пример аннотации к рабочей программе

Б3.В.ОД.10 Антикризисное управление
Цель дисциплины – формирование у студентов современных
фундаментальных знаний в области теории и практики антикризисного
управления предприятием; раскрытие сущностных основ взаимодействия
теории и практики в области антикризисного управления; необходимости
формирования
антикризисной стратегии
и
тактики,
содержания
традиционных и специальных функций, роли и значении в современных
рыночных отношениях.
Задачи дисциплины
-изучить современные подходы антикризисного управления;
-выявить закономерности и конкретные причины возникновения
кризисных ситуаций на предприятии (организации) и в макроэкономических
системах;
уметь
сформулировать
положения
несостоятельности (банкротстве) предприятия.
законодательства
о
Требования к результатам освоения дисциплины.
Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины;
Общекультурные:
ОК-5 владение культурой мышления, способность к восприятию,
обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и
выбору путей ее достижения
ОК-23 владение основными методами защиты производственного
персонала и населения от возможных аварий, катастроф, стихийных бедствий
Профессиональные:
ПК–2 знание основ стратегического управления персоналом и умение
применять их на практике
ПК–43 владение навыками анализа конкурентоспособности стратегии
организации вобласти подбора ипривлечения персонала
ПК–78
способность
участвовать
в
реализации
программы
организационных изменений (в т.ч. в кризисных ситуациях) в части решения
задач управления персоналом, способность преодолевать локальное
сопротивление изменениям
В результате освоения дисциплины студен должен
знать:
-понятия и характеристики кризисного состояния, кризиса, катастрофы;
-закономерности возникновения кризиса в экономике и финансах
предприятия;
-границы устойчивого функционирования предприятия;
-способы выхода из кризиса;
-особенности менеджмента в условиях кризиса;
- организационный механизм реструктуризации, реформирования и
ликвидации предприятия-банкрота;
уметь:
-определять фазу и этап состояния предприятия;
-диагностировать кризисную ситуацию;
-рассчитывать оптимальные и устойчивые режимы работы предприятия;
- определять необходимую настройку фирмы на рынок, необходимые
размеры устойчивой фирмы;
-выбирать антикризисную маркетинговую стратегию, ассортимент,
режим финансовой устойчивости;
владеть:
-навыками диагностики кризисных состояний;
-навыками выбора и применения антикризисных стратегий;
-навыками определения рисков в деятельности организаций.
Содержание дисциплины
Кризисы социально-экономических систем. Причины возникновения,
типология и динамика развития кризисов. Кризисы экономического развития.
Фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях. Внешние и
внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах.
Государственное антикризисное регулирование. Государственное
регулирование отношений несостоятельности (банкротства). Аналитическая
основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития
организации. Возникновение кризисов в организации. Тенденции цикличного
развития организации. Опасность и вероятность кризисов в цикличных
тенденциях развития организации.
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
Признаки и особенности антикризисного управления. Эффективность
антикризисного управления.
Основные параметры диагностирования. Этапы и методы диагностики
кризиса. Информация в диагностике кризиса.
Наблюдение. Финансовое оздоровление.
Конкурсное производство. Мировое соглашение.
Внешнее
управление.
Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении. Санация
инвестиционного потенциала предприятия. Разработка программы санации.
Природа и классификация управленческих рисков. Классификация
рисков в антикризисном управлении. Управление риском: возможности,
средства, факторы.
Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной
стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии:
тактика управления. Организация внедрения антикризисной стратегии.
Взаимодействие
управления.
с
профсоюзами
в
процессах
антикризисного
Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости