doc - WordPress.com

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАК
ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Романовская Е.В., к.э.н., доцент, Рыбакова А.С., студент, г. Н.Новгород,
Нижегородский государственный педагогический университет
имени Козьмы Минина
Аннотация
В статье исследуется влияние совершенствования структуры предприятия на
производительность
реализации
и
труда.
внедрении
Авторами
сделан
вывод
резервов
улучшения
о
необходимости
структуры
цехов
и
производственных участков промышленного предприятия.
Ключевые слова
производительность труда, промышленное предприятие, структура, факторы
Библиография
1. Комплексное исследование условий промышленного развития России:
монография / В.П. Кузнецов, Е.П. Гарина, Е.В. Романовская, Н.С. Андряшина и
др. – Н.Новгород: НГПУ им. Козьмы Минина, 2013. – 166 с.
2. Лапаев, Д.Н. Методологические аспекты государственного и корпоративного
управления: монография / Д.Н. Лапаев, В.П, Кузнецов, Г.А. Морозова;
Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Нижний Новгород, 2013. –
255с.
Предприятие имеет право на существование как структура, как
организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на
рынке,
способ
получения
необходимой
потребителю
продукции,
т.е.
предприятия
происходит
во
технологию производства и управления.
Но
при
этом
функционирование
взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех
видов.
Таким образом, формирование организационной структуры происходит
как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних
условий
и
способствует
повышению
производительности
труда
на
предприятии.
В настоящее время российские промышленные предприятия вынуждены
проводить структурные изменения, которые позволили бы адаптироваться к
высокой изменчивости и неопределенности внешней среды. Структурные
изменения
представляют
экономической
собой
деятельности
процесс
обновления
предприятия
для
производственно-
достижения
его
целей.
Поскольку функционирование хозяйствующих объектов происходит в условиях
экономического развития внешней среды, структурные изменения становятся
постоянным явлением в жизнедеятельности предприятий и представляют собой
не разовое мероприятие, а перманентный процесс.
Цель
проектов
реструктуризации
–
улучшение
производственно-
экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования
систем организации и управления, в том числе
Стимулом
к
структурным
изменениям
предприятия
является
необходимость повышения эффективности их функционирования путем
разукрупнения
промышленных
предприятий
и
создания разветвленных
промышленных структур. Заключенная в потенциале предприятий и динамике
преобразований энергия должна концентрироваться и направляться на развитие
бизнеса, создание системы эффективно и устойчиво функционирующих
предприятий, способных вместе с тем к активному и гармоничному
взаимодействию с рыночной средой.
Цели, которые ставятся при реализации структурных изменений на
предприятиях, могут быть различны, а результаты сложно прогнозируемы.
Структурные изменения могут приносить косвенный доход за счет: обретения
стабильности в обеспечении сырьем и полуфабрикатами; освоения новых
рынков сырья и сбыта продукции; достижения социального эффекта; снижения
затрат по другим проектам и производствам.
Структурные изменения предприятия призваны с помощью оптимизации
структуры
хозяйствующего
объекта
и
размера
его
производственных
мощностей обеспечить как минимум достижение точки безубыточности на
основе эффективного распределения и использования имеющихся ресурсов и
повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Одновременно с
улучшением
баланса
предприятия
повышается
и
его
инвестиционная
привлекательность, что является позитивным в стратегическом плане.
На структуру предприятия влияет ряд факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия — номенклатура выпускаемой
продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы
получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность
изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; тип
производства,
уровень
его
специализации
и
кооперирования;
состав
оборудования и технологической оснастки;
-
способность
производства
оперативно
и
без
больших
потерь
перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре
изделий;
- характер производственного процесса в основных, вспомогательных,
побочных и подсобных цехах.
Производственная структура предприятия различных отраслей имеет свои
особенности, вытекающие из характера основного производства.
На
текстильных
фабриках
в
большинстве
случаев
действует
технологическая структура с одновременной специализацией отдельных
участков на определенных номерах пряжи и артикулах суровья. Наибольшее
число фабрик имеет все стадии изготовления тканей: прядение, ткачество,
отделку. Часть фабрик специализируется на выполнении одной или двух
стадий.
На металлургических заводах преобладает технологическая структура.
Создаются копровые, доменные, сталелитейные, прокатные цехи.
Общее в производственной структуре предприятий различных отраслей —
организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств. Цехи главного
энергетика и главного механика, транспортное и складское хозяйство имеются
на предприятии любой отрасли промышленности. На машиностроительном
заводе всегда имеется инструментальный цех, на текстильной фабрике —
валичная
и
челночная
мастерские,
изготовляющие
инструмент
для
текстильного производства.
Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия
(объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так
и при реконструкции действующих.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
- укрупнение предприятий и цехов;
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и
производственных предприятий;
соблюдение
-
рационального
соотношения
между
основными,
вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
- интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и
научно-производственных объединений на основе концентрации производства;
- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
-
изменение производственного
профиля, т.е. характера выпуска
продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования
производства;
достижение
конструктивно-технологической
однородности
продукции за счет широкой унификации и стандартизации.
Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах
внедрять
новую
высокопроизводительную
технику,
постоянно
совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и
производственных участков — факторы постоянного совершенствования
производственной
структуры,
эффективности производства.
производительности
труда,
повышения