Программы обучения для лиц с высшим

Программы обучения для лиц
с высшим образованием
Программы
управлению
рассчитаны
персоналом,
менеджеров высшего
на
менеджеров
руководителей
по
организаций,
звена, преподавателей вузов, а
также на лиц с высшим образованием, чья деятельность
связана с
управлением людьми и организационными
процессами.
Общая продолжительность программы – не менее, чем 72 часа.
В программу входят 3 или более модулей, каждый из которых
содержит блок аудиторных занятий в виде семинаров – тренингов,
круглых столов, мастер-классов и т.д., работу с профессиональными
диагностическими методиками, самостоятельную работу участников с
методическими
материалами
УМТЦ,
индивидуальную
работу
методистов и тренеров с участниками в режиме SKAPE по материалам
Программы.
Продолжительность
каждого
из
тренингов
не
менее
8
академических
часов.
Аудиторные
сессии
Программы – по одному
или два дня в неделю.
Проведение сессий по модулям
еженедельно в течение трех
недель.
МАРТ - АПРЕЛЬ 2013
Программа № 1. Эффективное управление человеческими ресурсами
организации – мотивация и стимулирование
Программа рассчитана на менеджеров по управлению персоналом, руководителей
организаций, менеджеров высшего звена, преподавателей вузов, а также на лиц с высшим
экономическим, юридическим, педагогическим или психологическим образованием, чья
деятельность связана с управлением людьми.
Модуль 1. Мотивация и стимулирование персонала – построение
эффективной системы – семинар–тренинг
(Одинг А.С. бизнес-тренер, канд. психол. наук, Назаренко Н.Н.
оргконсультант, бизнес-тренер, ст. преп. кафедры МОСС РАНХиГС
(Воронеж)
Мотивация персонала, ее диагностика, проблемы выявления скрытой
мотивации.
Психосемантическая
диагностика
скрытой
мотивации
(практикум с работой по тестовой программе каждого из участников).
Алгоритм построения системы мотивации и стимулирования персонала по
целям организации, сочетание материального стимулирования и
нематериальной мотивации персонала, демотивирующие факторы и типовые
ошибки в системе мотивации.
Модуль 2. Руководитель как эффективный лидер - семинар-тренинг
(Одинг А.С. бизнес-тренер, канд. психол. наук, Панова А.В. доцент
кафедры МОСС РАНХиГС (Воронеж)
Лидерство, его формы, условия эффективности лидера. Руководитель
как эффективный лидер. Управление лидерским потенциалом сотрудников.
Выбор стиля и формы управления в коллективе. Делегирование полномочий,
типовые ошибки управления.
Модуль 3. Правовые аспекты управления персоналом современной
организации (практический семинар, мастер – класс)
(Ермолаев В.В. – начальник психологической лаборатории
Академии МВД, кандидат наук, психолог-эксперт, бизнесконсультант).
Правовые аспекты заключения трудовых договоров,
особенности применения аттестации и конкурсных процедур,
правовые аспекты планирования карьеры, обучения и развития
сотрудника. Правовые основы и техника использования полиграфа
Общая продолжительность программы – 72 часа, общая стоимость – 14000 руб.
Документ – Свидетельство о повышении квалификации установленного образца.
Возможно прохождение одного из модулей программы (5000 руб. с получением
Сертификата УМТЦ).Выпускникам и студентам Воронежского филиала РАНХиГС скидка
10%
АПРЕЛЬ 2013
Программа № 2. Эффективное управление организацией.
Программа рассчитана на менеджеров среднего и высшего звена, государственных и
муниципальных служащих, начальников и заместителей отделов, менеджеров по
персоналу.
Модуль 1. Управленческие решения: планирование, организация,
делегирование полномочий, приоритеты задач и контроль
Лещенко Е.М. д.т.н., проф., зав кафедрой МОСС РАНХиГС (г.
Воронеж), (Панова А.В. доцент кафедры МОСС РАНХиГС (Воронеж)
Планированию и распределению работ. Принятие решения при
делегировании функций и делегировании полномочий. Принятие решений
при управлении коллективами разной
численности. Альтернативные варианты решений. Определение критериев и
оценка альтернатив по критериям. Анализ рисков и последствий принятия
решений.
Модуль 2. Управление по целям
Ивлев Андрей Геннадьевич – канд. соц. наук, доц. каф.
«Акмеологии и психологии профессиональной деятельности РАНХиГС»,
ведущий специалист по организационному развитию и управленческому
консультированию, РАНХиГС (г. Москва)
Модуль 3 – Управление персоналом в условиях организационных
изменений
( Одинг А.С. канд. психол. наук. бизнес-тренер, Назаренко Н.Н. оргконсультант, бизнес-тренер ст. преп. кафедры МОСС РАНХиГС (Воронеж)
Оценка кадрового ресурса и потенциала организации в
текущих условиях, кадровое позиционирование. Методы
экспресс-оценки персонала для руководителя. Переоценка
персонала при проведении организационных изменений,
основные риски и ошибки. Цикл работы с организационными
изменениями и нововведениями.
Общая продолжительность программы – 72 часа, общая стоимость
программы
– 17000 руб. Документ - Свидетельство о повышении
квалификации установленного образца. Выпускникам и студентам Воронежского
филиала РАНХиГС скидка 10%. Возможно прохождение одного из модулей
программы (6000 руб. с получением Сертификата УМТЦ)
МАЙ 2013
Программа № 3. Кадровое администрирование. Правовые аспекты
работы с персоналом современной организации.
Программа рассчитана на менеджеров по управлению персоналом, руководителей
организаций, менеджеров высшего звена, а также на лиц с высшим экономическим,
юридическим, педагогическим или психологическим образованием, чья деятельность
связана с управлением.
Модуль 1
Современное кадровое администрирование в деятельности HR –
службы. (Практический семинар)
Поправки к новому Трудовому кодексу, современная отчетность для
кадровых служб, трудовые соглашения, контракты, приказы и кадровые
перемещения. Особенности работы службы персонала при увольнении
сотрудников. Работа с иностранными гражданами – что нужно знать
менеджеру по персоналу в миграционном законодательстве, документация
для ФМС. Сезонные трудовые соглашения, особенности составления
договоров.
Модуль 2
Кадровое администрирование в организации. (Семинар - тренинг)
Кадровый документооборот. Работа с электронными системами в
кадровом администрировании: заполнение электронной документации,
эффективное использование возможностей системы для оценки кадрового
ресурса организации. Отличия 1С 7,7 и 1С8,2 - преимущества, недостатки,
возможности для службы персонала. Использование технологии Skape для
проведения первичного собеседования – особенности работы менеджера по
персоналу при планировании и проведении интервью.
Модуль 3
Современный кадровый аутсорсинг. (Семинар – круглый стол)
Современные тенденции в управлении человеческими ресурсами,
развитие рынка услуг в области управления персоналом. Проблема выбора
между собственной HR- службой и наемными специалистами –
преимущества, недостатки, ограничения и эффективность. Когда
недостаточно возможностей собственной службы управления персоналом.
Аутсорсинг в обучении персонала – возможности и перспективы.
Общая продолжительность программы – 72 часа, общая стоимость программы 12 000 руб.
Документ - Свидетельство о повышении квалификации установленного образца.
Выпускникам и студентам Воронежского филиала РАНХиГС скидка 10%