Анализ «Воздушного шара». Постаралась проанализировать по структуре предложенных вопросов.

Анализ «Воздушного шара».
Постаралась проанализировать по структуре предложенных вопросов.
1. Какую задачу решала группа? А какую вы лично?
Я думаю, что участники моей группы и я лично старались отстоять свое мнение, проявить
твердость, не показаться слабым человеком, сдающим позиции. Думаю, что многих больше
волновал подсчет очков в конце игры, нежели желание спасти свой шар. Также были
противоречия в понимании общей задачи. Часть участников решали задачу «выжить сейчас»,
другие же хотели «выжить сейчас и спастись на острове». Из-за этого возникали споры.
2. Какие действия или какое поведение (свои или других участников) приводили к нужному
результату?
Голосование помогало принять решение. Если были несогласные участники, то их старались
убедить в правильности решения или шли на компромисс – к примеру, сейчас принимали позицию
большинства, а следующим пунктом выбрасывали вещь, которую предлагал человек несогласный
с большинством.
3. Если бы можно было проиграть все заново при тех же условиях, что бы вы изменили в своем
поведении? (А может, наоборот, закрепили и усилили?)
Я бы поддержала Дмитрия, который прямо сказал, что подобные «выживания в экстремальных
условиях» это его хобби, интерес и он в этом разбирается. Человек был готов взять на себя
ответственность. Думаю, что поддержав его хотя бы 2 человека из команды, мы большинство бы
подтянулось и быстро приняли решение.
4. Какие выводы вы сделали для себя?
Нужно лучше слышать людей и не бояться уступать.
Не может человек быть специалистом во всем и в различных ситуациях роль лидера может
переходить к разным людям. Или же лидер команды, понимая, что есть люди более компетентные
в данном вопросе, должен поддерживать их решение и продвигать его (если, к примеру, сам
человек не может выйти и прямо заявить о своем решении, в силу различных причин).
Нужно определять приоритеты, разделять цели по важности и срочности.
5. Что будете применять в жизни и в работе?
Действительно бывают ситуации, когда вообще нет общего мнения и все «тянут одеяло на себя».
И получается, что без лидера уже не обойтись.
Очень важным моментом является «+ – +». Нужно обязательно хвалить человека, ценить его
мнение и правильно об этом говорить. И тогда даже не приняв его предложение, он скорее всего
останется на вашей стороне.
С уважением,
менеджер по маркетингу