Аннотация рабочей учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент»

Аннотация рабочей учебной программы дисциплины
«Стратегический менеджмент»
Программа дисциплины соответствует требованиям ФГОС ВПО. Включает в себя:
1. Цели освоения дисциплины;
2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата;
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины;
4. Структуру и содержание дисциплины;
5. Образовательные технологии;
6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов;
7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины;
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины;
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
Всего часов – 180 час. или 5 зачетных единиц. В том числе лекции – 32 час.,
семинары – 32 час., самостоятельная работа – 116 час. Вид промежуточной
аттестации –экзамен. Наименование разделов (тем) дисциплины:
Раздел I. Сущность стратегического управления
1. Предпосылки и особенности стратегического управления
2. Эволюция систем управления
3. Подходы к пониманию термина стратегия и стратегическое управление
4. Пирамида разработки стратегий
Раздел II. Формирование миссии и целей компании
1. Сущность видения и миссии
2. Виды миссий
3. Понятие цель организации, классификация
4. Методы разработки миссии и целей организации: целевой портрет, дерево
целей, GAP-анализ, матрица разработки миссии организации
Раздел III. Внешняя среда организации
1. Сущность внешней среды
2. Основные модели внешней среды
3. Методы анализа внешней среды: 5P Портера, SWOT, PEST, карта
стратегических групп, КФУ, ЖЦО, ETOM, оценка общей привлекательности
отрасли
Раздел IV. Внутренняя среда предприятия
1. Сущность внутренней среды
2. Основные модели внутренней среды
3. Методы анализа внутренней среды: цепочка ценности Портера, SNW, ABC,
ФСА.
Раздел V. Разработка стратегии: формулирование и формирование
1. Основные подходы к формированию и формулированию стратегий
2. Методические основы формирования и формулирования стратегий: матрица
Ансоффа, матрица «привлекательность–конкурентоспособность», матрица
Томпсона и Стрикленда, методы оценки эффективности стратегий.
Раздел VI. Корпоративная стратегия
1. Понятие и виды корпоративной стратегии
2. Портфельные методы анализа: матрица БКГ, матрица МакКинзи, матрица GE,
модель Hofer/Schendel, матрица ADL-LC, модель Shell/DPM.
Раздел VII. Стратегия и конкурентное преимущество
1. Сущность конкурентной стратегии и конкурентного преимущества
2. Виды конкурентных стратегий
3. Методы разработки конкурентных стратегий и конкурентных преимуществ:
анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру, подход Омаэ, анализ
конкурентоспособности Ж.-Ж. Ламбена, деловой анализ PIMS, 111-555, 1111-5555,
методика оценки конкурентоспособности персонала.
Раздел VIII. Функциональные стратегии предприятия
1. Сущность функциональных стратегий организации
2. Виды функциональных стратегий
3. Основные подходы к формированию функциональных стратегий
Раздел IХ. Стратегия внешнеэкономической деятельности
1. Сущность стратегии внешнеэкономической деятельности
2. Виды стратегий ВЭД и защиты от них
3. Глобальная стратегия и факторы, ее составляющие
Раздел Х. Реализация стратегии
1. Основные подходы к реализации стратегии
2. Модели стратегических изменений
Раздел ХI. Корпоративная культура и лидерство
1. Сущность корпоративной культуры
2. Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
3. Классификации корпоративных культур
4. Стратегическое лидерство и его составляющие