Современные практики управления проектами

ФАБРИКА HR-ПРОЕКТОВ
Практикум по дизайну и управлению проектами в области управления человеческими ресурсами
УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА Быстрый, яркий, запоминающийся обзор инструментов по управлению
проектами через просмотр сюжетов из фильма "Операция "Ы". HR-карта: краткий обзор инструментария HRдеятельности. Основы теории за 3-4 часа. Далее: каждый берет реавльную проектную идею и совместно
начинаем над ней работать, по ходу, возвращаясь к теории. По окончанию каждый будет иметь свой проект
+ проекты коллег. Моя сильная сторона - помогаю создавать краткие и понятные формулировки. На выходе
- пилотный вариант проекта. Приступить к исполнению можно на следующий день после обучения. БЫСТРО,
ПРОСТО, РЕАЛЬНО, ИНТЕРЕСНО!!!
СВЯЗЬ С ТРАДИЦИОННОЙ ТЕМАТИКОЙ ТРЕНИНГОВ
Управление командой, эффективная коммуникация, лидерство, принятие решений.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Руководители подразделений по управлению человеческими ресурсами, руководители HR-проектов
команды, руководители и участники проектов
Опыт в рамках темы
«Бест-Недвижимость», Москва, Россия. Проект создания HR-функции: создание отдела, система
рекрутинга, кадровая школа, оценка персонала, корпоративная культура (1997-2001)
Кaspi Bank, Алматы, Казахстан. Директор по управлению, развитию и обучению персонала. Проекты:
(1) ре-инжиниринг HR-функции, (2) создание миссии и ценностей банка, (3) проведение
корпоративного нового года на 2 000 человек, (4) создание корпоративного университета, (5)
создание системы дистанционного обучения (2006-2008)
Авиакомпания Air Astana. Алматы, Казахстан.
(Совместная компания
Королевства
Великобритании и Республики Казахстан). Проекты (1) Внедрение функции обучения и развития; (2)
Управление проектом по улучшению системы оценки персонала; (3) Внедрение системы
«Управление талантами»; (4) Управление проектом «Корпоративный Форум Линейных
Менеджеров – Линейные менеджеры – успех компании» и др. (5) Внедрение системы фокус-групп
в рамках проведения проекта по оценке удовлетворенности персонала;
(6) Создание
корпоративного издания (2008-2011)
Компания «БЕСТ-Новострой». Осуществленные проекты: (1) Внедрение системы оценки персонала
компании; (2) Инновации в системы рекрутинга; (3) повышение уровня сервиса ресепшн и др.
(2012-2013)
ОТ ТРЕНЕРА, ОЧЕНЬ ЛИЧНО
В общей сложности на позиции HR-директора я проработал 3 года, 4 года на позиции менеджера по
обучению и развитию. Основные трудности: доказать руководству, что они нужны. Вторая – привлечь в
команду сотрудников других отделов, для которых это не является основной работой. Третья – выстоять
сопротивление при внедрении. Возможны и другие. И как бы ни было трудно, решение ВСЕГДА находилось.
Вера в то, что решение есть, помогала создавать таких же уверенных вокруг себя. В этом и наша сила. Когда
мы едины, мы ….?
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
Продолжительность: от 1-2 дня (10-20) академических часов. Время проведения с 9.00 до 18.00.
Методика: анализ видео-сюжетов, мини-лекция, экспертное мнение, практическая работа по дизайну
проектов
Программа
День 1
Сессия 1, 2. 9.00 – 13.00
Точки над “i” – что, зачем, когда, кто? Дайджест по теме управление проектом. Жизненный цикл
проекта; параметры и компоненты проекта; логика дизайна проекта (проблема, цели, методы, ожидаемые
результаты). Определение круга стейкхолдеров проекта (заинтересованых лиц).
«5 П» - Правильное Планирование Предотвращает Плохие Последствия. Этапы дизайна проекта:
формулировка проблемы, формулировка цели и задач, определение этапов, мероприятий, промежуточных
результатов и ресурсов проекта. Управление рисками проекта. Формирование команды проекта. Создание
план осуществления проекта: диаграмма Гантта. Формула рассчета времени проекта.
Каким курсом идем? Карта HR-инструментария в рамках всей функции HR. Поиск правильной точки
проектных идей.
Сессия 3,4 14.00 – 18.00
Мастерская по дизайну проектов. Написание проектов паралелльно с отработкой заданий на
формулировки компонентов проекта. Работа в проектных группах, индивидуальные консультации.
День 2
Сессия 1, 2. 9.00 – 13.00
Защита проектов. Создание общего пула проектов для обмена между участниками
Внимание! Конкурс!
Один из самых захватывающих проектов по изменению я беру на сопровождение, которое включает:
экспертиза окончательного варианта проекта изменений. Мониторинг внедрения, празднование
успеха!
Сессия 3. 14.00 – 15.45
Что дальше? План и мероприятия по мониторингу проекта. Сочетание проектной и регулярной
деятельности организации. Внутренний PR проектов. Важность внутреннего брендирования проектов.
Сессия 4 16.00 – 18.00
Как управлять командой проекта? Критерии эффективной команды. Определение и сочетаемость ролей
в зависимости от этапа проекта. Создание взаимозаменяемой команды из сотрудников подразделения.
Создание группы «чемпионов» - привлечение к проекту сотрудников других подразделений.
Выученные уроки. Краткий обзор HR-проектов тренера, проблемы, решения, извлеченные уроки.