Управление эффективностью и ситуационное руководство. Пиджак наизнанку. ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Программа №109.
Управление эффективностью и ситуационное
руководство. Пиджак наизнанку.
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
Целевая аудитория:
 Руководители высшего звена
 Руководители среднего звена (руководители отделов, департаментов)
Цель:
 Повышение
квалификации
руководителей
эффективностью подчиненных.
в
области
управления
Результаты участников:
 Получили новые знания о технологиях эффективной организации работы
коллектива.
 Овладели навыками максимально эффективного использования человеческих
ресурсов посредством мотивации, четкой организации рабочего процесса и
учета уровня квалификации исполнителей.
ПРОГРАММА
Модуль 1. Корпоративная культура и ситуационное руководство.
Как построить эффективную деловую среду в коллективе, основанную на
конструктивном взаимодействии, обратной связи и урегулировании разногласий, на
четких однозначных разделяемых всеми принципах и правилах взаимодействия в
противовес кулуарным играм и интригам, "местничеству", когда каждый
сотрудник/подразделение думает только о себе, а не об интересах компании в целом.
1.1.
Элементы корпоративной культуры.
1.2.
Влияние корпоративной культуры на эффективность и управление
эффективностью.
1.3.
Признаки «нездоровой» корпоративной культуры.
1.4.
Связь корпоративной культуры и концепции ситуационного руководства.
Ситуационное руководство как элемент развития корпоративной культуры,
направленной на повышение эффективности деятельности компании.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Модуль 2. Ситуационное руководство. Стили руководства.
Как работать в различных ситуация с различными сотрудниками и добиваться
максимальной эффективности в использовании человеческих ресурсов компании в
зависимости от степени готовности и мотивации сотрудников выполнять те или иные
задачи.
2.1.
Концепция ситуационного руководства: стили руководства и управленческие
ситуации, технологии управления в зависимости от степени готовности и
степени мотивации персонала.
2.2.
Практикум на использование различных стилей руководства.
Модуль 3. Управление эффективностью.
Как добиться эффективности в действиях сотрудников, когда можно быть уверенным
в том, что поставленные задачи будут выполнены; как добиться того, чтобы
сотрудники учились на собственном опыте и не повторяли ошибок.
3.1.
Проблемы эффективности: причины и факторы.
3.2.
Области критических результатов и показатели результативности.
3.3.
Техники постановки задач.
3.4.
Техники обратной связи.
Форма и методы проведения обучения:
 ролевые игры
 симуляции
 работа в мини-группах
 управляемые дискуссии
Период обучения:
 1 день, с 10:00 до 18:00
Документы:
 Каждому участнику вручается именной Сертификат TRIUMPH ACADEMY о
прохождении тренинга.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18