скачать, DOC, 20 Кб

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПИСАНИЮ
ИСТОРИИ БИЗНЕС-УСПЕХА
Регистрационный номер участника: ______________
Дата заполнения: _________________________
(Объем ответа – не более 3 страниц текста, 12 шрифт)
Наименование организации или ФИО ИП
Руководитель
организации/ИП
ФИО и должность
Автор бизнес-идеи
ФИО и должность
История возникновения
бизнес-идеи, которая
легла в основу бизнеса
или одного из его
проектов
Цель организации или
проекта
Указывается главная цель (планируемый конечный результат)
с учетом правила SMART. Цели должны быть:
1. Specific (конкретными) – цели должны быть настолько
ясными и точными, чтобы не оставалось места для их
неправильного или множественного толкования;
2. Measurable (измеримыми)– выражать количественно все, что
можно; фиксируя то, каким может быть результат, если цель
достигнута;
3. Agreeable, Accordant (согласованными) – с миссией
организации; между собой; с теми, кому предстоит их
выполнять;
4. Realistic (достижимыми);
5. Time bounded (определенными во времени).
Например,
- сформировать эффективную систему управления
продажами; или
- создать систему управления качеством продукции; или
- создать производство по выпуску конкурентоспособного
продукта; или
- захватить рынок (чего?) в г. Сыктывкаре;
- объединить ресурсы (кого?) для решения проблемы… и др.
Бюджет вложений (в руб.)
Участники воплощения
бизнес-идеи в жизнь
Указываются как участники в самой организации, так и за ее
пределами, если они принимали активное участие
Этапы воплощения
бизнес-идеи в жизнь
Например,
1 этап (сентябрь-октябрь 2010 года) – поиск партнеров и
ресурсов (финансовых и кадровых) для воплощения идеи
2 этап (ноябрь-декабрь 2010 года) – закупки оборудования,
найм персонала и т.д.
Результат (результаты)
воплощения бизнес-идеи
Это достигнутая цель с доказательствами (результаты
могут быть шире цели, т.е могут быть дополнительные, не
планируемые положительные результаты).
Например:
- сформирована эффективная система управления продажами,
позволившая сохранить лидерство на рынке; или
- создана система управления качеством продукции,
позволившая до 0 сократить рекламации потребителей; или
- обеспечен контроль 50% рынка (чего?) в г. Сыктывкаре;
- создана Ассоциация предпринимателей…., благодаря
деятельности которой принят ряд НПА, уменьшающих
административные барьеры для бизнеса в г. Сыктывкаре или
РК и др.
Критерии успеха
- внедрена подсистема адаптации вновь принятых сотрудников
через введение наставничества;
- разработана и внедрена система оценки персонала с учетом
показателей эффективности деятельности организации
Указать измеримый критерий (критерии) успешного
осуществления бизнес-идеи
Например:
• проект осуществлен в нормативные сроки, в рамках
запланированного бюджета, в полном соответствие со
стратегией организации;
• уровень удовлетворенности потребителей по итогам
анкетирования составил не менее … баллов (по 5-балльной
шкале);
• показатели
экономической
эффективности
(рентабельность продукции(услуг) или продаж за указанный
выше период; прирост прибыли или выручки за период;
период окупаемости вложений и др.);
Риски бизнеса: виды и
способы их
преодоления/снижения
• показатели социальной эффективности (текучесть кадров
снизилась на ???%, удовлетворенность персонала работой в
организации повысилась на …??? %, создано ??? новых
рабочих мест и др.)
Виды рисков:
В
зависимости
от
источника
возникновения:
а) природно-климатические; б) технические (отказы машин и
оборудования, снижение качества продукции),
в) производственные (нарушение технологии, остановки и
перерывы производства, задержка поставок сырья и т.п.),
г) экономические (рост издержек, увеличение цен на сырье и
комплектующие, инфляция и т.п.),
д) рыночные (падение цен на продукцию, уменьшение объемов
сбыта, рост конкуренции и т.п.),
е) финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие
риски, связанные с финансовыми и кредитными операциями),
ж) социальные (забастовки, увеличение социальных расходов),
з) политические (изменение законодательства, приоритетов,
административные ограничения, льготы, привилегии и т.п.),
и) инновационные (риски не достижения ожидаемых
результатов научных и инженерных разработок),
к) страновые (региональные), т.е. риски предпринимательской
деятельности с учетом особенностей разных стран и регионов,
л)
отраслевые
(специфические
риски
отрасли
предпринимательской деятельности),
м) риски злонамеренных действий (мошенничество, вандализм и
т.п.) ,
По уровню проявления:
а) низкие, б) умеренные, в) сильные, г) катастрофические.
По степени контроля:
а) контролируемые риски, которых можно избежать, или
уменьшить их вредные последствия,
б) частично контролируемые риски, которых можно лишь
частично избежать или уменьшить их вредные последствия,
в) неконтролируемые риски, которых нельзя избежать, или
уменьшить их вредные последствия.
Методы снижения риска
1. Избежание - простое уклонение от деятельности или объективных обстоятельств,
содержащих риск. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь и
неопределенности, но, с другой стороны, не позволяет получить тот объем прибыли,
который связан с рискованной деятельностью.
К основным мерам избежание риска относятся:
- отказ от осуществления операций, уровень риска по которым чрезмерно высок,
- отказ от использования в высоких объемах заемного капитала,
- отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низко ликвидных формах,
- отказ от использования временно свободных активов в краткосрочных финансовых
вложениях.
2. Лимитирование - установление предельных нормативов расходов, продаж, кредитов и
т.д. (Применяется при выдаче ссуд, при заключении договоров, при продаже продукции в
кредит, при определении суммы вложения капитала инвестором и т.д.).
3. Передача (трансфер) риска - перевод ответственности за риск другой стороне.
Способы передачи:
- страхование,
- заключение контрактов (строительства, аренды, хранения и перевозки грузов, продажи и
обслуживания, поручительства, факторинга).
4. Хеджирование - система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая
вероятность в будущем изменения курсов (цен), процентов и т.п.
5. Самострахование - создание специального резервного фонда (фонда риска) за счет
отчислений из прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации.
6. Сокращение риска - проведение собственных специальных мер по ограничению размера
риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля,
безопасности; приобретение технических средств охраны, пожаротушения и т.д.).
7. Диверсификация деятельности.
8. Планирование и прогнозирование развития фирмы.
9. Удержание - сохранение ответственности за риск, готовность и способность покрыть
все возможные убытки за счет собственных средств.