Модель сети

ОАО “ФСК ЕЭС”
Единое информационнотехнологическое пространство
– основа информатизации
электросетевого комплекса
Директор по информатизации ОАО «ФСК ЕЭС»
Чернов А.Г.
Москва 2007
1
Стратегические задачи ОАО «ФСК ЕЭС»
2
 Главная задача – обеспечение надежного
технологического функционирования и развития
Единой Национальной Электрической Сети (ЕНЭС)
 Удовлетворение потребностей клиентов с заданными
параметрами качества
 Обеспечение перехода к рыночным отношениям
Задачи в области информатизации
3
Главная задача - повышение эффективности деятельности
ОАО «ФСК ЕЭС» путем внедрения единой информационной
среды для управления бизнес- процессами
Для этого необходимо:
строить ИТ-инфраструктуру в соответствии с требованиями
бизнес-подразделений
постоянно повышать качество предоставляемых ИТсервисов
обеспечивать безопасность и непрерывность
функционирования сервисов (информационных систем)
сокращать общую стоимость владения средствамиИТ
Структура управления проектом внедрения
Корпоративной информационной системы управления
(КИСУ) ОАО «ФСК ЕЭС»
Правление ОАО «ФСК ЕЭС»
Координационный совет
Куратор Программы
Генеральный
системный
интегратор
Проектный офис КИСУ
Партнеры
Департаменты
ФСК
Центр
компетенции
4
Поиск новых подходов к ИТ
5
Предпосылки
В результате реформирования отрасли коренным
образом меняется модель деятельности
распределительного электросетевого комплекса (РЭСК).
Новые особенности деятельности выдвигают новые
требования к системе управления РЭСК.
Реализация новых требований к системе управления
РЭСК невозможна без новых подходов к
информационному обеспечению бизнеса
БИЗНЕС ЦЕЛИ
1.
2.
3.
4.
НАДЕЖНОСТЬ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
ТРЕБОВАНИЯ К
ИНФОРМАЦИОННОМУ
ОБЕСПЕЧЕНИЮ БИЗНЕСА
Унификация информации
Оперативность предоставления и анализа
Достоверность данных
Использование современных технологий
Оптимальный путь развития ИТ в отрасли
•
Стандартизация (профилирование) ИТ
потребностей децентрализованных
потребителей –
Стандартизация разрозненных систем управления, единых
подходов к управлению предприятиями отрасли, единых
рыночных механизмов деятельности на базе стандартного
ПО, стандартных наборов оборудования и сервисных
продуктов
•
Централизация общих технологий и
компетенций –
•
Единое Информационно Технологическое Пространство
(ЕИТП) электросетевого
комплекса
состоящее из КИС ФСК – МРСК и обеспечивающей ее
инфраструктуры, на базе сертифицированных типовых
проектных решений, с последующим подключением
“внешних”пользователей через стандартные
интерфейсы и предоставлением стандартных
инфраструктурных услуг
Стандартизованные потребности (единые ERP, ПО,
серверные системы, бизнес-приложения и т.п.) должны
обеспечиваться из единого центра или из крупных
региональных центров. Компетенции, которые
необходимы для удовлетворения этих потребностей,
программные продукты и оборудование концентрируется в
этих центрах
•
Оптимальный баланс централизации –
Локализация on-site сервисов и компетенций - Те
потребности, которые не могут быть удовлетворены
централизованным образом – обслуживание
пользователей “на месте”, оперативные службы сохраняют свою локализацию в местах возникновения
потребности
•
Оптимальный баланс инсорсинга и
аутсорсинга –
Полный контроль над ключевыми компетенциями,
привлечение на аутсорсинг наиболее компетентных в
энергетической области ИТ компаний для разработки
Типовых проектных решений, с последующим
самостоятельным тиражированием.
Перспективная модель:
• Единое ИнформационноТехнологическое пространство
отрасли,
с включением в ЕИТП всех участников
технологического процесса производства,
передачи и реализации э/э.
6
Единое информационно-технологическое
пространство (ЕИТП) распределительного
электросетевого комплекса
7
КИСУ Системного
оператора
КИСУ
ГидроОГК
КИСУ ТГК-ОГК
Энергосбытовые
предприятия
ФСК
МРСК 1
РСК 1
АРМ РЭК и ФСТ
МРСК N
РСК N
РСК 1
РСК N
ЕИТП РЭСК
Единые стандарты информации
Оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным
Контроль за достоверностью данных
ИТ- повышает инвестиционную привлекательность РЭСК
КИСУ Ком. служб
Схема организации Центров обработки данных (ЦОД)
в распределительном электросетевом комплексе
КИСУ
ГидроОГК
КИСУ Системного
оператора
Энергосбытовые
предприятия
КИСУ ТГК-ОГК
АРМ ФСТ
8
ЕИТП РЭСК
КИСУ Ком. служб
Информационная модель системы управления сетью
(1)
9
Стратегическое управление и обеспечение хозяйственной
деятельности
Управление сетью
(управление активами и передачей э/э)
Управление
взаимоотношениям
и с клиентами
Управление
развитием сети
Управление
состоянием сети
Модель сети
Модель
активов
Расчетная
модель
Данные о
Данные о ТехнологическаяДанные КУЭ
потребителях хозяйственной информация
деятельности
Потребители
Распределение
ЭЭ
Оперативнодисп.
управление
Регулирующие
воздействия
Данные
Данные о
диагностики поставщиках
Передача ЭЭ
(ФСК ЕЭС, МСК)
Генерирующие
Компании
Информационная модель системы управления сетью
(2)
Стратегическое управление и обеспечение хозяйственной
деятельности
Управление сетью
(управление активами и передачей э/э)
Управлени
е
закупками
Проектирование
Поставка,
Подряд
Пополнение
классификатора
Управление
взаимоотношениям
и с клиентами
Управление
развитием сети
Управление
состоянием сети
Оперативнодисп.
управление
Модель активов
Расчетные модели сети
Структура сети (активов)
Структура сети (электрическая сеть)
 Тех. хар-ки
Иерархия
 Диагностика
Технических
Классификация
 Дефектация
мест
МТРиО, работ и  Состояние
Иерархия
услуг

Единиц
Энергоданные
Оборудования
 Документация
 Другие
 Номиналы
Топологически
 Токи КЗ
е модели сети Единая система  Техн. потери
кодификации
 Параметры
оборудования
и
Графическое
схем
сигналов
представление
замещения
топологии
Нагрузки
 Другие
Технический
учет
Влияние на модель
сети
Бухгалтерский Планирование и
учет
бюджетирование
Управление
имуществом
КСУПР /
ГИС
Техническое
Управление
Управление
обслуживание и инвестиционным перспективной
ремонт
и проектами
схемой сети
10
Функциональная схема Корпоративной
информационной системы управления
(КИСУ) ОАО «ФСК ЕЭС»
11
Информационные системы оперативного управления бизнесом
Финанс. деятельность
Интеграционная среда
АСПБ
Эксплуатац. и ремонт
ИС управления
ТОиР
ИС бухг., налог.
учета и отчетн.
ИСУ
имуществом
КИСУ
Консолидация
Упр. инвестициями
КСУИП
КИСУ - Закупки
Предоставление услуг
ИСУ ПВК
ИС долгосрочного
планирования ремонтов
Системы инф. обеспечения
Система
представления
отчетности
ИС
моделирования
бизнеспроцессов
ИСУ
персоналом
АСУД
АСУ информ.
модели ЕНЭС
Информ. системы оперативно-технологического управления
ИС внешних организаций
АСДТУ
АСКД
ИСУ НСИ
Корпоративное
управление
АС технологического управления (АСТУ)
АИИС КУЭ
Орган. документообр.
ИАС диагностики
оборудования
КСУПР
Электронный
архив
документов
ССПТИ
Информационно-вычислительная инфраструктура
ИС управления активами
Системы информационной инфраструктуры
ИС стратегического управления
Центры обработки данных
Информационные системы стратегического управления
ИСУ информационными ресурсами
Корпоративный портал
Система информационной безопасности
Корпоративная информационная система управления (КИСУ) ОАО «ФСК ЕЭС»
Что нужно предприятиям и организациям
электросетевого комплекса в области ИТ?
Главный ресурс, необходимый для дальнейшего развития
информатизации электросетевого комплекса, - это кадры
Для молодых специалистов, пополняющих наш дружный
коллектив, важнейшими качествами являются:
фундаментальная теоретическая подготовка как в области
ИТ, так и в части бизнес-процессов электросетевого комплекса
творческая активность, стремление осваивать новейшие
информационные технологии
стремление реализовать свои знания и умения на практике,
внедряя новые информационные системы в промышленную
эксплуатацию на предприятиях электросетевого комплекса
12
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
13
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!