«Как ловить обезьян» Одна обезьяна очень любила вишни

«Как ловить обезьян»
Одна обезьяна очень любила вишни. Однажды, сидя на дереве, она увидела на земле
вишни совершенно восхитительного вида и спустилась вниз, чтобы взять их. Однако
вишни находились в прозрачном стеклянном сосуде. После нескольких неудачных
попыток заполучить их, обезьяна, наконец, додумалась просунуть руку в горлышко
сосуда. Зажав одну вишню в кулаке, она хотела вытащить руку, но не смогла: кулак ее
оказался шире отверстия сосуда. Разумеется, все это было подстроено умышленно, и
вишни в сосуде были ловушкой, устроенной ловцом обезьян, который знал, как
мыслят обезьяны. Услышав обезьяний визг, охотник вышел из своего укрытия.
Испуганная обезьяна пыталась удрать, но ее рука, как он и предполагал, застряла в
сосуде, и обезьяна утратила способность передвигаться. Охотник заранее знал, что она
будет продолжать судорожно сжимать вишню в руке. Таким образом, он без труда ее
схватил, а затем резко ударил ее по локтю, отчего кулак ее разжался, и она выпустила,
наконец вишню. Итак, обезьяна высвободила руку, но оказалась пойманной. Охотник
же использовал вишню и сосуд, но не лишился ни того, ни другого.
Мораль. Если хочешь сохранить главное — умей отказаться от второстепенного.
Комментарий. Это одна из многих традиционных историй, которые объединены под
общим названием «Книга Аму-Дарьи». В настоящей версии история была рассказана
ходжой Али Рамитани, умершим в 136 г.
Проинтерпретировать эту байку можно и с учетом интересов «обезьяны», и понимая
позицию «охотника». В первом случае следует обратить внимание, что в погоне за
какими-то мелкими, но привлекательными ценностями мы готовы поставить на карту
если не жизнь и свободу, то интересы дела, бизнеса, компании. Во втором — менеджерам следует иметь в виду, решая проблему мотивации персонала, управления
сотрудниками, что, подобно охотнику, они могут достичь поставленной цели,
используя знание психологии подчинеиных- «обезьян».
Диапазон применения байки: мотивация, обучение, конформизм, влияние и
взаимодействие, переговоры, подбор и оценка персонала, разнообразие способов
управления, изменения в организации.