Тезисы - Институт развития им. Г.П. Щедровицкого

Вячеслав Марача
«Системный upgrade» семинара по институциональному подходу и
проект создания «Русского системного общества»
1. «Системный upgrade» семинара по институциональному подходу
12 ноября 2013 г. методологическому семинару «Институты и институционализация»
исполняется 4 года. За это время состоялось 60 заседаний в форме докладов с
обсуждениями или «круглых столов». Семинарские обсуждения оказали
существенное влияние на повестку дня и содержание докладов на Чтениях памяти
Г.П.Щедровицкого, которые в 2011–2013 гг. были посвящены Институтам Мышления.
Параллельно велась работа по восстановлению контактов с британскими
методологами, представляющими направление Systems Thinking and Practice
(«Системное мышление и практики»).
В июле 2011 г. Виталий Дубровский после длительного перерыва принял участие в
конференции Международного системного общества (http://isss.org/world), где
представил доклад «Integrative Role of Institutions in Human Activity» (Интегрирующая
роль институтов в человеческой деятельности), а также доклад Вячеслава Марача
по теме «System Thinking and Practice in the Moscow Methodological Circle: Ways of
Conceptualization and Resolving of System Situations» (Системное мышление и
практики в Московском методологическом кружке: пути концептуализации и
разрешения «системных ситуаций»). В декабре того же года В. Марача по
приглашению Джеральда Миджли (сейчас он является действующим Президентом
Международного системного общества) посетил Бизнес-школу Университета
Халла и сделал доклад на семинаре Центра системных исследований
(http://www2.hull.ac.uk/hubs/research/centres/systems-studies.aspx). В 2012 году В.
Марача впервые принял участие в конференции Британского системного общества
(UKSS – www.ukss.org.uk) с докладом «Три понятия Системы: ответ мышления на
вызовы глобального кризиса». В 2013 году визит в Великобританию состоялся уже в
расширенном составе: Вячеслав Марача (с докладом «Модерация общественнополитических процессов как системная практика в области территориального
развития») и Дмитрий Реут (его доклад назывался «Место крупномасштабных
систем в идеально-типической матрице проблемных контекстов М.Джексона»).
В ходе этой работы уточнялись основные схемы и представления
институционального подхода, а также его методологический статус. В частности,
осмысление институционального подхода в контексте развития системной
методологии позволило понять, что институциональный подход является
формой реализации системного мышления в сфере социального знания и
практик.
С учетом этого вывода предлагается:

с нового сезона (т.е. с осени 2013 года) осуществить «системный upgrade»
семинара по институциональному подходу, расширив его проблемнотематическое поле на всю область системного мышления в сфере
социального знания и практик, а сам семинар называть «Системное
мышление и институциональный подход»;

обсудить проект создания «Русского системного общества» и сделать
семинар интеллектуальной составляющей самоорганизации сообщества
системных мыслителей и практиков в России.
1
Проект создания «Русского системного общества»
Проектная идея заключается в том, чтобы для развития системного мышления, его
институционализации и поддержки международного сотрудничества учредить новое
юридическое лицо в форме некоммерческого партнерства с двумя функциями,
взаимно усиливающими друг друга:
1) консорциум консалтинговых компаний и некоторых индивидуальных
консультантов – как носителей «системных практик» – с передачей Обществу
ряда «общих функций» (прежде всего продвиженческих и представительских, а
также функций, предполагающих коллективные формы интеллектуальной работы –
таких, как форсайт, «фабрика мысли», проведение игр, стратегических сессий и т.п.);
2) ассоциация методологов, философов, исследователей и разработчиков,
занимающихся системным мышлением и «системными практиками» (по
понятиям наших английских коллег консалтинг по комплексным проблемам и
стратегическим вопросам является одной из таких практик - поэтому прямого
противоречия с первой функцией нет).
Между 1 и 2 функциями устанавливаются отношения партнерского обмена: 1 от 2
получает «символический капитал», взамен предоставляя некоторые материальные
возможности (оплату инфраструктуры, гранты и т.п.).
Новую организацию предлагается назвать «Русское системное общество» (сокр.
РуСО, англоязычный вариант – Russian Systems Society, сокр. RuSS). Это по
аналогии с Британским и Итальянским системным обществами1, что позволило бы
войти в сеть Международного системного общества (ISSS). Поэтому юридическое и
процедурное оформление функции 2 должно соответствовать международным
стандартам, касающимся прав и обязанностей членов Общества, системы
управления и т.д.
Идеология ISSS заключается в том, чтобы применять методы «системного
мышления» к любым «системным практикам», к каковым относится и любой маломальски творческий, нестандартизованный консалтинг (в т.ч. стратегический,
консалтинг по омплексным проблемам и т.д.), проведение разного рода игр,
стратегических сессий и подобных мероприятий. Под понятие «системной практики»
подходит также ТРИЗ и ряд практик организации инновационной деятельности
(инновационного предпринимательства, менеджмента и т.д.).
Плюсом подобного бренда был бы общероссийский статус (можно инициировать
публичные мероприятия федерального уровня), международные связи, а также
соединение консалтинга с исследованиями и инновационными разработками.
Правовая форма некоммерческого партнерства позволяет рассчитывать на
привлечение грантов.
В качестве учредителей RuSS уже согласились войти две консалтинговых
компании, занимающихся проблематикой регионального развития: «Научные
разработки» (www.nrzr.ru) и «Урбэкс-Развитие» (www.urbeks.ru), а также трое
известных консультантов: Сергей Майоров, Вячеслав Марача и Александр Семенов.
Также приглашены две организации, объединяющие представителей экспертноконсультационного
сообщества
в
сферах
стратегического
управления,
инновационной деятельности и регионального развития:
С другой стороны, словообразование напоминает «Русское географическое общество», которое
имеет давнюю традицию, а сейчас курируется на высшем государственном уровне. В России также
существуют Русское экономическое общество, Русское технологическое общество и т.д.
1
2

Центр реализации стратегий «МетаКонсалтинг» (www.metaconsalting.ru) –
некоммерческое партнёрство экспертных организаций, сообществ и
профессиональных консультантов, специализирующихся на стратегических
разработках по проблемам развития, модернизации и инноватизации страны и
продвигающих
игровые
технологии
экспертно-консультационной
деятельности;

Национальная гильдия профессиональных консультантов (НГПК –
www.ngpc.ru) – одна из ведущих российских профессиональных организаций
консультантов.
Консалтинговая составляющая RuSS создается на базе команды консультантов по
проблемам регионального развития, в 2004–2010 гг. работавшей под брендом
«РОЭЛ Консалтинг», а в 2010–2013 гг. – Центра государственных и муниципальных
программ НГПК. В случае вхождения НГПК в качестве учредителя RuSS станет
правопреемником Центра государственных и муниципальных программ НГПК,
который был обособленным самоокупаемым структурным подразделением НГПК, но
не обладал правами юридического лица.
Конструкция RuSS должна создавать устойчивый баланс интересов между
учредителями и теми, кто привлекает/выполняет проекты. Разумеется, эти круги
могут пересекаться – но почти никогда полностью. В этом смысле конструкция RuSS
заимствует лучшее из конструкции НГПК и «МетаКонсалтинга». В частности,
разделяются бюджеты проектов (учитывающие интересы продвиженцев и
исполнителей) и бюджет RuSS как ассоциации, куда от доходов с проектов
отчисляется некий процент на общие нужды.
Предполагается, что органами управления RuSS станут:

Общее собрание членов, избирающее Президента – авторитетного
системного мыслителя и/или практика, выступающего «лицом» RuSS,
осуществляющего представительские функции и председательствующего на
общих собраниях;

Директор,
RuSS;

Правление (аналог Совета директоров), выступающее связующим звеном
между
двумя
основными
функциями
RuSS
и
обеспечивающее
представительство и баланс интересов. В Правление входят Президент,
учредители – физические лица, представители учредителей – юридических
лиц, а также два члена Правления, избираемых Общим собранием (аналог
независимых директоров).
руководящий
административно-хозяйственной
деятельностью
RuSS создается и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ и
Федеральным законом «О некоммерческих организациях».
Инициаторы создания RuSS открыты любым идеям и предложениям по поводу
конструкции
организации
и
состава
учредителей,
не
противоречащим
вышеупомянутому законодательству.
3