Олимпийский спорт, Олимпизм, Олимпийское образование

Олимпийский спорт, Олимпизм, Олимпийское образование, Олимпийское
наследие
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СПОРТИВНЫХ
КЛУБОВ в США
ПАВЛЕНКО А.Ю.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЗИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ И
СПОРТА УКРАИНЫ, КИЕВ, УКРАИНА
Резюме. Павленко О. Ю. Организационные основы формирования спортивных
клубов в США. Представлено аналитический обзор по организационным
подходам к созданию спортивного клуба. Определено влияние организационных
теорий, функций управления, стиля руководства на деятельность спортивного
клуба.
Ключевые слова: США, спортивный клуб, организационные основы
Abstract. Pavlenko A. Organizational bases of the formation the sports clubs in the
United States. Presented the analytical review of organizational approaches to the
creating the sports club. The influence of organizational theory, management functions,
leadership style on sports club activities.
Keywords: United States, sports club, organizational basics
Введение. В большинстве стран клубная система признана наиболее
эффективной организационной формой развития спорта. В Украине же на
сегодняшний день отсутствует научно-обоснованая база для организации
спортивных клубов. В связи с этим возникает необходимость изучения
передового опыта и теоретических разработок с последующей их адаптацией к
социально-экономическим условиям Украины. Цель работы – проанализировать
организационные основы формирования спортивных клубов США.
Методы исследования: изучение данных научно-методической и
специальной литературы, сравнение, обобщение, структурно-функциональный
анализ, системное моделирование.
Анализ результатов исследования: Последние года характеризуются
значительными изменениями в спортивной среде Соединённых Штатов Америки.
В прошлом, спорт был волонтерской инициативой, на современном этапе данная
модель изменилась в сторону организации спортивных клубов с различной
специализацией, которые ежегодно генерируют тысячи спортсменов
национального и международного уровня.
Спортивные клубы в Америке – это прибыльные или неприбыльные бизнес
структуры. Их основой является понимание того, для чего клуб существует, к
чему он стремиться и какие услуги он предоставляет. Спортивная среда в США
состоит из тысяч спортивных организаций на нескольких уровнях: любительский
(школы, колледжи, университеты) и профессиональный. Приоритетным является
комплексный подход к созданию клуба, рассматривающий его на всех уровнях.
Успешность функционирования спортивного клуба зависит от множества
факторов. Важное значение для реализации поставленной миссии спортивного
клуба имеет анализ организационных теорий (политики и процедур),
организационной структуры, стиля руководства, понимание спортивного
окружения. В зависимости от целей происходит дифференциация данных
параметров. Организационные теории разъясняют понятия цели, системы,
организационную структуру спортивного клуба. Бихевиористические теории
останавливаются на индивидуальном и групповом взаимодействии внутри клуба,
а также изучают, как это поведение влияет на деятельность клуба. В свою очередь
менеджмент рассматривается, как возможность влиять на сотрудников, для
достижения поставленных целей, с помощью планирования, организации,
координации и контроля.
Лучшие практики и теоретики, связанные с руководством и управлением
спортивными клубами, имеют уровень бизнес-администратора или спортивного
менеджера. В своей практике они применяют принципы научного подхода к
управлению спортивным клубом. Эффективный лидер должен донести до
работников поставленные цели и задачи для повышения их мотивации. Работа
основывается на принципах «Тотального контроля качества»(TQM) – открытый
диалог с сотрудниками, улучшение их работы для обеспечения эффективного
функционирования организации.
Наряду с научными теориями руководство клуба должно принимать
функции связанные с управлением спортивным клубом. Наиболее приемлемыми
функциями является планирование, организация, руководство и контроль.
Планирование является одной из наиболее важных функций, так как именно на
этом этапе устанавливаются цели, которые клуб должен достигнуть и создается
план действий по достижению данных целей.
Размер клуба определяет, сколько уровней менеджмента необходимо.
Обязанности каждого уровня варьируются в контексте значимости и разности
необходимых навыков. Для менеджеров первого уровня необходимы технические
навыки, для менеджеров среднего уровня – технические и управленческие
навыки, и на топ уровне добавляются концептуальные навыки.
При выполнении поставленных функций клуб также определяет стиль
руководства. Для улучшения данного параметра можно использовать разделение
персонала по трудовой теории X и теории Y Дугласа Макгрегора. Авторитарный,
демократический, частичного вмешательства или либеральный стили могут
варьироваться в зависимости от руководителя и персонала. Авторитарный стиль
используется к работникам теории X, когда задачи простые и повторяемые, и не
требуется большой ответственности от подчиненных. Демократический стиль
может использоваться для работников теории Y, когда руководитель доверяет
сотрудникам и принимает решение, прислушиваясь к мнению большинства. Этот
стиль имеет высокий мотивационный фактор, так как работники чувствуют себя
частью процесса принятия решения. Частичное вмешательство похожее на
демократический стиль, но в этом случае конечное решение принадлежит
руководителю. Либеральный стиль, руководитель не принимает никаких решений
и разрешает подчиненным принимать все за него. Основная задача руководителя
– нанять квалифицированный персонал.
В дополнение к стилю руководства, клуб должен понимать источники
индивидуальной и организационной власти, то есть рационально использовать
материальные,
структурные,
функциональные,
информационные
и
психологические средства. Власть рассматривается, как возможность заставить
работников делать то, что они обычно бы не делали. Формы индивидуальной
власти: законная власть (построена на вере исполнителя в то, что влияющий
имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться); экспертная
(способности руководителя влиять на поведение сотрудников в силу своего опыта
и знаний); эталонная власть (сотрудники пытаются наследовать руководителя в
силу его характеристик); власть информации (базируется на возможности
получения нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния
на подчиненных); власть убеждения (основывается на умении менеджера влиять
на других с помощью эффективной (эмоциональной, логической и аргументированной) передачи своей точки зрения). Формы организационной власти:
власть принятия решений (степень в которой сотрудник может влиять на процесс
принятия решений, которые влияют на деятельность спортивного клуба); власть
вознаграждения; власть принуждения; власть над ресурсами.
Одним из основных факторов эффективной деятельности спортивного клуба
является понимание среды функционирования, ограничений и возможностей
которые будут либо препятствовать, либо способствовать достижению
поставленных целей. Среда функционирования клуба разделяется на внешнюю и
внутреннюю. Внешняя среда не влияет напрямую на деятельность клуба, но
может влиять на принятие решений. Факторы внутри клуба, которые влияют на
организацию – составляют внутреннюю среду, которая состоит из документально
установленной политики и процедур, человеческих, финансовых и материальных
ресурсов.
Выводы
Изучение организационных теорий приемлемых к деятельности
спортивных клубов обеспечит надежное теоретическое понимание проблем,
которые возникают при управлении спортивным клубом. Планирование,
организация, руководство и контроль являются основой управления
организацией, они действуют как независимые функции, но в то же время влияют
друг на друга.
Успешные спортивные клубы четко разграничивают все три уровня
управления спортивным клубом, каждый уровень играет важную роль в
достижение поставленных целей. Выбор стиля руководства зависит от
личностных умений руководителя, а также навыков подчиненных. Каждый стиль
имеет возможность на успех, и лидер должен тщательно рассмотреть их, перед
окончательным выбором. Спортивному клубу необходимо определить источники
индивидуальной власти и оценить уровень организационной власти различных
подразделений. Клубы не действуют в вакууме, факторы окружающей среды
влияют на их возможность вести эффективную деятельность, через понимание
значения внешней среды и адаптируясь к ней, и принимая внутреннюю среду как
жизненно важную для успеха клуба.