Швиндина

УДК 628.5:65.016
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ"КОНЦЕПЦИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ")
А.А. Швиндина, препод.
Сумский государственный университет
Одним из новых подходов к регулированию и снижению негативного
воздействия экономической деятельности общества на окружающую среду
является экологический менеджмент, направленный на одновременное
повышение экологической и экономической эффективности производства.
Данная статья посвящена вопросам выработки адекватной экологической
стратегии
предприятия
ориентированного
в
условиях
поведения
и
низкой
отсутствия
мотивации
понимания
экологически
перспектив
долгосрочных преобразований.
С экологическим менеджментом непосредственно связывают создание
более
благоприятных
условий
и
дополнительных
возможностей
для
инвестиций в экономику, экспорта товаров и услуг, увеличения стоимости
акций экологически состоятельных предприятий на фондовых биржах. В
капиталистическом мире более экологически состоятельные, экологически
культурные,
деятельность
используют
экологически
в
области
явные
чистые,
осуществляющие
экологического
экономические
эффективную
менеджмента
преимущества
и
предприятия
дополнительные
перспективы для своего развития.
Конкурентные преимущества в результате
экологизации возникают
благодаря тому, что экологический менеджмент ориентирует предприятие на
такие качества развития, как: долгосрочную, стратегическую направленность
всей работы, учет комплексного и взаимосвязанного характера всех
проблем, целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в
фазах производства, потребления и воспроизводства и соответствующего
этим фазам загрязнения окружающей среды и пр. Но все это справедливо
лишь
по
отношению
к
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
"активному
экологическому
менеджменту".
В
5
противоположность
ему
"пассивный"
или
"реактивный
экологический
менеджмент" не требует смены существующей традиционной системы
предприятия,
реагируя
на
требования
общества,
и
в
особенности
законодательства постольку, поскольку это становится неизбежным.
Крупные предприятия, в частности машиностроение, не могут обойтись
без применения стандартизированных систем экологического менеджмента
типа
EMAS,
ISO
14000
и
др.,
но,
к
сожалению,
статистика
сертифицированных предприятий в Украине не в нашу пользу – всего лишь
одно предприятие. К примеру, в Новой Зеландии сертифицированных по
EMAS или ISO 14000–63, не говоря уже об Японии (8169) и США (1650).
Согласно рисунку 1 предприятие, проводящее активный экологический
менеджмент, стремится достичь уровня загрязнения ниже требуемого в
настоящее время, своевременно учитывая будущие требования, тем самым
Экологические усилия
предприятия
формируя спрос на более экологически чистую продукцию уже сегодня.
Повышение требований
законодательства (ожидаемый
уровень через 10 лет)
Уровень загрязнения
Уровень,
требуемый
настоящим
законодательством=цель пассивного ЭМ
Уровень как цель экологической стратегии
предприятия на 5 лет = цель активного ЭМ
Данные за ноябрь 2002 года.

«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
6
Рисунок 1 - Характеристика возможных подходов к экологическому менеджменту
Типология
предприятий,
различающихся
по
уровню
активности
экологического менеджмента, имеет следующий вид:

"новички" – предприятия, для которых характерно отсутствие какойлибо ощутимой реакции на экологические вопросы;

"сокрушающиеся вдовы" – отсутствие экологического менеджмента
осознается предприятием как источник кризисной ситуации;

"сознательные" – предприятие осознает важность экологических
проблем;

"прагматики" – система экологического менеджмента рассматривается
как составная часть успешной хозяйственной деятельности;

"активисты" – система экологического менеджмента трактуется как
один из компонентов успеха в конкурентной борьбе.
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
7
Мотивация руководства промышленных предприятий и объединений
является начальной и одной из наиболее сложных проблем формирования и
развития
систем
экологического
производитель относится скорее
"сознательным",
т.к.
менеджмента.
Отечественный
к "сокрушающимся вдовам" либо
природоохранная
сфера
попрежнему
остается
к
в
восприятии областью, требующей регулярных инвестиционных вливаний, и
потому не привлекательной для функционирующих предприятий. Связь
между улучшением экологических параметров продукции на протяжении
всего ее экологического жизненного цикла и уровнем соответствующих
издержек первоначально рассматривалась как однонаправленная (более
высокое качество окружающей среды – более высокие издержки). Другими
словами, существовало и существует устойчивое представление о том, что
экологически сознательное поведение предприятия связано с повышенными
затратами.
Для успешной экологической реорганизации предприятий необходимы как
минимум
три
вида
предпосылок:
технологические
предпосылки,
экономические и социальные. Заметим при этом, что экономические
предпосылки экологической реорганизации предприятий возникают тогда,
когда в экономической системе создаются условия и организационные
механизмы, обеспечивающие для производителя экономическую выгодность
процессов экологизации.
Мотивация затруднена также в связи с тем, что процесс внедрения СЭМ
требует реформирования стратегии предприятия с учетом экологических
факторов.
Стратегический
анализ
экологических
шансов,
рисков,
возможностей предприятия затруднен из-за отсутствия общей долгосрочной
стратегии развития большинства предприятий. Кроме того, экологическая
стратегия
должна
разрабатываться
с
учетом
требований
всех
заинтересованных групп и при участии персонала всех уровней управления.
Основные положения экологической стратегии предприятия могут сильно
различаться, быть специфическими для каждой конкретной организации.
Поэтому желательно, чтобы каждая организация сама формировала свою
политику, исходя из особенностей бизнеса и собственной организационной
структуры, а не заимствовала готовые шаблоны у других организаций. Тем не
менее можно предложить типичный список целей, включающий следующие
компоненты:
соответствие
методы
минимизации
законодательству,
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
8
влияния
управление
на
окружающую
уровнем
среду,
загрязнения,
эффективность
использования
энергии,
экологическое
обучение,
транспортная стратегия и т.д.
Увязать тактические цели экологического менеджмента с последующими
стратегическими разработками тем не менее необходимо для четкого
понимания последовательности действий и для установления точных
параметров на каждом этапе. Например, на стадии минимизации издержек
вполне приемлемо принятие решений в области энергосбережения, т.к.
энергетический
менеджмент
распределения
нацелен
энергоресурсов
и
на
постоянное
уровней
исследование
энергоэффективности
используемых технологий, а также на разработку мероприятий по повышению
энергоэффективности.
Итак,
постановка
цели
управления
является
отправной точкой для проектирования процесса управления и определяет
критерии функционирования объекта (см. табл.1).
Таблица 1 – Взаимосвязь экономических целей и экологических задач
деятельности предприятия
Общеорганизаци-
Экологическая
онная цель
задача
Стремление к
-
Параметр деятельности
Пр=f(Д, З)→mах,
где Пр – прибыль как функция
прибыли
от общего дохода (Д) и затрат
(З )
Увеличение
Энергосбережение,
Иобщ=∑Ир+∑Ипр+∑Иэ+∑Ир+п→min,
прибыли и
снижение расходов
где Иобщ – общие издержки
аккумулирование
сырья и
предприятия; Ир – издержки на
средств за счет
материалов на
покупку всех видов ресурсов;
минимизации
единицу продукции
Ипр – издержки на
издержек
преобразования ресурсов в
конечный продукт, Иэ – издержки на природоохранные
мероприятия, включающие в
себя плату за загрязнение,
утилизацию отходов и т.д.; Ир+п
– издержки по доставке
продукции первичному
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
9
Общеорганизаци-
Экологическая
онная цель
задача
Параметр деятельности
потребителю, а также затраты
на поддержание продукции на
рынке
Сп=f(х1, х2, х3, х4)→mах,
Расширение доли
Выбор решающего
рынка за счет
конкурентного
где Сп – спрос на данный
роста
фактора:
товар; х1 – экономическая
конкурентных
дальнейшая
компонента (соотношение цена
преимуществ
минимизация
- количество); х2 – тех-
издержек (энерго-,
нологическая, эксплуата-
ресурсосбереже-
ционная компонента
ние), или улучше-
(соотношение затраты -
ние качественных
качество); х3 – экологическая
характеристик
компонента; х4 – конъюн-
товара (например,
ктурная компонента (имидж
экологическая
предприятия, восприятие
упаковка)
аудитории, вероятностная
оценка успеха)
Сохранение доли
Внедрение стан-
Э∑=∑(∑Эpr+∑Эc+∑Эu)→min,
рынка за счет
дартов качества
где Э∑ - сквозной показатель
повышения
серии ISO 9000,
энергоемкости продукции;
качества
энергоменедж-
Эpr – энергоемкость произ-
производства
мент, частичная
водства продукции
экологизация
(pr – production); Эc – энергоемкость потребления
продукции (c-consumption); Эu –
энергоемкость утилизации
отходов потребления (u –
utilization)
Сохранение
Экологизация
Rинт=Коз*Клюд*Ктер*S*Va*Vв*
прибыли за счет
производства,
Vотх*Vфв*Кн→min,
реорганизации
внедрение
Rинт – интегральный
производства
стандартизирован-
показатель экологической
ных систем типа
опасности промышленного
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
10
Общеорганизаци-
Экологическая
онная цель
задача
Параметр деятельности
EMAS, ISO 14000,
объекта; Коз – коэффициент
что позволит
озеленения зоны воздействия;
минимизировать
Клюд – коэффициент люд-ности
деструктивное
ареала воздействия; Ктер –
воздействие на ок-
коэффициент цен-ности
ружающую среду,
территории в пределах зоны
моделирование
воздействия; S – показа-тель
экологической
превышения норматив-ной
безопасности
зоны загрязнения;
промышленного
Va – показатель превышения
предприятия
нормативного объема
выбросов вредных веществ в
атмосферу; Vв – аналогичный
показатель для водоемов; Vотх
– показатель превы-шения
нормативного объема отходов;
Vфв – показатель превышения
нормативных уровней
физических воздействий; Кн –
коэффи-циент нормативной
экологи-ческой опасности
предприятия
Повышение
Интеграция сис-тем
Комплексный
устойчивости к
– СЭМ и системы
эколого-энерго→optimum
изменениям
энергоме-
показатель
внешней среды за
неджмента
счет интеграции
систем
менеджмента
Стремление к
Сохранение
Критерий
долгосрочному
природной среды
Устойчивости
устойчивому
(природного
развитию
капитала)
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
11
В условиях взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия
одновременно
присутствуют
несколько
различных
целей.
При
этом
требование постановки экологических задач, не содействующих достижению
экономических целей, не очевидно на уровне предприятия. Принцип
равноправного единства экономических и экологических целей должен
являться условием устойчивого развития более крупных экономических
субъектов (административно-территориальных единиц, секторов экономики).
При постановке целей и задач деятельности предприятия необходимо
проанализировать структуру целевого пространства предприятия. Здесь
нужно считать приоритетными для хозяйствующего субъекта экономические
цели, а экологические являются подчиненными им.
В ходе своего развития предприятие проходит определенные стадии
эволюции. Соответственно стадиям изменяется положение целевого вектора
и
структура
разработки
целевого
стратегии
пространства.
предприятия
Уже
нужно
на
первоначальном
учитывать
этапе
согласованность
динамики целей с прохождением стадий эволюции.
Поиск
оптимального
положения
целевого
вектора
–
сложная,
многофакторная задача, но являющаяся основой для разработки системы
планов организации.
SUMMARY
The article presents the actual questions of ecological management system introduction and
ecological strategy planning. When ecological behavior is low motivated and understanding of prospects
of long-term planning are absent, there is the necessity of identical purposes forming. For all that they
must be correlated with economic advantages for an enterprise. The elaboration of activity criterions,
both common for an enterprise and ecological, would let avoid the mistakes on the sustainable
development way.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Азовцева И.К Адаптивный механизм как основополагающий элемент
концепции
управления
экономико-социальными
системами
//http:www.upr.ru /articles/management/6.htm
Балацкий О.Ф., Мельник Л.Г., Яковлев А.И. Экономика и качество
окружающей природной среды. – Л.: Гидрометеоиздат, 1984. – 192 с.
Кислый В.Н., Лапин Е.В., Трофименко Н.А. Экологизация управления
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
12
предприятием: Монография. – Сумы: ВТД «Университетская книга», 2002.
– 232 [8] с.
Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. – Сумы:
ИТД "Университетская книга", 2002. –310 с.
Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика природопользования и охраны
окружающей среды: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001. –
С. 184.
Хлобыстов Е.В. Региональное эколого-экономическое моделирование
производства//Бизнес-Информ (Харьков). - 1998. - №6. - С.25-27.
Поступила в редколлегию 28 января 2003г.
«Вісник СумДУ», №5 (51), 2003
13