Поддержка производителей пищевых продуктов на примере

Поддержка малых предприятий
в Европейском союзе
и примеры практики в Латвии
Хенрик Данусевич
Президент Ассоциации торговцев Латвии
Советник Европейской Комиссии и
Европейского комитета по экономике и социальным вопросам
Малые и средние предприятия (МСП) являются
основой экономики и социальной стабильности
Европейского союза (ЕС).
Значимость МСП в экономике Эвросоюза:
99% предприятий
70% (75 млн) работающих (workforces)
58% созданной добавочной стоимости
(added business value)
МСП определено рекомендациями ЕС 2003/361
и различаются 3 категории:
Среднее предприятие: < 250 работающих и оборот ≤ € 50 млн или
баланс ≤ € 43 млн
Малое предприятие: < 50 работающих и оборот ≤ € 10 млн или
баланс ≤ € 10 млн
Микро предприятие: < 10 работающих и оборот ≤ € 1 млн или
баланс ≤ € 0,5 млн
В зависимости от категории МСП определены
облегчения в учете, снижены налоги и определен уровень поддержки
Политика определена в программе поддержки
малого бизнеса (Small Business Act, 2008)
1) 3 основных направления (предприимчивость, думай сперва о
малом (“think small first”), поддержка роста МСП)
2) 10 основных принципов и 93 активностей ЕС и СЧ (странчленов ЕС)
3) 5 законодательных актов (в т.ч. исключения из регулирования
государственных закупок, пониженный НДС на местные услуги,
ускоренный возврат платежей)
Пример: государственные структуры должны провести платежи МСП
в срок до 30 дней. Сегодня средняя по ЕС 67 дней.
Самый короткий срок в Эстонии – 21 день,
самый длинный в Греции – 165 дней.
10 основных принципов
Благосклонная среда для предпринимательства
2-ой шанс для честного предпринимателя
Думай сперва о малом (“Think Small First”)
Госуправление соответствует потребностям МСП
Доступ к государственным заказам + улучшенные возможности
государственной поддержки
6. Реальный доступ к финансированию
7. Помощь в увеличении прибыли благодаря возможностям общего
рынка
8. Популяризация повышения уровня знаний и внедрение инноваций
9. Экологические инновации
10. Выход на внешние рынки
1.
2.
3.
4.
5.
Активности «Думай сперва о малом»
• Одна точка обращения + принцип одного раза
• Регистрация предприятия < 3 дней
• < 1 года процедура честного банкротства +
повышение шанса второго старта
• Снижение административных помех
(на 25% между 2007 и 2012 годами)
Доступность финансирования (2007-2013)
Финансовая поддержка для МСП:
• Микро кредиты / стартовый капитал (до 25 000 EUR)
• Поддержка из Европейских структурных фондов,
облегчение доступа (11%, 23 млрд.)
• Внедрение инноваций (5 млрд.)
• Улучшение финансовой среды (1 млрд.) – в прошлом
периоде (2000-2006) кредиты на облегченных
условиях получило 1.4 млн МСП
• Development of Guarantees for credits
Стартовая программа – до 100 000, личный вклад 10%,
после внедрения проекта 10% кредита гасится
Доступ к рынкам
– Государственные закупки
• Утвержден кодекс хорошей практики (Code of best practice)
– Международные рынки
• Сеть предприятий Европы (Enterprise Europe Network)
• Бизнес центры (Business Centres) – Китай, Индия, Тайланд.
10-15 европейских экспертов помогают МСП выйти на растущие
рынки (IPR, стандартизация, обучение)
• Центры доступа к рынку (Market Access Teams)
Главное богатство
пивоварни
ООО «БАУСКАС АЛУС»
составляют традиции…..
Гордость предприятия - ни
в один продукт не
добавляются консерванты.
Наше пиво получило
звание «Товар года» в
2006, 2007, 2009-2011гг.
ООО «РЕЗЕКНЕНСКИЙ
МЯСОКОМБИНАТ»
Марка Резекненского
мясокомбината – синоним качества!
Основанный в 2001 году, в настоящее время
по объёму производства продукции занимает
2 место в Латвии…. Продукция компании
экспортируется – Германия, Россия, Литва,
Эстония, Великобритания, Ирландия,
Швеция, Греция… Вкусный качественный и
натуральный продукт - с любовью из Латвии!
Īslīces pagasts, LV-3901, Латвия.
Тел. (+371) 63960013,
E: bauskasalus@bauskasalus.lv,
www.bauskasalus.lv.
ул. Ригас 22, Резекне, LV-4601, Латвия.
Тел. (+371) 64628087, е-mail: rgk@inbox.lv
www.rgk.lv
Бригады скорой помощи
Бригада скорой помощи – это добровольная группа экспертов,
которая раз в месяц бесплатно консультирует МСП торговли по
улучшению организации продаж, повышению эффективности и
улучшению финансовых потоков.
Девиз: больше, лучше, легче
• EENEEN
Amber line – макет
национального экспортного магазина
Концепции торгового объекта
«AMBER LINE» - магазин самообслуживания (100-200 кв. м) в Торговом центре
Основное направление:
– предложить покупателю разные товары Латвийского (прибатийского)
производства в одном месте
- продвигать товар Латвийских производителей на местном рынке.
В магазине представлены 4 группы товаров:
 женское белье
 косметика и конечно же DZINTARS
 продукты питания упакованные (алкоголь от Латвийских бальзамов, конфеты
Лайма, шпроты и др.)
 товары народного промысла и сувениры (деревянные игрушки, глиняная посуда)
Целевая аудитория:
– покупатель эконом плюс класса, посетитель торгового центра
Ценовой сегмент:
средний - , средний, средний +
Технологический план и зонирование магазина
«AMBER LINE»
Торговая площадь – 196 кв.м
1. Цветовая план-схема зонирования торгового пространства
2. Технологическое планирование
2.1 Таблица с обозначениями типовых элементов планирования
1
2
2.1
Пример оформления торгового зала
“Рижский дворик”
Стенды в ТЦ „Щука”, „Беговая” и „Смоленский пассаж” в Москве
Anti Kalk WC
Sano Bruno Enterprises
“Eye serum” Age Defying Fluid
Premier Dead Sea Spa
Израильский ТГ в Латвии / Israeli Product of the Year 2012 in Latvia
Знаки продвижения товаров
Preču pārdošanas virzības zīmoli
Товар года
Зеленая покупка
Знак качества
Дополнительная информация:
SME Portal
http://ec.europa.eu/enterprise/sme/index_en.htm
•
SBA
http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/sba_en.htm
•
Enterprise Europe Network
http://www.enterprise-europenetwork.ec.europa.eu/index_en.htm
Успехов!
Хенрик Данусевич
Президент Ассоциации торговцев Латвии
Советник Европейской Комиссии