуются, что молодое поколение любит использовать усложненные управленческие методы Жалуются, что старые менеджеры в каждом отдельном случае действуют иначе Китайские управленческие философии старого и нового поколения Старое поколение Молодое поколение Чувствуют, что молодое поколение любит изменения и ожидают немедленных результатов Чувствуют, что старое поколение нединамично и сопротивляются изменениям Верят, что молодые неопытны в ведении бизнеса Разочарованы тем, что старики крепко держатся за власть Подчеркивают, что они должны заботиться о старых рабочих в процессе роста компании Подчеркивают, что они должны добиться понимания со стороны коллег Подчеркивают, что этика важна в бизнесе Подчеркивают значение стратегии в бизнесе Предчувствуют, что молодое поколение ожидают большие трудности, если они воспримут западные концепции бизнеса Испытывают фрустрацию от того, что старшее поколение не позволяет им испытать их концепции менеджмента Верят в ограниченность способностей индивида и считают, что индивид должен сообразовываться с тем, что имеет Верят, что существует множество возможностей для достижений и роста
